简介:关于预算成本方面的论文题目、论文提纲、预算成本论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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摘 要：文章从认识、方法和责任角度分析了电力施工预算管理与成本控制方面的问题,并从强化成本效益观念、建立科学预算体系、落实成本责任目标、加强施工成本核算和提高施工人员素质等方面探讨了相应的对策.
关键词：电力建设；施工预算管理；成本控制
中图分类号：F715 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）20-0169-02
成本控制是保证电力施工企业经济效益的基础.由于电建市场竞争日趋激烈,况且电力施工工期较长,包括人工费等方面的成本持续上涨,电力施工企业的利润空间不断受到压缩,因而成本控制已成为电力施工企业生存和发展的根本.施工预算是成本控制的前提,有效的施工预算能为成本控制提供合理的依据.如何完善施工预算管理,怎样强化施工成本控制,是每一个电力施工企业必须面对和重视的问题,本文就这些问题进行了分析和讨论.
1. 电力施工预算管理与成本控制问题分析
1.1 认识偏差,管控不到位
电力行业作为垄断行业,长期以来深受计划经济体制的影响,成本管控意思较差,习惯于按部就班地接受上级指派的任务,不大重视成本控制与管理.在市场经济大潮中这种陈旧落后的思想意识显然无法适应激烈的市场竞争环境.其次,预算管理中的短视行为.目前,在预算管理中忽视企业长期战略目标,只注重短期预算指标的现象比较普遍,因而各期预算编制也缺乏良好的衔接性,故此预算管理的效果较差,对企业的长期发展非常不利.最后,部分企业领导为了争夺客户、占领市场而盲目扩张,常常忽视成本控制.企业中的员工对成本控制认同度低,这也直接影响到预算编制、调整以及预算管理作用的发挥.
1.2 方法失当,效果不理想
首先,成本、预算管控内容、范围不全面.成本控制一方面集中在财务和企业领导,其他部门、员工参与程度很低,另一方面只注重材料费、人工费、施工机械费等直接成本的控制,容易忽视隐性成本的控制,例如现场材料使用浪费、失窃等因素增加的材料成本.在预算环节全面预算管理体系不完善,预算管理应包含生产经营预算、财务预算及专业性决策预算三部分,实际上后面两种预算容易引起重视,而生产经营预算往往受到轻视.其次,预算编制流程不规范、起点不明确、子项目缺乏基础数据支持等问题也造成预算偏差大,成本控制针对性不强、不明确.最后,成本核算往往要在施工全部完工、结算完全结束以后,再对成本控制工作进行评价,很少动态地在施工过程中对项目盈亏进行分析.同时,成本核算一般归口财务部门管理,核算方法也基本上采用财务成本核算方法,数据失真、滞后,统计口径不一致,这也直接影响到成本核算的准确性.
1.3 责任不清,积极性不高
一是体制方面的原因,施工企业的成本效益没有与员工收入挂钩,员工缺乏成本控制动力.二是施工企业的成本预算控制指标没有落实到具体部门、人员上面,这些部门和个人没有预算控制的责任感和压力.三是没有建立和执行成本预算控制的监督考核体系,即使出现预算偏差,也很少有人去主动纠正.
预算成本 计划成本:预算成本管理1
2. 电力施工预算管理与成本控制对策
2.1 明确企业发展战略,强化成本效益观念
企业发展战略是指导企业开展全面预算管理活动的“航向标”和“指南针”,因此企业的首要任务是明确其发展战略,再依据企业发展战略制定全面预算管理方针、策略和相应的措施,同时成立全面预算管理的领导机构、组织机构和执行机构,通过这些机构解决预算编制与决策中的重大问题,确保预算管理和成本控制措施可以有条不紊地被执行和落实到位.鉴于成本效益观念淡薄、预算管理意识不强的实际情况,应强化企业全员成本效益观念和预算管理意识.企业成本控制与预算管理的出发点和落脚点都是为了效益,企业离开了效益将无法继续生存,员工的利益也将无法得到保障,因此应牢固树立企业的一切经营活动都要围绕成本与效益最佳结合的思想,以获得更多利润和回报.而预算管理是保障成本目标顺利实现的基础,因此预算管理意识必须加强,只有企业领导、管理人员和员工都能充分认识这一点,预算管理才能顺利开展.
2.2 建立科学预算体系,细化成本预算管理
电力施工企业的预算管理,也就是依据中标价,结合工程的施工方法、施工条件、机械设备、人员素质以及材料采购等环节,对工程施工中的各项论文范文作出科学合理的预测和安排.完善全面预算管理体系,不仅要重视财务预算和专业性决策预算,还应注重生产经营预算.应以市场为导向,建立以销售预算为预算编制的起点,以财务管理作为中心,多种业务预算协调发展的科学预算管理体系,通过开拓市场、合理配置内部资源,最大限度地满足市场需要和获得更好的经济效益.下级责任中心负责制定预算指标,上级责任中心将这些预算指标进行汇总,然后由预算委员会完成预算管理的审批.推行全面预算管理并使之付诸实施,必须细化预算方法.所谓细化预算就是细化预算制度、细化预算表体系、细化论文范文归口管理、细化论文范文定额等.例如细化制度,制定并实施《预算管理委员会议事规则》、《预算管理实施细则》、《预算管理考核办法》等；细化预算表体系即从时间上、内容上进行细化；细化论文范文归口管理就是将管理论文范文细分项目、细目,并制定专人负责编制；等等.
2.3 落实成本责任目标,兑现考核奖惩结果
电力施工企业的成本控制和预算管理要加强责任、细化责任,通过与各责任中心负责人签订责任合同,明确责任人的责、权、利.例如合约部主要负责工程产值预算、总需材料论文范文预算、总需人工费预算、检修论文范文预算、分包费预算等；技质部负责工程资料费预算、工程档案论文范文预算、技改论文范文预算等；实验室负责试验论文范文预算、特殊检测论文范文预算；物资部负责材料与燃料采*范文预算、机械使用论文范文预算等；财务部负责项目管理论文范文预算；等等.各部门再根据需要细化预算项目、细目并对应编制责任人.同时在责任合同中将计划、实施、检查、奖惩等环节具体化到成本控制和预算管理工作中,定期考核、评比,根据考核结果落实和兑现奖惩措施,以充分调动管理人员、员工在成本控制和预算管理工作中的积极性.
2.4 加强施工成本核算,严格预算监督管理
施工成本核算就是由财务部及其他相关部门联合实施的成本核算.成本核算应遵循三个原则：一是形象进度、产值统计、成本归集统一性原则,也就是三者取值范围要保持一致,以实现可比性；二是按时间长短分为月度核算、年度核算和项目竣工核算,并且每一份施工合同做一份预算,以保证核算的及时性；三是统一核算口径,按照统一标准规范核算口径.在成本核算时,应特别注重几项核算内容,即人工成本核算、机械设备成本核算和社会成本核算.人才是形成电力施工企业生产力要素之一,人才流失会导致人才坏账；而电力施工机械设备往往价值较高且用途单一,因此应将机械设备成本分摊至施工成本中；电力施工社会效益明显,因此进行成本核算时应考虑社会成本.成本预算、核算都不能离开严格的监督,要对成本控制和预算管理全过程实施必要的监督和管理,成本控制本质上是要保证预算管理的有效执行,没有监督无法发现和纠正偏差,执行效果必然会打折扣.
2.5 提高施工人员素质,推广电算信息技术
电力企业施工预算管理和成本控制归根到底是要由人来完成的,而人员素质也决定了执行能力和效果,因此应加强相关人员的培训和教育,提高他们的综合素质.除了学习预算管理和成本控制方面的理论知识,提高他们操作技能以外,推广和应用计算机网络信息技术是做好预算管理、成本控制的基础.须知,传统手工操作很难实现完整的流程管理和动态控制,只有借助信息管理系统才能有效达到这一目标,因此加强电算化培训是非常必要的.
3. 结语
电力施工企业面对日趋激烈的市场竞争环境,如果不加强成本控制和精细化预算管理,未来将会面临更多的困境.本文系统地分析了预算与成本管控存在的问题症结,并有针对性地提出对策和建议,可供同仁参详并借鉴.
参考文献
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预算成本 计划成本引用文献:
[1] 成本控制和预算控制毕业论文格式范文 成本控制和预算控制相关论文参考文献范文2万字
[2] 预算管理和企业成本管理毕业论文怎么写 预算管理和企业成本管理方面有关学士学位论文范文2万字
[3] 成本控制和预算管理学士学位论文范文 成本控制和预算管理相关自考开题报告范文2万字
