《企业员工激励机制发展现状和对策》
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摘 要：在我国经济社会发展中,企业发挥着主要的作用,近些年随着市场经济的不断发展,企业不但为我国经济发展增添了活力,也为中国的就业问题做出了重要的贡献.对于企业来说,人力是最主要的资源,提高内部员工的工作自主性和积极性也是促进企业可持续发展的外部保障,而在现代化的人力资源管理模式下,主要内容是人力资源开发,实现人力资源开发的有效途径是激励,所以对于企业来说,构建完善的人才激励体系也是增加竞争力的主要基础.激励不但可以提高企业生产效率,还可以提升员工对公司的归属感,在此背景下,本文以我国企业为例,探究出激励现状,找寻存在的问题,并针对性地做出改善.
关键词：人力资源管理 激励体系 改善措施
中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2096-0298（2020）03（b）--02
1 相关基础理论概述
1.1 员工激励的定义
激励员工是激励的本质,通过激励可以提高员工的工作积极性和对企业的归属感,以此提高员工实际行为,实现组织目标,所以企业一定要依据现实情况构建适合企业发展的激励目标.
1.2 员工激励的类型
目标激励、情感激励和物质激励是员工激励的主要类型,目标激励指的是将企业的战略需求转变为员工的实际需求,要求内部领导者在实际运营中,要将员工和企业取得的实际性阶段成果向员工做出显示,让员工清晰地明确自身的发展方向,鼓励引导员工构建阶段性目标,来实现企业的战略需求.物质激励指的是企业领导者借助加薪、减薪、罚款和奖金等形式,来顺应员工的实际需求,通过对物质利益关系的调节来激励人们向前发展.在实际发展中,物质激励不但可以激发员工的主观能动性,也可以严谨地将企业按劳取酬的分配原则对外彰显.情感激励是连接领导者和员工感情的一种激励形式,企业管理人员要明确,员工并不是他们争取效益最大化的附属品,员工不论职位如何,都需要受到关怀和鼓励.
2 我国企业员工激励现状与主要问题
2.1 我国企业员工激励现状
2.1.1 培训激励机制
企业目前员工培训激励机制的原则是内训为主,外训为辅.企业决策层直接构建指导性规划方案,在构建之后,剩余的部门要贯彻提出的总体思路,并具体在内部加以实施.每年在年初,人力资源部门都会融合企业的实际情况构建规划内容,各个部门再依据下发的表格数据制订适合员工培训的规划方案,最后再由项目负责人审核信息,最终提交给企业备案.本部门自行确定培训的内容、形式和时间等.
在培训阶段,依照培训的规划和内容定期地做出检查是人力资源部门的主要职责;与此同时,企业在培训模式上每年都会在内部选择业绩指标高,工作优异的员工作为培训的讲师.借助课堂教学是开展培训的主要模式.在培训内容的选择上,是由文化团队构建、沟通技巧、技术创新等内容构成.
2.1.2 激励薪酬激励机制
在建设薪酬激励机制中,公司也融入了薪酬保密制度,要求内部员工都要基于保密制度基础上严格地对信息做出落实.企业在建设薪酬体系之前,会提前做好市场调查,对劳动力市场的现实供给每间隔两年修正一次薪酬标准,也会依照国家实施的法规和方案来设计薪酬水平的浮动标准,在设定方案之后,上交给企业的董事会进行审查,企业在薪酬支付上会依照各个部门的绩效考核现实情况设定员工薪酬构成表,再上交给人力资源审核,最后上报给总经理,总经理经过审查之后每月十号以银行转账的形式分发给员工对应的薪酬.
2.2 我国企业员工激励面临的主要问题
2.2.1 激励方式相对单一
目前,我国企业员工激励上还存在着激励形式单一等问题.物质和奖金激励是员工的主要激励模式,并没有提前针对员工激励系统做出全面系统的认知,没有加大员工精神层次上的关注,简单来说,缺少对企业员工深层次的激励力度,仅仅对物质需求做出关注,没有在实际岗位中和员工进行情感互动.此举都使领导者和员工关系日益紧张.激励模式单一不但没有将自身应有的激励作用发挥出来,甚至也会降低员工对公司的归属感和责任感;与此同时,部分管理者目前存在着重视精神激励,忽视物质激励等问题,没有对员工进行全方面清晰的了解分析,仅仅以一部分员工需求为标准一概而论,这样取得的结果当然是不理想的.建议我国企业在之后一定要构建完善的员工激励机制,关注员工精神激励的重要作用,合理调节物质激励和精神激励两者的关系,这样才可以在提高员工工作热情基础上,将激励具备的理想效果发挥出来.
2.2.2 员工激励机制缺乏针对性
提高员工工作积极性的主要手段是物质激励,对员工来说,生活好,收入高总是非常诱人的,员工在管理工作中只有感受到自身的价值被他人认可,并得到对应的报酬,才会提高对公司的归属感.但是目前企业在制定激励机制中没有对激励的价值和重要意义做出关注,缺少有效的激励体系,某种程度上都影响了员工的积极性;与此同时,公司制定的负报酬也是在约束的角度上来看待的,当员工个人行为与企业预期方向相背离时,企业就会采取惩戒措施,杜绝类似现象的产生,比如,对工作懒散的员工辞退,降职,对早退的员工进行物质惩戒等.管理层也会采取消极激励,因为部分领导人员过度地使用消极激励形式,影响了员工的工作效率,加大了员工流失率.建议我国企业在之后要构建完善的激励机制,更好地促进员工综合素质的发展.
2.2.3 员工激励机制缺乏完善的制度
绩效考核指的是对员工的工作态度、结果和行为进行评估,以此获取最准确的员工工作绩效信息.指导员工采取适当的行动,激励员工,让处于绩效边缘的员工或者低于绩效水平的员工回归正路是绩效考核的目的,但是目前有严格的遵循多劳多得的原则,例如,针对同一崗位的员工,目前工作质量并不是薪酬调整的决定性因素,而是和上司的关系,这也使得员工对调整后的薪酬不满意,无法有效地激励员工;与此同时,企业在年度绩效考核标准调整前过于模糊,缺少一定的针对性,个别岗位没有达到标准设置,部分员工也表示：自己兢兢业业努力了几年,却没有得到对应的奖励,心里感到不公平,这也直接显现公司目前构建的人力资源绩效评价体系不够完善.
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员工激励机制和时政引用文献:
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