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文/潘慧
【企业简介】广州无线电集团（以下简称集团）是一家以“高端高科技制造业、高端现代服务业”为战略定位的多元化产业集团.依靠科技进步和创新,打造了无线通信导航、货币自助终端设备、房地产开发与经营三大优势产业.为培育新一轮快速发展新引擎,致力于打造银行外包业务管理、计量检测、大物业服务三大服务平台.同时,还涉及国际商贸、金融和投资管理等多个领域.企业始建于1956年,1995年设立企业集团,产品和服务进入全球70多个国家和地区.
集团地处中国广州CBD中心区域——珠江新城,三大产业基地位于广州高新技术产业聚集区——广州科学城,在北京、南京、武汉、长沙等地建设了研发生产制造基地.现已拥有国家重点软件企业2家、国家创新型试点企业1家、广东省软件企业3家、高新技术企业9家,培育了广电运通（股票代码：002152）、海格通信（股票代码：002465）两家上市公司.多年来,坚持“高投入、高产出”技术创新战略,平均研发投入占营业收入的8%以上,攻克多项具有自主知识产权的关键技术,新产品产值率年均超过80%.集团核心企业——广州无线电集团有限公司,为广州市属国有独资企业,主要从事高科技制造业和现代服务业的投资运作,注册资本5.5亿元,先后被认定为国家520户重点企业、国家创新型企业、中国自主创新能力连续两年行业十强企业、广东省自主创新标杆企业等,设有国家认定的企业技术中心、博士后科研工作站,并获得全国“五一”劳动奖状、国家级企业技术中心成就奖、中国质量信誉AAA+等级等殊荣.
《广东科技》：广州无线电集团有限公司是广东省创新方法推广应用试点和示范企业,最近又刚刚入选全国仅六家的国家级创新方法应用标杆培育企业,请谈谈导入TRIZ创新方法对促进企业自主创新产生哪些重要影响和作用?
王晓阳：首先,我们能够作为省创新方法推广应用试点和示范企业,以及入选国家级创新方法标杆培育企业,是政府对我们创新方法工作的充分肯定,也是我们努力的结果.对我们来说,创新方法的导入和应用在集团发挥了以下的影响和作用：
第一、培养了创新骨干团队.
创新团队建设是导入创新方法的基础,集团公司组织开展了以团队为主体,以专家为主导,以应用为主线的创新团队培养计划.一是选拔出学历高、工作经验丰富、创新意识强的研发骨干组建了一支35人的集团创新骨干培育团队.其中,硕士以上学历占比达到49%,具有高级工程师职称或副总工职位的占比高达51%；平均年龄为35岁.二是经过河北工业大学创新方法研究中心的培训和实际研发项目的演练辅导,通过严格的答辩程序,共有30位研发骨干在2012年获得创新工程师证书认证,形成了一支学历高、工作经验丰富、创新意识强的创新骨干团队.
第二、解决了企业技术难题.
自2010年开始接触创新方法、2011年开展创新方法的试点应用以来,集团共选出了30多个实际技术项目作为试点：在金融电子设备领域开展了“金融自助服务系统交易的安全”、“存款机芯纠偏卡钞问题”、“钞票识别问题”等25项项目的应用；在通信与导航领域开展了“论文范文的调节装置”、“室外监测系统温度控制”等6项项目的应用.2012年至2013年,我们将创新方法应用到解决企业技术难题方面 ,在“高速机械传动”、“专用金融装备检测技术”、“智能机构控制”、“产品协同设计”、“高速数字电路设计”等难题上继续发挥关键作用,有效地缩短了研发周期,使研发效率得到大幅度提高.
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第三,促进了发明专利创造.通过创新方法的应用,提高了研发团队的专利创造意识,促进集团知识产权创造,增强了集团的软实力,使集团持续拥有行业核心竞争力,保持了行业领先地位.创新方法应用已经在研发项目中直接产生发明专利申请10项、专利申请方案22项,并带动集团整体专利申请数量与质量的双提升,集团知识产权继续保持快速增长势头,在2013年共申报知识产权425项,较上年同比增长了34%,其中专利申请384项（发明专利287项,同比增长了80%）.
截至2013年底,集团共申请知识产权1254项,获得授权587项,形成了专利、商标、软件版权、集成电路布图设计为主要手段的知识产权保护体系.近三年来,集团专利申请与授权量保持稳定、持续的增长态势,每年发明专利申请占总专利申请的70%以上.
第四,提升了创新软实力.创新软实力进步主要体现在三个方面,一是创新能力,主要是创新团队建设,通过创新方法的培训和认证,提升了研发团队的创新能力；二是创新管理,利用创新方法融入企业的机制,例如完善和充实了新产品研发流程和产品升级流程；三是增强了集团的社会影响力,由于创新方法应用促进了专利创造,提升了技术创新的成效,因此带动了集团公司获得一系列资质荣誉.集团公司在2013年被国家论文范文评为“全国电子信息行业优秀领军企业”、“国家技术创新示范企业”和“全国电子信息百强企业”,被国家科技部认定为“中国创新方法应用标杆培育企业”、被市经贸委认定为 “广州市制造业转型升级示范企业”、继续被认定为“广州市2013年度总部企业”.
《广东科技》：集团目前在推广应用TRIZ创新方法的过程中遇到的最大困难和问题是什么?下一步将通过哪些手段和措施来解决?
王晓阳：企业创新方法的应用规划可以分为三个阶段,即导入期、应用推广期和深入融合期.我们走过了以创新团队建设、创新理论培训和课题演练为主的导入期,踏步迈进了应用推广期,在这一阶段,我们遇到的最大困难和问题是：
其一,导入应用周期较长及投入较高.由于创新方法理论的应用是一项复杂的系统工程,而创新理论在具体的专业技术领域中应用时,不一定有现成的样板和案例可供参考,以至导入周期较长,并且需要较高的投入,不是通过简单学习或者短期的集中培训就可以一蹴而就的,必须在外部培训和专家的指导下,通过分阶段、持续的培训和咨询,经过辅导和实践,才能激发研发团队产生新的活力.我们从引导、培训、消化到吸收的过程,即整个导入周期就用了近两年的时间.
其二,在电子信息领域应用效率低.创新方法工具在信息技术方面的应用效率还有待提升.与在机电领域的应用相对完善和成熟相比,创新方法工具软件在IT电子信息领域的应用则缺乏通用性和实用性,需要针对特殊领域的问题专门进行应用转换,使用效率较低.其三,缺乏高端专业领域的创新专家.国内创新方法高端专家资源本来就不充足,能真正在具体专业技术领域具有丰富应用经验的创新方法专家就更稀缺了,专家资源在目前还难以满足企业咨询和解决难题的迫切需要.
面对目前存在的困难,我们采取了以下应对措施：
一是做好创新方法的组织策划.针对导入周期长的问题,做好充分的准备,制定详细的导入项目规划,向公司决策层领导提出申请,要求得到经营管理层的理解,设立专项培训和推广经费,并形成相应的制度保障.在经营管理的体制机制上对创新方法应用专项开绿灯,建立激励机制,采用自上而下的推进模式,有计划、分阶段地开展工作,规定和落实了工作的范围、人员责任和咨询培训经费.在组织架构上建立了由集团公司、成员单位两个层级,包括公司决策层、管理层、成员企业主管、研发部门主管、研发创新小组组成的五级创新方法推广应用团队.为了保障创新方法在集团范围内推广应用的长效机制,集团公司先后颁布了《关于推广应用创新方法的工作通知》、《关于成立集团创新团队的工作通知》,并且修订了《广州无线电集团科技奖励办法》,形成了完善的制度保障体系.
二是树立应用示范项目.采用由浅入深的推进原则,以点布线,以线带面,循序渐进地推进应用.在应用试点课题项目中选出应用效果突出、富有成效的示范项目,再以示范项目为起点,以点布线,充分发挥示范项目的辐射、带动作用,从示范项目向所在项目产品线延伸创新方法应用,再从产品线推广到研发中心各个部门,实现以线促面的广泛应用.
三是采用了融合发展的方式.在组织策划方面建立机制,明确了创新方法推广应用的规划、目标和任务；将创新方法应用融入企业创新活动、纳入企业定期举办的创新技能竞赛当中；将创新方法培训融入员工培训体系,把创新方法基本概念作为新员工培训的必修内容之一,将实操工具作为研发工程师提高培训的选修内容之一.2013年开展了4期研发人员全员创新方法普及培训,共有700人次参加了扫盲培训.充分整合行业的外部专家培训和咨询资源,循序渐进开展培训、应用咨询、项目应用辅导、创新工程师认证等工作.
《广东科技》：集团在创新方法实际应用上取得了较大的成绩,您对推广应用TRIZ创新方法有何体会?
王晓阳：从理论应用的角度来看,TRIZ创新方法推广应用的关键是将理论应用在企业专业技术领域的技术研发和技术创新体系中,要将创新方法应用融入企业的技术创新体系.在创新团队建设方面除了要做好创新理论培训,推动创新工程师的认证工作以外,还要注重将创新方法融入企业的技术创新制度,比如在企业新产品研发流程、产品升级流程方面规定使用创新方法的环节.要树立起企业内部的创新方法应用示范项目,通过发挥示范项目的带动作用,夯实应用基础,以点布线,再以线促面进行推广普及,从而提升企业研发能力.要在解决技术难题、增加专利创造方面发挥作用,使创新方法的应用进入良性循环.
如上所述,树立起企业内部的创新方法应用示范项目,作为样板工程进行推广的效果最佳,这就是我们推广应用的最深体会.
此外,在培训方面,我们认为采用集中以及分阶段开展培训的效果最好.我们在导入培训时,从2012年3月到9月期间,组织了4期共11天的集中培训.在应用方面,必须通过树立有效的应用示范和找到正确的发展路径,引导整个推广工作进入一个良性循环,这样就能够减少折腾,可以循序渐进地按规划推进,保障创新方法的推广普及工作能够有持续性地推进和开展.《广东科技》：广州市实施新型城市化发展战略,提出了“率先转型升级”,建设幸福广州的核心任务.集团将如何利用推广应用TRIZ创新方法驱动公司实现“率先转型升级”?
王晓阳：在转型升级方面,集团从“高端高科技制造,高端现代服务业”的两个高端的战略定位出发,一是向制造业高端化升级,二是向现代服务业转型.围绕“自主创新,方法先行”这一中心,确立以创新方法理论应用为重要抓手,强化技术创新能力,增强技术及专利实力,进一步完善具有广州无线电集团特色的技术创新体系.
创新方法理论是企业提升技术创新能力的助推器,是提高研发效率的催化剂,也是为研发团队注入创新活力的激发器.对提高技术研发效率,突破行业关键技术,形成行业技术池,提高企业竞争能力,保持集团在行业的领先地位起到关键的支撑作用.我们下一步的计划是——
应用平台化：在应用推广方面实现从项目化应用拓展到产品线的平台化应用,在实现经验和技能共享的基础上得到推广普及.
培训均衡化：一方面开展全员普及培训,对研发人员进行创新方法理论的轮训；另一方面针对技术骨干和核心团队开展创新方法高级班培训,提高应用能力和水平.
推广普及化、深入化：一是普及化,实现创新方法在研发中心的全面推广、全员普及和细化渗透；二是深入化,在巩固提升的基础上,利用外部创新方法专家资源集中解决企业技术难题.流程的标准化和常态化：一是实现标准化,将创新方法纳入新员工培训必修课,将创新方法应用融入产品研发和产品改进流程,达到应用流程的标准化；二是常态化,将创新方法应用与其他方法相结合,融入和完善企业技术创新体系.
《广东科技》：广州无线电集团有限公司有着颇多有分量的荣誉,尤其是“国家创新型企业”的“含金量”很高.您对自主创新“以企业为主体”这一国家战略如何理解?在自主创新方面,集团在未来有着怎样的发展目标、规划及愿景?
王晓阳：国家将企业认可为创新的主体,是回归到创新的本质,关于创新的定义源于熊彼特的经济发展理论,他认为企业家就是创新者,是决定如何配置资源以便发明利用的领导者.同时,由于企业是产品和服务的提供主体,并通过创新活动提高产品与服务的市场竞争力,因此企业也当然是开展创新活动的主体.由于企业是创新的主体,今后国家必然将企业作为主要的扶持对象；虽然企业是创新的主体,但企业只是整个技术创新体系的一部分.党的十八大报告中给出的技术创新体系定义是：“着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”,就是说创新除了以企业为主体之外,还要注重市场效益,并且充分整合产学研创新资源.就我们集团的角度来看,由于集团公司负责产业的投资与运营,各成员负责具体产业的产品制造和服务提供,因此,可以说,在全集团的技术创新方面,集团公司是一个载体,负责完善技术创新体系,整合产学研资源和创新要素；而各个成员企业是主体,具体负责技术研发、技术应用、成果产出,提供满足市场需求的产品和服务.
自主创新既是我国经济社会发展的基本国策,也是集团一直以来提升竞争力的可靠保证.集团在未来将继续立足高科技企业“高投入,高产出”的特点,以各产业成员企业为实体,进一步加大自主创新工作,构筑持续发展竞争优势,巩固和提升集团行业地位,使集团继续保持持续快速发展的良好势头.我们的愿景是：以“创建可持续发展的创新型高科技企业”为矢志追求的目标,致力于建立以“高端高科技制造业、高端现代服务业”为战略定位的多元产业格局,夯实创新型企业,打造长盛企业.
我们的目标是：依靠自主创新,实现产业高技术含量、产品高附加值和市场高占有率,全力以赴为客户创造价值,积极迎接挑战,成为具有影响力的行业和市场领跑者.
我们的规划：一是优化全集团的技术创新体系,加强国家级企业技术中心的集团化管控模式,建立技术创新知识管理平台；二是提高创新能力,普及推广创新方法应用和优化工业设计,强化团队建设,提升团队的创新能力；三是提高创新的成效,通过建立开放式的研发平台,优化科研效率管理,促进专利发明的创造和效益的提升.
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企业所得税计算方法引用文献:
[1] 计算方法论文范文 计算方法类专升本论文范文2万字
[2] 计算方法论文范文 计算方法大学毕业论文范文2万字
[3] 混合式教学和数值计算方法论文范例 混合式教学和数值计算方法方面毕业论文提纲范文2万字
