《加强企业作风建设的分析和》
本文是时政类在职开题报告范文与企业类在职开题报告范文.
摘 要：作风建设是我党联系群众的桥梁和纽带,也是我党的执政基础.企业的作风建设,直接影响着企业的发展.基于此,本文首先阐释了作风建设的内涵,然后分析了存在的问题,最后提出了相应性的措施,希望能够加强企业的作风建设.
关键词：新形势;企业;作风建设
作风建设是党的建设工作的重点.企业领导干部的作风建设在落实全面从严治党责任和促进企业发展过程中显得尤为重要.一个持续健康发展的企业需要依靠优良的作风来支撑.干部职工的作风直接关系着企业战略规划、方针目标的实现.不良风气影响执行力,务实作风、刚性执行才能促进企业各项工作逐一实现.
1 作风建设的内涵
作风是一种表现,是指一个人或一个群体在思想、工作和生活等方面表现出来的态度或行为风格,体现在企业就是干部职工的精神面貌和工作状态.在开展党的群众路线教育实践活动中,就曾梳理出党员干部在作风方面存在“四风”问题,具体有多种表现,比如弄虚作假、欺上瞒下、不切实际、不求实效、不负责任、不敢担当、精神懈怠、不思进取、慵懒松散、安于现状等.好的作风也是我们要推崇的,比如求真务实、脚踏实地、顾全大局、讲究效率、谦虚谨慎、勇往直前、勇挑重担、敢于创新等.个人的作风如何,关系到一个人、一个团队的作风也直接关系到整个企业的形象.作风正则事业兴,作风不正则事业损.作风好比企业文化,能够凝聚正能量,有着“润物细无声”的力量.
2 企业作风建设问题
1）思想僵化,缺少创新.许多企业对作风建设都缺少认识,认为它不过是的一部分,不需要专门针对它进行系统规划和科学部署.有的企业虽然在作风建设上制订了完善的学习制度和管理制度,但是,许多人都常常以工作繁忙为由拒绝参加集体学习.致使许多人尤其是领导干部对科学发展观都缺少足够的认识.由于理论知识不扎实,专业知识不够,许多企业职工在工作上都难以摆脱旧条框束缚,做任何工作都拈輕怕重,取得一点成绩就四处炫耀.许多人在工作中奉行的是实用主义、经验主义原则,不动脑筋,不知创新,难以做到理论联系实际,抓不住工作重点,工作实效差.
2）工作态度不端正.许多企业员工在工作上都缺少严肃认真的态度,作风浮夸,遇到问题也常常是就事论事,不知变通,不重视经验总结.一些企业机关工作人员一年四季都很少下基层,在生产一线工作的时候,很多人常常是脸色难看、态度蛮横,这样不仅伤害了基层群众的感情,也破坏了企业的形象.个别企业领导干部在大是大非问题上都分不清方向,对职工的情感非常淡薄,在重大问题上也是独断专行、听不得不同的声音,这也助长了企业贪污腐败歪风邪气、官僚主义的歪风邪气.
3）作风建设管理松弛.造成企业工作作风问题的原因是多方面的,但是,管理制度不完善,管理松弛却是造成这一问题的主要原因.许多企业在人事考核和纪律管理上都存在制度不完善、管理松弛等问题,如许多企业都缺少完善的监督检查机制、思想政治教育机制,并且,在岗位职责约束和监管上,许多企业都难以做到露头就打、严肃追究责任,职工队伍管理极其松懈、混乱.如就上班来说,许多企业的员工都养成了晚到早退、得过且过、贪图享乐的习惯,工作效率极低,根本没有人认真去研究如何做好工作.
3 新形势下加强企业作风建设工作的策略
1）提高党员干部思想境界.以作风建设为根本,围绕中心工作抓好思想政治工作.针对在思想方面出现的新动向、新特点,有的放矢地开展思想作风整顿.以先进思想启迪思路,凝聚人心,鼓舞士气,树立先进典型“标杆”,充分发挥典型教育人、鼓舞人、凝聚人的作用,加强正面激励与宣传教育.从群众关心、关注的问题入手,扎实为职工群众办实事,帮扶困难职工,解决职工群众的思想问题.通过创新工作方式,拓宽工作渠道,增加活动载体,把思想政治工作分解到工会、共青团及各级领导手中,通过多渠道、多方面来关心职工的工作、生活、学习和成长.
2）完善作风建设工作机制.企业首先要认真贯彻落实部署,严格落实的各项廉政制度、集中制和群众路线教育要求,正确认识领导干部的责任与权力,对领导干部的作风建设进行量化考核.其次,由领导干部带头进行政治理论学习,并要求领导干部重视和尊重职工权益,自觉遵守国家纪律,做遵纪守法、忠于职守的好干部,目的是通过作风示范和言传身教,抓好领导班子建设,影响群众,在内部营造良好的作风氛围.再则,企业要加强党员干部群众共同参与、领导干部和广大职工共同参与的联动整改制度,针对官僚主义、虚报浮夸、营私舞弊等群众最为关心、职工反映最强烈的作风问题采取有效整改措施进行纠错,通过上下联动的作风建设工作机制夯实作风建设工作的基础.
3）规范责任体系.第一、强化领导责任.务实作风建设,领导干部是关键.党委书记是第一责任人,分管领导负有分管责任.要建立落实领导联系点制度,对作风问题要常调查、常研究、常解决.班子成员需按照分管职责,定期深入部门了解制度、会议、文件等的执行情况,主动参与并帮助解决问题,提振干部员工的精气神.第二、强化服务理念.要强化全局意识和服务意识,班子成员或者部门间要互相补台、相互配合,要站在全局的高度去看问题、办事情.在干事时要摆正位置,懂得换位思考,及时向领导或者配合部门汇报、交流工作完成情况,做到事事有落实、事事有回应.特别是职能部门在出台制度、文件或者计划时,要事先调研沟通,听取意见,反复论证,确保各项制度文件符合职工利益、符合企业发展.
4）提升组织建设科学化水平.加强党员干部队伍建设,用好的作风选人,选作风好的人,注重在改革和建设的实践中考察和识别干部,把那些德才兼备、实绩突出和群众公认的、作风过硬的人及时选拔到领导岗位上来.加大党员队伍管理,坚持党员标准,提高党员素质,增强党员党性,保持党的先进性和纯洁性,充分发挥每个党员的先锋模范作用,重视培养、吸收生产第一线、年轻骨干、知识分子中的优秀分子入党.通过健全“党员组织生活”“党员评议”“党内考评”等制度,进一步规范基层党组织的主要任务和职责,不断改进组织制度,探索新的领导方式和方法,提升整体的管理质量,实现作风建设的科学化,使作风建设有更加切实可靠的依据.
5）塑造企业发展的软实力.不断总结与提炼企业文化的深层次内涵,形成持续改进的企业文化,形成独具特色的企业价值观.随着客观环境和内在因素的变化,不断注入新内容,不断从企业领导价值观、员工主体价值观、团队价值观和管理价值观中提取精华,使优秀、先进的企业文化得以传承,真正起到凝聚人的思想、支配人的行为的作用.加强企业价值理念的宣传,增强职工对企业文化系统的认识,把组织倡导的价值观变为企业员工的共同信念.加强对标学习,坚持不懈地抓好理论学习,突出员工职业道德建设,切实把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中.
4 结束语
综上所述,作风建设工作是凝聚人心、营造和谐的大工程,是管党治党的永恒主题,需要常常抓、时时抓.企业的领导干部更要提高认识,保持冷静清醒的思维,规范责任体系,提升组织建设科学化水平,塑造企业发展的软实力,坚持职责结合、严格管理.只有这样,才能突出作风建设工作的实效,推动企业作风建设实现制度化、长效化.
参考文献
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