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解密“制”神秘顾客

主题:品牌红木经销商大会 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-04-10

简介:关于本文可作为顾客经销商方面的大学硕士与本科毕业论文顾客经销商论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

顾客经销商论文范文

品牌红木经销商大会论文

目录

  1. 品牌红木经销商大会:杨裕兴挂面现面向全国诚招经销商、*商,欢迎新老顾客光临

汽车厂商每年在终端品牌推广、经销商培训、营销活动方面投入巨大,但由于经销商执行力不足,很可能导致前述资源落地不足,不能很好地作用于现场服务的提升或改善.我们说,经销商最终提供给顾客的服务是决定顾客感知的最重要基础,影响了顾客感知的效果,才有可能进而影响顾客满意度评价.因此,绝大部分厂家采用流程检核的方式来监控经销商最终提供给顾客的服务.厂商对于经销商的流程检核包括“面向顾客环节”和“非面向顾客环节”.神秘顾客就是厂商对经销商进行“面向顾客环节”所采用的有效检核方式.

除实现检核功能之外,厂商还发现了神秘顾客所具备的管理功能.神秘顾客实际上是对经销商内部核心工作流程进行审核的方式,核心工作流程的落实有利于推进经销商其他流程的建立、完善与执行,进而有助于经销商内部形成完整的管理体系和内生能力.经销商体系或渠道体系能力的持续提升则能帮助汽车品牌获得更好的市场表现.因此,神秘顾客持续有力开展,实际上起到提升厂家对经销商管理输出的作用,并最终贡献于汽车品牌的市场业绩.

随着管理输出功能的进一步明确,汽车厂家对神秘顾客的应用也更为重视.首先是执行量的飞速扩张,单个厂家的执行量从原先一年100~200个样本大幅增加至一年3000~4000个样本;调研频次也急剧提高,越来越多的厂家把执行频次从每年一期或两期提高为每季度两期或每月一期.考核色彩逐年凸显,神秘顾客的功能定位从以往的“分析工具”转型为“商务政策的考核工具”,并且其占返利评定的权重不断提高.

神秘顾客调研规模的几何级增长,以及管理输出功能在神秘顾客上的不断凸显,使得现在普遍*分包执行方式遭遇挑战.*分包方式之所以受到挑战或质疑,源于其自身的局限性:首先,执行公司由于经营规模和经营区域相对比较小,人员来源和社会关系的当地化色彩比较重,因此容易被经销商接近.而执行公司与经销商一旦联手论文范文,厂商则无法获得真实数据或考核结果.其次,地域性的执行公司由于经营规模的限制,一般无法全职聘用数量众多的人员,只能转而采用*.*项目实施人员,由于与雇主之间这种松散的聘用关系,难以确保工作过程中的责任心和敬业程度.同时,由于缺乏实际的法律约束,当项目实施人员违规后,就很难做到有效惩治;再次,执行公司由于运作平台的限制,无法对项目实施人员施以专业化训练,往往只开展半天甚至几个小时的简单培训.所以,对于目前动辄数十个甚至百余个考核点的问卷以及复杂的判分标准,分包*下的执行人员很难熟练掌握.这些人员的专业知识相对缺乏,包括汽车市场、各销售与服务流程、客户满意度评价体系指标构成,以及经销商内部管理基本架构等,这些都直接削弱了项目实施人员对判分标准的理解力和掌控力.判断结果的准确性一旦打折扣,则会直接影响到厂家考核的权威性和说服力.

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论文范文制管理的核心便是集中派出和垂直管理,变“多层分包的、分散管理的、小平台周转的、松散约束的、业余水准的”体系为“一级直属的、集中管理的、大平台依托的、全职约束的、专业水准的”新体系.

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除运用神秘顾客针对“面向顾客的环节”进行检核之外,厂商今后应重视加大对“非面向顾客环节”的检核力度,因为顾客在经销商店内的良好服务体验,也离不开“非面向顾客的环节”,比如销售服务流程的“销售前准备”、“新车交付前PDI”以及售后服务流程的“车间调度与作业”、“质检与车辆清理”等.这样厂商对经销商的管理才能覆盖所有流程环节,确保经销商为顾客提供符合品牌定位、达到客户期望的服务,并从中持续收获回报.

[作者单位:新论文范文国际信息咨询(北京)有限公司]

总结:主要论述了顾客经销商论文范文相关参考文献文献

品牌红木经销商大会引用文献:

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