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祁 玄
（贵州元龙房地产开发有限公司,贵州 贵阳 550001）
摘 要：电力施工企业在进行施工的过程中,要加强对项目成本的控制,只有对项目成本进行控制,才能使工程的项目成本得到有效降低,使电力施工企业获得最大效益.通过对新形势下电力施工企业项目成本的控制措施进行探讨,以使电力施工企业能够在强大的竞争市场中立于不败之地,使企业获得更大的经济效益.
关键词：电力施工企业；项目成本；成本控制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）29-0156-02
随着社会经济的快速发展,我国加快了建筑工程事业的发展,同时,也促进了电力行业的向前发展.电力行业虽然得到蓬勃发展,但是市场竞争激烈,因此,作为电力施工企业,要想在强大的市场竞争中站稳脚跟,只有使自身在强大的竞争市场中处于领先地位,而电力施工企业要想取得发展,在对电力工程施工的过程中,对项目成本进行控制就显得非常重要,因此,对于电力施工企业来说,要想在施工过程中使工程的成本得到有效降低,并且在工程取得合理造价的基础上,能获得更大的效益,显得非常重要,而这也正是电力施工企业急需解决的问题.而所谓的项目成本控制,从项目法施工的特点进行分析,项目成本是指在工程的工期和质量首先要得到保证的前提条件下,完成某项施工项目所付出的全部论文范文.因此,按照成本构成进行分析,项目成本包括材料费、人工费、措施费、机械费以及发生的其他一些间接论文范文.而项目成本控制,则是指在对工程项目进行实施的过程中,会产生一些对项目成本进行影响的论文范文,项目成本控制对这项论文范文进行管理,并且采用有效的措施进行控制,把在施工过程中所发生的项目成本控制在一定的范围内.也就是说,所谓的项目成本控制措施,其实就是在项目成本控制中,所采取的相关措施.
1. 新形势下电力施工企业项目成本控制措施
1.1 加强内部管理制度
工程项目在开工之前,首先要对图纸进行会审；根据所制定的图纸,要思考以下问题：在工程施工的过程中,要考虑尽量减少对资源的消耗,既要保证工程的质量,又要控制工程的造价等,对于不足的地方,要提出修改意见,并对图纸进行修改；对于施工组织设计,要进行细化考量,要准备好合适的施工工具,使施工工具既能满足施工要求,又能产生经济效益；要对现场施工图进行精心布置,对于周转所需要的材料要进行合理调度；在对施工方案进行编制时,要力求做到工艺合理、技术先进、组织精干；而项目部则要严格按照所签订的合同条款,抓好进度、安全以及质量问题,工程在施工时,要求相关技术管理人员要亲临现场进行监督,并且要求按时编制出进度计划表、进度款报表等；工程在施工的过程中,由于受到一些不可抗拒的外界影响,使得工程需要停工的,要及时进行工期的签证；要及时出具工程变更的联系单,并请甲方、监理进行签证；如果是由于开发商的原因造成工期损失或者延误的,要马上*书面的签证手续.只有加强对内部的管理,才能对工程的项目成本进行正确的预算.
1.2 控制工期的成本
电力施工企业在对项目进行实施时,如果能够缩短施工工期,使工程项目早日投产使用,那么,可以最大限度发挥出投资效益.不过,如果工程造价控制在一定的范围,而工程又要提前竣工却是一项较为复杂的工作,只有从管理、技术、经济等几个方面考虑,并且采取科学、合理的措施,才能既缩短施工工期,又能节约工程的支出论文范文,否则,如果盲目地一味缩短工期,并且加快施工的进度,不仅会增加人力、财力以及物力,还会加大工程的造价,使工程项目的成本得以提高.一般情况下,如果要想缩短施工工期,并且加快施工进度,只有投入更多的资金、人力以及机械设备,这样,工程的项目直接成本就会增加；如果延长工期的施工工期,那么,则会使工程项目间接成本得到增加.因此,科学、合理地确定工期,首先要考虑工程所产生的间接或者直接的成本支出.在实际工作中,项目在进行开工之前,要使项目的具体情况和资源供给的可能性进行结合,并且采用先进的施工工艺、技术,而且要采取各种技术措施,并对施工生产的诸要素进行优化配置,如此,不仅使施工工期得到缩短,而又不提高工程的成本.项目在施工的过程中,如果能够准确地进行相关经济核算,并且充分利用先进的管理技术,使工程在施工过程中能够得到实时的监控,并且采取各项措施,把施工人员的积极性充分调动起来,使他们能够发挥出特长,为工程的顺利施工做出贡献.
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1.3 对材料以及机械使用成本进行的控制
电力工程项目在施工过程中,材料及机械的使用成本占到总成本的65%以上,因此,存在较大的节约空间.经常是工程施工时在其他方面出现亏损,而依靠材料及机械的使用成本的节约来使其平衡.所以,有必要建立完善的采购制度,既保证工程的施工进度、质量不受影响,尽可能地减少材料的储存,同时,也可以和供货商进行协商,在施工现场设置供货商库房,实行现领现用制度,在项目部则不用开设专门的库房,使现场保持零库存,使得资金能够加快进行周转.在采购材料时,要采用集中招标的原则,既能保证工程的质量,又能进行集中采购、公开招标,对供货商进行优中选优,如此,可以进一步防止腐败现象的发生,并能杜绝暗箱操作.除此之外,还要对现场进行加强管理,对收发料制度进行严格执行,材料进场要认真进行验收,使材料的质量得到保证,进行发料时要严格按照规定进行发放,使账目和实际物品数量达到一致,保证台账清楚、明了,并能相互进行监督、制约.对于所需要的周转材料,要根据固定资产的办法进行管理,可以根据周转材料的使用期限、论文范文,算出周转材料月度所要付出的使用论文范文,而物资部门则要根据工程的需要对周转材料进行充分调动,财务部门则要以物资部门的调动记录作为依据,把周转材料所包含的各项论文范文进行分摊.对于使用余料,要坚持进行废物的再利用,对余料进行回收,以尽最大能力减少材料的成本支出.作为物质设备管理部门,要根据工程的进度、质量以及设备能力的相关要求,科学、合理地配备机械设备,合理地进行外租设备的配备,并且合理安排机械设备的进场和退场时间,进行合理的调度以及充分地利用,进一步提高机械设备的使用率.对于较为小型的机械设备,可以自行配备,并且进行合理使用,减少机械设备的闲置率.同时,要建立日常保养制度以及相关的检修制度,使机械设备能够得到定期的养护,保证机械设备的完整,减少或者杜绝机械设备造成的事故,使机械设备的成本得到有效降低.
1.4 控制人工论文范文,尽可能避免安全事故的发生
当企业和业主在进行合同的签订之后,要根据施工企业的施工范围以及工程的特点,把劳务队伍先确定下来,而劳务分包队伍通常是通过招投标的方式来进行.工程在进行施工时,要严格按照合同对劳务分包论文范文进行严格核对,并且要严格控制开支,可以一个月结算一次,对于超出的部分要及时进行解释.同时,在施工的过程中,要加强对其进行管理,减少合同外用工的现象.同时,要加强进行安全管理.最近这些年来,发生了多起安全事故,特别对于电力施工企业来说,属于安全事故高发的行业,因此,经常会发生安全事故,而一旦事故发生,不仅会使工程的支出成本急剧增加,还会进一步影响工程成本支出,进一步影响到施工企业的发展.因此,施工企业在生产的过程中,要做好安全生产的各项工作,严格按照施工程序进行生产.工程在开工之前,要先进行安全技术的检测,对环境的合理度进行检查；工程在施工过程中,要进行相关安全文明的检查,并由专人对整个工程的安全施工负责,使安装工程能够顺利进行.
2. 结语
根据以上的分析可以看出,对于电力施工企业来说,除了要对内部进行加强管理,使施工项目能够正常运行外,还需要对项目成本进行相应的控制,采取科学、有效的措施,对施工项目进行“节流”,要从以上分析的四个方面入手,做好项目管理的控制,只有这样才能使电力施工企业提高自身的管理水平,并且能够保证企业利润的最大化,为施工企业顺利发展以及良好的生存打下坚实的基础.
参考文献
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作者简介：祁玄（1981—）,女,河北人,贵州元龙房地产开发有限公司经济师,研究方向：工程造价管理.
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