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土豆和优酷合并看网络视频产业瓶颈

主题:视频网站排行 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-23

简介:适合不知如何写视频网站方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于视频网站论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

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目录

  1. 一、中国网络视频的问题分析
  2. 1.版权问题拖后腿
  3. 2.赢利模式单一
  4. 3.3G新机遇带来新烦恼
  5. 4.国外模式在中国水土不服
  6. 二、网络视频产业的
  7. 1.内容赢流量
  8. 2.内容即产品(营销)
  9. 视频网站排行:合肥:视频网站直播监控 市民担心“隐私难保” 新闻第一线 150911

摘 要:土豆和优酷的合并,在“强强联合”的名义下掩盖的却是网络视频产业不堪成本重负、同质化竞争严重的窘境:单一的赢利模式、头疼的版权问题、国外运营模式在中国的水土不服等等,这些都成为中国网络视频产业下一步发展的制约瓶颈,如何提高投入产出比,创新经营模式已经成为网络视频产业面临的迫切任务.本文将通过对中国网络视频产业现状的分析,就网络视频产业的发展方向进行探析,提出建设性意见.

文 唐璐

2012年3月12日,中国网络视频产业传出一条爆炸性新闻:国内两大视频巨头优酷和土豆宣布将以100%换股的方式正式合并.这样的合并在很多人看来是不可思议的,因为按照常识,一般合并都发生在有明显实力差距的企业之间,但相关数据却表明,优酷和土豆在中国网络视频产业中的占有率分别为第一位(21%)、第二位(13%),这种两家市场占有量分别为第一第二的企业合并,在全球恐怕也找不出几个例子.之所以出现这种现象,笔者认为有几大因素促成:首先国内网络视频产业一直面对成本投入巨大的压力,虽然土豆已经在美国上市,但在融资方面一直是困难重重,导致其股价大幅下挫,投资方在连续数年土豆未能实现盈利后,只好选择抽身而退,其二,国内网络视频行业同质化竞争相当严重,优酷和土豆恐怕是最典型的例子,两者都是以影视剧为主,走的UGC模式(即用户上传视频在平台上播出)的视频网站.虽然优酷目前市场占有率为第一,但它的领先地位并不十分稳固,在风闻土豆与其他大型网站合并的消息后,优酷自然会有所担心,因为它并不愿意看到土豆和其他网站合作之后,冲击到优酷的市场地位,所以它不能眼睁睁看着土豆落在别人手里,这也促成了优酷合并土豆的决心.

值得一提的是,合并之后的优酷土豆从外观到内容上没有发生任何变化,看不出有合并整合的迹象.这恰恰表明,因为内容的同质化严重,两家公司在整合方面很是棘手.而这样的合并,也更多地是因为形势所迫,被动的“联姻”.这个现象背后也暴露了中国网络视频产业的一系列问题.

一、中国网络视频的问题分析

目前,中国网民规模已经突破三亿,普及率逼近30%,超过全球水平,中国网民规模保持着快速增长的态势.而中国网络视频的使用率突破70%,用户量突破2亿,网络视频的用户群主要集中在30岁以下的年轻人群.这一切,为网络视频广告的迅猛发展创造了条件,艾瑞数据显示,201 1年,国内互联网广告市场份额已经达到51 1亿.然而让人遗憾的是,其中,网络视频广告的市场占有率居然才1%出点头,具体到各家视频网站,基本上也都处于亏损的状态,如优酷2011年净利润为亏损9653万元,土豆则亏损了将近1.5亿.那么究竟是什么制约着网络视频产业的发展,让“大把烧钱”的网络视频行业只赚吆喝不赚钱呢?

视频网站排行:合肥:视频网站直播监控 市民担心“隐私难保” 新闻第一线 150911

1.版权问题拖后腿

视频网站在创办之初,吸引人气无疑是首要之举.所以往往追求的是最新、最热、最经典的内容,尤其是在用户上传的视频中,没有版权的内容比比皆是,围绕版权问题,各家视频网站也引来了不少官司.随着视频网站的发展以及视频产业链的日趋成熟,同时考虑到广告主只愿意在正版内容中投放广告,视频网站己经开始加强版权内容建设.一方面,各个视频分享网站也在加强对网友上传视频的审核,减少了提供无版权视频的可能性;另一方面,视频网站多采取了与版权方合作的方式,比如优酷网的“合计划”、土豆网的“黑豆”、酷6网的“1+3共赢计划”等等,通过广告分成或者直接付费购买网络播映权从而获得热播影视剧集的网络传播权.

不过,虽然目前我国视频业对影视剧类版权的界定已经相对比较严格了,但用户上传的自制内容,在版权上还没有明确地规定.这就导致了一些网站可能会把别家网站的视频复制过来,不劳而获.另外,可以预计的是,伴随着视频网站之间竞争的加剧,版权成本的投入将越来越大,如果不能有足够的利润予以支撑,也只能是赚个吆喝.

2.赢利模式单一

各大视频网站为了拓展营收渠道,也在不断地尝试新的赢利模式,比如优酷在引进热播剧的同时,还尝试了剧场营销模式,通过前后贴片、剧场赞助等广告形式来增加营收.此外,还联合实力较强的企来举办全互动网络直播演唱会,在直播页面上尝试添加了多项可能会带来收益的内容.

但是从整体结构来看,目前视频网站的主要收入来源都还是广告,其他像用户付费、点击率付费等国外常见的盈利模式,还在探索过程中.

3.3G新机遇带来新烦恼

随着通信运营商对于3G的推广,手机视频未来将为视频网站增添很多机会.然而,由于手机各品牌型号的屏幕尺寸不一样,使得手机网民观看到的视频显示效果有所不同,如何令使用不同手机的用户体验到最佳观赏效果是摆在视频网站面前的一道技术难题.另外,我国手机电视的运营商们正在集中力量建设传输网络,对节目制作的关注不够,因此分给内容提供商的利润空间很少,客观上也降低了视频网站从手机电视上盈利的预期.

4.国外模式在中国水土不服

目前,国内大多数网络视频公司学习和效仿的都是美国的YouTube,走的是UGC模式,就是用户上传视频到平台上播出.经过了前期的用户量暴增和多轮的VC“疯”投,UGC视频分享的模式在最近这几年,受到了来自美国HULU的挑战.

目前,视频网站已经形成了视频分享、P2P和网络下载三大分支.而国内各家主要电视台也都在积极探索建立自己的网络电视平台,比如CCTV早就通过收购有关网络视频P2P公司的技术,推出了网络直播+点播平台.尽管大家都看好网络视频产业,但是这需要在内容版权、网络带宽和人力资源方面要增加投入.一味的广告收入也是“远水难救近渴”,如何将庞大的用户和流量转变成切实的赢利收入来源才是重在之重.网络游戏、付费点播、用户付费、无线增值、内容制作等,都将是积极探索的方向.

二、网络视频产业的

发展趋势:内容为王

1.内容赢流量

对于视频分享网站来说,内容是根本,尤其是那些原创内容一直都是最吸引网友眼球的部分.视频企业之间的竞争,归根结底就是“内容”的竞争,优秀有版权保障的内容才是企业真正的核心竞争力.

用户上传内容比例的提高,将有可能成为视频分享网站真正分享视频市场果实、跨越版权墙的阶梯和道路.网络视频分享网站内容趋于差异化,专业、垂直视频应用将使部分视频服务成功落地,部分视频网站将尝试性地进行分享与P2P技术的某种结合.

腾讯、搜狐等网站已经意识到增加视频的原创和精英化制作的重要性,对于视频网站来说,进行差异化定位和竞争是明智的选择,因此拥有视频的制作团队和原创内容,将成为视频网站的又一核心竞争力,它将影响到视频网站的美誉度和风格,也将为专业化广告投放创造新的平台.

2.内容即产品(营销)

至少到目前为止,视频内容仍然停留于为视频网站赢得流量的地位,流量可以创造的收入只有两块: (1)传统模式的广告投放; (2)与运营商的流量分成.如果不改变视频内容的功能和作用,赢利模式的单一化将无可避免.其实同文字、图片一样,视频的基本功能就是表达,就是一种另类语言.既然如此,视频的内容完全可以起到服务的功能,比如是营销的辅助手段,是企事业单位宣传推广的平台,是个人展示的舞台,是提供专业性顾问服务的*渠道.通过实现视频内容的服务功能,就能把网络的互动优势发挥得淋漓尽致.笔者预见,网络直播将成为将来的五年视频网站营销的最主要来源之一.

总之,只有提供优秀用户体验的网站才能够继续生存发展,并将出现爆炸式增长.

(作者单位:南京广播电视集团)

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