《仓储企业财务风险内控管理问题》
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摘 要：近年来,随着仓储行业的不断完善,仓储企业得到了全面发展,投资模式日益多元,为其筹资渠道的拓展提供了更多机遇,但同时也无形中增加了仓储企业的财务风险.基于此,本文以X物流公司为研究案例,对其现阶段财务风险内控管理中存在的主要问题进行了系统梳理,提出在现阶段企业转型发展的关键时期,要抓住市场机遇,有针对性地进行财务风险的防范与应对,以为企业未来的良性发展创造有利条件.
关键词：仓储企业;财务风险;内控管理
经济一体化发展环境下,仓储企业需要顺应市场发展潮流,推行企业重组与深化改革发展,以创新管理理念,变革运营模式,强化市场竞争优势.因此,企业需要对财务风险问题进行有效研究,深刻剖析主要影响因素,以探索针对性的防范对策,促进企业实现更优更快的发展.
一 仓储企业财务风险主要来源
(一)资金筹集风险
仓储企业在进行资金筹集的过程中,由于其特殊的行业属性,需要在完成仓储服务后方可获取收益,为有效挖掘企业的经济效益,就必须坚持规模化、现代化的发展模式.如此一来,企业需要花费大量资金进行设备等固定资产的购置,资金不足的情况下,只能通过贷款、股权稀释等渠道获得资金支持.不同筹资渠道,其成本、模式都有所差异,会对仓储企业本来的资本结构、企业发展产生一定的影响,对于风险问题不能及时解决,会造成严重的经济损失.
(二)资金使用风险
一般仓储企业在进行项目投资时,需要进行严格的流程审核,确保资金统筹后能够得到有效的利用.因此,在资金有限的情况下,强化资金使用效益是仓储企业需要关注的重点.仓储企业资金使用风险主要是缺乏合理规划与投资风险问题,前者一般对企业的运营管理影响不大,但会制约企业资金使用与配置效益的有效提升.而投资风险是在对项目调查不利的情况下,容易产生在设施重置环节,不加以有效防范,容易造成企业财务风险问题.
(三)资金回笼风险
1.服务款项回笼风险.近年来随着仓储行业的不断发展,企业间的市场竞争日益激烈,企业为强占更大市场空间,推到付款服务,需要先提供仓储服务,待服务完成后方可收到款项,甚至对于大订单客户还可凭借其企业信用进行赊欠,在此情况下,就可能会出现部分用户拖欠款项,资金难以有效回笼的风险.
2.客户拒绝支付费用风险.仓储企业在进行物品运输、派送等过程中,可能会遭遇到人为、天气等多重因素的影响,造成货物损坏、无法按时派送的问题,客户不满意就会产生拒绝支付费用的风险,加剧企业资金回笼困难风险.
二 X物流公司财务风险内控管理中存在的主要问题
(一)内部风险防范意识不足
一般而言,企业在运营管理过程中无可避免的会面临各种风险,不能完全消除,但却可以采取有效手段进行缓解或规避.然而,现阶段X物流公司由于缺乏科学的管理,对于风险防范的意识较为薄弱,面对突发事件不能有效进行应对,容易为企业带来经济损失.
(二)投资决策缺乏科学统筹
目前,X物流公司投资决策不能结合企业实际发展情况,有效整合企业的财务资料进行科学调查.管理层主要根据自己的工作经验进行,主观因素影响较大,不能针对项目本身进行投资可行性的研判,最终导致决策执行效果与预期效益相差较大,增加企业的投资风险.
(三)资产流动性不畅
资产流动性是指资产转换为购买力的水平,其流动性高低直接决定着企业风险程度.目前,X物流公司资产流动性不畅主要是存在资金有限、长期赊销赊购与仓库存货积压等问题,企业如不能采取有效措施将这些资产进行全面盘活,容易引发内部的财务危机.
三 强化X物流公司财务风险内控管理的基本策略
(一)夯实内部风险管理机构建设
仓储企业财务风险内控管理是一项系统工程,需要内部各部门之间进行有效协调与合作,因此夯实内部风险管理机构建设是X物流公司提升财务风险内控管理水平的必要环节,以针对公司发展实际进行科学统筹与规划,强化内部监督与管理实效.管理机构体系应全面覆盖内部法人治理结构的优化设计、职能部门的合理分配、内部审计部门的独立设置及各项制度规范等多项内容,以确保构建权责明确、分工科学、管理高效的内控管理格局.X物流公司针对目前缺乏专门风险管理部门的现状,可以选取由董事会承担起主要的风险管理职责,强化内部决策科学管理的同时,有效评估内部风险问题,确保风险能够控制在企业可负荷范围内.
(二)构建科学的财务风险预警体系
X物流公司需要立足于企业战略发展的阶段性目标,构建科学的财务风险预警体系.一方面,基于短期发展任务,实施流量的有效预算编制管理,提升预算编制的科学性,以帮助公司管理者能够及时对比执行效果,有效识别预警信号,科学规避风险问题.同时,公司还需针对企业的阶段性发展目标进行重要性汇总,借助动态趋势图科学预测项目投资收益、流量走向与实际财务基本状况,以明晰公司具体的收支现状.另一方面,综合应用科学的财务指标分析法,构建内部长期的财务预警体系.其中,需要以偿债能力为核心指标,将赢利能力与资产管理能力进行有效结合,以科学分配指标权重,形成全面的财务风险预警体系.
(三)提升财务内控管理水平
健全的内控管理体系是提升企业内控管理水平的必要前提,因此X物流公司需要结合本公司的经营管理特性,全面覆盖企业生产经营的各个环节.立足于现阶段国家相关相关法律法规的管理,动态跟踪市场企业风险管理趋势,紧密结合行业发展属性,细化内控管理制度内容,特别是对内控管理标准、风险评估等内容要做明确规范,以有效指导公司的内控管理工作.同时,在框架管理体系全面形成的基础上,要强化内控执行工作的管理,确保运行机制能够充分发挥其规范指导功效.一般而言,内控管理的核心是要形成科学的运行体系,在闭环管控的模式下进行制度规范,明确公司的战略目标,整合制度体系与战略决策,科学预测实施效果,并及时针对实际执行情况进行差异对比分析,深刻剖析差异问题,以及时梳理问题来源,促进内控管理体系执行过程的有序推进.
(四)推广普及全面预算管理
全面预算管理是基于企业战略发展的基本策略,对企业一定时期内的经营管理与财务活动进行科学统筹与预测评价,强化监督预算效果,明确预算指标与执行情况的具体差异,以有效优化企业的内部管理,提升预算管理效率,促进战略目标的全面实现.因此,X物流公司需要基于全面预算管理理论的科学指导,推进内部双向交流机制的形成,整合公司内部各类资源,明確部门任务指标,规范主体行为,并将其与员工的绩效考核相挂钩,以调动员工参与全面预算管理的工作积极性,确保企业财务管理水平的有效提升.
四 结语
综上所述,随着市场竞争环境的日益复杂多变,现代仓储企业需要明确其财务风险客观性、普遍性的基本属性,强化企业的运营管理,提升财务风险内控管理水平.X物流公司在现阶段企业转型发展的关键时期,更要抓住市场机遇,明确其财务风险内控管理中存在的主要问题,以有针对性地进行防范与应对,为企业未来的良性发展创造有利条件.
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财务风险和内控管理引用文献:
[1] 财务风险和内控体系在职研究生论文范文 财务风险和内控体系类毕业论文怎么写5000字
[2] 财务风险和内控体系毕业论文怎么写 财务风险和内控体系方面毕业论文题目范文2万字
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