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目录

1. 第一篇企业财务控制论文范文参考：国有企业财务治理问题研究
2. 第二篇企业财务控制论文样文：基于财务治理的企业集团财务控制体系研究
3. 第三篇企业财务控制论文范文模板：基于资源观的企业集团财务控制研究
4. 第四篇企业财务控制论文范例：企业财务风险传导机理及控制研究
5. 第五篇企业财务控制论文范文格式：转型期中国制度环境与纵向整合企业控制及绩效的作用机制研究

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第一篇企业财务控制论文范文参考：国有企业财务治理问题研究

国有企业财务治理处于企业组织、公司治理及公司财务等多学科的交叉领域.进行国有企业财务治理体系研究,不仅拓展了公司财务的内涵和外延,体现了公司财务中公司治理思想的重要影响和作用,完善了财务理论体系,而且突出了公司治理中财务方面的主导及核心作用,深化了公司治理理论研究,实现了公司治理和财务管理的有效融合,是解决国有企业财务问题、公司治理问题的良好切入点.

本论文将财务治理理论体系按照基础理论、基本理论以及应用理论进行分别研究.首先,进行财务治理基础理论研究,主要阐述了委托*理论、公司治理理论、财权理论、财权分层理论及财务目标理论,指出财权理论是财务治理理论的基础及源泉.其次,进行财务治理基本理论研究,在论述财务治理内涵及概念、财务治理结构、财务治理机制、财务治理诸范畴关系等前提下,构筑了以财权配置为中心,以资本结构为基础,以激励和监督机制为保证,以财务治理机制为抓手,以提升财务治理效率和实现相关者利益最大化为目的的财务治理基本理论体系.最后,遵循一般财务治理理论指导,结合国有企业特征及财务现状,根据国有企业当前财务治理存在的主要问题及成因分析,并在进行国有企业财务治理问题经典案例剖析基础上,提出了财务治理应用理论——构筑以财权配置为中心,以模式选择为方向,以资本结构为基础,以业绩考核为抓手,以财务内控为支撑,以财务信息披露为工具的国有企业财务治理框架,以促进国有企业价值最大化.本文分别从模式选择和资本结构、财权配置、业绩考核、信息披露、财务内控等五方面对国有企业财务治理理论及应用进行深入、翔实研究.

治理模式的选择奠定了财务治理方向.本文在对市场导向型治理模式、内部控制主导型治理模式、家族控制主导型治理模式等国外典型财务治理模式进行优缺点对比及评价基础上,指出各国财务治理模式的趋同性及差异性将长期存在.根据国有企业特征和中国国情,并顺应公司治理国际发展趋势,提出国有企业财务治理模式应融合股东单边治理模式及利益相关者共同治理模式优势,采用股东主导下的利益相关者共同治理模式,维护股东及利益相关者的共同利益诉求.资本结构是财务治理系统的运行基础,决定了财务治理基本特征及目标取向.资本结构的选择决定了财务治理的基础,资本结构初步决定了公司利益相关者财权配置及利益关系,其中股权结构是分析公司内部股东之间关系处理及整体治理效应基础,债权结构是确定外部债权人权限并促使其合理行使治理权利的基础.本文在进行资本结构整体治理效应、股权结构治理效应、债权结构治理效应理论分析基础上,指出了国有企业资本结构失衡特征及治理效应缺陷,提出优化国企资本结构治理效应举措：通过股权多元化、培育机构投资者、经营者持股、强化债务融资效率等资本结构的合理安排,充分发挥股权融资治理效应与负债融资治理效应的互补性,最终形成一个兼顾各方利益的资本结构制衡机制,以此提高财务治理结构效率.

财权配置是财务治理的核心,国有企业财务治理框架体系各部分有效运转及功能实现均要通过财权合理配置来完成.在研究财权配置基本理论、原则及逻辑框架基础上,进行了多维度财权配置模型研究：财务治理结构维度是按照财务治理主体理论,研究股东会、董事会、监事会、经营者等不同权力主体的财权配置；多级委托*结构维度是按照国有企业多级委托*关系理论,研究从国资委至国有企业母子公司内部的财权分割及配置；财务分层维度是按照财务分层理论,研究出资者、经营者、财务经理等不同层次的财权配置.不论何种配置模型,根据股东主导下的利益相关者共同配置财权理论,国有企业应按照多级委托链条及财权分层结构进行逐级分解、多层配置财权.最后进行了财权配置的集权与分权研究,在解析国有企业母子公司集权型、分权型和中间型三种财务控制模式基础上,构筑了相对集权式的国有企业财务管控体系.

国有企业财务治理的核心是财权配置,而比财权配置更关键的问题是建立健全激励与约束相容的财务治理机制,两者分别从动力机制及制衡机制保证财务治理效率的提升.国有企业当前激励约束机制的现状决定了,业绩考核是激励机制的根本,信息披露是约束机制的重点.本文在对国有企业激励机制状况深入解析基础上,通过对国有资本金绩效评价及*企业负责人经营业绩考核办法例证分析,指出了目前国有企业业绩考核存在问题,从短期激励和长期激励两方面分别进行国有企业业绩考核指标体系的设计,重点就完善归属母公司所有者综合收益总额、经济增加值及经营者股权激励等考核手段提出合理化建议.本文在对国有企业监督机制现状进行深入解析基础上,指出信息披露是财务治理的有效工具,针对目前国有企业信息披露的特征及存在问题,从完善内部治理、外部治理等方面提出提升国有企业财务信息披露质量的对策,并结合企业会计准则等要求就完善国有企业财务治理信息披露内容提出创新思路,对非公开上市国有企业公开对外信息披露也做了初步探析.

离开财务内控的有效支撑,财务治理体系构筑就会成为空中楼阁,在完善财务治理之际沉入财务内控之中,在健全财务内控之时上升到财务治理层次,形成两者良性互动,才能有效解决国有企业财务治理的诸多问题.在深入剖析财务治理与财务内控互动基础和互动关系基础上,阐述了财务内控的财务治理功能,并根据国有企业财务内控实践现状和缺陷,从建设现代企业制度角度出发,提出构筑符合财务治理规范的财务内控框架体系、强化财务控制活动体系建设、从出资人角度推进财务内控建设等完善财务内控体系的建议,从而推动国有企业财务治理效率的提升.

第二篇企业财务控制论文样文：基于财务治理的企业集团财务控制体系研究

企业集团是市场经济中的一种重要经济组织,也是完成顾客价值链的基本组织形式,在市场竞争中具有不可替代的优势,它以成员企业之间的产权关系为基本纽带形成整体性目标,并发挥整体性功能.这需要以其拥有或控制的财务资源的优化配置为必要的基础条件,因而,企业集团的财务控制近些年来一直是国内财务学界的研究热点之一.

(一)

企业集团的成员企业都是具有独立法人资格、能自主决策、自主经营的经济主体,这是研究企业集团财务控制必须承认与遵循的制度条件,却也是现有不少研究在不同程度上有意无意忽视的地方.因而,站在集团公司的角度看,企业集团的财务控制应包括两个基本部分,一个是集团公司对其非独立的组成机构的财务控制,这是基于经营管理层权威、依靠行政命令而展开的、直接的财务控制,另一个则是集团公司对其他成员企业的财务控制,这是基于集团公司的出资者地位、依靠其产权(财产权利)或股权、通过其他成员企业的治理结构而展开的、间接的财务控制.应该说,后者是企业集团财务控制的重点内容,这也使之呈现出层次性、群体性、制度约束性、间接性与复杂性等基本特点.

正因为如此,企业集团的财务控制不能等同于企业财务控制的简单拓展,它有自身需把握的基本原则:1、“引导为主,强制适度”,即主要通过经济性诱因引导各成员企业目标的整合,形成企业集团整体性的财务控制目标,并以此引导各成员企业的财务目标及财务活动.2、“以需定度,动态调整”,即根据企业集团整体战略与目标的需要,确定并调整对成员企业的股权投资份额及由之衍生的财权影响力.3、“控而不死,放而不乱”,这主要通过相关的制度建设来保证集团公司在各成员企业的治理结构中发挥与其产权(股权)相适应的影响力.

(二)

财务治理的核心与要义是企业(公司)财权在各产权主体之间的分割与配置,它为保证企业财务决策与财务活动增进企业整体利益、并在各产权主体(财权主体)之间进行合理均衡的分配提供稳定的制度性框架.因而,企业集团的财务控制要以各成员企业的财务治理结构及其运行为制度基础,集团公司对其他成员企业的财务控制更应通过充分运用其产权(财权)在其财务治理结构中发挥应有的影响力来展开,控制其财务决策、执行与监督等过程,却要防止“越位”地直接实施其具体的财务活动.这点对于我国“财务、人事、业务”混合一起的企业集团而言更应注意.

财权是由产权衍生的,是产权在财务层面的“映射”,因而集团公司在其他成员企业财务治理结构中的地位与控制力的强弱首先取决于其股权投资份额的大小.为此,集团公司需要以企业集团整体战略与目标为导向,在同一行业内及不同行业间对其股权投资进行合理设计并动态调整.

除此之外,集团公司还应对其他成员企业财务治理结构的具体机构、运行程序、方式方法等进行合理的设计及动态的调整,在其产权(股权)允许的范围内,最大化地发挥其拥有的财务治理权应有的效应.当然,对于其不同类型的全资子公司、控股子公司、参股子公司,如何在既定股权投资份额下充分运用其财务治理权的具体要求会有一定差别的,本文对此分类地进行了较为系统的探讨.

这种基于财权的财务控制理念,以及基于财务治理的财务控制框架与模式,是企业集团财务控制的基本特点与内在基础,这也反映到其他层面上.

(三)

企业集团财务管理体制的选择,也即对集权分权管理模式的选择,并不仅仅是对其各自带来的成本收益比较进行考虑的结果,这种经济性效果虽然可能诱致这种选择,但不能直接决定某种财务管理体制的形成,而是通过对股权投资结构及其调整、进而对作为受控对象的其他成员企业的财务治理结构的参与及控制来实现的.也就是说,企业集团财务管理体制或模式的形成,是以企业(公司)财务治理权,包括财务决策权、财务执行权、财务监督权的配置状态为现实的制度基础的.当然,这种选择还要考虑企业集团的组织结构、发展阶段、产业性质、发展战略、地理分布等因素的影响.

企业集团财务负责人制度是其财务管理体制的重要内容,它包括两个层次:1、集团公司层次的财务负责人制度.这主要是为集团公司内部直接的财务控制服务的.这个层次主要有两种模式:一个是总会计师制度,在我国国有企业或公司中运用较广,总会计师是企业(公司)总经理班子的组成成员,对总经理负责,另一个是CFO制度,CFO同样是总经理班子的成员,但与CEO(总经理)是战略合作伙伴关系,而不是上下级关系.这二者都可视为“经营者财务”的内容.2、其他成员企业层次的财务总监制度.财务总监是作为出资人的集团公司派往成员企业的财务负责人,有决策型、监控型、混合型等不同类型,但主要是代表出资人履行财务监管的职能,可视为“出资者财力”的内容.

企业集团的预算管理方式是其财务管理体制的具体体现.集权模式下,集团公司是预算的制定者与执行组织者,而分权模式下,则是审批(审阅)者与监督者.但其基本过程都是先确定企业集团预算的总体目标,然后在不同成员之间进行分解.分解的基本方法有目标资产报酬率法和目标资本报酬率法.针对预算目标分解过程中由讨价还价导致的预算松弛问题,本文着重分析了“联合基数确定法”的应用模型,并对各类子公司的预算管理过程进行了分类探讨.

企业集团的资金控制对降低其整体的财务风险是重要的,本方分析了以集团公司财务部门为主体的内部封闭式资金集中管理的几种方式,如统收统支方式、拨付备用金方式、设立结算中心方式等,以及为企业集团提供开放式金融服务的几种方式,如财务公司、保险服务公司、信托公司等,对其优劣异同进行了比较,并着重从制度规范、现实需要及典型案例等不同角度预测了财务公司的发展趋势,认为它是我国企业集团资金管理的最佳模式.

从新制度经济学来理解,企业集团的财务控制实际上是种委托——*关系及其变动,也不可避免地会出现“逆向选择”、“道德风险”等*问题,为此需设计与运用适宜的财务激励与约束机制.激励机制是为了实现理财者(*人)与出资者(委托人)目标之间的兼容性、正相关性与最优化,即二者达成均衡的财务契约.约束机制是为了抑制理财者的“逆向选择”,其理想状态是实现约束成本与*成本总和的最小化.这些都需要以企业集团的绩效评价为反馈控制的基础,为此本文探讨了子公司绩效评价指标体系的总体架构,选取代表集团战略实现程度的“经济附加值”(EVA)或“剩余经济附加值”(REVA)为核心指标,从财务、市场、企业内部业务过程、企业创新与学习四个基本方面来构建.在此基础上,分全资子公司、上市子公司、非上市子公司几种情形进行分类设计.

(四)

在对企业集团财务控制体系进行构建的基础上,本文结合我国国有企业集团财务控制中所出现的基本问题,对其改进工作作了对策性研究.

首要的是国有企业集团财务治理结构的改进,这以其所有权(股权)结构或投资结构的演变为权利基础.本文对集团公司和其他成员企业的财务治理结构的改进分别进行了分析,特别是对前者分三种基本情形进行了较为细化的探讨:继续维持狭义的国有企业集团(全民所有制)、转化为广义的企业集团(国有法人股的加入)、转化为民有持股企业集团(民有股的加入).

在对国外与国内的企业集团财务管理模式的特点进行比较的基础上,对我国大型国有企业集团的产业性质、发展阶段、组织结构、产权特征、发展战略、经营规模、集团文化等因素进行综合分析,认为应采取集权为主、适度分权的财务管理模式.

对于国有企业集团财务负责人制度的选择,在集团公司层次关键不在于总会计师名称的变化,而是其责权利的匹配,真正让其从财会方面的幕僚或参谋角色转变为直接的专家决策者,在其他成员企业层次,财务总监应根据具体情况的需要从决策型、控制型、混合型中相机选择.

(五)

本文在研究过程中,取得了一些研究成果,具有一定创新性意义,主要体现在:

1、把企业集团的财务控制划分为集团公司内部的直接控制与对其他成员企业的间接控制两大部分,并着重对后者进行探讨,相对于现有类似研究把它看成是企业(公司)财务控制的简单拓展的状况,更清楚地界定了企业集团财务控制的基本框架,也更符合相关制度规范的要求.

2、运用制度经济学的精神把财务控制纳入制度层面来研究,把企业集团的财务控制与财务治理结合起来研究,并把其体系构建在财务治理结构及其运行的基础上,相对于现有研究过多地局限于具体的操作性、技术性层面的现状,在研究角度、研究内容上有一定的创新,且提升了对财务控制研究的理论性层次.

3、对企业集团如何控制各类成员企业财务治理结构的运行进行了较为系统、详细的研究,对企业集团在制度框架内展开间接性财务控制提供了可资借鉴的分析,对规范我国集团公司对其各类子公司的财务控制活动有一定的现实意义.

4、对企业集团的各项财务治理权如何在集团公司与其他成员企业之间进行分割与配置进行了较为详细、全面、系统的分析,对财务治理的研究有一定的裨益.

5、对如何评价子公司绩效的指标体系提出了一个“塔形评价模型”,以EVA/REVA为核心指标,把市场、内部业务过程、创新和学习与财务结合起来,有利于从整体、战略上把握子公司的发展状况.

尽管如此,本文对于企业集团财务控制这个复杂的大课题而言只能说是增添了些许砖瓦而已,更多的内容有待进一步地展开研究,恳请各位老师和同仁提出宝贵意见.

第三篇企业财务控制论文范文模板：基于资源观的企业集团财务控制研究

企业既是一系列资源的集合体,同时又是一系列契约的联结.前者强调了企业成长的动力所在,后者则强调了使企业基于资源优势的成长顺利进行的制度条件.因此,企业的发展就是企业开发、配置和充分利用自身优势资源的过程,而以财务控制为核心的企业管理控制系统则是保证这一过程遵循企业既定战略的前提.作为一个以资本为主要联结纽带的资源网络,企业集团要实现其资源整体优势,一方面需要通过决策权合理分配以提高决策效率,另一方面又需要加强控制以保证那些分派的权力得到正确的行使,这一控制的基本出发点应是实现企业集团整体价值最大化.企业集团财务控制就是集团公司等财务控制主体依据法定的、源于财产权的控制权力,使集团资本运动链沿着集团整体价值对大化目标运行的一种管理活动.因此,本文通过规范分析和案例分析相结合的方法,试图从资源论的视角来分析财务控制在企业集团价值创造过程中的作用.主要内容包括:

第一章,导论.本章主要介绍了论文的研究背景及意义,界定了研究对象,介绍了论文的研究思路、方法和创新之处.

第二章,企业集团财务控制的理论基础.本章主要讨论了和企业集团财务控制直接相关的三种理论:企业资源论、产权理论和竞争优势理论.竞争优势理论以企业资源论为基础,认为企业拥有的有价值的、稀缺的、难以模仿和替代的战略资源是企业竞争优势的来源.对于通过多市场的经营来创造价值的企业集团而言,竞争优势则源于战略对自身资源和外部机会的合理匹配.这种资源种类的划分也意味着决策权限的分派,意味着需要相应的控制以更好地利用企业资源.财产所有权和关键资源专有权是企业控制权力的两个来源,其中基于财产权的控制权是企业法定的控制权的来源.所以,企业集团财务控制的重要意义也在于它是实现企业集团综合资源优势以及成员企业之间的资源共享的必要的制度保证,是企业集团实现整体优势和控制风险的重要机制.

第三章,基于资源观的企业集团财务控制模型.本章通过分析企业集团财务控制的目的、特点和影响因素,结合上一章相关理论的讨论,进一步从资源角度探讨了企业集团可持续竞争优势的来源,以此为基础构建了基于资源观的企业集团竞争优势模型和财务控制模型,并结合案例验证了模型的可行性,为下面各章对企业集团财务控制实现机制的讨论奠定了基础.

第四章,企业集团资本控制.本章主要探讨了企业集团基于股权对子公司的控制的问题.股权是企业集团对子公司进行资本控制的法律依据.派生于关键资源专有权的控制权某种程度上说也要依附于股权来实现.企业集团的资源集合体特征又意味着集团实现有效资本控制的前提是要协调好财务资源和智力资源之间结构和关系,以更好地实现二者的耦合以便为集团创造更大的整体价值.从财务的角度考虑,企业集团资本结构的安排和动态调整,以及对子公司经营者有效的激励与监督是实现集团财务控制目标的基本途径.

第五章,企业集团投资控制.这一章的目的是探讨企业集团在战略资源获取和开发中的投资控制.在分析企业集团财务控制和创新性投资的特点的基础上,认为企业集团是一个国家创新性投资的重要主体.这是因为集团内部资本市场的财务资源集聚效应和投资的战略导向,为创新性投资的成功提供了物质和制度保证.然后通过对比美国和日本两种有代表性的创新性投资体系,设计了中国企业集团在创新性投资的财务控制体系,即塑造真实、有效的投资主体、制定清晰和可行的发展战略以及实现财务集中控制.对处于赶超阶段的中国企业来说,企业集团内部资本市场一方面是对尚不完善的外部资本市场的必要替代,一方面又可以通过财务集中控制为集团实现自身的发展目标积聚可观的资本.创新性投资的因果模糊性特点意味着对其控制需要战略和财务的结合,或者说战略导向正确与否在很大程度上决定了创新性投资的成败.从财务的角度看,创新过程就是财务资源与智力资源的耦合过程,这种耦合所产生的具有异质性的资源是集团创造价值的基础.因此,企业集团内部资本市场的资本积聚和投资的战略导向是企业集团投资控制的根本意义所在.

第六章,企业集团预算控制.预算是连接战略和执行的桥梁.这导致预算具有矛盾的双重功能:前瞻性的资源配置功能和反馈式考核评价功能.这种矛盾也导致了预算控制的改进,体现为预算越来越重视和战略的连接.这种改进的结果是预算越来越重视对关键成功因素的关注.无论是基于对资源按职能分类的平衡记分卡,还是基于对企业资源(能力)按层次分解的价值链,都是希望找出影响企业价值创造的关键因素,并通过对关键因素的持续关注和改进来保证企业实现自身的战略目标.对战略成功关键因素的关注有助于增强战略的适应性,避免了战略制定与战略实施的脱节,因而有利于提高企业集团运营的效率

第七章,案例分析.本章主要是运用了基于资源观的企业集团财务控制模型框架对长江联合发展(集团)股份有限公司及其上市子公司长江实业投资股份有限公司(代码600119)财务控制进行案例分析.

本文认为,通过内部资本市场积聚一定规模的资本,根据集团的战略选择来合理配置企业的财务资源,通过资源配置的战略导向来实现财务资源和知识资源的耦合效应,通过预算来贯彻战略和控制关键成功因素,共同构成了企业集团有效财务控制的框架.

第四篇企业财务控制论文范例：企业财务风险传导机理及控制研究

企业在组织财务活动和处理财务关系过程中时时处于不确定性状态中,极易遭遇财务风险.近20年来频频发生的企业财务危机充分说明企业财务风险具有动态传导性.在企业理财系统内部,一个理财部门的财务风险容易传导至另一个直接相关或间接相关的理财部门.在企业以利益为纽带的财务关系网络内,财务关系的财务风险会通过利益链传导至企业.因此,研究企业财务风险传导机理,提出财务风险传导控制策略对完善财务风险管理理论,提高企业财务风险管理水平具有理论价值和现实意义.

本文沿着“企业财务风险传导基础理论——企业财务风险传导主要构成要件——企业财务风险传导预测——企业财务风险传导的综合评价——企业财务风险传导的控制策略——企业财务风险传导案例分析”的逻辑思路展开研究,综合应用系统论、控制论、企业财务风险管理理论、风险传导理论,融合热力学、病理学等学科知识,构建本论文的研究框架.除采用规范研究与理论分析相结合的方法以外,同时运用案例分析方法,选取德隆集团和水仙股份为案例对象进行案例研究.全文具体研究内容包括：

第1章阐述企业财务风险传导机理及控制研究的选题背景、目的和意义.在深入研究国内外学者关于企业财务风险传导的研究,提出研究内容、研究方法和研究思路.第2章在对企业财务风险进行定义和类型划分的基础上,界定企业财务风险传导的概念和特点,多角度对企业财务风险传导进行分类.同时阐释了企业财务风险传导的基本原理,包括时间原理、方向原理和强度原理.第3章对企业财务风险传导的主要构成要件进行分析.分析了企业财务风险传导的载体和路径,以及企业财务风险传导的效应,包括蝴蝶效应、多米诺骨牌效应、破窗效应和耦合效应等.在研究企业财务风险传导与相关传导现象在机理相似性的基础上,第4章建立了企业财务风险传导的时间维预测模型、方向维预测模型以及强度维预测模型.第5章建立了企业财务风险传导评价指标体系,并构建了企业财务风险传导的综合评价模型——CF-AHP模型.在企业财务风险传导控制策略原则的指导下,第6章建立财务风险传导的T-D-I控制模型,并分别从时间维、方向维和强度维提出财务风险传导的控制策略.第7章选择德隆集团和水仙股份作为案例对象,从企业财务风险传导角度对德隆集团和水仙股份的失败进行了分析.第8章对全文进行总结并提出研究展望.

第五篇企业财务控制论文范文格式：转型期中国制度环境与纵向整合企业控制及绩效的作用机制研究

2008年金融危机以来,以上下游生产要素整合为目的的纵向交易明显活跃,许多优势企业看到了扩张和“做大做强”的机遇,现实中出现了新一轮纵向整合的浪潮.纵向整合战略的效应通过影响企业绩效和核心能力来表现,进而关键决定企业的持续生存与发展,是企业重要的成长战略.部分实施纵向整合战略的中国企业,通过产业链的延伸带来了规模、范围经济,但因为忽视整合后的监管控制和精细化管理,影响了纵向整合效应的发挥和整合目标的实现,也未能有效提升主业竞争力.尤其在中国转型期背景下,经济和政治的急速变化,制度要素缺乏,产权界定不清,财产保护制度安排缺乏稳定性导致的不确定性给纵向整合企业控制行为带来了高度的制度风险,纵向整合的效果也受到区域发展不平衡等制度环境差异、纵向交易特征等诸多因素的影响.本文基于制度理论、组织理论和交易成本理论,立足于转型期制度情景,分析制度环境不确定性与纵向整合企业控制的关系以及纵向整合企业控制与整合绩效的关系,主要探索以下几个问题：（1）转型经济背景下,制度环境不确定性与纵向整合企业控制的关系如何?（2）制度环境不确定性与纵向整合企业控制的关系是否受到企业能力的影响,如果有,作用机制如何?（3）纵向整合企业控制与整合绩效的关系如何?（4）纵向整合企业控制与整合绩效的关系是否受到制度距离以及交易依赖性的影响,如果有,作用机制如何?

本文在文献研究的基础上,构建了制度环境不确定性、纵向整合企业控制、整合绩效的理论框架和概念模型,提出研究假设,采用问卷调查方法以中国境内进行过纵向整合的132家企业为样本数据,运用多元回归分析等多种统计分析方法对理论模型和研究假设进行实证检验,得到如下研究结论：（1）制度环境不确定性与纵向整合企业的战略控制程度、财务控制程度、文化控制程度具有正相关关系,（2）当企业具备的能力条件不同时,在面对不确定的制度环境时,纵向整合企业对于各种控制方式的控制程度是有差异的,（3）纵向整合企业的战略控制程度、财务控制程度、文化控制程度与整合绩效具有正相关关系（4）交易依赖性对于战略控制程度、财务控制程度、文化控制程度与纵向整合绩效的关系具有负向调节作用；（5）制度距离对于战略控制程度、财务控制程度与整合绩效的关系具有负向调节作用.

由于现有的纵向整合研究对于整合后控制以及控制与整合绩效关系的研究存在缺失,且基于转型期制度背景的纵向整合研究非常不足,本文重视了纵向整合后企业内部控制的问题,提出了整合后控制影响纵向整合绩效的理论分析框架,整合交易成本和协同效应理论对于纵向整合价值效应的研究,以成本和效率利得的综合衡量方式来评价纵向整合绩效,为企业纵向整合后如何通过有效的控制发挥纵向整合价值效应提供了理论借鉴和实践启示.同时,本*调转型期制度环境对纵向整合企业内部控制的影响,这在一定程度上发掘了企业控制行为背后制度因素的作用,丰富了环境不确定性的理论内涵和外延,也对纵向整合的情景嵌入式研究的开拓了新视角.

本文是一篇企业财务控制论文范文,可作为选题参考.

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