简介:适合杂志读者论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关杂志读者开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
“这一年,不平凡.”
滇池杂志社总编辑李伟峰在《滇池》大事记上写下这样一句话.作为昆明十年报业大战中的代表人物之一,李伟峰深知期刊界的竞争比报纸来得更惨烈.报纸可以说“唯快不破”,期刊却讲究“稳准狠”.“稳”是质量稳定重于一切,“准”是正确的市场导向,“狠”是对别人狠、对自己更狠！李伟峰思绪飘飞,回到了《滇池》杂志涅槃重生的那些岁月等
发展篇：云南文化产业中的亮点
改版前的《滇池》是一本由昆明市文联主管主办的文学类期刊,其单期发行量只有1000多份,经营惨淡.正是基于这样的现状,按照云南省文化体制改革的总体要求,昆明市委在2009年9月22日召开的常委会上审时度势地作出决策——把《滇池》划入昆明报业传媒集团.时任昆明市委书记的仇和当即指示：“完全改,彻底改,改彻底.”
昆明报业传媒集团党委书记、董事长姚宏表示,办好《滇池》杂志,“要把做大做强放在首位,既要注重经济效益,也要注重社会效益”,同时“时代在发展,社会在进步,一定要转变观念,要两条腿走路,脚踏实地,埋头苦干,是不可少的,这是事业发展的基础的基础”.
本土新闻杂志诞生.面向市场是文化体制改革的必由之路,《滇池》改革成功与否要靠市场和读者来检验.对此,《滇池》人很清醒——杂志的立身之本是坚持正确的舆论导向,杂志的发展之道是拓展广阔的市场空间,而市场化取向则成了《滇池》从解放思想到解放行动的利器.全新的《滇池》既然是文化产业体制改革的产物,也就注定其必须成为文化产业的一个亮点,这是历史的选择,也是《滇池》人的光荣使命.
内容为王,这是杂志的核心生命线、生存的根本.这分两方面：一方面是坚持正确的舆论导向,要讲政治、讲大局；另一方面是三贴近,还要确保新闻好看、卖得掉.
2010年3月25日,改版后的第一期发售,8000册的销量直至今日依然被报亭老板津津乐道.这期的成功,标志着云南结束了没有本地新闻杂志的尴尬.
之后的几期,《滇池》同仁不断摸索、总结经验.就封面人物的选择而言,从之前的一味依赖时政人物,过渡到社会、娱乐、财经的热点无所不包.这种变化,读者看到了,市场也感受到了.从“扫黄风暴”中的失足妇女,到国内首张金正恩高清图片,《滇池》一路攻城略地.以第18期为例,该期的主题是“春晚”,封面人物选用春晚的主持人朱军,昆明月牙塘小区的一家报亭仅两天就销售了上百册.
实行“刊前付款”.《滇池》创造了云南期刊界的一个奇迹,这不仅体现在它是云南唯一的一本大型新闻杂志,还体现在它的销量上.杂志从第4期起开始在全国23个省发行,其中西安、广州、武汉等省会城市的首期发行量均突破1000册.现在,《滇池》全国单期发行量已达6万册,其中云南地区占2万册,昆明地区的零售销量达8000册,发行范围覆盖全国31个省市自治区.云南省论文范文副局长艾罕炳表示,云南需要这样一本在全国叫得响的新闻期刊.
据调查,在云南所有期刊杂志中,《滇池》的零售量已稳居第一；在云南的期刊零售市场上,《滇池》与全国的各类期刊同台竞技,取得了零售量第二的好成绩.
以发行促经营,这是《滇池》的基本思路.杂志在全国发行的成功,实际上是克隆“云南模式”,即总经销商*制.
张启斌,云南汇聚图书公司总经理,《滇池》云南发行独家总*,云南期刊杂志发行市场的大鳄.《滇池》改版前,即与张启斌进行了深度合作.张作为《滇池》的云南发行独家总*,实行的是“刊前付款”,这在全国期刊界都是罕见的,后来这种模式在全国推广开来.
在全国,《滇池》均采用各省市发行独家总*,由当地的发行巨头全面*.全国各地的经销商对《滇池》均是“刊前付款”.他们表示：“做了几十年的期刊销售,货没见到,就给杂志社打预付款,这是以前从来没有过的事,因为我们对《滇池》有信心！”
实战篇：打造特色《滇池》
“来贴海报了啊！最好的位置还给你们留着呢！”这是报亭老板对杂志社员工侯素君说的话.侯素君介绍,除了留好位置给《滇池》外,一些报亭老板每期都会多要几张海报.“有的是在报亭的三方张贴海报,有的是担心海报被风吹走或雨淋湿等”一本成长中的杂志能受到这般优待,《滇池》人除心怀感激外,唯有用实绩来回馈这份支持.
文章有穿透力和公信力.国内知名的“海归派”学者,云南省金融办主任刘光溪看过杂志后连连赞扬：“《滇池》的文章有穿透力,有感染力,有公信力.”
每期杂志,《滇池》都以全国最好的同类杂志为目标,不断学习、不断解构.“我们要随时总结,不断找到论文范文时事类文摘的技术窍门,不断发现杂志的短板,继而修正、提高.干了这一行,就永远没法停止学习、永远不能懈怠.”这是总编辑李伟峰常对员工说的话.
在文章的选取上,《滇池》注重的是内容本身的震撼性、故事的冲突性、细节的可读性和人物的丰满度.不重题,做有《滇池》特色的新闻已成为《滇池》人的追求.
在版式的编排上,《滇池》追求的是视觉传达最优化.为此,美编黄筱组版组到眼睛充血；美编周玲说,有时候做梦都在想着封面用什么图,怎样搭配才能出效果等
在积极履行社会责任、创造社会效益方面,《滇池》也做了很多工作.例如在《滇池》改版伊始,立即启动“百万元抗旱救灾行动”,联合云南电视台向云南旱灾重旱区送水、送大米,整个活动历时两个月,杂志社全体人员参加.行程2000多公里,送水100多吨、送米5吨,直接间接累计投入120余万元.
采编、经营人员走基层.新闻“好看”不是编辑闭门造车说了算,是读者说了算、市场说了算.《滇池》在每期封面的制作上,最少出4个样,由负责发行的冉琳向全国的经销商征求意见,听取他们的多年销刊经验,决定上哪一个封面.
每一期杂志上市,《滇池》所有员工齐聚图书批发市场,参与发行、观摩市场、调查受众的需求.杂志发刊后,总编辑李伟峰亲自带队走遍昆明600个报亭进行调查,了解销售情况,第一时间掌握读者的反馈.
2011年9月,杂志社以“走基层、转作风、改文风”为契机,分批派出采编、经营人员深入滇中四城（昆明、玉溪、楚雄、曲靖）主动对接基层读者、基层群众,主动发掘基层新闻、基层热点,主动开发基层市场、基层订户.
对于《滇池》这样一本定位为“文摘”的杂志,发行的范围和数量就是杂志的生命.从改版后第一期的8000册,到目前的单期6万册,这样的增速,在一定程度上反映出读者对杂志的首肯.昆明市区的一位报亭老板说,“以前是我向读者推荐《滇池》,现在是读者找着来买《滇池》.”
在这样的成绩面前,《滇池》从来没有想过“守”,而是一直在“争”和“攻”.这个“争”就是不断地创新、不断地超越自我；“攻”则是利用过硬的内容、精准的选题和独到的构思为读者奉上“饕餮大餐”,让他们在品读的过程中渐渐喜欢上这种有趣的、不可复制的“味道”.
创新篇：深挖激起的“千层”趣味
一年多来,在《滇池》发展的同时,市场上同类型的杂志也在发展,如《看天下》、《博客天下》、《读天下》、《知天下》等,激烈的市场竞争可用“狼烟四起”来形容.面对强劲的竞争对手,《滇池》从不畏惧、从不退缩.
大容量图片全国只此一家.目前,《滇池》的核心竞争力主要体现在重点栏目“重磅”上.“重磅”是每期杂志的重中之重,编辑在众多热点中发掘“焦点注意力”,做到在深挖掘中展现趣味性.
2011年以来,《与拉登面对面》、《论文范文隐秘的生活和圈子》、《国家领导人吃什么》、《朱镕基的心里话》、《一线高官从政智慧》等“重磅”既叫好又叫座.昆明市区的一位报亭老板表示,现在他不会担心《滇池》的销量,通过一年多的市场检验,《滇池》的读者群已趋于稳定.“不仅老师买,老师还常常推荐学生来买.”这家位于校区附近的报亭,每期销量均在50册以上.
为了适应读图时代的到来,《滇池》始终重视图片的生产力.每期20页的图片基本容量,在国内是独此一家.
为了保持《滇池》的特色、为读者增加新鲜的阅读体验,《滇池》人在“言而有信”、“达人秀”、“标题党”、“天下一锅端”等精品栏目的制作上下足了功夫,在扩充内容、优化版面设计的基础上,还新增“微博控”、“光影生产队”、“名家凑热闹”、“画斋志异”等栏目.
读者杂志论文范文:earth music & ecology日本米娜杂志读者模特选拔第二场
标题也玩混搭风.2011年初,三主编（时事、财事、娱事）制度的建立,为杂志板块整合奠定了基础.同年10月,三主编轮值制度的建立,则为整本杂志的个性化打造拉开序幕.
从2011年2月开始,定版会成了版面推介的现场会,每个编辑用简明扼要的语言将稿子的新鲜点、生动点推荐给与会的总编、主编和其他编辑.总编辑李伟峰说,“如果连在座的都不想看,那读者肯定也不会看,这样的版面无疑是失败的.”
定版会犹如头脑风暴,每一个标题的精雕细琢、整个版式的精益求精,是对读者最大的负责,对读者长期支持最有力的回馈.有时候,为了一个标题,整个编辑组能讨论上一个多小时.思想的大碰撞带来的是标题的大闪光.“标题要做到能存放1年以上”,这是《滇池》给自己定下的准则.
“用时尚的话说过去的事,用中国的话说外国的事,用方言说大众的事等”《滇池》将标题界的混搭之风演绎得淋漓尽致.例如,“奥巴马大胆使用年轻干部”、“李白的论文范文写得比诗还好”等标题至今还被读者津津乐道.
总编辑李伟峰对标题混搭给出这样点评,“标题必须把文章最靓的部分翻出来、挂起来,在此基础上才可能精短,在此基础上才有混搭的意义,否则就是无根之木、无源之水,离标题本身只会越来越远”.
展望篇：《滇池》天下浓缩天下
“滇池闻名天下,《滇池》天下浓缩天下.”这是参加“首届中国期刊昆明行”活动的嘉宾给《滇池》的寄语.滇池杂志社和传媒杂志社共同策划、筹备和实施的“首届中国期刊昆明行”活动的成功举办,不仅有效提升了昆明的知名度和美誉度,还大幅提升了杂志社的影响力、感召力.
用原创内容提高竞争力.“建设中国面向西南开放的桥头堡”,让昆滇站在更高的起点上规划未来,这为《滇池》的发展提供了千载难逢的机遇.昆滇大地正处于前所未有的大开放、大变革、大发展的“黄金时代”.置身火热的时代,对新闻人来说,是一件幸事；置身大发展的昆明,是新闻杂志的一大机遇.为先进文化提供传播平台,为科学发展提供舆论支持,为云南实现“两强一堡”的战略目标摇旗呐喊,这是时代赋予《滇池》的光荣使命.
资深媒体人、《瞭望》执行总编辑汤华在翻看杂志后,给《滇池》提出了这样的建议——愿《滇池》有越来越多的原创新闻内容,体现刊物立足西南、面向全国的影响力,提升在高端文化杂志领域的核心竞争力.
其实,《滇池》一直在坚守“原创”.自2010年3月25日改版以来,便积极主动地宣传、报道国内重大新闻事件,诸如“人民币跨境结算中心成立”、“股权资本投资昆明峰会”、“昆明建设泛亚金融中心”、“中缅油气管道开工建设”等活动.在未来,《滇池》会继续增加本地的报道量,向全国读者展示昆明风采.
依读者反馈提升阅读品质.“杂志是价值观的共同体,祝《滇池》立足昆明,真正呈现主流人群核心价值观,为公民社会鼓与呼.——《南都周刊》总编辑陈朝华.”这样的寄语,是催人奋进的风帆,是《滇池》人团结拼搏的动力.
《滇池》始终把践行社会责任摆在首位.除确保每期都有反映中国经济、社会、文化发展进步的内容外,每逢昆明的重大活动都适时推出公益广告,如滇池泛亚系列活动、昆明“双馆名城”（图书馆名城、博物馆名城）的建设等
为了适应多媒体时代的发展潮流,《滇池》和龙源期刊网、读览天下、悦读网、论文范文网、天翼阅读等多媒体阅读平台进行版权合作.以读览天下为例,《滇池》入站两三个月,即实现点击破万,超过国内多数名刊大刊,网友好评如潮.
今后,《滇池》人依旧会为提升杂志知名度、美誉度和覆盖率而奋斗,以为读者呈现精彩的阅读盛宴为宗旨,用实绩证明“北上京津沪、南下广深珠”、“书香昆明：《滇池》足迹遍天下”不仅仅是广告语,更是《滇池》要奋力实现的目标.
目标的实现,与市场反馈、客户反馈有着必然的联系.《滇池》将紧紧围绕这两项重要指标,不断提升杂志的阅读品质,不断缩小与国内名刊大刊的距离,使《滇池》的口碑效应更上一层楼.
作者单位 滇池杂志社
总结：本文关于杂志读者论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
读者杂志论文范文引用文献:
[1] 读者论文范文 读者类有关毕业论文格式模板范文5000字
[2] 杂志论文范文 杂志有关大学毕业论文范文2000字
[3] 读者论文范文 读者方面有关毕业论文模板范文10000字
