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五、基于精益管理思想的技能人员培养与评价研究论文提纲
摘要
Abstract
第一章 绪论
1-1 研究背景与意义
1-2 研究的主要内容
1-3 研究方法
第二章 相关理论概述
2-1 精益管理思想中有关人力资源的理论
2-1-1 精益管理思想的来源与发展历史
2-1-2 精益管理对人力资源的论述
2-2 技能人员及技能培养相关理论
2-2-1 技能人员的概念
2-2-2 培养的概念
2-2-3 技能形成的理论
2-2-4 行动学习法
2-2-5 模块化培训
2-2-6 国外技能人员培养方法综述
2-3 人才测评理论综述
2-3-1 人才测评的概念与内容
2-3-2 能力素质模型
第三章 内蒙一机集团五分公司概况及存在问题
3-1 内蒙一机集团公司概况
3-2 内蒙一机集团五分公司技能人员情况简介
3-2-1 五分公司人员分类情况
3-2-2 五分公司技能人员的年龄结构
3-2-3 五分公司技能人员的学历结构
3-3 公司技能人员培养与评价工作中存在的问题
3-3-1 一机集团技能人员管理中存在的普遍问题
3-3-2 五分公司技能人员培养与评价工作存在问题调查
3-3-3 问题梳理
第四章 五分公司技能人员培养与评价改进建议
4-1 建立技能人员职业发展通道
4-1-1 技能人员职业发展通道的设置
4-1-2 技能人员职业发展通道入职资格的确定
4-2 完善技能人员培养方式,建立精益培养模式
4-2-1 明确培养目标
4-2-2 建立完整的课程体系
4-2-3 建立科学的培训方法
4-2-4 形成受控的培养过程
4-3 建立技能人员评价模型
4-3-1 胜任力与技能人员评价
4-3-2 建立技能人员胜任力评价模型
4-3-3 技能人员胜任力评价模型在五分公司的应用
第五章 结束语
5-1 总结
5-2 创新之处
5-3 难点与不足
附录
参考文献
致谢
四、中油二建吊装公司的竞争战略研究论文提纲范文
中文摘要
Abstract
目录
第一章 绪论
1-1 研究背景
1-1-1 公司概况
1-1-2 研究意义
1-2 研究方法
1-3 论文的研究思路及框架
第二章 理论基础
2-1 竞争战略理论
2-2 竞争优势理论
2-3 关于竞争战略的常用分析模型
2-3-1 关于波特的“五力”分析模型
2-3-2 关于SWOT方法的分析模型
第三章 中油二建吊装公司环境分析
3-1 吊装公司内部环境分析
3-1-1 公司资源状况分析
3-1-2 公司自身竞争能力分析
3-2 吊装公司外部宏观环境分析
3-2-1 政治法律环境分析
3-2-2 经济环境分析
3-2-3 技术环境
3-2-4 社会文化与自然环境
第四章 吊装公司所在行业现状及市场竞争分析
4-1 中油二建吊装公司所在起重机械租赁行业现状分析
4-1-1 起重机械租赁行业简介
4-1-2 起重机械租赁行业的市场规模
4-1-3 起重机械租赁市场未来发展趋势
4-2- 起重机械租赁行业的五种力量分析
4-2-1 潜在进入者的威胁
4-2-2- 供应商的还价能力
4-2-3- 客户的还价能力
4-2-4- 替代品的威胁
4-2-5- 行业中现有企业间的竞争
4-2-6 小结
4-3 吊装公司面临的机会与威胁
4-3-1 中油二建吊装公司的外部发展机会
4-3-2 中油二建吊装公司的外部威胁
4-3-3 外部因素评价矩阵(EFE)
第五章 中油二建吊装公司竞争战略选择
5-1 吊装公司的使命和目标
5-2 可供选择竞争战略
5-2-1 差异化战略
5-2-2 目标集聚战略
5-2-3 成本领先战略
5-3 竞争战略选择
第六章 吊装公司竞争战略的实施与保障
6-1 拓展目标集聚市场
6-2 积极开展技术创新
6-3 加强市场营销方式
6-4 加强人力资源管理
6-5 加强装备资源管理
6-6 优化企业文化
第七章 研究结论
参考文献
致谢
个人简历
三、精益生产在G公司中的推进研究论文提纲格式范文模板
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1-1 研究背景
1-2 研究意义
1-3 本文的研究对象简介
1-3-1 企业外部环境分析
1-3-2 企业内部情况分析
1-4 研究方法与论文结构安排
1-4-1 研究方法
1-4-2 本文的研究内容及论文的结构安排
第二章 精益生产理论回顾
2-1 各种生产方式演进与比较
2-1-1 手工生产的兴衰(19001950)
2-1-2 大量生产方式的兴起(19101980)
2-1-3 精益思想产生与精益生产的兴起(1970 年至今)
2-2 国内外有关精益生产研究综述
2-2-1 国外关于精益生产的研究
2-2-2 国内关于精益生产的研究
2-2-3 国内外研究对G公司推进精益生产的启示
第三章 G公司现状与问题分析
3-1 G公司管理现状分析
3-1-1 组织结构分析
3-1-2 项目管理现状分析
3-2 G公司生产现状分析
3-2-1 生产计划现状分析
3-2-2 生产线现状分析
3-2-3 生产现场存在的问题分析
3-3 精益生产方式的适用性分析
3-3-1 精益生产方式的普遍适用性分析
3-3-2 精益生产方式在G公司的适用性分析
第四章 精益生产方式在G公司的实施
4-1 推行精益生产方式前的准备工作
4-1-1 公司职能部门的优化
4-1-2 重组后公司组织结构与项目部的关系
4-1-3 加强创新步伐,支持精益生产
4-1-4 应用先进的设计软件,提高拆图准确率
4-1-5 推进精益生产的步骤
4-1-6 实施精益生产对员工的要求
4-2 生产流程重组方案
4-2-1 实施 5S管理
4-2-2 实施标准化作业
4-2-3 应用“看板”管理
4-2-4 成组技术在钢结构生产加工过程中的应用
4-2-5 实施准时化生产管理
4-2-6 建立战略合作伙伴关系,强化库存管理
4-2-7 加工工序流程优化
4-2-8 生产线布局优化
第五章 精益生产方式实施效果分析与评价
5-1 精益生产方式实施效果评价指标构建
5-1-1 精益生产实施效果评价指标的筛选
5-1-2 精益生产实施效果评价指标权重确定
5-1-3 精益生产实施能力评价指标体系的评价模型
5-2 基于模糊评价法的G公司精益生产实施效果评价
5-2-1 G公司精益生产实施效果模糊综合评判集
5-2-2 G公司精益生产实施效果的综合评价值
结束语
参考文献
致谢
附录一:评价指标权重确定专家调查表
附录二:企业精益生产实施能力评价标准及评分表
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二、石油化工行业设备吊装一体化管理研究论文提纲范文
摘要
Abstract
第1章 前言
1-1 研究背景和意义
1-1-1 研究背景
1-1-2 研究意义
1-2 国内外研究现状
1-2-1 国外研究现状
1-2-2 国内研究现状
1-3 研究内容和方法
1-3-1 研究内容
1-3-2 研究方法
第2章 石油化工吊装管理理论概述
2-1 传统的吊装管理
2-1-1 传统的吊装管理模式
2-1-2 传统的吊装管理优势
2-1-3 传统的吊装管理局限
2-2 吊装一体化管理
2-2-1 吊装一体化的产生背景
2-2-2 吊装一体化管理的涵义
2-2-3 吊装一体化管理的特点
第3章 青岛大炼油项目大型设备吊装一体化管理案例分析
3-1 工程简介
3-2 施工部署
3-3 一体化的实施
3-3-1 组织管理指导思想
3-3-2 大型设备吊装原则
3-3-3 经营的集约化
3-3-4 服务的专业化
3-3-5 管理的统筹化
3-4 吊装一体化在项目实施的成果
第4章 石油化工行业吊装一体化管理的现状
4-1 石油化工行业吊装一体化管理发展概况
4-2 吊装一体化管理的优势
4-3 吊装一体化管理存在的问题
4-4 石油化工行业吊装一体化管理取得的成绩
第5章 石油化工行业吊装一体化管理的保障措施
5-1 明确管理地位,深化优势认识
5-2 扩展思维理念,完善一体化管理
5-3 加强管理协调,树立大成本理念
5-4 优化资源配置,提高效益回报
5-5 注重人才培养,提升管理实力
5-6 顺应市场需求,扩展服务项目
5-7 做好市场开发,走向国际市场
第6章 结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的学术成果
致谢
一、齐齐哈尔装备公司人力资源开发战略研究论文提纲范文
摘要
Abstract
第1章 绪论
1-1 课题提出的背景
1-2 课题研究的目的及意义
1-3 国内外研究现状
1-3-1 国外研究现状
1-3-2 国内研究现状
1-4 本文的主要内容和研究思路
1-4-1 本文的主要内容
1-4-2 本文的研究思路
第2章 人力资源开发的理论基础
2-1 人力战略管理理论
2-1-1 战略人力资源管理的内涵
2-1-2 人力资源战略与企业战略的关系
2-2 人力资本理论
2-2-1 人力资本的内涵
2-2-2 人力资本投资模型的建立
2-3 心理资本理论
2-4 本章小结
第3章 齐齐哈尔装备公司人力资源开发环境分析
3-1 经济环境因素分析
3-1-1 国际经济形势利于行业发展
3-1-2 国内经济平稳健康发展
3-2 科技环境因素分析
3-2-1 行业技术环境
3-2-2 联网技术环境
3-3 政策环境因素分析
3-3-1 国家退役士兵安置政策
3-3-2 国企用人机制
3-3-3 国企退出机制
3-4 社会环境因素分析
3-4-1 传统价值观对现代人的影响
3-4-2 地域环境影响
3-5 本章小结
第4章 齐齐哈尔装备公司人力资源开发SWOT分析
4-1 齐齐哈尔装备公司基本概况
4-1-1 公司基本情况概述
4-1-2 公司及母公司总体发展规划概览
4-1-3 公司组织机构概览
4-1-4 公司人力资源结构概览
4-2 人力资源开发优势(S)分析
4-3 人力资源开发劣势(W)分析
4-4 人力资源开发机会(O)分析
4-5 人力资源开发威胁(T)分析
4-6 本章小结
第5章 齐齐哈尔装备公司的人力资源开发策略
5-1 企业使命和愿景
5-1-1 企业使命
5-1-2 企业愿景
5-2 人力资源开发的指导思想和发展目标
5-2-1 指导思想
5-2-2 发展目标
5-3 加强人才队伍建设
5-3-1 加强领导干部队伍建设
5-3-2 加强专家人才队伍建设
5-3-3 加强高技能人才队伍建设
5-4 完善人力资源管理体系
5-4-1 搭建人力资源开发工作平台
5-4-2 创新人才评价机制
5-4-3 完善人才培训工作体系
5-5 人力资源开发保障措施
5-5-1 加强人力资源工作基础性建设
5-5-2 营造人才成长良好环境
5-5-3 完善人才成长激励机制
5-6 本章小结
结论
致谢
参考文献
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吊车技师引用文献:
[1] 吊车技师论文提纲格式样本 吊车技师论文大纲怎么写
[2] 吊车技师论文摘要怎么写 吊车技师论文摘要范文参考
[3] 吊车技师论文范文参考 吊车技师毕业论文范文[精选]