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五、流程再造及ERP系统在企业运营管理中应用的研究与实施论文提纲
第一章 绪论
1-1 业务流程再造和应用ERP的时代背景
1-1-1 企业竞争环境变化的挑战
1-1-2 信息技术发展对企业的挑战和机遇
1-1-3 企业内部环境的挑战
1-2 业务流程再造的基本内涵
1-2-1 业务流程再造的定义
1-2-2 业务流程再造的实质
1-3 与业务流程再造互动的管理信息系统
1-3-1 管理信息系统在业务流程再造中的作用
1-3-2 领先于管理信息系统发展的ERP系统
1-3-3 业务流程再造和ERP的关系与角色定位
1-3-4 要保持竞争优势,必须实施ERP
1-3-5 正确地选择ERP软件
1-4 业务流程再造和ERP的国内外研究、应用现状与发展趋势
1-4-1 国内外研究、应用现状和发展趋势
1-4-2 国内外ERP软件概况
1-4-3 ERP的咨询服务
1-4-4 SAP R/3 ERP软件简介
1-5 论文选题的背景、意义和主要研究内容
1-5-1 论文选题的背景
1-5-2 论文选题的意义
1-5-3 论文研究的主要内容
第二章 业务流程再造的研究与实施
2-1 业务流程再造的主要方法
2-1-1 业务流程再造全新设计法
2-1-2 业务流程再造系统化改造方法
2-2 项目单位业务流程再造的研究与实施
2-2-1 ASO的践行原则
2-2-2 业务流程的梳理
2-2-3 业务流程的简化
2-2-4 业务流程的优化
2-2-5 业务流程的信息化
第三章 ERP系统规划和设计
3-1 ERP系统总体设计
3-1-1 需求分析
3-1-2 总体框架设计
3-1-3 企业运营业务流程分析
3-1-4 企业业务流程模型设计
3-1-5 系统结构设计
3-2 业务组织设计
3-3 数据组织设计
3-4 基础数据体系设计
3-4-1 编码设计
3-4-2 物料定义
3-4-3 制造BOM设计
3-4-4 基础软件结构
3-5 销售子系统结构设计
3-6 生产计划管理子系统结构设计
3-6-1 企业生产计划管理的要点
3-6-2 引入的主要管理思想和方法
3-6-3 主要的改进内容
3-6-4 业务流程及数据结构
3-6-5 应用措施分析
3-7 物料管理子系统结构设计
3-7-1 物料管理的基本功能
3-7-2 物料需求计划应用
3-7-3 重订货点计划应用
3-7-4 物料主数据设计
3-8 财务管理子系统结构设计
3-8-1 财务管理子系统业务组织、数据结构和流程框图
3-8-2 主要业务流程新的运作方式
3-9 成本管理子系统结构设计
3-9-1 企业原成本核算存在的主要问题
3-9-2 成本管理子系统需求
3-9-3 基于业务过程的成本核算体系
3-9-4 系统中的几个成本、会计概念
3-9-5 成本管理主数据
3-9-6 ERP系统的成本核算与原成本核算之差异分析
第四章 ERP业务系统的设计与实现
4-1 项目实施的阶段
4-2 第一阶段 项目的组织和培训
4-2-1 项目的组织与准备
4-2-2 制订详细的进度计划
4-2-3 建立项目运作机制
4-2-4 开展全方位的培训
4-3 第二阶段 蓝图设计和调整
4-3-1 企业现状调研与合理定义需求
4-3-2 业务蓝图与流程设计
4-3-3 设计文档与设计评审
4-3-4 生产计划管理主要业务流程及其运作方式
4-3-5 运作系统配置
4-3-6 数据报告—报表
4-3-7 测试
4-4 第三阶段 系统运行前的最后准备
4-4-1 建立计算机系统环境
4-4-2 数据准备
4-5 第四阶段—上线和支持
4-5-1 ERP系统与原系统切换
4-5-2 员工和系统的有机结合
4-5-3 制定一系列保持系统改进的措施
第五章 效果评价
5-1 操作层效果评价
5-2 系统层效果评价
5-3 战略层效果评价
5-3-1 程序化推进创建强势企业文化
5-3-2 集成化铸就协同的供应链管理
5-3-3 数字化提高精细化管理
5-3-4 推进绩效考核“合法性”
5-3-5 信息成为企业重要的资源
结语
致谢
参考文献
四、“民营企业运营管理模式”为青少年体育俱乐部发展带来的启示论文提纲范文
摘要
Abstract
第一章 前言
第一节 研究背景
第二节 研究目的及意义
第二章 研究现状
第一节 我国青少年体育俱乐部的性质
第二节 我国青少年体育俱乐部的发展现状
第三节 国内、外青少年体育俱乐部的的对比
第四节 我国青少年体育俱乐部存在的问题以及相应对策
第三章 研究对象与方法
第一节 研究对象
第二节 研究方法
一 文献资料法
二 访谈法
三 实地考察法
四 逻辑分析法
第四章 研究结果与分析
第一节 青少年体育俱乐部运营管理模式分析
一 体育俱乐部的概念界定
二 非营利性青少年体育俱乐部概念的界定
三 非营利性青少年体育俱乐部运营管理模式概念的界定
四 民营青少年体育俱乐部运营管理模式的概述
第二节 青少年体育俱乐部民营企业运营管理模式与我国现有模式的对比分析
一 组织结构对比分析
二 资源管理对比分析
第五章 结论与建议
第一节 结论
第二节 建议
参考文献
致谢
个人简历及攻读硕士期间科研成果
三、基于平衡计分卡的公交企业运营管理评价及其MIS软件开发论文提纲格式范文模板
摘要
Abstract
1 绪论
1-1 研究的目的和意义
1-2 国内外研究现状
1-2-1 公共交通企业运营管理
1-2-2 管理信息系统(MIS)在国内公交企业中的应用研究
1-2-3 哈尔滨公交系统的相关研究
1-3 研究的主要内容
2 平衡计分卡和模糊物元法
2-1 平衡计分卡
2-1-1 平衡计分卡的方法概述
2-1-2 平衡计分卡的基本特征
2-1-3 平衡计分卡的基本构成要素
2-2 模糊物元法
2-2-1 模糊物元的概念
2-2-2 模糊物元的基本步骤
2-3 本章小结
3 哈尔滨市公交企业现状调查与分析
3-1 公交企业现状
3-2 企业运营管理现状
3-2-1 企业成本构成
3-2-2 企业资金收入构成
3-2-3 企业日常管理
3-3 存在问题
3-4 本章小结
4 哈尔滨市公交企业运营管理评价
4-1 评价指标体系
4-1-1 指标选取原则
4-1-2 指标选取
4-2 评价标准
4-2-1 五级评价标度
4-2-2 公交企业规模划分阈值
4-3 实例建模评价
4-3-1 A公司
4-3-2 B公司
4-4 本章小结
5 公交企业MIS软件设计及实现
5-1 需求分析
5-1-1 系统设计背景及服务对象
5-1-2 系统功能需求
5-1-3 系统特性要求
5-2 总体设计
5-2-1 开发平台及开发工具
5-2-2 数据库选择
5-2-3 软件各模块设计
5-2-4 数据库设计
5-3 软件功能验证
5-4 本章小结
结论
参考文献
附录1
附录2
附录3
附录4
附录5
附录6
攻读学位期间发表的学术论文
致谢
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二、中西式快餐连锁企业在中国市场的运营管理对比研究论文提纲范文
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1-1 选题背景及研究意义
1-1-1 选题背景
1-1-2 研究意义
1-2 国内外研究动态
1-2-1 国外研究现状
1-2-2 国内研究现状
1-3 研究内容与结构安排
第2章 相关理论概述
2-1 企业运营管理概述
2-1-1 运营管理
2-1-2 运营模式
2-2 快餐相关概念
2-2-1 快餐定义及分类
2-2-2 中式快餐主要模式和特点
2-3 快餐连锁经营概述
2-3-1 快餐连锁企业
2-3-2 快餐连锁经营类别
第3章 中国快餐连锁业历史沿革及未来方向
3-1 中国快餐连锁业的历史沿革
3-1-1 初创期(1987-2000)
3-1-2 成长期(2000-2007)
3-1-3 发展期(2007-至今)
3-2 中式快餐连锁企业SWOT分析
3-2-1 中式快餐连锁企业的优势
3-2-2 中式快餐连锁企业的劣势
3-2-3 中式快餐连锁企业所面临的机遇
3-2-4 中式快餐连锁企业所面临的威胁
3-3 中国快餐连锁企业未来方向
3-3-1 未来我国大众快餐将成消费潮流
3-3-2 快餐的地位逐渐提升
3-3-3 快餐呈现百花齐放、种类特色多样的趋势
3-3-4 产业链逐步完善
3-3-5 中快餐逐渐崛起
3-3-6 总结
第4章 中西快餐连锁企业总部运营管理对比
4-1 供应商管理
4-2 物流配送管理
4-3 原料供应管理
第5章 中式与西式快餐连锁企业的店面管理对比分析
5-1 标准化
5-1-1 中式快餐应提高标准化水平
5-1-2 标准化,KFC的成功秘诀
5-1-3 阻碍中式快餐标准化的因素
5-2 员工管理及服务
5-2-1 中式快餐的人力现状
5-2-2 西式快餐企业的人员管理
5-3 店面选址及就餐环境对比分析
5-3-1 中西式快餐连锁企业选址比较
5-3-2 中西式快餐连锁企业就餐环境及装修比较
第6章 中式快餐连锁企业运营管理优化建议
6-1 中式快餐管理水平的进步
6-2 改进中餐产品
6-3 改进就餐环境
6-4 改进供应链及物流配送
6-5 实现快餐标准化管理
6-6 实施“以人为本”的人力资源管理
6-7 发扬中国民族特色
第7章 结论与展望
参考文献
致谢
一、发电企业运营管理的研究论文提纲范文
中文摘要
英文摘要
第一章 引言
1-1 研究背景
1-2 提出问题
1-3 研究的意义
第二章 运营管理的理论及国内外研究动态
2-1 运营管理的理论
2-1-1 运营管理的概念
2-1-2 运营管理的基本内容
2-1-3 流程的概念和内容
2-1-4 企业流程管理的概念和内容
2-1-5 价值链的概念和内容
2-2 国内外运营管理的研究动态
2-3 运营管理的研究方法
第三章 发电企业运营的特点和主要问题
3-1 发电企业运营的主要特点
3-1-1 电力产品和服务的特点
3-1-2 发电企业生产的特点
3-1-3 发电企业外部环境的特点
3-2 发电企业的战略选择
3-3 发电企业运营管理的现状和主要问题
第四章 发电企业运营管理的构架
4-1 运营战略
4-1-1 运营战略在发电企业中的作用
4-1-2 发电企业运营的竞争要素
4-1-3 发电企业运营战略的决策模型
4-2 运营流程和价值链
4-2-1 发电企业运营流程管理
4-2-2 发电企业价值链管理
4-3 有效支持运营的人力资源管理和开发
4-3-1 人力资源计划
4-3-2 人力资源管理基础工作
4-3-3 职业管理
4-3-4 培训
4-3-5 绩效管理
第五章 发电企业运营管理的模式和主要内容
5-1 发电企业运营管理的模式
5-2 运营设计
5-2-1 电力产品和服务的设计
5-2-2 供应网络的设计
5-2-3 布置与流程
5-2-4 工艺技术
5-2-5 工作设计与组织
5-2-6 知识管理
5-3 运营计划和控制
5-3-1 生产能力的计划和控制
5-3-2 库存计划和控制
5-3-3 供应链计划和控制
5-3-4 企业资源计划
5-3-5 项目计划和控制
5-3-6 质量计划和控制
5-3-7 精益化运营
5-4 运营改进
5-4-1 发电企业运营管理的绩效指标和评价体系
5-4-2 发电企业运营管理的改进策略与技术
5-4-4 发电企业运营的结构性重组
第六章 改善A热电厂运营管理的对策研究
6-1 A热电厂的概述
6-2 A热电厂运营管理的现状
6-3 分析运营管理中存在的问题及原因
6-4 提高A热电厂运营管理水平的对策研究
6-4-1 制定运营战略
6-4-2 改进运营管理的对策
6-5 A热电厂改扩建项目运营管理的探讨
6-5-1 探讨改扩建项目的运营战略
6-5-2 探讨改扩建项目的运营设计
第七章 结论
参考文献
致谢
在学期间发表的学术论文和参加科研情况
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企业运营管理引用文献:
[1] 最新企业运营管理论文选题参考 企业运营管理论文题目选什么比较好
[2] 企业运营管理论文参考文献大全 企业运营管理参考文献有哪些
[3] 企业运营管理论文提纲 企业运营管理论文提纲怎么写