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五、JTS公司人力资源管理与开发的诊断与改进研究论文提纲
第一章 绪论
1-1 人力资源与人力资源管理
1-2 论文研究的企业背景
1-3 论文研究的基本框架
第二章 公司人力资源规划与招聘
2-1 人力资源规划
2-2 JTS 公司面临的形势分析
2-3 JTS 公司人力资源预测分析
2-4 招聘的渠道和方式
2-5 职业生涯规划设计
第三章 建立以学习型组织为导向的培训体系
3-1 公司培训的主要方式与存在的问题
3-2 开展以学习型组织为目的的培训
3-3 公司教育培训体系的改进
第四章 公司薪酬与福利计划体系的改进
4-1 薪酬与薪酬体系
4-2 JTS 公司薪酬结构中存在的问题
4-3 实行岗位工资制度改革方案
第五章 JTS 公司绩效考核体系的设计与完善
5-1 绩效考核的作用与遵循的原则
5-2 公司绩效考核采用的主要方法
5-3 公司中层领导干部的考核方案
5-4 职能部门管理服务人员的考核方案
5-5 专业技术人员的考核方案
参考文献
致谢
四、NF公司人员流失问题与对策研究论文提纲范文
摘要
ABSTRACT
目录
引言
1 绪论
1-1 研究背景与意义
1-1-1 研究背景
1-1-2 研究意义
1-2 研究内容与技术路线
1-2-1 研究内容
1-2-2 研究技术路线
2 文献综述
2-1 人员流失基础理论概述
2-2 离职模型
2-3 激励理论
2-4 人员流失研究综述
3 NF公司概述
3-1 NF公司简介
3-1-1 公司概况及组织结构
3-1-2 NF公司人员基本情况
3-2 NF公司人员流失现状及影响
3-2-1 人员流失现状
3-2-2 NF公司人员流失的影响
4 NF公司人员流失影响因素分析
4-1 个人因素对人员流失的影响
4-1-1 年龄对人员流失的影响
4-1-2 职称对人员流失的影响
4-1-3 工作年限对人员流失的影响
4-2 薪酬福利制度对人员流失的影响
4-2-1 NF公司薪酬制度不合理
4-2-2 福利制度不完善
4-3 晋升机制对人员流失的影响
4-3-1 晋升论资排辈现象严重
4-3-2 职能岗位晋升通道不明确
4-3-3 技术岗位晋升难度大
4-4 培训体系对人员流失的影响
4-4-1 新员工培训效果不佳
4-4-2 技术岗培训缺乏灵活性
4-4-3 职能岗培训机会少
5 NF公司人员流失对策研究
5-1 建立科学的薪酬福利制度
5-1-1 提供本行业内具备吸引力的薪酬水平
5-1-2 实施多元化的福利方案
5-2 完善企业激励晋升机制
5-2-1 优化用人政策有效选拔人才
5-2-2 拓宽技术岗位员工晋升通道
5-2-3 设计职能岗位员工晋升通道
5-3 加强员工培训
5-3-1 安排新员工赴项目现场实习
5-3-2 对技术岗员工采取灵活培训方式
5-3-3 加强职能岗位员工培训
5-4 建立“以人为本”的企业文化
5-4-1 建立人本、共享的企业核心价值观
5-4-2 营造良好人文环境、增强员工归属感
结论
参考文献
附录
申请学位期间的研究成果及发表的学术论文
致谢
三、A公司绩效工资问题与策略研究论文提纲格式范文模板
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1-1 研究背景与意义
1-1-1 研究背景
1-1-2 研究意义
1-2 研究目标与内容
1-3 研究方法与技术路线
1-3-1 研究方法
1-3-2 技术路线
第二章 理论综述
2-1 基本概念
2-1-1 绩效工资
2-1-2 绩效考核
2-2 绩效工资相关国内外研究
2-2-1 国外研究现状
2-2-2 国内研究现状
2-3 我国事业单位绩效工资改革概述
2-3-1 事业单位概念及分类
2-3-2 事业单位绩效工资改革状况
第三章 A 公司绩效工资改革实施历程及存在问题分析
3-1 A 公司基本情况
3-1-1 公司概况
3-1-2 组织结构
3-1-3 战略目标
3-2 现绩效工资改革实施历程
3-2-1 实施绩效工资改革前的工资情况
3-2-2 现绩效工资改革实施历程
3-2-3 实施绩效工资改革后的工资情况
3-3 实施绩效工资改革后存在问题分析
3-3-1 访谈调研
3-3-1-1 访谈提纲
3-3-1-2 访谈结果
3-3-2 问卷调查
3-3-2-1 问卷调查
3-3-2-2 调查结果
3-3-3 问题分析
第四章 A 公司绩效工资改革方案优化策略
4-1 优化策略的制定
4-1-1 总体思路
4-1-2 具体策略制定
4-2 强化岗位分析与聘用
4-2-1 强化岗位分析
4-2-3 优化岗位聘用
4-2-3-1 岗位聘用原则
4-2-3-2 岗位聘用的程序
4-3 完善绩效考核体系和流程
4-3-1 绩效考核体系优化原则
4-3-2 完善绩效考核指标体系和操作方法
4-3-3 完善绩效考核流程
4-4 优化绩效工资分配办法
4-4-1 优化设计原则
4-4-2 绩效工资分配办法优化设计
4-5 优化策略实施的保障措施
4-5-1 加强组织领导
4-5-2 提升组织文化
4-5-3 建立申诉制度
4-5-4 开展专题培训
4-5-5 完善内在薪酬管理
第五章 研究结论与展望
5-1 研究结论
5-2 研究展望
参考文献
附录 A
附录 B
附录 C
附录 D
附录 E
致谢
有关论文范文主题研究: | 关于中级工程师论文提纲范文集 | 大学生适用: | 3000字本科毕业论文、5000字函授毕业论文 |
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二、Y公司汽车保险杠初级制造工艺工程师胜任力模型研究论文提纲范文
摘要
Abstract
第1章 导论
1-1 研究背景
1-1-1 研究对象
1-1-2 理论背景
1-1-3 实践背景
1-2 研究目的与意义
1-2-1 研究目的
1-2-2 研究意义
1-3 研究框架
1-3-1 研究方法
1-3-2 研究内容
第2章 文献综述
2-1 概念界定
2-1-1 胜任力概念界定
2-1-2 胜任力模型概念界定
2-2 理论基础
2-2-1 胜任力建模的方法
2-2-2 胜任力建模的流程
2-3 相关研究
2-3-1 国外研究
2-3-2 国内研究
第3章 案例研究
3-1 Y公司概况
3-1-1 公司简介
3-1-2 组织结构
3-1-3 企业文化
3-1-4 发展机遇
3-1-5 发展瓶颈
3-2 Y公司人力资源管理现状描述
3-2-1 人力资源概况
3-2-2 人力资源战略
3-3 Y公司人力资源管理问题分析:初级制造工艺工程师胜任力模型急需构建
3-3-1 专业技术人员培养框架
3-3-2 员工职业发展通道
3-3-3 专业技术岗位与专业技术人员的界定
3-3-4 制造工艺工程师岗位能力的标准
3-3-5 人力资源管理问题归因
第4章 对策研究
4-1 汽车保险杠初级制造工艺工程师胜任力模型的构建
4-1-1 建模准备
4-1-2 资料收集分析
4-1-3 胜任力量表制定
4-1-4 问卷调查与分析
4-1-5 构建胜任力模型
4-2 用层次分析法量化汽车保险杠初级制造工艺工程师胜任力概念模型
4-2-1 层次分析法综述
4-2-2 构建汽车保险杠初级制造工艺工程师胜任力模型的层次结构模型
4-2-3 构造成对比较判断矩阵
4-2-4 层次单排序、总排序及其一致性检验
4-2-5 胜任力要素权重总排序
4-2-6 胜任力要素权重旋转特性
4-3 汽车保险杠初级制造工艺工程师胜任力模型的应用
4-3-1 基于胜任力模型的汽车保险杆初级制造工艺工程师招聘体系
4-3-2 基于胜任力模型的汽车保险杆初级制造工艺工程师绩效评价体系
4-3-3 基于胜任力模型的汽车保险杆初级制造工艺工程师培训体系
4-3-4 汽车保险杠初级制造工艺工程师胜任力模型的优化
第5章 结论与讨论
5-1 研究结论与实践启示
5-1-1 研究结论
5-1-2 实践启示
5-2 研究局限与展望
5-2-1 研究局限
5-2-2 研究展望
参考文献
致谢
附录1:研发技术人员核心胜任力量表
附录2:文献分析胜任力词条汇总
附录3:汽车保险杠初级制造工艺工程师资料收集清单
附录4:汽车保险杠初级制造工艺工程师岗位说明书
附录5:访谈议程(2013年7月11日)
附录6:高层访谈提纲
附录7:专家访谈提纲
附录8:汽车保险杠初级制造工艺工程师BEI访谈提纲
附录9:行为事件及胜任力词条提取示例
附录10:汽车保险杠触及制造工艺工程师胜任力词条汇总
附录11:汽车保险杠初级制造工艺工程师胜任力认同度调查量表
附录12:汽车保险杠初级制造工艺工程师胜任力模型
附录13:制造工艺工程师序列基础性胜任力
附录14:中级制造工艺工程师权重排序及其权重总排序
附录15:高级、资深制造工艺工程师权重排序及其权重总排序
附录16:汽车保险杠初级制造工艺工程师概念模型排序权重调查问卷
附录17:基于胜任力模型的初级制造工艺工程师面试题目
附录18:基于胜任力模型的初级制造工艺工程师校园招聘面试成绩汇总表
附录19:基于胜任力模型的汽车保险杆初级制造工艺工程师绩效评价体系
附录20:原汽车保险杆初级制造工艺工程师绩效评价体系
附录21:基于胜任力模型的汽车保险杆初级制造工艺工程师培训课程表
附录22:原汽车保险杆初级制造工艺工程师培训课程表
附录23:基于胜任力模型优化的初级制造工艺工程师校园招聘面试成绩汇总表
附录24:基于胜任力模型优化的汽车保险杆初级制造工艺工程师绩效评价体系
附录25:基于胜任力模型优化的汽车保险杆初级制造工艺工程师培训课程表
卷内备考表
一、北京国企专业技术人员向上流动与行政化论文提纲范文
摘要
Abstract
第1章 绪论
1-1 研究背景
1-2 研究意义
1-2-1 现实意义
1-2-2 政策意义
1-3 国内外文献综述
1-3-1 关于以白领为代表的中产阶级及其阶层划分的研究现状
1-3-2 中产阶层及其自我认同的研究现状
1-4 专业技术人员行政化的概念
1-5 研究方法
1-5-1 定量研究
1-5-2 定性研究
第2章 专业技术白领的消费地位
2-1 工作环境
2-2 着装
2-3 午餐与晚餐
2-4 交通
2-5 通信
2-6 娱乐
2-7 资源的交换
2-8 技术白领的刚性地位
第3章 地位刚性与行政化
3-1 二律背反:市场劣势与行政优势
3-1-1 服务性专业技术岗位的市场劣势
3-1-2 企业高管技术构成的变化
3-2 技术职称的专业价值与行政价值
3-3 技术类人员与销售、管理人员的晋升途径对比
3-3-1 晋升方式
3-3-2 向上流动隐藏的困境导致工程技术人员流动性大
3-3-3 解决技术类岗位晋升困境的办法—纳入行政级别
3-3-4 小结
3-4 技术类人员与销售、管理人员的薪酬收入对比
第4章 地位断裂的后果
4-1 地位刚性的后果
4-1-1 内部后果:岗位隔离
4-1-2 社会后果:水平流动
4-1-3 泛专业化、专用性与从众效应后果
4-2 行政化的后果——反面分析
4-2-1 正功能分析
4-2-2 负功能分析
4-2-3 跳槽
4-3 技术白领内部的差异化与多样化
第5章 结论与建议
5-1 白领阶层的重新定义
5-2 向上流动的主要障碍
5-3 认同度的提高
5-4 激励机制多元化
参考文献
攻读硕士期间发表的论文
致谢
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中级工程师引用文献:
[1] 建筑工程中级工程师职称方面论文选题 建筑工程中级工程师职称论文题目怎样定
[2] 评中级工程师职称论文题目推荐 评中级工程师职称论文题目哪个好
[3] 市政中级工程师职称论文题目 市政中级工程师职称论文题目怎么定