有关关于企业管理的探究———石油企业为例毕业论文写作资料-论文写作网

简介:大学硕士与本科企业石油毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写企业石油方面论文范文。

企业石油论文范文

改革开放以来,中国的大门进一步对外开放,人们的思想也得到了前所未有的开放.我国的很多企业也在各行各业人士的努力奋斗之下,并结合西方等国家的先进手段和方法在国际市场上占据不小的份额,让世界越来越开始重视中国的存在.尤其是中国加入WTO以来,再加上全球经济一体化,我国的企业与世界其他国家的企业关系越来越紧密,很多行业都是牵一发而动全身,在这样的国际环境之下,中国的大中企业同时面临着机遇和挑战：因为联系紧密了,大家的资源共享,知识传播很迅速,交流也较往日更加频繁,节约了很多时间和人力；然而挑战也潜伏着,并时刻可能演化成危机.各国甚至本国的企业之间形成了残酷的竞争,昨日可能还睥睨群雄的国际大型企业在一夜之间会破产倒闭成为泡沫,随着时间的推移消失在人们的记忆中.所以,要想在这种激烈的竞争者寻找到立足之地,必须不断寻求自保的方法和手段.而如何对本企业进行管理就成了企业生命力的关键,管理方法得当,企业会不断进步；管理方法欠妥,企业会逐渐枯竭.创新则是企业管理的核心.

一、企业管理创新是什么

从经济学的角度来看的话,我们认为企业的管理就是：将本企业的一切资源和所有的产权进行重新地排列组合,最终形成最佳组合,目的就是为了创造最大的经济效益.换句话来说,就是在企业的生产经营销售过程中,充分发挥计划、领导、调配、指示、控制等手段,并充分利用本企业已有或将有的一切资源,适应本行业的运作与环境,最终达到完成既定企业目标的全部工作.创新则是这一系列过程中最为关键的部分,是指企业管理人员通过总结实践而形成的促进本企业管理的整个过程,企业管理创新永远没有尽头,因为人类的智慧是无穷无尽的.

二、为什么要进行企业管理创新

2.1企业管理创新是企业生存和发展的核心竞争力.

前面已经提到了,随着经济全球化,世界各国已经不再孤立,更像是一个地球村.然而作为消费者,他们面临的选择也会增多.在这样的琳琅满目之前,哪个更好他们自然会趋向于哪个,这里就会涉及到企业的工作效率.从政治经济学的角度来看,即社会必要劳动时间得问题.企业的效率越高在竞争中越具有优势.如何提高企业的竞争力呢?创新是必然选择.

2.2企业管理创新为企业发展提供不竭的动力.

一个企业从建立到经营一段时间,这个过程里面肯定有创新这个因素在支撑着.当这个企业发展到一定规模时,企业领导很可能会满足现状,或者对本企业存在的问题没有投入过多的关注,认为自己没做到的同行业不见得能做到,或者认为自己没做好依旧达到这个水平,那么这个没做好的部分也是瑕不掩瑜、无伤大雅.就在这样不经意之间,这个企业开始走下坡路了.一个企业内部如果没有创新,就像是一个健康的人没有吃饭.一天两天可能看不出变化,但是忽然一天就会轰然倒塌,到时候后悔也来不及了.所以说,企业管理创新是没有尽头的,它支撑着企业一点点进步.

2.3企业管理创新是企业取得经济效益的必然途径.

石油企业汉化补丁:石油大学现代企业管理 30讲零基础自学

企业经营的根本目的就是在本行业中脱颖而出,成为佼佼者,在竞争中获胜,从而取得更多的经济效益.石油企业作为技术性密集企业,想要在竞争者取胜,必然要在企业管理上不断创新,因为技术日新月异,一时的懈怠会酿成永世的悲剧.

三、石油企业管理创新面临的问题.

3.1石油企业管理创新的成本高、风险大.

众所周知,我国石油企业大多数为国营企业,避开其他原因不谈,投入成本十分巨大这一点就导致了私人无法承担.之所以说这一点,主要是想强调石油企业是一个十分庞大的企业,其设备、场地、人才等等的成本十分昂贵,而且这些因素往往是紧密联系的,牵一发而动全身.如果进行企业管理上的创新,哪怕是一个很小的变动,都会带来巨大的改动,这就会直接导致很多成本的浪费或者投入,这是企业领导很难接受的,因为短期来看,的确是吃力不讨好的一件事情.

3.2企业监督机制和激励机制不健全.

经过调查,我们发现,现在的很多石油企业里面监督机制极度不完善,很多员工甚至还像上世纪那样做着流水线的工作,拿着死工资只满足于机械的完成自己的任务,没有别的追求.员工之所是在这种状态跟管理层监督不当有关,这个其实还是要归咎于企业管理缺乏创新：因为不懂得创新,所以满足于现状,因为满足于现状所以对员工的懈怠睁一只眼闭一只眼,不做过高的要求.

3.3石油企业管理创新的主体有限、方法简单、手段不足、意识不强.

首先来说一下创新主体.根据我的工作经验以及对于同行的了解,在我们的石油企业内部只有管理人员还抱有创新的意识,其他人在长期的工作中已经渐渐麻木,满足于现有的现实,不想做任何的改变.所以,在石油企业内部宣扬管理创新的主体十分有限.其次,我们来说创新的方法和手段.有时候,管理人员似乎意识到了本企业的落后,不得不进行一些改革和创新试图去挽救已有的场面,但是呢,又缺乏实践考察和检验,仅仅心血来潮做出一些不全面的或者早已经过时的方法,更有甚者,直接将其它行业里面的成功创新方法不做任何的修改直接照搬过来,要知道,每个企业内部都有自己的企业文化,更别说不同的行业了,某一些创新手段在其他领域可能是很凑效的,但是完全不适用于石油企业.这样的创新不仅不会促进企业的进步甚至是病来乱投医,最后导致旧疾未愈又患新伤.

四、石油企业如何进行企业管理的创新.

4.1企业高层领导率先带动,做出榜样.

石油企业创新面临的诸多问题,很大一个原因就是领导不提倡,员工没热情.针对这一情况,笔者觉得作为企业的领导应该做出表率,让员工意识到创新的重要性,加大创新的奖励机制,重点培养创新意识强的员工,在企业里面烘托人人创新的良好氛围.

4.2在企业管理的理念上不断创新.

这一点主要是针对企业管理人员提出来的.企业管理层主要是根据不同人的能力性格特点等做处合理的安排将企业的效应最大化.传统上管理理念已经不再适应新时期的需求了,比如会认为不同部门是相互独立的,彼此之间的鸿沟很巨大,无法跨越,甚至认为部门之间井水不犯河水,各走各的阳关道,互不干扰,所以在人员和资源的分配上分得很开,实际上这种管理方式会导致企业员工之间的关系很冷淡,这是其一；其二,还会导致很多资源的浪费,人员的安排不适当等等.所以,管理层需要在理念上面不断创新,大胆尝试,寻找突破口.

4.3石油企业需要在技术上进行创新.

毫无争议,石油企业是一个技术密集型企业,技术在本企业中所占的比例很高,因此,石油企业如果能在技术上取得创新和进步,那么带来的结果很可能会唤起一场新的革命.这就要求我们的企业管理曾不断参与到企业的运营实践中去,还要去实地考察该行业里面做的比较好的,从中吸取经验,并结合市场的需求和动向做出相应的调整.尤其是当今世界的信息技术发展势头迅猛,各行各业都无法脱离这一领域而独立存在,这要求我们的管理层需要关注科技发展的最新动态,一旦有与石油企业相关的,或者是有利于石油企业创新和进步的要积极引进.