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主题:管理方法 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-19

管理方法论文范文

《变电站建设中施工管理方法优化和》

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[摘 要]随着经济全球化的脚步不断深入,我国变电站的建设也得到了相应的发展与创新.变电站的建设是保证国家经济发展与国民生活水平不断提高的基础性建设,然而由于施工场地的特殊性,变电站在施工建设中经常由于各种外在环境因素和内在因素而影响施工进度、成本、质量等,所以,为了使变电站的施工进度合理有序的进行,就要不断加强变电站建设施工管理力度,并对变电站建设中施工管理的方法进行优化与创新,切实保证变电站科学的建设与发展.

[关键词]变电站;施工进度;施工质量;施工成本;管理方法

中图分类号:G623.2 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2019)02-0183-01

引言

变电站是指电力系统中对电压和电流进行变换,接受电能及分配电能的场所.在发电厂内的变电站是升压变电站,其作用是将发电机发出的电能升压后馈送到高压电网中.因为变电站的建设施工与普通的建筑施工有所不同,具有一定的专业性,建设施工难度较大,为了加强变电站施工过程中的管理力度,就要从施工进度、施工成本、施工质量等三个方面进行管理方法的优化与创新,不断提高施工管理水平,促进变电站建设中的施工管理技术跟得上时代的发展,使其在建设中能够得到有效利用.

1优化变电站建设施工中的监督管理体制

由于我国的变电站建设的施工现场比较杂乱,现场各种材料、设备的摆放随意性较大,安全防护工作也没有很好的落实到位,这种现象大大加重了建设施工过程中的安全风险,不利于建筑单位工作人员按照标准规范安全施工,对变电站的建设施工质量、施工进度造成一定的影响.目前我国安全施工管理制度不完善主要表现在:安全施工管理防护工作不到位、变电站施工安全设备老化和落后、变电站施工现场并没有基本的安全警示或者是提示标志.所以在进行变电站施工建设时,要加大建设施工的安全管理防护措施,完善施工现场的监督管理体制,对管理方法进行优化与创新,切实保障施工工作的顺利进行.具体方法有:第一,建设施工单位的管理层要设置独立的监督管理部门,制定规范的监督管理制度,并严格要求施工人员执行,规范施工人员的施工方法与施工技术,有效的减少安全隐患.第二,必須做好对员工的定期培训与监督工作,提高施工人员专业素质与施工水平,减少施工风险,提高工作效率,强化施工质量管理过程的有效控制.第三,对监督管理人员进行合理的安排,为该地区的施工技术、施工设备进行严格的质量控制检验,有利于及时发现问题并提早处理.

2施工质量管理方法的优化与创新

施工质量管理方法的优化与创新,主要分为以下几点:

第一点,优化变电站建设施工的基础测量效果,在变电站建设施工的过程中,想要优化施工基础测量的效果,首先要明确坐标点,并根据其位置布置控制网;其次,要建立健全复合体系,运用先进的仪器设备,对变电站的建设施工工作进行测量,及时发现建设过程中的问题并加以改正,完成复核工作.第二点,优化变电站施工建设单位的质量管理监督机制,首先要按照国家制定的相关安全管理政策,对施工团队实施科学化的管理,以确保施工的质量达到标准,有效的减少安全隐患.例如:在对钢筋材料进行管理和配比的过程中,应该对其进行专业化的指导,严格按照相关标准组织管理工作.第三点,强化变电站建设工作人员的综合素质,提高施工与管理的科学性,可以从以下两方面入手:首先要提高施工人员的专业素质,对施工人员定期举行相关专业与安全施工的培训,有效的提高施工人员的专业素质,使施工质量得到有效保证;其次,还要提高管理人员的管理水平,比如施工单位可以引进高素质的管理专业人才,强化建设施工单位的管理水平,有效的提高管理效率.第四点,强化监督变电站施工管理和质量管理工作,要加强原材料购买阶段的把控与管理,因为原材料质量的好坏是影响变电站建设施工总体质量的关键性因素,所以要加强对原材料的质量控制.首先,制定原材料的使用标准,对不达标的原材料不予使用;其次,要加强原材料购买阶段的管控工作,单位要给出足够的原材料购买成本,保证购买的原材料达到质量标准,保证后期的建设施工质量.第五点,规范管理变电站施工安全和质量作业现场,因为变电站施工的作业现场是材料、人力、物力、信息的集散地,所以其在整个施工的过程中发挥着十分重要的作用,由此可见,只有对变电站施工安全和质量作业现场进行规范管理,才能有效地提高变电站施工的整体质量.首先,规范现场设备、材料的摆放工作;其次,引进创新型的机械设备;最后,强化现场的安全设备的投入,减少安全风险.

3施工成本管理方法的优化与创新

变电站建设中施工成本管理与控制影响着整个工程建设的经济效益,只有做好变电站施工建设的成本控制,才能够在此基础上实现对整体施工建设的质量把握,以下就针对变电站建设中施工成本管理方面的方法进行合理的优化与创新.

第一点,优化施工成本的控制和管理工作.首先,要加强变电站建设工程的资金预算工作,在建设工程开始前,先依照以往工程的经验对其进行合理的预算,可以有效的计算出工程所需的资金成本,对工程成本支出有一定的参考作用,有效的减少成本的浪费.第二点,变电站的施工成本管理工作要注重创新,不能依靠传统的管理方法与经验,因为时代在进步,变电站施工建设的内容也在不断的更新进步,所以要求施工单位要采用新型的软件系统,制定动态的施工成本管理方法,并对管理实施监控,使其可以根据工程的不断发展和社会政策的不断变化随时作出调整,使施工成本管理的有效性得到提高.第三点,在项目施工开始前签订施工成本控制与管理的责任书,并使用施工新技术从而提高施工的效率,有效的降低变电站的施工成本.

4施工进度管理方法的优化与创新

变电站建设中施工进度管理影响着整体变电站施工建设的质量,也会影响着电力系统的安全稳定运行,施工进度的安全控制管理方法的优化与创新是提高变电站建设中施工管理质量的重要手段,以下就针对变电站建设中施工管理的主要控制方法进行分析,从而找到变电站建设中施工进度管理的优化与创新手段.

第一点,在优化变电站的施工进度管理时,要注重施工质量、施工成本、施工安全等方面的协调发展,比如保证施工材料的质量,优化监督管理体制,加强施工安全的管理,有效的控制施工成本等.通过以上措施有效的保证了施工质量、节约了施工成本、规范了施工安全管理,从而促进施工的有序运行.第二点,要强化施工监管制度,能够及时发现施工管理进度中存在的问题,并对变电站施工工作进行实时动态的观察,保证变电站建设中施工进度管理与控制方法能够优化创新,确保施工进度合理、有序的进行.

结束语

综上所述,本文分析了目前我国变电站施工过程中的监管机制、施工进度、施工成本、施工质量、安全管理等几个方面的现状,研究出了相关策略,以期促进变电站建设中施工管理方法的优化与创新.施工管理方法的完善与优化,可以有效的强化变电站的施工管理工作,为我国电力事业发展作出巨大贡献.

参考文献

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管理方法引用文献:

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