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近日,随着班组长精益改善室的揭牌成立,标志着平原滤清器有限公司（以下简称“平原公司”）培育员工精益思维的深入、持续,精益已经成为公司高质量发展的“奔涌后浪”.
面对外资品牌的大量涌入、汽车行业的增幅缩窄、市场竞争的残酷无情,如何突出重围、高质发展?作为中国汽车零部件滤清器行业龙头企业,平原公司刀刃向内练内功,推行精益強筋骨,企业效益逐年递增.
他们以6S、TPM为突破,开启精益之路.2011年,借助航空工业现场管理达标,在行业内率先推行6S、引进TPM,现场作业环境得到很大改善,生产效率有了大幅提升.三年时间,顺利通过航空工业6S铜牌、银牌达标验收.
他们以学习改善为抓手,持续降本增效.聚焦年度经营目标,每年确定降本目标,全员参与,分解到人.瓶颈问题,成立项目组专项攻关;员工个体,月月考核改善项目.千金重担大家挑,人人肩上有指标,岗位降本成为自觉行动.
他们以PMC、J成本为工具,改善交付周期.依据 PMC推进实施,聚焦销售计划、生产计划、采购计划,建立共享平台,提高信息流的准确性.按照J成本推进实施,对重点产品进行全流程调研,对全流程的价值进行评价,输出J成本图和课题改善列表,通过“信息流拉动物流、物流拉动资金流”的指导思想,实现公司收益力的提升.目前,选定的五个产品收益力提升度均超过30%.
今年以来,平原公司按照 “人性尊重、诸事无常、共存共荣、现地现物”的理念指导,对精益生产与班组建设进行深度融合,建立班组长精益改善室.通过分批组织班组长参加精益改善室轮训,改善过程偏差,消除过程浪费,培育一大批具有改善意识以及改善能力的优秀现场管理人员,让一线班组长成为推动平滤高质量发展的“奔涌后浪”.
（宋彦梦）
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