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我们只有来一次自我的革命,才能实现凤凰涅；我们只有打烂所有的坛坛罐罐,才会重新变得强大起来
金山卫士:论文范文范文金山毒霸
这是三年来我第一次出现在我们金山的员工会上,内心感慨万千,一时间不知从何说起.在过去的三年里,虽然我努力将金山放到内心深处,但是每次走进金山办公室,每一次看到金山的同学们,每次在媒体上读到“金山”这两个字,都会心潮澎湃.
今年5月份的某天早上,陈勇（原金山珠海研发负责人、现任金山网络副总裁）给我打电话,说能不能见面聊聊,我让他来我办公室.他告诉我,大家商量了一个通宵,都认为360简直就是“行业恶霸”（360以莫须有的罪名,强制用户卸载金山网盾）,公司坚决不能对这种恶势力妥协,必须战斗到底.如果公司不同意战斗的话,他就辞职,去任何一家愿意战斗的公司.说着他就哭了,哭得稀里哗啦.我知道他说的是气话,但大家能理解我当时的心情吗?从那一刻开始,我对自己说,不论我要付出多大的代价,我一定要帮助大家.
金山公司从1988年创立到今天,已经有22个年头了.22年,对于瞬息万变、日新月异的IT行业、互联网行业来说,简直就是几个世纪了.大家知道在中国病毒是哪一年出现的吗?1989年！大家知道互联网是什么时候出现的吗?1989年！大家知道腾讯是哪一年成立的吗?1998年！这所有的,被后来证明是划时代的事件都是在金山漫漫的长河里面出现.
1994年,当我们面临微软强劲竞争的时候,公司差点关门,当时只有十来位员工,可是金山没有死掉.从1997年准备开发金山毒霸,到2000年正式发布,开发的压力很大,困难重重.但是,发布后仅仅用了两年,金山就拿下杀毒市场的半壁江山.
我想非常坦诚地告诉大家,一个有着20多年历史的公司确实遇到了发展上的瓶颈,这是时代变革所带来的必然结果.我们已经是祖父级的公司,时代已经从PC时代转型到互联网时代,在这个时代,我们都落后了.
大家可以反思一下：我们整个公司的机制、决策流程,包括我们各级的管理者思路是不是真正的互联网化了?2004年,我曾经在公司掀起了互联网转型的革命,但是,我不知道大家是否真的理解什么叫互联网.
在我心里,金山毒霸是一支战无不胜的团队.当年金山毒霸,是陈飞舟（金山毒霸第一代的研发负责人,论文范文山游戏CTO）带领着二三十人完成的.有一天,我到毒霸办公室,发现桌子上的一张纸条,至今不确定是谁写的,据说就是陈飞舟.我清楚地记得,上面写着：我的青春,我的毒霸.看着纸条上的字,我感动不已.
当时,大家都住在办公室里,没日没夜地疯狂工作.当瑞星一年甚至一年半才升级一次的时候,我们每半年就升级一次.2000年我们确定目标,要做互联网上最好的杀毒软件.当时和瑞星的竞争,不亚于今天和360的竞争.但是,在那么大的压力下,陈飞舟能够喊出这样的口号,至少在他20来岁的时候,真的把自己的成长和毒霸品牌、毒霸业务的成长牢牢绑在一起.后来我们市场部改了一下：我的青春,我的金山——成为整个金山公司的口号.
如何让我们这样一支曾经打过硬仗,打过肉搏战的队伍重新武装起来,重新出发?我想,我们只有来一次自我的革命,才能实现凤凰涅；我们只有打烂所有的坛坛罐罐,才会重新变得强大起来.现在,不仅仅需要各位有勇气,有信心,我们还需要有策略.
第一,我们坚决把毒霸团队变成独立运作的公司,只有成为独立的公司,才能解决效率和投入的问题,我们才能初步具备跟对手作战的实力.
第二,进行基因改造,让我们从传统软件公司的DNA,变成一家优秀互联网公司的DNA.这两者有多大差别呢?看看微软,看看谷歌,就知道有多大的差别.如果我们不变革,等待我们的真的是死路一条.
我花了很大的功夫说服可牛的团队,说服可牛的投资人,然后在大家共同的努力下,我们最终把毒霸业务分立出来,和可牛整体合并,然后董事会选拔傅盛做CEO.
实际上,说服傅盛的过程是非常艰巨的.两年前,傅盛决定独立创业,打工了这么多年,好不容易像笼子里的鸟一样要放飞了,不管飞得高不高,他终于展开翅膀起飞了,去打拼真正属于他自己的事业.
大家都知道,一个人要创业是需要下很大决心的.一年多前,我第一次见到傅盛,当时他正要准备创业.打工那么多年,他没什么积蓄,而那个时候正是金融危机最严重的时候,整个风险投资业一片萧条.
我问他：“如果你拿不到投资还会不会创业?”
他回答：“会.”
我又问：“你们有论文范文?”
他说：“我和徐鸣（傅盛的搭档、可牛CTO,现任金山网络CTO）能拿出来20万,我们有20万人民币可以做一年.”
我再问：“你们需要多少人?”
他回答：“论文范文个人就够了.20万人民币,做一年.”
我想问问,在座的每个人,20万能做一年吗?如果有,这20万我掏了,你现在就创业.和傅盛的这几句对话把我打动了,当年我就是15万人民币做的金山.我随后又问他：“你怎么干,20万人民币怎么能撑一年?”
傅盛说了他的计划.在北京郊区租套房子,3000元一个月,给所有的兄弟们发1000元生活费,他跟徐鸣不拿工资.我又问：“那吃住怎么办?”傅盛回答：“我们住在办公室,找个阿姨做饭,一个月给她2000元.”后来,他真的找了个阿姨做饭,我去吃过一顿饭,不比我们金山的食堂差.一个半月后可牛影像发布了.我当时真的震惊了！
正是那次对话,让我决定帮助傅盛.这些年,我见过不少有能力的人,但是真正有决心和毅力,有创业精神的,只有傅盛一个.过去三年,我一直在做天使投资,敢拿20万创业的人只有傅盛.绝大部分人都是选择在哪家大公司打工,业余时间几个人搞个小项目,拿到投资了再出来.傅盛的决绝和执着深深打动了我.后来,总是有人说,傅盛是我从360挖来的,在这里我澄清一下：傅盛离开360之前,我还不认识他.
傅盛是一个有鸿鹄之志的人.我试探性地和他说,你别单飞了,跟我们金山毒霸一起飞吧.没错,我们金山毒霸的人是比傅盛的人多一点,钱是多一点,名声也有一点,但是人家怎么想,我心里也没有底.当时傅盛没有回答我,此后,傅盛也一直没有主动提合作的事.我先捅破了窗户纸,我告诉他,兄弟,与其小打小闹,不如一起确定一个远大的目标,要不咱们捆在一起做算了.
随后一个月,我跟傅盛谈了12次.傅盛谈完了,还需要去说服可牛的投资方经纬创投,这也是非常困难的.因为合并之后,经纬创投的股份就会摊薄,未来的收益也会摊薄.虽然投资可牛,风险大一些,但是风险越大,收益越大.而同意合并,对经纬创投来说,反而可能不合算.如果傅盛背后的投资人没有大智慧,没有大决心,这个合并也无法顺利完成.
为什么我们选择傅盛做新公司的领头人呢?因为傅盛是一个具备互联网精神的人.什么是互联网精神?我觉得最核心的有三条：
第一条,极致.我的另外一个投资团队,在凌晨两点给我发了一个短信,说“我终于明白啥叫‘极致’了,极致就是把自己逼疯,把竞争对手逼死,这叫极致”.
我们常常抱怨,我们做了一点功能,对手就复制了.那么我就想问,你能不能做一个产品对手完全就复制不了呢?iPhone到今天已经发布了3年零3个月,全球至今没有任何一个手机厂商的产品赶上iPhone.
第二条就是用户口碑.我们经常说“好的产品会说话”,光满足用户需求,这还不够,要超越,要引导.
第三点,快.速度上是不是比竞争对手更快,是不是能更关注用户的反馈,小步快跑,快速迭代的开发方法,这都是互联网精神所特有的.
虽然有人说我们是loser,但是我知道你们有多优秀,我知道你们当初进金山有多么不容易,我也知道你们在金山这几年工作有多勤奋和努力,我也知道你们在任何一家公司里面,都会是最优秀的技术工程师和员工.
但是,在面临今天互联网竞争的时候,我们是否具备互联网作战的模式和方法,这是最关键的.
请大家相信傅盛,相信新的管理团队,只有我们所有人拧成一股绳,公司才真正有希望,那支曾经战无不胜的团队才能重新回来,我们每个人才能共同分享成功的快乐和喜悦.所以,在这里我衷心地希望大家精诚团结,在傅盛的领导下,我们尽快转型成互联网公司,尽快迎来怒放的春天.
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金山卫士引用文献:
[1] 绿水青山就是金山银山论文范文 关于绿水青山就是金山银山在职开题报告范文2000字
[2] 刘金山和黄河专科开题报告范文 关于刘金山和黄河类论文范文集2000字
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