简介:关于对写作生产管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文生产管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
马明君,文
湖北新冶钢有限公司（简称新冶钢）位于湖北省黄石市,是中国现存最早的钢铁企业之_.新治钢的前身——大冶铁厂是19世纪末领导清朝洋务运动的湖广总督张之洞创办的汉冶萍煤铁厂矿有限公司的重要组成部分,有中国“钢铁工业的摇篮”之称.
目前新冶钢主导产品包括高合金军工钢、工模具钢、轴承钢、弹簧钢、银亮钢、无缝钢管、不锈耐热钢、高温合金钢等特殊用途的钢材,有800多个品种,1800多种规格,尤其是超低碳高硅不锈钢的生产技术在国内处于顶尖水平.
虽然遭受世界性金融危机的冲击,新冶钢2008年的经营状况依旧良好.公司完成营业收入138亿元,同比增长30%,税后利润接近10亿.从新冶钢在金融危机中的良好表现来看,商业模式创新对新冶钢从经营危机中获得生存与发展起到决定性的作用.
生产管理系统:安全生产管理培训案例视频库之叉车事故
创新商业模式
在信息化实践中,新冶钢首要的实施目标是实现财务与供应链一体化,主要实现财务管理、采购管理、仓储管理、销售管理等几大功能；在扩展项目中将实现生产管理,从而实现财务与供应链一体化运作.由于新冶钢等特殊性和复杂性,没有一种能够完全适用的套装软件可直接应用,需要在较低实施风险下选择反映钢铁行业和新冶钢个性化需要的系统.此时,金蝶EAS套装软件和BOS开发平台提供了灵活的应变能力,对新冶钢的个性化需求进行了论文范文开发,从而构筑起凝聚新冶钢管理思想内涵的供应链与财务一体化运作平台.
经过2年的实施,系统的成效已经逐渐显现.信息化建设采用了循序渐进的分步实施策略,与金蝶合作项目分为三期,—期是指新冶钢财务业务一体化应用系统,二期是指新冶钢生产成本核算系统,三期指信息门户及管理决策支持系统.实践证明,EAS的应用适合新冶钢商业模式的发展.
特钢生产的优势之一是生产按客户订单安排.2008年,新冶钢大约70%的生产订单来自长期战略合作客户,交货期一般为1～3个月.新冶钢在面临不同型号产品批量差别巨大的复杂情况下,通过订单需求管理等方式实现了生产计划与控制的良好管理,大幅度提升产品成品率及产能利用率.
新冶钢的生产需求管理根据市场的需求、生产能力以及原材料的供应论文范文,做出最有利于满足客户价值并获取最大效益的合理计划,并在发生变化时及时更新计划,确保主生产计划及时反映市场需求.根据特钢炼炉的具体规格,每次开炉必须达到一定的经济量.以新冶钢的大电炉为例,通常要45吨以上才经济.如果客户的订单量达不到—炉,新冶钢可以将客户订单以预订单的形式安排进入等待状态,利用系统自动合并同类型的订单,达到经济批量,才生成实际生产需求的订单,然后根据订单产生生产计划单,实现计划均衡,保障生产满足客户订单的需求数量和时间.企业每月侣日至25日取得用户订单,安排下个月的生产,在25号开通生产能力,按照论文范文高低来选定生产,根据用户需求来满足生产计划.
金蝶系统帮助新冶钢根据市场订单需求、库存以及物料的情况,及时调整生产计划,并对市场论文范文进行监控,在成本明细化的基础上,实行论文范文市场化,在创造客户价值的同时,实现盈利.
建立更有效的盈利模式
新冶钢的商业模式创新体现在三个方面,包括收入模式创新、产品组合创新以及资源控制创新.
金蝶EAS系统在2009年底投入使用后帮助新冶钢实现按炉按批的成本核算体系,强成本核算和管理控制.新冶钢生产成本控制系统将实现“冶炼到炉、轧制到批、精细化核算,即时核算与成本分析”的效果,它的最大特色是实现了明细产品的实际成本计算,可以精细准确地计算出产品实际成本,并通过标准成本的对比分析各成本项目的量差和价差.在信息化实施的第二阶段完毕之后,新冶钢就可以加强内部管理、控制,并且成本核算能够细化到每—炉.库存单品管理为极具钢铁行业管理特色的控制功能,即在启用物流批次管理的基础上,针对产成品按捆进行出入库业务统计的需求,进行了更加细化的单品序列号控制体系.为准确、及时地处理销售发运业务以及客户质量异议问题序列号返查提供有力保障.
EAS的多组织架构应用模式,为新冶钢提供高效的成本核算和管理工具,有效地支撑了产品成本体系,提高核算的精细度,使企业可获取及时准确的成本信息,提升管理效率,服
务经营决策
通过运用金蝶EAS系统中的采购管理、仓存管理、销售管理和生产管理与财务系统的集成,实现了虚拟的新冶钢集团各个公司的财务供应链一体化,提高了整个企业的关键流程管控和执行能力,支撑了商业模式的有效运转.
首先,金蝶EAS规范了新冶钢的采购和应付主流程,加强了物料采购和入库管理控制.从原材料采购到入库的过程中,参与流程的主要部门为供应部、物管部、炉料厂、财务部等几个部门.通过金蝶EAS系统中库存管理中的入库管理、出库管理、库存管理、采购和供应部门的功能模块,新冶钢贯穿了采购各业务环节的信息流向,实现了采购部门和供应部门的连接,规范了采购和应付主流程.采购和应付主流程描述了采购合同签订、订单下达、检斤检质、验收入库、应付挂账、付款结算、凭证生成等流程.
在使用EAS系统之后,供应部统—了所有的采购流程,规范了采购过程,改变了过去采购流程混乱的局面.供应部通过系统来进行采购业务的操作,如采购过程管理、供应商档案、采购合同等.实际应用表明,EAS系统较好地满足了采购业务的要求.
第二,金蝶EAS系统加强了对新冶钢生产计划的执行与控制.从钢铁行业的信息化整体情况看,新冶钢“金蝶EAS”项目的实施过程深入到钢铁行业信息化的第三层级,通过与检斤、质检系统的集成,使得生产执行实现了信息化.
第三,金蝶EAS规范了新冶钢的销售和应收主流程,加强了新冶钢产成品的销售和出库管理控制.销售、应收系统主流程描述了贯穿销售各业务环节的信息流向.企业从合同录入到订单关联生成,到销售计划制订,到生产任务的下达,到待检入库,到生产入库整个流程都实现了系统化管理.系统的流程顺畅、功能符合业务操作的需要.待二期生产管理系统上线后,生产任务和产成品入库将实现与生产的对接.
利用金蝶EAS,企业从订单到发货通知,到装车,到销售出库,到应收结算,到财务凭证生成都已实现了自动化管理.流程在操作过程中逻辑清晰、环节之间衔接顺畅.销售部通过实施EAS系统,规范了销售过程管理,加强了销售过程管控.由于实现应收自动结算,销售与财务舒畅连接,应收数据自动送到财务,加快了销售过程的运作,提高了工作效率.
销售、应收系统以产成品类物料为主要核算对象,金蝶EAS系统提供了涵盖销售合同订交和执行情况、产成品库存收发存管理、产品发运业务管理等多张管理报表,为销售、应收业务线的各业务部门提供日常管理数据支撑,也为公司高层领导提供决策参考.
加强对关键资源和关键流程的控制,为产品结构的调整提供强有力的保障,降低了运营成本,才使得新冶钢在金融危机下取得不俗的成绩,也成就了IT支持商业模式转型的范例.
总结：本论文是一篇免费优秀的关于生产管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
生产管理系统引用文献:
[1] 生产管理系统和药品学士学位论文范文 生产管理系统和药品有关毕业论文格式模板范文10000字
[2] 低压专升本论文范文 生产管理系统类有关学术论文怎么写2000字
[3] 热门安全生产管理论文选题 安全生产管理论文标题怎么定
