简介:关于本文可作为相关专业媒体数字化论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文媒体数字化论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
北京卓众出版有限公司（简称卓众出版）以出版发行科技类、行业类报刊为主,目前拥有22刊1报,涉及汽车、工程机械、农业机械、机电、数码摄影、健康营养等多个行业.在传媒业正在经历最深刻的大变革、数字化新媒体大发展的时代,卓众出版应时而动、顺势而为、大胆开拓、锐意创新,积极利用新技术满足受众与客户的需求,加强内外部资源整合、价值链重构和商业模式创新,力争成为出版产业中数字化转型的实践者.目前公司数字化产品主要包括商业化运营的行业网站（第一工程机械网、卓众汽车网、修车帮网）、移动数字报刊产品、论文范文视频、移动客户端APP等.
卓众出版数字化转型的思路
卓众出版所办期刊大多是行业类科技期刊,在新媒体开发、全媒体建设方面,不同于消费类和学术类期刊,更不同于大众传播媒体,如果按照“同一内容同时发布在纸质媒体、互联网、手机和手持阅读器等媒体上”这一逻辑去做,则无法实现期刊内容多媒介多次售卖的盈利模式.因此,在数字化转型的首要工作环节即新媒体开发中,卓众出版将明确自身媒体特性、行业属性、资源优势,聚焦受众和客户需求作为新媒体开发的前提,在遵循“按需开发、精准定位”原则的基础上进行新媒体开发,取得了良好的效果.
按需开发.这里的“需”指的是受众与客户的需求,而非卓众出版自己的需求.很多传统媒体在进行全媒体建设时,为了使自己快速做大规模、做全媒体形态而去开发新的媒体形态,这样做虽然能满足传统媒介的优势内容在不同媒介形态中多次传播的需要,但是媒体盈利模式依然未变,还是以汇聚受众的注意力而获取广告收入或是发行收入（下载付费）,很难实现真正意义上的全媒体整合传播和产业价值链重组,而且在现实中常常是难有收入,造成新媒体开发论文范文的投入血本无归.
卓众出版在开发新媒体时,首先坚持以客户需求为中心,针对受众与客户在新媒体时代需求的新变化和新特点,去开发相应的新媒体形态产品.比如,卓众出版的《车主之友》期刊已开始做专业的视频服务,是因为营销人员从汽车客户那里得到信息：为了让消费者在网上以更轻松、更主动的方式接触该汽车品牌的信息,希望期刊能用视频这种生动、有趣、参与感强的方式来表达、展示汽车相关信息.于是,期刊策划人员根据这一要求,结合汽车特点,策划、制作了一部微电影,讲述一个年轻人为了能和爱犬一起旅行而最终选择该品牌汽车,并且一起自驾旅行的故事.
精准定位.即要根据自身媒体特点和现有优势,对新媒体产品进行精准的市场定位.在当前的数字化背景下,传统媒体进行新媒体建设失败的另一个主要原因是以己之弱博他人之强,即问题不在于新媒体形态,而是在传统媒体没有搞清楚自身的属性特点,没有利用好新技术的特性,没有真正分析好客户需求和市场竞争环境.卓众出版在新媒体建设之初就注重与现有媒体特性相结合.如《汽车与驾驶维修》期刊是一本定位为汽车后市场领域的专业期刊,在开发自己的网站时,就一直强调要做自己擅长的领域,于是选择避开红海竞争的汽车行业门户网站模式,而将网站定位为专注于汽车后市场领域.目前很多做得比较好的行业门户网站大多数不是期刊所办,而是专业出身的互联网团队在办,他们不仅人多业专,而且常常是背后有风险投资公司在提供资金支持,这就像是美国好莱坞大片的大投入大制作PK国产小成本小制作电影,所以其轻轻松松就赢得了市场.因此,卓众出版要坚持自己擅长的领域,将市场细分,做差异化竞争,把市场做细做精,形成自己的核心竞争力.
卓众出版数字化转型的运营模式
通过探索,卓众出版的数字化转型思路逐渐清晰：坚持以客户为中心,针对客户在新媒体时代宣传推广需求的新变化和新特点,运用新技术手段,开发新媒体服务方式,高效整合、开发、利用公司内部资源和行业资源,为客户的全媒体宣传推广需求提供全套专业解决方案.
个性化论文范文服务——嫁接优势,提升服务.卓众出版的经营理念是“以客户为中心”,就是根据客户的需求来策划自身的内容与服务形式.强调在深入了解客户需求的基础上,按照客户需求,开发新技术,为客户提供个性化的论文范文服务,这样一来既能满足客户对传统报刊推广的需求,还能满足客户通过视频、微博、APP等新技术手段在网络、手机等新媒体渠道的宣传推广需求.企业一旦接受个性化的论文范文服务方案,就意味着企业对方案的认可并会为开发新技术、新媒体的论文范文买单,期刊也不用再愁做出来的新东西用在哪、有没有人要这种问题,而且从具体需要出发开发的新技术、新媒体也更具有实用价值.新媒体个性化论文范文服务,还在很大程度上弥补了传统期刊传播时效性差、表现形式单一、无法即时互动、影响力下降等短板,成功地为传统媒体嫁接了新媒体的优势,提升了数字化时代对客户的服务水平,增加了客户的满意度.
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专业的全套服务解决方案——整合资源,产业升级.作为行业类科技期刊,进行新媒体建设、数字化转型的最终目的在于整合公司内部资源及外部行业资源,针对客户在新媒体时代的新需求,提供所需的全媒体形态专业服务,这种全媒体服务可以同时满足客户的多个媒体投放需求,而不仅限于期刊本身.如卓众出版在工程机械板块有多年的行业经验,旗下不仅有《工程机械与维修》《今日工程机械》《矿业装备》三本行业权威杂志,还有中国工程机械工业协会*商工作委员会、中国工程机械工业协会工程机械维修分会两个行业协会,在工程机械行业积累了深厚的行业背景及客户资源.三本期刊、两个行业协会及第一工程机械网三部分原本是独立的经营单元,资源共享程度较低,每当有大的行业活动,都会出现三家期刊和网站都分别派记者去采访的现象,每家杂志和网站为客户提供的服务主要都集中在自己的媒体上,经营活动也相对独立,造成了一定程度的资源浪费,且难以形成合力.在卓众出版数字化转型和新媒体建设中,公司将三个独立的经营单元整合在一起,进一步科学分配资源、细化岗位内容,按照网络中心、编辑中心、运营中心三大部分重新构架事业部,全面整合期刊编辑资源、客户资源、行业协会资源,达到了资源共享、优势互补、高度协同的良好运营状态,形成了“一网三刊两协会”、高度协同、专业高效的全媒体传播平台.
卓众出版数字化转型的特点
数年来,卓众出版在新媒体建设、数字化转型方面进行了坚持不懈的探索与实践,总结起来具有以下几个特点.
第一,及早布局,小步快走.很多传统媒体的数字化转型停留在观望或模仿为主的阶段,不按自身现实情况建设.卓众出版较早就开始进行新媒体的布局与建设,过程中始终坚持“务实”,经过三年多的艰难探索期后,公司布局的新媒体业务终于取得了实质性的突破,工程机械、汽车两大刊群的新媒体建设渐入佳境,为公司创收作出了积极贡献.同时,卓众出版一开始便充分重视利用期刊积累起来的行业资源,而且注意控制新媒体资金投资风险,不盲目扩张.公司的新媒体建设始终与需求紧密结合,既满足当下需求,又具有一定的预见性,实现了稳步发展.这种投入与产出相对应、小步快走的新媒体建设模式,风险较小,应该是行业类科技期刊进行新媒体开发、数字化转型实践的一种较好的方式.
第二,平面媒体和新媒体既有融合又有区分.很多大型媒体在数字化转型中采取的方式是在集团层面成立独立的新媒体项目运营部门或是全媒体建设中心,其中有成功的,但失败的更多.对于行业类科技期刊这种经济体量比较小的媒体来说,这样做反而是将现有的传统出版已积累的优势资源与新媒体建设隔离开来,其期刊本身就很难有多少资金、专业人才方面的优势,再加上把仅有的行业资源优势也与新媒体建设隔离,让新媒体的建设失去了生存的土壤.而卓众出版认为,可以在实力强的期刊平台上进行试点,在原有期刊的优势资源基础上,重新组建新媒体项目团队,这样既能借力已有的优势资源,又能保证新媒体项目有相对独立的空间去开拓业务,实现平面媒体和新媒体的融合与协调发展.
第三,专人专用,提高团队专业度.打破行业类科技期刊用期刊原班人马兼做新媒体这种方式,找专业的人干专业的事,将专业进行到底.平面媒体和新媒体的岗位分工、工作流程等方面都明显不同.卓众出版现有的新媒体人才团队主要是引进新媒体行业的成熟人才,并在此基础上招收应届大学毕业生进行培养而组建的一支队伍.与传统媒体相比,新媒体团队明显具有工作效率高、节奏快、思路灵活等特点,适应了新媒体发展的需要.
数字化转型中的难点
期刊的数字化转型是一个长期、艰难的过程,在取得一定成效的同时,也会走不少弯路,需要面对的难题还很多.
业界没有行业类科技期刊进行数字化转型的成功模式.数字化转型牵涉资金、专业人才、资质授权、商业模式、运营方式等很多方面的问题,行业类科技期刊数字化转型真正取得成功的案例很少.因此,在尚缺乏可供学习参考的成功案例的情况下,卓众出版对数字化的探索属于“摸着石头过河”,没有可借鉴的成熟模式,需要不断地去尝试、去探索,难免会走弯路,整个探索周期无形中就变长,影响到数字化转型的速度.
专业人才欠缺对服务水平的提升有一定影响.很多新媒体行业成熟人才的人力成本都很高,在短期无法实现规模创收的情况下,大量引进这些人才对于一般的期刊单位都会造成一定的成本压力.因此,公司在拓展新媒体新业务时,还是会遇到新媒体人才缺口较大的问题,如APP制作人才、视频制作人才、网站运营人员等人才缺乏,对服务水平的提升有一定影响.另外,这些人才对互联网而言属于成熟人才,但对期刊出版业而言却是新人,对于此类人才,出版单位也需要逐步了解其专业定位和发展要求,以更好地使专业人才和出版单位互相适应,最大限度地实现人尽其才.
平面媒体和新媒体不同的运营模式给企业管理带来了挑战.平面媒体尤其是期刊的出版节奏相对于新媒体来说较慢,比如月刊,期刊的编辑一般在每月出刊前工作比较紧张,其他时间并不需要经常加班；但是在网站,加班是一种常态,因为网站是24小时运行的,并且需要与用户互动、即时为用户提供服务,所以至少在白天都需有人来实时维护和管理.当期刊编辑和网站等新媒体编辑在一个办公楼甚至是在同一楼层办公时,或者是属于同一个事业部时,工作节奏的较大差别将给企业文化和企业管理带来一定程度的挑战.
数字化代表着传媒行业、出版产业的发展方向,也是卓众出版重要的业务转型战略.虽然在这条道路上还存在很多问题和困难,但卓众出版有信心、有决心、有勇气以“追求论文范文、众志成城”的精神不断开拓、创新,成功实现数字化转型,再攀发展新高峰.
作者单位 北京卓众出版有限公司
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