《管理会计在施工企业中的应用》
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摘 要：近几年我国大力发展基础设施建设,随着建设成本的不断提高,施工企业也遇到了新的发展契机.在发展模式、经济结构调整改变、供给改革推进的前提下施工企业在取得发展的同时还需要对企业不断调整、深化.管理会计在施工企业中不可或缺,其能确保决策的科学、有效,预测的准确.管理会计在施工企业的应用过程中有利于成本的控制、考核的科学以及为决策提供数据等关键作用.
关键词：施工企业;管理会计;应用对策
以前的施工企业的施工项目具备“点多、线长、面广”等特点,使得施工企业在进行管理当中极少使用管理会计,管理会计受到以上特点的约束,不能较好的反馈有效信息,未能展现应有的作用.随着市场竞争的不断升级,愈发激烈的如今,精细化管理成为施工企业的管理关键,对于施工企业财务方面的管理能力提高成为了企业发展首要问题.
一、施工企业中财务管理的现状及问题分析
(一)对全面预算的认知不彻底
当代科学的财务管理方法有很多,全面预算就是其中的一种,全面预算以某种意义看来更像是由财务收支预算发展而来.在具体的工作中,预算编制不科学,预算的执行不严谨,多数施工企业的编制预算不过是徒有虚名,没有结合预算管理和企业管理的实质效果,影响企业发展目标实现,全面预算偏离其目标,进而导致全面预算的执行效果大打折扣.预算编制更是传统保守依照旧例的预算编制,基于过去数据基础,给出对应计划预算.这样的编制预算有名无实,不具备应对突发情况的能力,使得预算作用发挥不彻底,同时浪费施工企业不必要的人力、物力等.
(二)不具备较强的成本管理意识
根据众多施工企业财务管理结果来分析,不难看出,许多施工企业疏于成本管理建设,成本管理效果不尽人意,其全过程管理意识不强.多数施工企业财务人员仍然只是简单的依照所得数据执行成本核算,并未加入工程预算、决算等其他方面的管控.还有部分的财务人员为了快速短期完成报表数据,忽略了及时与成本计划部门沟通的重要性,更有甚至夜郎自大仅借助过往经验就编制出成本计划及预期目标,以上种种不但影响了成本管理效果,还可能埋下成本核算、工程设计变更等方面上的隐患.
二、管理会计在施工企业中的表现
(一)在预算中的应用
施工企业在全面预算体系建立,传统财务执行核算的同时,尤其注意对各类（例如：经营、投融资、成本）预算的控制.为了能够确保经营预算执行的准确无误,可以针对经营管理的流程,给予相应优化,也可以借助各类预算方式方法来实现（例如：针对特定期间采用系统分析法给出对应经营预算）,为确保投融资预算的有效实现,对于投融资业务考核更是马虎不得,结合现状建立投融资预算分析表,以此增强施工企业对投融资预算行为的掌控力度,第一时间着手成本预算偏差分析工作,可以把成本预算细化到每个工序、每天、每周、每月的对比分析,及时查找偏差原因,制定纠偏措施,确保预算目标的可控.除此之外,预算的制定过程一定要参照真实可靠的分析数据,科学合理地划分总预算,这样才能让管理会计的预算控制得到更好的发挥.
(二)在合同管理中的作用
因为承包项目所具特性导致施工企业通常要先垫付施工资金,此过程中管理会计就要有针对性（工程范围、付款方式、工程量变更、签证、索赔、工程转包、分包、工期（逾期的约定）、工程质量、工程价款是否含税、是一般计税还是简易计税、保证金的返还、工程结算、质保金等）的核查合同,确保有个彻底的了解,避免因为条例揣测出错造成企业不必要的损失、承担对应的法律风险,对于供应商的挑选、劳务公司的选择,要根据分析所得依据,仔细推敲.（可针对其购销、分包合同业务、是否含税、违约金、（专票或普票）及开具时、付款时间与方式、利率、运费等）,合同的规范与否,决定则企业是否要承担多余的税费成本,业务财务结合进行运用是管理会计中一个重要的手段,其有助于施工企业减少合同税收成本.
对每一句话都要严格审读.曾经有一个分包项目,在签订合同时,其中对于乙方施工人员在施工现场的住宿条款约定是“甲方提供住宿”.乙方在施工期间使用了甲方提供的临建房屋六间,乙方觉得提供住宿,就不会扣款,但是在合同结算时,甲方就要扣乙方的房间使用费,乙方不同意扣款,说合同中写的“甲方提供住宿”,但是甲方说是“提供”,但是并没有说“无偿提供”.乙方无语,双方又是多年的合作伙伴,考虑后期的合作,乙方只能承担扣款.所以一定对合同条款中的每一句话,每一个字,甚至每一个标点符号,都要严加推敲.
对税金条款审核必须要细致、严谨、并有预见性和研判性.有这样两家单位,一家隧道施工单位（甲方）,一家管片生产厂家（乙方）,当时于2010年5月份签订了一个管片加工生产供应合同,合同签订时管片厂是属于建安企业,缴纳营业税,合同条款对税的约定：“合同单价是含税价,施工营业税金由甲方按3.36%的比例代扣代缴,乙方给甲方开具符合国家税法规定的”.结果合同签订后的2011年,管片的生产商被税务局核定为交纳增值税,而施工单位缴纳营业税,这样管片厂缴纳的增值税施工单位无法抵扣,而且合同约定甲方按3.36%的税率进行代扣代缴.由于合同总金额很大,仅税款就300多万.管片厂多次找到施工单位进行协商,甲方意见：“合同单价中包括了税金,合同也没有约定乙方的纳税有变化时,税款要进行调整,你的企业经营性质的变化导致纳税变化是你的单方行为,与我方无关,所以必须扣这笔税款,而且单价中已经含着3.36%的税,现在扣回来也不是乙方承担的”.管片厂只好自己承担相关税费的损失.而施工单位却没有因为对方的纳税变化造成任何的损失.
(三)在資金管理中的应用
大力推行资金计划审批工作,对资金的支付按款项类别确定最高支付比例及支付方式,并运用债务支付系统软件,对支付进行严格的卡控.项目进度的执行作为前提,尽可能确保不拖欠人工费用,及时发出.供应商的挑选过程中可以比对多家,挑选其中信誉佳、实力硬的企业作为合作对象,充分利用好应付帐款这笔无偿的货币资金.按照供应商合作的先后顺序、紧急程度的情况下,结合信用额度判断,安排额度内对应的资金计划,防止因为无事先资金计划导致资金链的断裂,对于资金的使用要严格把关,定期将各个项目的完成程度报备给企业相关部门并予以公示.遇到计划之外的突发临时性付款,可以尝试借助其他支付方式处理（例如远期信用证、开具商业或银行远期承兑汇票）,避免企业承担过多的流动资金压力.
建立应收帐款及应收各类保证金的台帐,定期公布责任人及回收时间,督促部门尽快回收资金,以免资金的无偿垫支.
三、加强施工企业管理会计应用的保障
(一)强化成本管理
施工企业强化成本管理首先需要识别核心成本动因,在工程成本管理过程中运用作业成本法.同时,需要将工程成本进行精确估算,在控制实际费用时,将其控制在预算额之内.施工企业可以采取标准成本制度,此方法需要注重数量和两个标准的制定.对于一些施工项目存在预算定额等资料,可以将预算成本作为标准成本进行管理.对于希望获得超额利润的项目来说,需要制定更加苛刻的标准成本,但其可行性需要给予充分的论证.
(二)加强资金、物资管理
施工企业首先需要结合施工生产,进行资金需求量的预测,资金需求量包括固定资金和流动资金,在此过程中,充分发挥管理会计的作用,可以运用回归分析法,将资金总量确定后,再按照各个项目结构关系确定其资金分量.与此同时,施工企业还需要重视收入的管理,可以采用本量利分析法、边际贡献分析法以及保本分析法,应当结合施工企业本身实际情况进行选择.
(三)加强对会计人才队伍的培养
一直以来传统的普通会计都是算算帐,做做报表,管理会计对会计人员的要求较高,既要精通本部门的专业知识,又要懂其它部门的专业知识;既要懂税法知识,也要对国家的宏观经济政策有深入的了解.所以对会计人员就要进行与时俱进的培训.
总而言之,施工企业业务处于发展的上升时期,其过快地增长势必导致相关会计解决变得更加复杂繁琐.管理会计则能帮助施工企业更好的预测未来发展同时有效处理施工企业经济过程,针对施工企业经营情况进行合理的考核评估,在解决传统会计短板的同时为企业更好的发展保驾护航.
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管理会计引用文献:
[1] 财务管理会计相关论文题目 财务管理会计论文题目怎样取
[2] 新颖的成本管理会计论文题目 成本管理会计专业论文题目怎么拟
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