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王盼盼（国网葫芦岛供电公司人力资源部,辽宁葫芦岛125000）
摘 要： 随着电力市场环境竞争的愈演愈烈,对于提高企业人才管理的工作显得越来越重要,合理的人力资源管理能够优化人力资源,并且发挥出人力资源的作用,为企业提供巨大的经济效益.所以,必须要高度中是企业的人力资源管理,其中最行之有效的方式便是薪酬管理,以当前的薪酬管理情况来说依旧存在诸多弊端,极大的影响到人力资源薪酬管理效率.本文旨在分析电力企业人力资源薪酬管理中存在的诸多弊端,并且针对性的提出若干创新路径,为实际工作提供理论依据.
关键词：电力企业 人力资源薪酬 创新路径
中图分类号：C975 文献标识码：A 文章编号：1003-9082 （2015） 10-0093-01
经济的发展会为企业带来双面作用,如果不能够处理好这些问题企业将会遇到发展瓶颈,其中,电气企业的人力资源薪酬管理便存在一定的局限性,必须对其进行创新,不走老路,才能够更高的促进电气企业事业的发展.
一、电力企业人力资源薪酬管理弊端
1.考核体系陈旧
目前时代的脚步不断加快,但是电力企业员工的考核体系依旧十分陈旧,因此必须要对其进行创新和发展,从而满足企业和社会的实际需要.考核不仅是为了确保员工的职业素养,更是为了对员工进行激励,促使员工更加积极的为电气企业进行服务.但是由于我国当前诸多电力企业考核体系相对陈旧,不能够根据当前实际情况做出必要的调整,相反,陈旧的考核体系不仅不能对员工起到激励的作用,还能够产生相应的负面情绪,负面情绪还能够影响其他员工,相继发生怠工的错误思想,最终致使员工失去工作动力,没有一个良好的工作态度,工作效率极其低下.
2.薪酬体系不完善
在进行人力资源薪酬管理过程中,如果缺乏合理的企业薪酬体系,将会极大的影响电力企业员工的积极性.具体表现为以下几点：
2.1 随着经济的发展,电力企业员工工资也需要不断提高,但是在薪酬分配过程中,依旧存在诸多问题,比如不公平现象,将会影响企业员工的工作积极性.
2.2 在当前的电力企业中,基层员工薪酬待遇普遍较差,而且严重时还会缺乏必要的福利保障,将会极其缺乏安全感,不能够全身心的投入到电力企业的工作过程中.
2.3 很多电力企业实行奖励政策,但是由于考虑的不全面,不能够满足员工的实际需求.
3.薪酬分配过于死板
在当前诸多电力企业中,企业员工薪酬往往取决于级别,而不是工作付出的多少.此类制度薪资方式将会严重影响基层员工的工作积极性.在这种死板的薪资环境下的,员工想要得到高薪,就必须要通过不断的升职才能够实现,所以导致员工更多考虑的往往是工作岗位的提高,而不是努力工作为企业谋求更高的经济效益.对于那些人才来说,这种不公平的薪酬制度无疑是一种浪费.
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4.薪酬管理丧失公平
目前的薪酬管理问题主要包括以下两个方面：
4.1 对外的薪资管理不公平,通常是指电力企业内部员工和其他电力企业员工薪资方面的差异,如果员工为企业付出的同样多,但是自身获得的薪酬却远远低于其他企业员工的薪酬,那么将极大的影响大到员工的工作积极性,严重时甚至会发生跳槽现象.
4.2 对内的薪资管理不公平,通常指电力企业核心员工与其他员工薪资方面的差异,核心员工往往在工作方面为企业创造了巨大的价值,并且付出更多,如果没有和其他员工的薪酬适度拉开,那么也会容易导致核心员工的不满情绪,严重时会导致核心员工的离职.
二、电气企业人力资源薪酬管理的创新路径
1.创新管理理念
一个企业发展的灵魂便是创新,因此电力企业在实现薪酬创新管理过程中,必须要秉承创新理念,为日后工作打好基础.人力资源的多方面经济活动都和企业薪酬创新管理有着必然联系.通过公平理念作为基础,营造和谐的工作环境,确保薪酬分配合理,促使企业员工发自内心的积极工作,确保企业内部管理稳定健康.在当前的人力资源薪酬管理状况下,想要重新对薪酬管理进行定位,就必须要提高薪酬管理力度.将公平化作为薪酬管理的主导,与此同时,消除薪酬与人力资源之间存在的矛盾.不管市场经济如何发展,公平都是必然要求,从而确保电力企业的稳定秩序,兼顾多方面利益,实现公平管理人力资源薪酬,确保电力企业员工的基本利益,最终提高企业的经济效益.
2.完善薪酬管理体系
薪酬分配需要结合员工的贡献度、工作的积极性以及对企业的重要性,根据市场薪酬支付的情况来对员工薪酬进行分配,也不失为一种合理的薪酬分配方式.与此同时,电力企业还要不断完善薪酬管理制度,比如绩效指标、划分岗位等级、岗位编制等.避免发生不公平的现象,也可以结合岗位等级、难易度管理薪酬.
3.提高员工福利
在基本的工资基础上,还要适当提高员工的福利,这些福利可以提供金钱,也可以提供物质,也可以提供假期等,酌情对员工进行福利的发放,比如：假期礼物发放、生日祝福、旅游等,通过物质和非物质的员工福利,提高员工对电力企业的归属感,促进员工的工作积极性,从而为企业创造更大的价值.
4.以战略规划为方向进行薪酬管理
目前的薪酬管理,最根本的目的便是促进企业发展,并且实现企业规划的战略目标,换句话说,合理的资源薪酬管理将会为企业的战略规划普遍一条康庄论文范文.所以,在薪酬管理过程中,需要结合企业不同阶段实际需求,然后制定合理的薪酬管理方案.例如企业在创立时,需要体现薪酬管理中企业与员工共享收益的精神以及共同承担风险；但是在企业发展较好时,制定薪酬管理要结合员工的刚做岗位与报酬,其次,电力企业员工基本福利应该是员工总体福利的三分之一.除此之外,企业发展战略结合薪酬管理,更应该绝壁通畅的交流渠道,主通过企业领导和企业员工之间建立沟通平台,从而更好的促进两者之间的交流,营造员工与企业双赢的工作氛围.
总结：综上所述,尽管电力企业的薪酬管理存在诸多弊端,不利于企业的发展,但是只要以人为主体,充分考虑企业员工的切身利益,合理的进行薪酬管理,加强创新路径的应用,均会对当前的薪酬状况予以改善,提高员工的归属感以及工作积极性,促进电力企业的健康的发展.
参考文献
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总结：本论文为您写员工薪酬毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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