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二十一世纪是知识经济的时代,知识经济在各个方面改变和影响着我们的生产和生活,对于企业来说知识经济既是机遇也是挑战,只有认清形势不断变革创新,才能获取竞争优势,立于不败之地.而在企业的各项创新中,管理模式的变革又是重中之重.
传统的管理模式曾发挥了重要的作用,促进了企业的发展.然而,随着知识经济时代社会的到来,传统的管理模式已不能适应当前企业发展的客观要求.企业的现代化要求管理模式的现代化,企业创新要求管理模式的创新.以人为本的管理模式正是当代社会发展和企业改革的必然选择.
一、“以人为本”管理模式涵义
“以人为本”是现代管理心理学的重要理念,也是现代管理的重要依据.从管理过程上看,它首先确定了人在管理活动中的主体地位,明确指出了人的作用是管理的根本.这是将人与其他管理要素,如：财物、时空、信息的管理作用相比较得出的重要结论.“以人为本”管理理念的根本是“人”,调动与发挥人的主动性、积极性和创造性,通过人的创造性工作来提高管理的效能,从而提高企业的生产效率与企业的生命力.
“以人为本”管理与传统的“以人为中心”管理的观点截然不同,它认为人是活生生的,不是企业的物化资源,人在生产经营活动中、在管理过程中的主导地位,决定了企业的发展是以人的发展为前提,决定了企业管理必须以人为中心来展开.“以人为本”的管理要求在企业管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动,在企业管理中,管理的主体是人,管理的首要客体也是人,企业的一切活动都通过人来完成.人的行为是在动机的激励下指向行为目标的活动,而动机是在需要的刺激下直接产生的,需要又决定于人的思想意识、价值观念、心理、气质、性格、兴趣等等.人的思想意识、心理、动机、行为等是可以塑造的和改造的,这就为“以人为本”的管理提供了基本条件和可能,使得“以人为本”的管理可以以人为出发点和中心,建构有利于发挥人的主动性、积极性、创造性的社会环境、文化环境、组织环境、领导环境、人际环境、作业环境、生活环境等等,从而促进论文范文企业的协调发展.
二、如何实施“以人为本”的企业管理模式
1.树立正确的管理观念
论文范文同志指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才,能不能使用人才.”人才对于现代企业的作用不言而喻.以人为本的现代企业管理,就是要使人力资源得到合理配置,将合适的人放到适宜的岗位上,企业要合理利用人,首先,要知人善任,善于发现员工的优势和缺点,用人所长,避人所短；其次,要依才使用,帮助员工找到自己最佳的工作岗位；再次,用人不疑,对胜任的人员放手使用,合理授权.企业人才资源的质量并不能仅仅用人才数量的多少和学位的高低来衡量,企业人才配备的优劣是以整体人才结构和人才的知识构成是否为企业的业务内容所需为重要衡量标准.引进的人才要组成合理的结构,高层次人才和中层次人才、管理人才和技术人才要比例恰当.此外,要让人才在企业一些重要技改项目的实施和战略制定的过程中将理论与实践相结合,以增强自身素质,提高创新能力和应变能力.
2.人本管理要做到真正以员工为本
以员工为本要求我们在管理的过程中要不断的改变管理模式,以适应员工身心发展的规律.我们必须尊重客观规律,摒弃“时间出效果”的错误观念,尊重员工的人格,使他们积极地、主动地、又不怕困难地去工作、去学习、去研究,让他们有时间、有精力、自觉自愿地探索未知领域.并且要平等地对待员工.不能主观地将员工划分为“优、差”,把不太听话的员工打入“另册”不闻不问,对出现问题的员工不加以引导和排解,这样做很可能会与员工积怨,激发员工与企业的矛盾.管理者应该用平等的态度,用欣赏的眼光看待员工,发展的眼光对待员工,用满腔的热情去关爱员工,客观、公正、平等地对待每位员工,为他们创造适合发展的平台,才会激励员工奋勇前行,达到成功的彼岸.
以员工为本要求我们要注重员工发展的个性差异.管理以员工为本,就是要依其原本,促其完善,助其发展.注重员工发展的个性差异从某种程度上说也就是对创新精神和自主精神的培养.员工的个性化发展是培养创新型人才的重要条件,因为个性化发展是对人自身建设的一种创新,是获得新知识、新能力的开始和前提,只有与众不同的思想才会有与众不同的创造,只有敢于走前人未走过的路、敢于做前人未做过的事,才会有所发现、有所收获,才能为社会和人类做出更大贡献.
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3.加强对员工的培训与学习
以人为本就是要培育员工的团队精神,唤起广大员工对企业文化价值观的认同,发挥企业文化的凝聚功能,使员工自觉朝着企业制定的目标迈进.所以说,在员工刚进入企业时,企业就需要培养员工的团队精神,学习是一切创新的基础,企业竞争的优势就是企业员工比竞争对手的员工学习到更快、更扎实、更深刻的知识.知识经济时代,必须把企业建成学习型组织,使员工把学习当作工作的重要部分,并在实践中不断更新观念和学习新的知识.企业必须营造培育人才的机制平台,通过岗前培训与在岗培训相结合、脱产学习与岗位培训相结合,尽可能帮助员工提高素质,成为一专多能的复合型人才.企业通过对员工的培训,一方面能使员工在工作中获得最大的成就感和满足感,起到对员工的激励作用；另一方面,可以最大限度地激发员工的潜能,使企业在人才培训上的投资得到全面回报.
4.健全激励机制以鼓励员工创新
企业要建立有效的物质激励和精神激励相结合的激励机制,以此来激励员工的工作热情,激发员工的积极性、主动性和创造性,使员工自觉为企业发展出谋献策.传统的激励机制大多以工资福利政策“一刀切”的形式来体现,不仅没有起到激励员工的作用,反而在员工中产生了很多消极影响.完善的激励机制应当按业绩和能力考核制定收入差别,将劳动报酬的高低与企业的经济效益好坏、员工本人的劳动成果挂钩,奖优惩劣.在对员工进行物质激励的同时,公司也应将员工个人努力与职务晋升、荣誉称号授予,成果的评价及信任尊重度等相联系,以满足人的精神需要而激发人的积极性.创新是企业发展的灵魂,适时适当的激励可以促进创新.为人才提供施展才华的天地,让更多的人想做事,让想做事的人做更多的事,让多做事的人得到相应的激励.创造机会和条件保证各类人才能够施展才华,在为企业的发展做贡献的过程中实现个人的目标,让事业留住人才.
5.培育企业文化,实行文化管理文化是长期积累沉淀形成的
企业文化是社会组织在继承传统文化知识精华,吸收世界先进管理知识,并对时代特色和自身特点进行综合与创新的基础上,形成团体意识,价值体系和行为规范的总和.企业文化是国际上管理理论与实践发展趋势中一个更高的层次和阶段,被称之为富有魅力的“管理之魂”.人的生命价值的体现和回归离不开人才生长的环境——企业这片肥沃的土壤,而企业文化是企业在长期的生产经营过程中精心培育出来的企业的灵魂,从而潜移默化的使人在其物质和精神实践活动中,体验生命情感对人类的极端重要性,从而反思人类存在的积极意义.文化管理是一种崭新的管理模式.它不是着眼于行为,而是强调要深入员工的内心,对他的思想、灵魂进行管理,从而把人从工作的压力下解放出来,重新确定人的主体地位,克服现代社会带来的普通价值失落和消极情绪,重新确定自信和价值.
总之,有效地进行人本管理,建立一整套完善的管理机制和环境,使每一个员工不是处于被管的被动状态,而是处于自动运转的主动状态,这样才能促进工作效率的提高.同时也是企业适应新形势和新时论文范文展的必然要求,也是企业管理走向科学化和现代化的必然趋势,对于企业的发展有着重要的意义.
（作者单位：河南财政税务高等专科学校）
总结：本论文可用于员工企业论文范文参考下载，员工企业相关论文写作参考研究。
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