《电力工程中施工进程和安全管理的新发现》
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[摘 要]在我们的经济高速发展的过程当中,我们电力工程也不断的进行升级和发展,它在我们整个电力的工程施工当中扮演着重要的角色.我们由于我们的施工情况相对比较多元和复杂,因此需要各个部门进行紧密的配合以及高效的运作,还有由于我们整个施工体系相对比较庞大,需要整合我们各种资源进行进行有效的工作,所以我们针对我们的电力施工的相关特点进行着手研究,对我们整个电力工程的施工中的进度控制,以及安全管理进行相应的探索并作出相应的分析结果.
[关键词]电力施工；进程管理；安全管理
中图分类号：G635 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）02-0073-01
随着电力事业的发展, 电力已经成为国民经济的支柱产业,电力工程管理和质量控制也逐步进入了专业化、科学化的管理轨道.但是,电力工程在快速发展的同时也暴露出了很多的问题,尤其是电力工程施工中的进度控制和安全管理问题,因此,做好电力工程施工中的进度控制和安全管理至关重要.
一、电力工程施工的特点
电力工程施工受到很多因素的影响,与一般的建筑工程相比,电力工程的施工过程更加复杂,主要表现在以下几个方面：
1. 多元化特征
电力工程施工涉及多个因素、包含很多模块,施工过程中任一模块处理不好都有可能影响整个施工过程,或者是给后续的使用维护带来影响.电力工程施工方案设计是否科学,施工图纸是否详细,施工过程中的设备运行是否正常,施工材料是否符合质量要求,施工工艺、施工技术是否熟练,这些都会影响电力工程的质量,如果施工过程中不能好好处理这些问题,都会对电力工程的质量产生不利的影响.
2. 判断措施
电网建设关系国计民生,而电力工程施工质量直接影响着电网运行的稳定性和质量.电力工程施工工序多,且工序复杂,在电力工程的施工过程中,还存在大量的隐蔽性工程,如果在电力工程施工过程中对任一工序没有进行科学的检查和判断,很容易产生质量问题.而鉴于电力工程施工工序的复杂性特征,更需要做好电力工程施工过程中的进度控制和安全管理工作.
二、做好电力工程施工中的进度控制与安全管理的意义
电力工程项目关系着国家的经济发展,与广大人民群众的生产生活密切相关,因此,做好电力工程施工中的进度控制和安全管理具有十分重要的意义.做好电力工程施工中的进度控制与安全管理,可以使电力工程项目按时、有序的完成,还可以使施工人员得到安全保障,项目建成后的使用人员的生命财产权力也得到有效的保障.做好电力工程施工中的进度控制与安全管理,可以改变企业的落后状态,改善施工单位不完善的管理体制,从而整体上提高施工队伍的素质.做好电力工程施工中的进度控制与安全管理,可以带动经济的进步和发展,有效改善施工环境,营造一个良好的工作氛围,让施工现场依序进行.
三、电力工程施工中的进度控制与安全管理的经验分析
(一)电力工程施工中的进度控制
电力工程项目包括5个阶段：任务承接阶段、项目准备阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,本文探讨的是电力工程施工中的进度控制问题,因此,本文将只就电力施工中的进度控制进行分析.做好电力工程施工中的进度控制,首先要做好工程项目的组织工作,尤其是做好工作安排,只有计划好了,才能为接下来的电力工程施工做好进度控制.根据电力工程项目的特点, 施工单位要做好施工设计,根据做好的施工设计,编制合理、完善的施工设计.电力工程项目在进行施工前,施工组织要有明确的施工方案,做好施工组织建设,做好施工前的准备工作,保证足够的施工材料供给,为电力工程的顺利施工做好准备.
在电力工程的施工中,一定要抓好影响电力工程项目进度的主线,只有抓住关键,才能更好地控制电力工程项目的施工进度.以变电站为例, 影响进度控制主线的是主控楼,因此,在进行施工设计时,尤其要关注主控楼的进度,从主控楼的分层、制模以及混凝土的浇筑上来控制进度,另外,对非承重墙的施工以及墙面的粉刷, 在施工过程中都会遇到各种问题,会影响施工时间,因此,变电站的施工重点是将主控楼的进场时间与土建吊顶、地板制作顺序进行配合, 从而严格控制施工进度.制定好施工计划后,电力工程施工单位要严格按照施工计划进行施工,以确保电力工程的施工可以顺利进行.施工单位要从全局出发,加强与其他单位的配合与协作, 以期在施工中出现问题时可以协调解决,从而保证施工的顺利开展.另外,还要确保原材料的数量和质量的供应,专业技术的保障以及施工进度等的核算和管理,施工过程中严格执行技术与质量检验.对影响电力工程施工进度的队伍回收施工权力,从而有效保证电力工程施工过程中的进度控制.
(二)电力工程施工中的安全管理
1. 将预防与控制结合起来
在电力工程施工过程中,要将安全预防与控制有机结合起来,加强安全因素控制.预防可以将安全隐患扼杀在萌芽里,从而对安全事故进行有效控制和避免.在施工过程中,要严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全工作规程》等规章制度, 对于施工过程中的各种违法、违规行为, 依照规定严格处理,达到安全施工的目的.随着对电力工程施工中安全管理的不断提高,电力工程施工中的安全管理要以动态跟踪为原则,加强重点控制和调控,顾全大局,在加强安全因素控制的基础上,做好动态管理,电力工程的整个施工过程都处于可控状态,从而避免安全事故的发生.
2. 落实安全责任制, 严格执行规章制度
电力工程施工要严格落实责任制,嚴格执行安全管理规章制度.施工过程中,要层层落实安全生产责任制度,责任到人,是抓好安全生产、做好安全管理的关键.在电力工程施工过程中, 要层层分解安全目标、分解到各个施工班组和关键项目上,对安全目标责任实行动态检查、考评,及时纠正执行过程中出现的偏差,通过这种层层分解机制,可以有效防范安全风险,从而有利于安全制度的建立.
3. 做好项目分工
这里借鉴通州供电公司配电架空线路检修维护工程的案例具体分析,该公司采用项目管理的方式对电力工程施工进行管理,企业内部成立项目组,选派经验丰富人员担任项目经理,设计人员、安全管理人员、监理人员组成项目团队,在整个电力工程的施工过程中,项目组始终坚持安全第一的原则,认真、负责的完成施工工作,杜绝出现任何人员伤亡,尽量将工伤事故发生频率控制在千分之五以下.
4. 提高全体员工的安全意识
意识对实践具有能动的反作用,只有加强员工的安全意识,才能做好电力工程施工过程中的安全管理.据统计,施工过程中大约70% 的安全事故是因为施工人员缺乏安全意识造成的,提高安全意识,首先要从领导做起,管理者要以身作则,牢固树立安全第一的责任意识,积极引导员工遵守安全制度和规章,在安全管理上起到模范带头作用.例如LG 公司,新人进入公司时,先由公司组织安全培训教育,项目施工人员进行施工项目时,由项目部负责进行安全教育培训,并且公司还会组织安全例会制度,结合安全知识制度和规章,对员工加强教育和管理,对违规操作给予严厉的惩处.另外,管理者还要对施工过程中出现的违规事项定期进行分析和总结,对出现安全问题的员工及时进行培训,确保将电力工程施工中的安全管理落到实处.
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