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2013年广告销售的糟糕状况,已经让几乎所有传统媒体的主编们难以安坐.纸媒黄金时代似乎已经过去,接下来会是一个难熬的冬天.在上个月的一个小型论坛上,我和几个报纸与杂志的主编们坐在一起,听到的正是这样的抱怨.广告作为一种媒体商业模式已经被一些人毫不客气地宣布死亡.这个模式曾经是几乎所有媒体的生存之道：努力做出好的、受欢迎的内容,赢得尽可能多的读者,读者品质和发行数据可以拿来影响广告商,然后拿到广告.它是一个从内容出发的商业模式.现在很多媒体人认为,在新的模式下,产生价值的链条不应该这么长,它应该被缩短为从金主直接到内容平台.金主可能是一个公司,也可能是希望获得价值增值的个体,媒体可以扮演一个线下教育组织者的角色.
如果这种反思占据主流地位,那就意味着,一直都很难在中国建立的关于媒体和舆论的道德守则会被彻底颠覆.那几个最简单的词语：独立、客观、公正,会被进一步视为不切实际的书呆子的呓语.不过,即使在美国,也早有人在不断争辩：读者们真正喜欢看的,其实是一些花边新闻和小道消息,而不是那些媒体机构付出巨大成本做出的可能得普利策奖的报道；绝大多数读者也不会关心所谓独立、客观和公正,而只是希望看到对自己有用或能满足自己好奇心的东西.媒体中长久以来就存在着一种争论：是给读者他们想看的东西,还是给读者他们应该看的东西.在如今这样一个以迎合大众口味为荣的时代,我们不难预料到哪一种观点会占上风.
杂志:郭美美上时尚杂志惹争议 媒体应有道德底线
传统媒体真的会这么快就死无葬身之地吗?我的答案是,未必,但它需要一些企业家精神.我看到的两个借助企业家精神进行改变的例子：一个是创办于1929年的《商业周刊》；另一个是创办于1914年的《新共和》.
《新共和》杂志在2 0 1 2 年3月被Fac eb ook三名联合创始人之一的克里斯·休斯收购.休斯对《新共和》的网站和杂志都进行了重新包装.他说：“我个人喜欢纸版,我会用手机和i P a d获取信息,但在周末,我喜欢坐下来一页一页的读印刷媒体.”他聘请来新的设计总监,希望将杂志“重新包装成有时代感的新产品”.休斯对杂志的商业模式做了一些小调整,即将杂志订阅和网站订阅打包销售.杂志是网站的一个呈现终端,网站的内容则会更加丰富.
休斯还没有证明他能在改造一个传统媒体上取得巨大成功.不过彭博社已经证明了他们对《商业周刊》的改造是成功的.2009年10月,彭博社收购了《商业周刊》.大约半年之后,新的《彭博商业周刊》面市.A D WEEK LY将这本杂志评选为2011年最受欢迎商业杂志.彭博社的做法是,一方面将商业周刊和彭博通讯社的全球采编资源进行整合；另一方面,通过任命新的团队,将杂志做得更酷、更有时代感.
这两个例子让我相信,所谓传统媒体,此时更加需要的是能捕捉到时代精神的企业家对之进行改造,而不是彻底扬弃它们曾经代表的那些美好理念.传统媒体就像传统一样,不会死去,只是需要革新.
总结：本论文可用于杂志媒体论文范文写作参考研究。
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