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文 本刊记者朱丹
风云事件
作为娃哈哈的传承人,杭州宏胜饮料集团总裁宗馥莉堪称最富的富二代,但她说“富不是我的光荣,我希望人们关注的是我做了什么”.自2005年回国,从一开始被称作“娃哈哈公主”到成长为一个集团公司的总裁,这8年间她全力开拓创新,历经了种种磨砺,透过她的履历表,可以看到一个80后奋斗的深深足迹.
她从最基本的饮料生产基地车间现场管理学起,到亲自考察投资项目,扩大生产；通过创新的财务管理主线,逐步学会集团化运作.2008年到2012年短短5年间,除了秉承娃哈哈“专注主业”的传统外,她又战略性地选择饮料机械模具、天然食品添加剂、印刷包装等饮料上游产业进行新项目投资,大大提高了娃哈哈在专业领域的核心竞争力.
娃哈哈:杭州娃哈哈集团有限公司董事长 宗庆后 100829
在练好企业内功的前提下,宗馥莉兼任娃哈哈进出口有限公司总经理,开始了娃哈哈品牌国际化的征途.
进入2012年,宗馥莉又担当新使命,担任娃哈哈集团市场督导总监,带领一群年轻人奔赴一线调研市场,同时整顿娃哈哈集团公司各部门组织管理流程,要为年方25周岁的娃哈哈抹上浓重的青春色彩.
娃哈哈集团2011年营业收入678.55亿元,在2012中国民营企业500强中居第16位、利润第8位、纳税第9位,是目前中国规模最大、最有发展潜力的饮料企业,2012年继续保持健康发展势头,实现营业收入700亿元,进一步稳固娃哈哈在饮料行业的龙头地位.其中,宗馥莉管理的杭州宏胜饮料集团承担娃哈哈大约1/3的生产任务并负责国际投资并购与品牌国际化业务.
创造经济效益的同时,宗馥莉不忘关注中国消费者最为关注的食品安全问题.2012年8月,宏胜集团向浙江大学教育基金会一举捐赠7000万元,建立“浙大馥莉食品研究院”,出人意料地不要求学校在人才和科研方面的回报,要求这项捐赠专门为食品行业培养食品营养与安全专业人才&,acute,送优秀学子到国际著名学府学习,研究中国特色食品资源,并为中国食品行业搭建国际学术交流平台.
风云现场
唯一的80后,唯一的女性,身着玫红色连衣裙的宗馥莉站在台上,已经是舞台上的一抹亮色.但更让人留下深刻印象的,还是她鲜明的80后个性.
所有得奖者介绍的短片中,惟有宗馥莉是自己配的音,充满个性的她机智地回应白岩松：“我代表80后来领奖,代表的是我宗馥莉自己．自己配音,说明我可以多元化呀,我不仅可以做企业,也可以当配音员呀！”
特立独行的个性在现场播放的短片中也有所展现,比如刚回国时,她与父亲宗庆后在经营管理上经常发生冲突,父亲是家长式的管理,而她认为应该学习西方的职业化.在员工取舍上也有分歧,父亲推荐给他的优秀年轻人干了一段时间被她辞退了,宗庆后又悄悄把他们收回来、看到这一段,现场的浙商前辈和观众不禁哄笑起来.
宗馥莉的偶像是宋美龄和希拉里,她们都是善于借力发力、张扬自我的女性,她坦言,正因为父辈给了她比别人更好的平台,让她可以以更高的起点去做自己更想做的事情.但当白岩松问父亲是不是其偶像时,宗馥莉淡定有力地回答：“是！也不是.”她说,父亲很多地方值得学习,但更要超越他！她的梦想是,做一些别人不能改变的事.
台下,两次登上风云浙商颁奖台的父亲宗庆后笑得合不拢嘴．不过,还是白岩松的一句话最出了父亲的幸福期待：“我看到了爸爸写给你的一封信,一方面希望你跟娃哈哈变得更好,另一方面希望你不只跟娃哈哈谈恋爱.”她洒脱回应：“我很快乐,跟娃哈哈谈恋爱有什么不好呢！”
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娃哈哈引用文献:
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