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电力企业管理mba论文摘要怎么写 电力企业管理mba论文摘要范文参考有关写作资料

主题:电力企业管理mba 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-15

电力企业管理mba论文范文

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  1. 第一篇论文摘要:融合电力行业特色的MBA商务英语案例教学
  2. 第二篇摘要范文:华北电力大学“电力企业管理”方向工商管理硕士(电力MBA)项目介绍
  3. 第三篇电力企业管理mba论文摘要:甘肃省电力投资集团信息化管理问题和改进策略
  4. 第四篇电力企业管理mba论文摘要模板:DDTO绩效管理体系研究与设计
  5. 第五篇电力企业管理mba论文摘要怎么写:D电业局电力工程质量管理研究
  6. 第六篇摘要范文:秦皇岛电力公司同业对标管理实践研究
  7. 第七篇电力企业管理mba论文摘要范文:基于精益生产的A供电公司班组管理研究
  8. 第八篇电力企业管理mba论文摘要格式:电力营销战略研究
  9. 第九篇电力企业管理mba论文摘要:电力企业绿色成本核算方法及应用的研究
  10. 第十篇摘要范文:供电企业业务流程再造研究

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第一篇论文摘要:融合电力行业特色的MBA商务英语案例教学

以案例教学为核心的工商管理硕士(MBA)课程已经呈现出宽领域、多层次的特点,在国内外的商务英语教学实践中得到了广泛认可.然而,部分结合行业特点、特别是结合电力行业特色的MBA商务英语案例教学均或多或少地存在着针对性不强、结合不够紧密、与公共英语基础课教学类似等问题,并最终导致商务英语案例教学无法完美地实现最终目标.针对上述不足,本文在分析MBA商务英语案例教学现状的基础上,关注电力企业国际化战略,紧密结合电力行业特色,探索并提出融合电力行业特色的,重实践、重自主学习MBA商务英语案例教学模式,以期为未来的电力MBA商务英语案例教学提供参考.

第二篇摘要范文:华北电力大学“电力企业管理”方向工商管理硕士(电力MBA)项目介绍

此模块主要通过MBA学员在企业管理工作中的自我总结提高MBA学员的知识运用水平.通过深入企业之中,了解企业的经营管理问题,并能够提出有效的解决方案.主要内容包括公司理财、人力资源管理、生产运作管理、营销管理、战略管理、会计学等课程的具体..

第三篇电力企业管理mba论文摘要:甘肃省电力投资集团信息化管理问题和改进策略

据统计全球500强企业中,信息技术投资超过生产设备投资的企业达65%,而企业网络投资的回报率则高达10倍以上1.足以可见今天企业的发展,是离不开信息资源的整合与利用,企业信息化的建设发展提高了企业的市场竞争能力.企业信息化已成为带动企业各项工作创新和升级的突破口.利用信息化技术可以加强企业信息采集、决策制定的优化,进而达到加强电力集团企业信息管理目标.党的十六大就曾经提出:“信息化是我国加快实现工业化和现代化的选择,要坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”.因此,企业实施信息化工程是新形势下的必然趋势和新的要求,对企业信息化的全面理解有助于企业信息化的成功实施.

自2009年甘肃省电力投资集团OA协同办公信息化平台建设以来,截至2010年底已完成集团系统内所有控股(子)公司与集团本部14个OA办公平台的链接,实现了集团全省各单位异地电子办公功能,减少了集团工作沟通成本,提高了办公效果,为集团后续信息化建设奠定了基础.伴随着当今世界信息化技术的快速提高和甘肃省电力投资集团公司各项工作的跨越式发展,以及国家电网、五大国家电力投资集团、和各省电力投资集团等集团化多业态信息化管理系统的的建设.结合MBA所学理论对集团信息管理的问题进行深入的研究,力图从信息管理的理论和工作的实践入手,利用信息化手段为集团人事、财务、资金、决策“四个中心”管理环节服务,为集团决策层提供科学决策的关键辅助信息;为集团管理层提供规范管理的全面监控、专业分析信息;为执行层提供提高工作效率的辅助工具、报表资源.全面推进集团公司业务流程的提升,改善管理效率和效果.

探索解决甘肃电力投资集团公司信息化管理的一些问题,不但是集团公司打造“国内领先,省内一流”现代化集团企业必不可少的一项首要任务,还希望通过本次研究能对自己的管理工作有所帮助,也可对业内人士提供一些参考.

第四篇电力企业管理mba论文摘要模板:DDTO绩效管理体系研究与设计

绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,建立绩效管理体系是进行绩效管理的一个新的发展方向.它是企业人事决策的基本依据.如何设计一套科学的、符合我国国情并满足企业在经济全球化时代的发展需要的绩效管理体系,对国内企业特别是西藏企业来说,是一个全新而重大的课题.鉴于绩效管理的重要性和西藏企业绩效管理方面存在的问题及不足,本文拟从绩效管理的基础理论出发,结合西藏电力调度通信局实际,对其人力资源管理和绩效管理的现状进行分析和诊断,在此基础上探讨如何运用绩效管理理论指导绩效管理体系的设计和实践.

本文是笔者运用所学MBA课程理论与实践相结合的尝试与探索.笔者作为主要设计者,主持了电力调度局的绩效管理体系设计工作.

本文主要分四个部分: 第一部分是绩效管理概述,从绩效、绩效管理理论的文献研究出发,阐释绩效、绩效管理的概念和绩效管理体系的理论基础.这一部分是绩效管理体系设计的理论基础.

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第二部分介绍电力调度局的发展现状,对其人力资源管理及绩效管理状况进行分析,找出存在的问题,以便下一步有针对性地设计绩效管理体系.

第三部分是在前两部分的基础上,结合电力调度局实际,设计出电力调度局绩效管理体系.

第四部分是对电力调度局绩效管理体系运行评估,总结存在问题,以便改进和完善,进一步提高绩效管理效果.

第五篇电力企业管理mba论文摘要怎么写:D电业局电力工程质量管理研究

随着国民经济的发展,人民对于电力的需求越来越旺盛.作为一个地区电业局,D 电业局每年接手的电力工程的数量也越来越多.不但包括主电网的改建、扩建和城乡电网改造,同时也要承包大量的用户电力工程.在电力体制改革后,电力用户拥有自主选择满意的施工队伍的自主权.用户对电力工程的质量要求越来越高,在这种形势下,如何抓好电力工程的质量管理,使用户满意,使上级电力主管部门满意,值得研究.

本文试从理论和实践的角度为搞好D 电业局的电力工程质量管理提出一些想法和建议.对其他地区电业局有一定借鉴作用.

全文首先对我国电力、H 省电业局、D 电业局进行了简介,阐述了电力工程质量管理的意义,然后分析了H 省电力公司质量管理的现状、有针对性地提出了D 电业局质量管理目前存在的问题,在阐述了目标管理、全面质量管理、企业文化等相关质量管理理论之后,分析了影响电力工程的各种因素.重点是“人、设备、工程材料、方法、环境”.同时电力工程质量形成的各个阶段:设计阶段、施工阶段、验收阶段的质量控制对电力工程质量的影响也很大.

针对D 电业局目前的现状,本文提出,应通过建立质量管理体系标准,使质量管理与国际接轨.通过实施全面质量管理,使质量形

第六篇摘要范文:秦皇岛电力公司同业对标管理实践研究

标杆管理理论自上世纪后期兴起以来,迅速成为全球应用最为广泛的管理方法之一,与企业流程再造、战略联盟被管理学家并称为20世纪90年代三大管理方法,作为发达国家企业在管理活动中不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一,成为企业快速提升管理能力的有效途径.2006年以来,开展创一流同业对标工作被正式确立为国家电网公司系统发展战略任务,在这一前提下,标杆管理在电网企业得到了深入和广泛的应用.作为华北电网有限公司直属供电企业,秦皇岛电力公司以国际一流供电企业---山东青岛供电公司为标杆,开展了全年度的同业对标对口交流工作,按照“对口学习,对标管理,对比提升”工作要求和相关工作安排,秦皇岛电力公司与青岛供电公司对口对标工作通过一年来的实践与探索,取得较大成功,交流成果得到及时应用和转化,扎实有效地推动了指标和管理绩效的提升.本论文通过对同业对标实施的前期规划、过程管控和绩效评价全过程的管理,结合作者在秦皇岛电力公司这一地市级供电企业组织开展创一流同业对标工作的经历,总结工作实践方法与成功经验,提练出了相关管理理论,并提供了专业实践参考,实现了理论到实践再到理论的提升.其中对标过程控制方法和指标体系的扩展与管理评价,是本论文的创新性成果.

第七篇电力企业管理mba论文摘要范文:基于精益生产的A供电公司班组管理研究

改革开放以来,我国的电力事业得到了突飞猛进的发展:电力装机容量不断增加,电力技术不断向高、精、尖方向发展,电力体制也在逐步深入开展.然而在电力工业高速发展的背后却隐藏着诸多矛盾,例如:电力监控不到位,管理水平低下,导致生产效率低,浪费情况普遍存在;安全措施未落实,责任事故有抬头的趋势等,这无疑是对电力企业生产管理的严肃考验.

作为电力企业基层班组,是生产的直接载体,是生产运作和基础管理的重要组成部分,其管理的成效直接关系着企业的健康发展和前途命运.同时,班组也是连接公司职能部门和执行部门的纽带,公司的任何决策和战略部署都要依靠班组来实现,可以说,班组的运作就是企业运作的微缩体现.

本文主要以电力企业班组为对象,研究基于精益生产的班组管理,阐述精益生产方式如何在电力班组运用,如何解决班组目前存在的问题,提出了标准化建设、状态检修、计划管理、质量管理小组等对策,以达到提高效率和质量、降低班组运营成本、遏制浪费的目的,从而巩固电力企业的基础,进而迎合国家电网企业发展战略,早日实现电力企业“一强三优”的经营目标.

论文对策的制定主要以班组管理方案的形式体现,标准化建设制定了A公司班组建设步骤,提出了标准化的相关要求,以检修标准流程、管理标准流程实例的形式分析了其应用的可行性和实用性;状态检修为班组提供了一套全新的生产方式,打破了以往定期维护、计划检修的模式,能在很大程度上节约人力物力;计划管理为班组顺利完成任务指标提供了监控手段,打造了计划执行的闭环控制链,有效纠正了执行中的偏差;全面质量管理以质量管理小组活动的形式,鼓励全员参与,鼓励创新,充分发挥班组员工的主观能动性,以提高生产质量、改进技术工艺的角度保证电力供应的可靠性和稳定性;6S管理协调了生产现场的各方面要素,确保现场工作井然有序,对危险源提前预控和防范.


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全文主要包括三大部分(共6章),第一部分阐述精益生产的起源、发展历程以及相关理论.第二部分主要以问卷、实地走访、个人访谈的调查方式,重点分析了A供电公司班组生产目前存在的问题.第三部分运用精益生产的理论构建A供电公司班组管理的实施方案,使A供电公司班组业务流程设计合理,生产管理日趋完善,能达到既定目标.本文立足于电网企业班组长期的生产实践,除实体方法外还运用了PMS生产管理系统作为精益生产的辅助支撑.班组管理方案力求贴近现实,强调实用性和可操作性,能为电力企业班组或其他行业的公司提供借鉴.

第八篇电力企业管理mba论文摘要格式:电力营销战略研究

在短缺经济时代,电力和其他商品一样属于供不应求,因此不存在营销观念,更谈不上建立市场营销体系.随着我国改革开放国策的逐步深化,社会经济迅速由“短缺”向“过剩”转换.办电渠道日趋多元化,过去发电不足的矛盾在一定程度上得到了很大的改善,电力也面临着供过于求的压力,在局部地区卖电也逐渐变得困难.加之我国电力体制的重大改革,使用电客户对电力销售企业的供电质量、供电可靠性、销售渠道、售前、售中和售后服务水平提出了更高的要求.但是作为没有形式产品的电力商品如何进行增供促销,供电企业如何树立完整的营销理念,建立营销战略思想和完善的营销组织体系,在市场营销活动中如何进行合理的人力资源配备和资金安排等,都没有比较系统的研究和探讨.

电力行业作为国民经济发展的基础产业,具有浓厚的公益属性,电力产品更是一种特殊的产品,没有形式产品,其主要的附加产品是服务.这些特殊属性,决定了供电企业的市场营销活动意义重大.在新形势下建立一套以市场为导向的营销体系,以市场营销为支撑的企业发展体系,加深营销深度,进一步渗透目标市场,增加营销宽度,加强对替代产品市场的占有,提高供电服务水平和服务深度,增强电力产品的市场竞争能力,直接关系到国民经济发展速度快慢和人民生活水平高低.

本文运用市场营销学、战略管理的相关理论,从对电力营销现状、存在问题和特征的了解入手,通过对电力市场宏观环境和电力市场主体的分析,对电力营销目标市场进行细分,确立了电力营销目标市场并进行定位,进而提出了电力营销成本领先、市场渗透的战略选择,在战略选择的基础上重点对电力市场营销策略进行了研究,提出了实施营销战略和各项策略必备的组织、保障措施,对实施中可能出现的问题进行预测并提出相关对策,从而初步形成一套电力市场营销体系,以指导供电企业的电力营销工作,提高增供促销水平.

第九篇电力企业管理mba论文摘要:电力企业绿色成本核算方法及应用的研究

电力工业作为我国国民经济基础产业,对国民经济的可持续发展起着重要的支撑作用.但是在我国的电源仍以火电为主,火电发电量占总发电量的75%的能源格局下,火力发电污染严重,电力工业已经成为我国最大的污染排放产业之一.电力改革后,随着国家环保法规、政策的出台,特别是《排污法》实施后,发电企业每年要承担巨额的排污费、环境治理费,并面临着资源短缺的严重考验,使企业成本逐年递增,效益下降明显,发电企业盈利能力下降.

本文以某某电厂为例,进行绿色成本计算方法及应用的研究,运用当前新兴的绿色会计理论,分析探讨目前电力行业环境成本核算方法及应用,通过绿色会计成本核算方法和应用的研究,加快绿色会计在电力行业应用及推广,合理有效的利用有限的资源,使电力行业可持续发展战略有效实施.

本文前二章详细阐述了当前学界对绿色会计学的研究及绿色成本的内涵、分类和核算,从第三章开始,本文通过对电力企业成本特点和现行电力企业会计系统对绿色成本的处理的研究,分析现行绿色成本核算中存在的问题,本文的第四章针对现行绿色成本核算的问题,对电力企业绿色成本核算处理放过提出了改进,即:首先界定电力企业绿色成本的范围,然后确定电力企业绿色成本计量方法——作业成本法和生命周期成本法,最后,通过对外部绿色成本和内部绿色成本的研究,实现电力企业绿色成本的核算,本文的第五章着重于绿色成本核算的应用,通过绿色效益分析和排污决策分析,过渡到绿色成本在资源综合利用中的应用问题.

本次研究通过对电力企业引入绿色成本核算的分析,对控制电力企业成本,降低能源消耗,有效利用资源,减少环境污染对电力企业可持续发展具有十分重要的现实意义,也给其他相关企业提供了借鉴意义.本文所提到的电力企业绿色成本核算问题是电力企业经济研究和管理的新型课题,是需要广大理论研究者和实际管理工作者密切关注、长期探索的课题.本文是结合自己近一年多来对部分火力发电企业的环保实际情况调查研究和工作实践所做的初步研究,是笔者在多年工作及两年多的MBA学习过程中,针对电力环保这一新兴课题自己所做的思考、探索的集结,希望通过绿色成本的核算,为电力企业资

第十篇摘要范文:供电企业业务流程再造研究

本文首先对我国电力工业发电、输电、配电、售电四环节垂直切分的改革方向进行了分析介绍,并对这种改革造成的供电企业外部环境变化所带来的战略转变驱动因素进行了分析,指出了供电企业新战略使命下业务流程再造的必要性.然后运用了业务流程再造的原理和方法,针对目前供电企业售电业务的主要核心流程进行了分析研究,提出了业务流程再造的方案.

最后,指出了供电企业要实现业务流程再造的目的所必须进行的企业文化、薪酬制度和组织机构方面的变革,从而保障BPR顺利实施.

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