简介:关于采购企业方面的论文题目、论文提纲、采购企业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
(北京物资学院研究生部,北京101149)
［摘 要］在环境恶化、资源日益枯竭的大环境下,绿色采购受到政府、企业等各方的推崇.针对当前企业绿色采购实施风险认识不足、评价体系缺失的特点,通过构建企业绿色采购实施风险评价体系,并探讨该指标体系的应用价值.结合层次分析法和模糊综合评价法,表明了该评价体系的可操作性.希望能弥补理论研究的空白,并对企业实施绿色采购提供一定的实际指导.
［关键词］绿色采购；风险评价；绿色采购风险；模糊综合评价法
［中图分类号］F271［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）44-0100-02
1.引言
我国“十二五”规划中就绿色发展进行了专篇阐述、凸显了绿色发展战略意义；党的十八大报告更提出了着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展的理念.当前我国正处于调结构、促转型的关键时期,绿色环保是该时期重要的衡量指标之一.
然而,绿色采购对企业管理、风险防控等多方面提出了较高的要求,企业在实施过程中发现困难重重.而问题的症结在于企业对绿色采购实施风险缺乏一个科学合理的评价,企业无法准确把握绿色采购实施的风险,最终选择观望或盲目实施.由此可见,企业绿色采购风险评价指标体系的构建已成为当前亟待解决了实际问题.
2.企业绿色采购中的风险评价指标体系构建
2.1企业绿色采购实施风险分析
企业实施绿色采购所面临的风险主要可以分为内部和外部两方面.
在内部,主要是企业自身的管理、技术、人员等风险因素.绿色采购是将环保理念融入企业采购活动,这意味着企业需要具有现代化绿色管理制度.企业采购管理水平、资源整合水平是否能够支持企业实施绿色采购,企业的绿色文化如何,这些都会制约绿色采购成功与否.企业绿色采购技术不成熟或不能对已有绿色技术进行良好的转化,盲目实施绿色采购只会对企业造成经济损失.绿色采购最终需要人员组织实施,人员在绿色采购、绿色设计等方面的能力也是实施风险的来源之一.
在外部,则包括供应商、销售市场、政府等多方面风险因素.首先企业实施绿色采购,就意味着需要给供应商进行整合.供应商能否提供符合绿色采购标准的产品、绿色供应商的绩效如何,这些都会影响绿色采购的顺利实施.其次是绿色消费市场是否成熟,绿色采购最终需要消费者进行认可.但当前消费者的绿色消费愿景强,有效的绿色采购行为弱,这势必会加大企业实施风险.最后政府的绿色采购法规、标准、税收等政策都可能会影响企业绿色采购实施.正是由于我国绿色采购处于起步阶段,相关标准、激励机制、法律法规都在完善与落实中.
2.2风险评价指标体系的构建原则
在设计企业绿色采购实施风险评价指标体系时应遵循以下原则.
一是理论性与实用性相结合的原则.任何指标体系的设计都是建立在相应的理论基础上,对绿色采购实施风险的评价就要求符合绿色采购、企业风险治理等理论.指标体系的设计要注重各指标之间的隶属关系和各自的独立性、合理性等情况.然而,评价结果最终是用于指导企业绿色采购工作的开展.因此指标体系不能一味追求理论性,要考虑其实际应用性.
二是全面性与代表性相结合的原则.在指标的选择过程中,为了能够尽量客观、真实地反映企业绿色采购实施风险程度,需要保证对相关指标不遗漏、不重复.也就是说,指标体系所包含的内容应尽可能全面、详尽.但由于现有研究资料较少和实际数据收集难度的问题,在操作过程中难于保证面面俱到.
三是稳定性与动态性相结合的原则.为了能够对各时期、各企业的实施风险有一个比较,指标体系整体应尽量要求稳定不变.但由于绿色采购还处于起步阶段,各个行业、企业的实际状况不同,因此不应过分强调它的稳定性.
2.3设计风险评价指标体系
基于上文对企业绿色采购实施风险分析和指标构建原则,企业绿色采购实施风险指标体系可以确定为三层.第一层为目标层,即企业绿色采购实施风险评价指标；第二层为一级指标层,包含5个一级指标(企业管理能力、绿色技术水平、企业合作关系、外部环境风险、企业绿色文化)；第三层为二级指标层,包含17个二级指标.二级指标如下所示：
①企业管理能力(X1)：企业创新能力(X11),企业风险管理能力(X12),企业绿色文化(X13),供应商绿色管理能力(X14)；
②绿色技术水平(X2):绿色供应商可开发性(X21),供应商协同能力(X22),供应商合作关系(X23)；
③企业合作关系(X3)：政府政策支持力度(X31)、行业环保压力(X32),行业绿色技术成熟度(X33),消费者绿色认知程度(X34)；
④外部环境风险(X4)：采购信息技术水平(X41),企业绿色转换能力(X42),企业信息化技术水平(X43)；
⑤企业绿色文化(X5)：企业当前经济效益(X51)、绿色采购预期社会收益(X52),绿色采购预期经济收益(X53).
3.企业绿色采购实施风险评价的步骤
3.1基于层次分析法的权重计算
进行风险评价时,首先需要计算对各指标的权重,本文选用层次分析(Analytic Hierarchy Process,AHP).
企业可从内外部挑选该领域的专家并组成专家委员会,由专家填写调查表并统计结果,构造两两比较的判断矩阵K.判断矩阵中的每个元素kij表示相应的两个指标的相对重要程度区间.考虑到计算精度要求,采用指数标度中的e0/5-e2/5标度.相对于1-9标度,指数标度的一致性和权重拟合性都更好.kij的数值含义如表1所示.
通过计算可以得到各指标的权重,X等于(X1,X2,X3,X4,X5)的权重集W等于(ω1,ω2,ω3,ω4,ω5),Xi的权重集Wi等于(ωi1,ωi2,等,ωim),m为Xi的分指标个数.
3.2基于模糊综合评价法的风险评价
对企业绿色采购实施风险的评价本身是一个较为复杂的问题.在评价过程中,受到多方面因素的影响,较多指标无法定量计算,同时评价结果也是一个模糊的价值判断.由于模糊综合评价法较其他评价方法更适合于模糊因数多、评价因数多的对象系统,在此使用模糊综合评价法对企业绿色采购实施风险进行评价.
3.2.1构造模糊综合评价矩阵
在构建评价之前,需要明确本次评价对象,并分析对象的因素.
评价对象的因素集X等于｛X1,X2,等,X5｝,Xi等于｛X1,X2,等,Xm｝(m表示隶属于第i个一级指标的二级指标个数).
设评价等级集合为V等于｛V1,V1,等,Vp｝,每一个等级对应一个模糊子集.在本文的综合评价中,对于每一个指标可设定五个级别评语,即“好”、“较好”、“一般”、“较差”、“差”.
在给指标体系各个指标的明确含义后,接下来的工作就是请专家按照等级评分标准来对各项指标进行评价.一般来说,根据企业绿色采购实施风险评价的需要,由采购、供应商、顾客等各方面的专家组成专家委员会或专家评估小组.统计所有专家在各评价因素的不同等级评语的频数,即可得到各项指标的模糊综合评价矩阵.由于篇幅原因,这里以一级指标Xi为评价对象进行阐述.
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3.2.2单因素评价
对指标Xi进行单因素评价,即指标Xi的模糊评价矩阵Ri与权重Wi进行模糊合成.
3.2.3综合评价得到结果
通过上述方法可得到一级指标层各因素的评价结果Bi(i等于1,2,等,5).对于目标层的综合评价结果为：
这里需要对各等级进行赋值,如表3所示(实际操作时,需按企业实际需要进行设定).
综合评价结果是用目标层X的综合评价结果和评价等级量化向量相乘得到的,即v′等于B·VT
最终评价结果v′是一个代数值,表示对企业绿色采购实施风险指标的最终评分.分值越高,说明企业在所有评价指标上的综合表现越佳,从而实施绿色采购风险低；反之分值越低,实施绿色采购风险高.
4.风险评价指标体系应用前景
企业绿色采购实施风险评价指标体系对企业、宏观政策制定具有较高的应用价值,其应用前景主要集中在以下三个方面.
一是有利于企业把握实施绿色采购风险程度、适时开展绿色采购.通过风险评价,企业能够较为清楚地知道实施绿色采购所面临的风险程度.企业把握绿色采购实施风险程度,有利于避免盲目实施或对实施犹豫不决的处境,提高企业经营效益.
二是有助于企业发现实施绿色采购影响因素、制定相应对策.在风险评价过程中,企业可以发现主要的影响因素、找出问题根源.确定影响因素是来自企业内部还是外部环境,并制订相应的绿色采购实施计划,积极推进绿色采购的就绪和实施.
三是有益于推进绿色采购发展,宏观政策制定.政府与相关研究机构可运用此评价指标体系分析当前我国企业绿色采购实施风险所在,制定相应的建议和政策.在政策的规范与引导作用下,充分发挥各方力量,营造良好的外部环境、推进绿色采购的发展,为国家的可持续发展做出各自的贡献.
参考文献:
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［作者简介］张小将(1988—),男,江西南昌人,北京物资学院研究生,研究方向：企业管理、采购与供应链管理.
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