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机械类助理工程师论文提纲格式样本 机械类助理工程师论文大纲怎样写有关写作资料

主题:机械类助理工程师 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-13

机械类助理工程师论文范文

机械类助理工程师论文

目录

  1. 五、SC公司激励与绩效考核机制的研究论文提纲
  2. 四、施工企业人力资源管理理论与实证分析论文提纲范文
  3. 三、HK矿业分公司核心人才建设研究论文提纲格式范文模板
  4. 二、基于TY研究院战略调整的人力资源管理优化论文提纲范文
  5. 一、西南标准建筑设计公司的薪酬制度设计与分析论文提纲范文

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五、SC公司激励与绩效考核机制的研究论文提纲

中文摘要

ABSTRACT

1 引言

1-1 SC公司简介及问题提出

1-1-1 SC公司简介

1-1-2 SC公司当前在人力资源管理方面存在的问题

1-2 薪酬与激励关系的研究及研究价值

1-2-1 研究前提

1-2-2 研究范围

1-2-3 薪酬制度与激励研究的价值

1-3 论文思路与研究框架

1-4 本文的创新点

2 理论基础

2-1 文献综述

2-1-1 激励及其内涵

2-1-2 内容型激励理论

2-1-3 过程型激励理论

2-2 薪酬体系的决定因素

2-3 职位工资制

2-4 业绩工资制

2-5 技能工资制

2-6 SC公司可选的薪酬和激励制度

2-7 工作思路

3 职务分析与职位评估

3-1 职务分析

3-1-1 职务分析的作用

3-1-2 职务分析的意义

3-1-3 职务分析的内容

3-1-4 职务分析的步骤

3-1-5 SC公司的职务分析

3-1-6 职务分析过程中需注意的几个问题

3-2 职位评估

3-2-1 职位评估的界定

3-2-2 职位评估的作用

3-2-3 职位评估的方法

3-2-4 职位评估的结果

4 SC公司薪酬体系基本框架的设计

4-1 薪酬体系基本框架的构成

4-2 SC公司薪酬体系基本框架的设计思路

5 SC公司短期激励和绩效考核体系

5-1 短期激励计划和绩效考核的联系

5-2 绩效考核的作用

5-3 设计绩效考核体系的基本原理

5-4 绩效管理体系的核心

5-5 绩效考核进行过程控制的依据

5-6 绩效考核的结果

6 结论

6-1 本文研究成果

6-2 本文不足及今后进一步研究的问题

参考文献

附录 A 员工满意度调查问卷

附录 B 绩效评估与员工发展计划表

附录 C 绩效月度跟进表

作者简历

学位论文数据集

四、施工企业人力资源管理理论与实证分析论文提纲范文

摘要(中文)

摘要(英文)

第一章 绪论

1.1 人力资源管理中人才内涵的界定

1.2 我国施工企业人力资源开发现状

1.3 我国施工企业人力资源管理存在的问题

1.4 本文研究框架和所做工作

1.5 本章小结

第二章 美日企业人力资源管理理论综述

2.1 美国的人力资源开发与管理

2.2 日本的人力资源开发与管理

2.3 美日企业人力资源管理模式的比较与评价

2.4 美日先进的人力资源管理对我国企业的启示

2.5 本章小结

第三章 施工企业人才招聘、培训和绩效管理

3.1 施工企业人才招聘

3.2 施工企业人才培训

3.3 施工企业人力资源管理中的绩效管理

3.4 本章小结

第四章 施工企业人才激励与薪酬管理创新

4.1 施工企业人才激励

4.2 施工企业薪酬设计

4.3 施工企业家薪酬管理创新

4.4 施工企业项目经理年薪制探讨

4.5 本章小结

第五章 施工企业人力资源管理的战略思考

5.1 我国施工企业国际竞争力的比较分析

5.2 人力资源投资及其管理效益

5.3 人力资源管理对施工企业竞争优势的作用分析

5.4 本章小结

第六章 施工企业人力资源管理实证

6.1 中国建筑技术开发总公司概况

6.2 中国建筑技术开发总公司岗位设置与岗位职责

6.3 任职要求及聘用

6.4 员工培训管理办法

6.5 绩效考核和奖励

6.6 本章小结

第七章 结论和展望

7.1 结论

7.2 展望

主要参考文献

致谢

附录Ⅰ 企业激励问卷(1)

附录Ⅱ 企业激励问卷(2)

附录Ⅲ 中国建筑技术开发总公司专业技术人员考核表

三、HK矿业分公司核心人才建设研究论文提纲格式范文模板

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究目的

1-3 研究思路

1-4 研究内容

1-4-1 核心人才职业发展通道的探索与设计

1-4-2 核心人才的职责、权限及履职考评

1-4-3 核心人才的薪酬待遇及激励机制建设

1-4-4 核心人才的培养、培训与开发

1-5 研究方法

2 相关理论概述

2-1 核心人才及其特征、分类

2-1-1 核心人才的概念界定

2-1-2 核心人才的特征

2-1-3 核心人才的划分

2-2 核心人才队伍建设

2-3 二八定律与员工重点管理

2-4 员工激励理论

2-5 职业生涯管理理论

2-6 HK公司核心人才的需求

2-7 核心人才能力形成及发挥的影响因素

3 HK公司核心人才队伍建设现状分析

3-1 HK公司简介

3-2 核心人才队伍现状分析

3-2-1 管理人才队伍现状

3-2-2 技术人才队伍现状

3-2-3 技能人才队伍现状

3-3 HK公司核心人才队伍发展规划

3-4 取得的成绩及存在的问题

3-4-1 取得的成绩

3-4-2 存在的问题

3-5 问题成因分析

3-6 核心人才流失的主要原因

4 HK公司核心人才队伍建设工作改善对策

4-1 核心人才队伍的职业规划

4-1-1 管理人才的职业规划

4-1-2 技术人才的职业规划

4-1-3 技能人才的职业规划

4-1-4 基层管理人才的培养

4-2 核心人才的聘用与考核评价

4-2-1 管理人才的职责、权限与聘用

4-2-2 管理人才的考核评价

4-2-3 技术人才的职责、权限与聘用

4-2-4 技术人才的考核评价

4-2-5 技能人才的职责、权限与聘用

4-2-6 技能人才的考核评价

4-3 核心人才的薪酬

4-3-1 薪点工资制

4-3-2 年薪制

4-3-3 基薪+津贴+提成

4-3-4 项目工资制

4-3-5 计件工资制

4-3-6 工作或岗位内部承包制

4-3-7 协议工资制

4-4 核心人才激励

4-4-1 目标激励

4-4-2 授权管理激励

4-4-3 榜样激励

4-4-4 建设企业文化,营造管理环境激励

4-5 核心人才的培训与开发

5 核心人才建设的初期效果

6 结论

参考文献

附录1 部门职责说明书(样本)

附录2 职位说明书(样本)

附录3 目标责任书(样本)

附录4 职业规划书(样本)

致谢

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二、基于TY研究院战略调整的人力资源管理优化论文提纲范文

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 研究背景与意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 文献综述

1-2-1 相关概念

1-2-2 人力资源管理的发展变化

1-2-3 人力资源管理与战略的关系

1-3 研究内容与技术路线

1-3-1 研究内容

1-3-2 研究方法与技术路线

1-3-3 组织结构

第二章 TY研究院人力资源管理的问题分析

2-1 TY研究院发展战略调整及其对人力资源的要求

2-1-1 发展历程与特点

2-1-2 战略调整思路

2-1-3 战略调整的举措

2-1-4 对人力资源管理的要求

2-2 人力资源管理现状及存在的问题

2-2-1 人力资源结构

2-2-2 组织管理

2-2-3 招聘与培训

2-2-4 考核与激励

2-2-5 薪酬与晋升

2-2-6 人力资源的预测与规划

2-3 问题分析

2-4 小结

第三章 TY研究院人力资源管理的优化

3-1 TY研究院人力资源管理优化策略的SWOT分析

3-2 国外同类企业研究院的对比分析

3-2-1 韩国LG化学企业研究中心

3-2-2 美国陶氏化学上海研发中心

3-2-3 对比结果及分析

3-3 人力资源管理的优化策略

3-3-1 组织设计方面

3-3-2 人力资源的预测与规划

3-3-3 人才“选、用、评、育”的规范管理

3-4 小结

第四章 优化策略在催化中心的应用及分析

4-1 催化中心基本情况

4-1-1 组织机构与管理

4-1-2 业务与人力资源分布

4-2 优化策略的应用

4-2-1 组织设计与职能划分方面

4-2-2 人力资源规划方面

4-2-3 人才“选、用、评、育”的规范管理

4-3 优化策略的应用分析

4-4 小结

第五章 结论与展望

5-1 结论

5-2 展望

参考文献

致谢

个人简历、在学期间发表的论文与研究成果

一、西南标准建筑设计公司的薪酬制度设计与分析论文提纲范文

中文摘要

英文摘要

1 引言

1-1 问题的提出

1-2 薪酬研究现状

1-3 本论文研究的内容和结构

2 企业薪酬管理的状况分析

2-1 企业现状和问题

2-2 企业工资分配的现状

2-3 现行工资分配体制存在的主要问题

2-3-1 岗位工资问题

2-3-2 技能工资问题

2-3-3 奖金问题

2-3-4 分配中的平均主义问题

3 企业薪酬调查

3-1 企业薪酬水平调查

3-1-1 薪酬调查的实施步骤

3-1-2 薪酬调查策略简述

3-1-3 薪酬调查应掌握的原则

3-1-4 薪酬调查的初步结果分析

3-2 薪酬满意度调查

3-2-1 企业薪酬制度的科学性、公平性、激励性评价

3-2-2 职工的收入预期及对分配制度的满意度分析

3-2-3 职工对绩效考核的建议

3-2-4 企业的优势与危机是什么?

3-3 企业薪酬水平决策

3-3-1 企业薪酬水平的重要性

3-3-2 薪酬水平决策类型

3-3-3 企业薪酬决策设计

4 建立新的薪酬体系

4-1 树立全面薪酬管理战略

4-2 建立岗位绩效薪酬制

4-2-1 岗位绩效薪酬制的内涵

4-2-2 岗位绩效薪酬制的薪酬结构

4-2-3 岗位绩效薪酬制的可行性分析

4-3 再造薪酬管理流程

4-3-1 企业旧的薪酬管理流程

4-3-2 薪酬管理流程再造

5 企业薪酬体系设计

5-1 企业组织机构及岗位设置

5-1-1 企业组织机构设置

5-1-2 企业岗位设置

5-2 企业固定薪酬设计

5-2-1 企业岗位工资的设计

5-2-2 企业岗位工资宽带化设计

5-3 企业绩效薪酬设计

5-3-1 企业绩效管理设计

5-3-2 企业绩效薪酬制度设计

5-3-3 企业绩效奖金的设计

5-4 企业福利薪酬的设计

5-4-1 员工福利对企业的重要性

5-4-2 企业福利项目设计

5-5 全面薪酬模式的激励性分析

5-5-1 经济性薪酬的激励性

5-5-2 非经济性薪酬的激励性

6 薪酬管理制度设计方案

结束语

致谢

参考文献

附录

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机械类助理工程师引用文献:

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