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公路施工企业成本控制

主题:成本控制管理 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-07

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成本控制论文范文

成本控制管理论文

目录

  1. 一、强化员工成本意识,树立“降成”新理念
  2. 二、建立完善的施工企业制度,推动成本控制工作
  3. 三、以成本核算为尺子,全方位全过程控制施工
  4. 2.事中控制.这是降低成本的关键.在施工过程中,关键是要对以下几个要素进行有效控制.
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武文英(通辽市科尔沁区公路管理段 内蒙古通辽028000)

在市场竞争不断加剧的今天,公路施工企业的经营环境也愈加复杂,加强成本控制已成为其经营管理的重点.在保证质量的前提下,努力降低工程成本,才能提高本企业的竞争力,使企业在市场竞争中立于不败之地.这就要求公路施工企业要把工作重点转移到降低成本、提高效益的目标上来,教育企业员工树立成本意识,按照市场经济的要求建立和完善新的经营和管理体制,进一步加强施工过程的管理,将企业管理从实物管理转向价值链管理,加强成本控制,着力建设节约型企业.下面,笔者从三方面论述.

一、强化员工成本意识,树立“降成”新理念

公路施工企业的各项活动的进行都是由企业的员工进行的,员工的活动在成本发生的各个阶段占主导地位,员工的素质、技能是影响成本的重要因素.其中对企业影响最大的是职工的成本意识与降低成本的主动性.成本意识是指节约成本与控制成本的观念,它包括注意控制成本,努力使成本降低到最低合理水平并设法使其保持在最低合理水平上.企业应帮助员工树立成本意识,对职工进行成本教育,培育危机感,使员工树立成本是可以控制的,成本控制不只是成本部门的事情,而是每一名员工责任的观念.

二、建立完善的施工企业制度,推动成本控制工作

一是建立逐级控制的责任制,横向到边,纵向到底.横向从主管经理到各部门,纵向从经理到每一名员工,全部纳入控制范围.首先要明确责任,即从施工生产到承揽工程,从经理到员工,从职能科室到项目部、班组,明确不同层次,不同岗位,不同工种的直接责任或相关责任.其次是督导干部,对各单位资金运用、材料支出情况进行全方位检查指导,及时发现和解决问题,形成一整套人人有责的成本控制制度.

二是建立完善的责权利相结合的奖罚机制.责权利的有效结合是现代企业管理的基本手段,是提升管理水平的有效途径,对于公路施工企业来说尤为重要.坚持责权利相结合的原则,奖罚分明,是促进公路施工企业成本管理健康发展的动力.要改变部分企业存在的各部门、各岗位责权利不相对应,无法考核其优劣,干多干少一个样,干好干坏一个样,奖罚不分明的局面,做到奖罚分明,提高员工的积极性与主动性.

三是制定合理的目标成本,将目标成本与预算成本结合起来,建立完善的考核体制.将目标成本与预算成本二者有机地结合起来,有利于进行有效成本比较分析,从差异中找出降低成本的关键所在,有利于实行成本管理,促使企业上下级各部门和领导与员工之间的协调一致,有助于加强成本核算,养成人人关心成本的习惯,更好地贯彻经济责任制,对于激励全体员工努力做好本职工作,促进成本进一步下降有重要意义.

四是建立严格的领用料制度,堵塞材料领用中的漏洞,杜绝浪费.针对资金紧缺,生产经营资金不足这个生产上的难关,广泛开展“三堵”活动,即强管理,堵住有章不循的漏洞:做主人,堵住跑冒滴漏的漏洞;反违纪,堵住个人挥霍的漏洞.在重点论文范文的使用上,一要强化互控措施,实行一张表管理.二要净化进料渠道,强化物资归口管理,严格执行物资部流通购料的规定,做到“三卡死”,即非物资采购部门购料卡死、项目部未授权的自购料卡死、无计划购料卡死.三要减少中间环节,实行统一集中管理,以最大限度减少流失,浪费现象.四要在资金使用上严格执行“一支笔”审批制度,将有限的资金集中起来,统筹规划,优先保证施工生产和重点项目,重点设备维护论文范文,每月定期对资金使用情况进行分析,根据分析结果及时调整余缺,确保资金合理使用.

三、以成本核算为尺子,全方位全过程控制施工

控制是企业降低成本的有效措施,我们要努力做好事前、事中、事后三关控制.

1.事前控制.这是降低成本的基础.工程中标后,项目部应编制合理的预算成本以确定项目经理部的目标责任成本,项目经理部根据这一目标责任成本编制实施方案,根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法,施工顺序,作业组织形式,机械设备选型,技术组织措施等进行认真的研究分析,制定出科学合理,经济有效的施工方案.根据施工方案,施工计划进度编制材料采购计划,这样,可以从时间上满足工程施工的需要,杜绝因为盲目而造成的应急所出现的紊乱,最大限度地降低库存量,满足多个项目施工的资金需要,加速资金周转,有充分的时间选择供应商.

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2.事中控制.这是降低成本的关键.在施工过程中,关键是要对以下几个要素进行有效控制.

(1)人工费的控制.从两个方面控制,一是实行定岗定员的控制,既提高劳动生产率又可以消除劳动力过多的现象.二是项目部经理与施工队签订劳务合同时,要考虑预算规定的人工费单价,结合实际情况、目标成本还要考虑用于关键工序的不时之需,计算出合理的单价,使人工费不要超支,并留有余地.

(2)材料费的控制.材料费的开支一般约占成本的60%左右,是成本管理的重点,材料控制分为论文范文控制和用量控制两个方面.

(3)施工机械费的控制.施工机械在投入使用前作好维修保养工作,以提高设备的利用率及完好使用率,对租用的机械设备,作好工序衔接,提高利用率,促使其满负荷运转,对外部机械的使用作好详细的原始记录,计量精确,做到不多结成本.

(4)现场管理费的控制.依据施工工期及现场情况合理布局临时设施,决定是就地取材自建临时设施还是租用活动房,对彩板房的安、拆要仔细,以延长使用次数,日常使用中应及时维修损坏部位,以延长使用寿命.

3.事后控制.这是降低成本的有效补充.工程竣工决算之前,成本核算人员应计算出分部分项工程的直接成本,将之与预算成本对比,看看是否存在预算外需要业主签证的论文范文,如现场遇到的地下管线,部分项目赶工,设计变更等增加的论文范文,在向业主提出最终结算额前,预算人员必须进行认真全面的核对,互相补正以免出现漏洞.

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成本控制管理引用文献:

[1] 施工管理成本控制开题报告 毕业论文的开题报告
[2] 成本控制和成本控制管理学士学位论文范文 成本控制和成本控制管理方面在职开题报告范文3000字
[3] 成本控制和施工管理开题报告范文 成本控制和施工管理有关论文范文文献2500字
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