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文│雷宁 论文范文广播电视大学出版社 编辑
中国最早的大学出版社可追溯到1902 年成立的北京大学出版部,而真正意义上的大学出版社是20 世纪50 年代成立的中国人民大学出版社,其余的大学出版社大都成立于十一届三中全会后.大学出版社成立之初,其主要目的就是服务大学的教育和科研.大学出版社依靠得天独厚的文化优势和人才优势,抓住机遇,经过几十年的发展,已经成为中国出版界的一支重要的力量,在出版市场上占有举足轻重的地位.在国家已经取消出版限制的前提下,在进行学术出版有可能亏钱的前提下,大学出版社对学术出版应该采取什么样的态度?
一、学术出版是大学出版社的历史使命
在大学出版人眼中,书籍应不仅仅是谋利的商品,更应该是人类智慧的产物.牛津大学出版社国际事务总裁尼尔· 汤姆金斯这样说过：“大学出版社的主要目标不是商业利润,而是它的学术使命,大学出版社存在的意义是由它所依附大学的使命来确定的.因此,牛津大学出版社作为牛津大学的一部分,其使命是服务于大学学术、科研和教学一流的目标.”[1] 北京交通大学出版社社长章梓茂也认为大学出版社应该心无旁骛,做好与学术和教育有关的出版工作.在此点上,中外大学出版社的领导人的看法是一致的.
大学出版社脱胎于大学,植根于大学,依托于大学,服务于大学,与大学“血脉相连”.这种“血脉相连”使得大学出版社与专家学者有着良好的互动,能密切关注学术创新的最新动向,能敏锐捕捉到科学研究前沿的最新变化,因此,大学出版社理应出版高水平的学术成果,以反映思想文化创新和科学技术创新为己任,为社会发展提供智力支持.
目前,论文范文和各地方出版社为了做大做强,纷纷组建出版传媒集团,其规模之大非大学出版社可比.而大学社是附属于大学的企业,大学又分属于不同的部委、省市,由于涉及到方方面面复杂的利益关系,如果想通过资产重组来做大规模,困难多多,阻力重重.所以,走“小而优”“小而特”的道路,做出自己的特色、自己的品牌,是大学社未来生存和发展的必然选择.将其他出版市场让给那些“论文范文军”“地方军”,反正他们已经杀得“ 论文范文见红”, 大学社坚持“有所为,有所不为”的原则,独辟蹊径,深耕学术出版的市场,不管将来出版格局和图书市场如何风云变幻,大学社都能牢牢掌握主动权.况且大学历来是人才汇聚之地,文化积累丰厚,学术氛围浓郁,创新意识强烈,知识信息密集,这些都是进行学术出版的有力支撑,大学出版社又有着“近水楼台先得月”的先天有利条件,只要全身心地投入,何愁事业不能蓬勃发展?北京师范大学王一川教授曾经把大学出版社和大学的联合优势归纳总结为三个方面：一是“用大学”—就是大学出版社尽其所能地利用大学的学术与教学资源,让他们服务于出版,通过服务于读者进而服务于国家和社会,善于利用大学的思想库资源和智慧库资源正是大学所拥有的得天独厚的优势；二是“大学用”—大学出版社同时又要懂得利用这种资源返回来服务并回报于大学本身；三是“学用大”—大学出版社在学术发展前沿及学术的社会应用两方面都应当同时大有作为,即学用皆大.他认为一个大学出版社如果能做到以上三个方面,它就获得支持其发展的雄厚实力.[2] 王一川教授的看法更透彻,也更具辩证性.
所以,笔者认为,学术出版不但是大学出版社的历史使命,而且也是大学出版社的历史宿命.
二、学术出版要实施精品战略
当下的学术圈,集体浮躁,原创乏力,注了水分的伪劣学术著作大行其道,是不容否认的现象.大学社如果不管内容好坏,贪图其出版资助的蝇头小利将这类著作出版,不但是对资源的极大浪费,更是在自我“消费”自己的品牌,自掘坟墓.但是,我们更应看到,正是有一批甘于寂寞的学者,他们实事求是,刻苦钻研,百折不挠,以惊人的毅力,扎扎实实地劳动,“焚膏油以继晷,恒兀兀以穷年”,因此才有了学术精品的诞生.
所以,大学社搞学术出版也不能急功近利,要重点关注权威专家,要有耐心等下去.如果有条件,还要为专家学者的学术研究、学术撰述提供便利.以复旦大学出版社为例：该社出版的蜚声海内外的学术名作《中国思想史》,从约稿到最终全部出齐,花去6 年的时光；著名文史学者陈尚君教授辑纂的十二卷本《旧五代史新辑会证》,则是出版社耐心等待11 载的成果；复旦社的其他卓有影响的学术著作,如《中国人口史》《中国行政区划通史》、历代文话》等,也都花去10 年左右的时光.在陈尚君教授辑纂《旧五代史新辑会证》的过程中,曾一度因没有合适的研究条件而中断研究.在此情况下,出版社为他专辟一间工作室,用于此项研究.经过作者11 年的艰苦努力和出版社的积极帮助,书稿终于如愿完成.该书的出版引起了学界的极大关注,著名历史学家朱维铮教授认为此著的成绩超过了清代四库馆臣邵晋涵.[3]
规划出版学术著作,在主动面向权威专家的同时,还要面向国家自然科学基金项目、社会科学基金研究项目,教育部人文社会科学研究基地项目策划选题,尤其要关注国家重大科研项目的最终成果.这些项目体现的是国家的意志,其水准是有保证的,其成果也多是学术精品.
学术著作出版后,当然要辅以一定规模的营销,“酒香不怕巷子深”的时代早就一去不返了.但现在又出现了一种极端化的倾向,对营销的投入远远胜过对出版物内容的打磨,这完全是本末倒置.特别是对学术著作而言,如果它确实是精品,自然会在读者圈子里口耳相传,建立起良好的口碑,长销不衰,从而带动销售码洋的增长,取得良好的经济效益.对学术著作内容的精益求精是对营销工作的有力支持,从另一角度说也是节省了营销方面的人力、物力、财力资源.
三、高水平的编辑是学术出版的人才保证
对任何一个出版社而言,编辑都是核心员工.进行学术出版,学术型编辑是具体的策划者、组织者和执行者.编辑能力的高低决定着学术出版的成败.进行学术出版,大学出版社的编辑与其他出版社相比有着明显的优势.目前,大学出版社的老编辑都是从高校教师或教学管理人员转化而来,而新编辑大多拥有博士或硕士学位,他们原本是专家学者中的一员,或者学历层次高,有较强的专业知识和理论素养,视野宏阔,思想敏锐,这些是进行学术出版不可或缺的基础.这些是大学社编辑的“先天优势”,但仅有这些还不够.美国著名编辑舒斯特认为：“真正有创造力的编辑人必须成为了解专家的专家.”编辑要培养自己发现专家的能力,这就要求编辑自身首先得是某一领域的“专家”.因此,在工作中,编辑要在某一领域刻苦钻研,搭建与专家对话的“平台”,才能赢得专家的信任,才能发现并出版优秀的学术著作.著名编辑家周振甫先生,年轻时只是开明书店的校对,可他勤学不辍,日后成为鼎鼎有名的大编辑、大学者.他曾经为钱钟书的《谈艺录》《管锥编》担任责任编辑,在编辑《谈艺录》的过程中,他为这部书加了提要性的小标题,得钱钟书同意刊用.该书出版后,钱钟书亲笔赠言：“校书者如观世音之具千手千眼不可.此作蒙振甫兄雠勘,得免于大舛错,得赐多矣.”每个学术编辑不可能都成为“周振甫”,但既然有了较好的基础,只要肯下功夫,一定会渐入佳境.基于自身的条件,笔者认为大力发展学术出版是大学社扬长避短、批亢捣虚的战略选择.大学社要做到“四个坚持”,即坚持向非专业化倾向说“不”,坚持向媚俗化说“不”,坚持向空壳化说“不”,坚持向粗率化说“不”,就一定会在竞争激烈的出版竞争中,“敌军围困万千重,我自岿然不动”.
参考文献
[1] 佚名. 大学出版社之路：学术传播与市场运作紧密结合[N]. 中华读书报,2012-06-25.
[2] 吴培华. 出版论文范文十五年[M]. 上海：复旦大学出版社,2010.
[ 3] 贺圣遂. 关于编辑创造力的思考[ J]. 中国编辑,201（0 3）：13.
[4] 苗遂奇. 现代出版选题学引论[M]. 苏州：苏州大学出版社,2005.
【注释】
[1] 佚名：《大学出版社之路：学术传播与市场运作紧密结合》,《中华读书报》,2012-06-25.
[2] 吴培华：《出版论文范文十五年》,225 页,上海,复旦大学出版社,2010.
[3] 贺圣遂：《关于编辑创造力的思考》,见《中国编辑》,2010（3）,13 页.
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