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在工具理性之上,60后需要建构起属于这一代人的价值理性,以统率“后千亿”征程
评选最具影响力的25位企业领袖,是《中国企业家》在每年年底必须向读者做好的一道作业,也代表本刊对中国商界年度性的思考与判断.关于此,有一个坏消息,有一个好消息.
坏消息是,今年我们没有找到令人特别兴奋的、且新鲜的年度企业家.正如此前我在这个栏目里说过的那样,盘点2010年的大企业与企业家,无力感甚过兴奋.过去10个月接二连三发生的,是标杆性公司出现丑闻、领袖级企业家陷入争议.即便今年再度登上影响力榜首的马云,2010年对其也更多是挑战意味.阿里巴巴团队与雅虎的控制权争夺、淘宝的转型与整合等总体观之,成名企业家群体,均在某种“胶滞”态.
好消息是,更多1960年代出生的企业家,跳到这个25人榜单里来了（去年榜上的1960后有10人,今年为15人,占据25人榜单的大片江山）；连商业新锐榜在内,有且仅有杨元庆（联想）、郁亮（万科）、方洪波（美的）三人驾驭着销售额逾千亿元的公司,而三人均是60后——万科和美的都在2010年刚刚完成销售额突破千亿的目标.
把企业做大,做到全球最大企业的榜单上去,曾是鼓舞40年代、50年代出生的企业家奋斗不懈的动力之一,今天在60年代出生的第二代手上变成了现实.但无论老少,大家的商业价值观与评价体系却都发生变化,不再单纯以大为美、以大为诉求、不把做到千亿这个事当成一个自我标榜大声嚷嚷.这或许就叫进化.
但千亿级企业毕竟是一个极重要的课题,值得探讨.它与60后之间存在什么联系?1、如果不那么恰当地引用马克斯·韦伯价值理性与工具理性的概念,60后企业家是一个以工具理性见长的群体.所谓工具理性,本质是效率与手段,它是托起千亿级企业的骨架性支撑.杨元庆、郁亮、方洪波,都是从企业一线成长起来、务实、对外不事张扬的人物.在他们成为CEO之前,均是财务或者营销、销售方面的强人.可以说他们是中国民营大公司里的第一代“专业人”,机会驱动、关系驱动、价值观驱动,那是上一辈创始人的鲜明特点,到他们这,都淡了.2、千亿级企业是第一代战略定位、资源扶持与60后执行与运营无缝对接的结果.如果仅有60后出色的工具理性,但第一代创设的企业战略与文化发生了断裂或摇摆,产生不了千亿级.
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对,仅有工具理性是不够的.终究,60后将全盘掌管千亿级企业,在工具理性之上,他们需要建构起属于这一代人的价值理性,以统率“后千亿”征程.这意味着,千亿级公司需要转变增长模式与路径,不再满足于规模的简单累加,比如万科能不能开放心态,进行地产乃至建筑业内的资源整合,实现郁亮所说的“包容性增长”?比如美的能不能优化产品线,警惕铺摊子带来的后患?这意味着,千亿级公司要在上一代本土企业家留憾的国际化课题上有实质性进步,在这方面,联想走得较远,而国际化正是美的下一阶段的发力重点.说得更远一些,这还意味着,除了单纯的制造与售卖产品,除了成为规模龙头企业,千亿级公司在60后的领导下,应当为中国商业文明注入一些新基因,让中国大公司可以因以人为本、以创新为本而受到注目与尊敬.
已经发生的那些坏消息告诉我们,有多少成名大公司、60前企业家正是折在基因缺陷的宿命里.
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