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胡 平
中国企业文化就像发动机一样,需要不断创新内容,不断丰富内涵.现在,企业文化建设处在又一个新时期,需要创新和超越.
我们既要重视管理文化,不断创新；又要重视营销文化,把商品推销出去,参与市场竞争,并取得最好效果.
企业文化是外来的,从美国传到日本,再传到中国,现在形成了中国特色的企业文化.这是一个大课题,在这个大背景下,我们的任务非常重.国内经济结构调整,参与国际市场竞争,都需要重视文化的软实力.
但是,中国传统思维认为,经济和文化是两张皮,现在要想办法把二者融合,要用中国优秀传统文化作用于经济.企业用文化推动经济活动,不仅是要调动职工的积极性,提升员工的素质,还要从制度上约束和激励员工,把文化融合在经济领域.
一个企业光有科学智慧是不够的,还要有文化智慧,并且要把二者融合在一起.瓦特发明了蒸汽机,历经十几年都没有推销出去,后来儿子小瓦特和博尔顿父子合作,批量生产,终于把蒸汽机推向了市场.这说明需要把商业智慧和文化智慧融合在一起.科学和文化分离,经济和文化分家,是一个普遍存在的问题.早在1918年鲁迅先生就说过,“外之既不后于世界之思潮,内之仍弗失固有之血脉”.所以,我们在埋头开发新技术的同时,一定要重视文化与新科技、新产品的结合.军工企业中航天在神舟、天宫等产品中就体现了中国文化元素,这是不容易的事情.
现在,我们走出国门的企业越来越多,但是国外企业对我们的封锁也越来越严重,奥运会有很多中国的产品,可是这些产品是中国贴牌生产,品牌是外国的,这很可悲.中国自主品牌的商品在国际上竞争力强的并不是很多,不管是日用品、消费品,还是机械制造产品,我们都是贴牌生产,出卖劳动力.中国到外国去收购企业,因为不懂当地的法律,碰了不少的钉子,吃亏也不少.只有极少数企业成功,比如吉利收购沃尔沃.西方市场经济竞争强调的是森林法则：弱肉强食,斗得你死我活,有利又有弊.动物王国也有合作法则,如果老虎把森林里其他动物都吃掉,老虎最终也没法生存.中国文化和西方文化最大不同在于讲求和谐,这要比森林法则高明.最近我看到一则消息,中国到外国办企业就要办教堂,因为当地的员工要做礼拜,这体现了吸收西方文化,较好地做到了融合.我们要充分考虑外国的法律、文化、风俗习惯等等,不能仅仅考虑本国员工,还要团结外国员工.
企业文化建设方案:大陆历史上第一部企业文化电影：寻找论文范文之《为梦想而生》
企业还要有社会责任意识,要重视社会文化,因为企业生产的产品最终要卖给社会.什么是汽车文化?一年一次的汽车展销,上面站着车模,这难道就是汽车文化?这太低级了.汽车文化的重点在于售后服务.中国企业的售后服务意识还不强.要在国际上竞争,不搞好售后服务怎么行?中国企业才开始走出国门,要想提高我们的竞争力,企业文化不仅要体现在产品上,体现在服务上,最根本的还要体现在员工精神上.企业文化发展的前景很广阔,我们要拓宽视野,共同努力创造新的企业文化.现在新的东西都进入中国了,过去是麦当劳、肯德基,现在快递行业、银行业也进来了.所以,中国企业文化要与西方的企业文化嫁接,要以本土文化为主,把外来文化与中国文化融合在一起,把我们的事业做强做大,然后让外来文化在本土也能够生根发芽.中国企业要想成功,应该开拓更多更新的内容,努力创造新的企业文化.
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