《路桥施工质量管理问题和》
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[摘 要]随着城镇化发展的速度不断加快,路桥工程的建设已经成为了社会各界共同关注的话题.随着自然环境的变化和人为因素的影响,近些年来,“豆腐渣工程”的新闻屡见不鲜,之所以会出现这些负面的情况,很大一部分原因是由于在工程建设过程当中,没有做好质量管理的工作.本文将针对路桥施工质量管理问题及其对策进行简单的探讨.
[关键词]路桥工程；施工；质量管理；对策
中图分类号：G711 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）02-0068-01
自从我国改革开放以来,路桥工程就一直在不断地发展.社会和国家对于路桥工程的建设给予了高度的重视,政府方面也不断地加大了对路桥工程的投资力度.正是由于路桥工程受到了社会各界的广泛关注,并且路桥工程的应用有着巨大的作用和影响,所以我们更应当加强对路桥工程建设的施工质量管理,确保路桥工程的安全.具体来说,无论是在施工阶段还是在质量管理工作方面,都存在很多的因素会对路桥施工的质量管理产生影响,只有对症下药的解决这些因素的影响,才能够进一步确保路桥工程的安全.
一、影响路桥施工质量管理的因素
(一)施工方案设计的影响
在施工方案设计这一方面,设计是路桥工程的灵魂,同时也是整个工程实施的核心.比如说前期对于施工地点的环境、地质、气候等外界因素没有进行全面综合的分析,没有做好勘查工作,又或者说设计方案与施工地点的地形无法进行合适的搭配,以及一些整体的经费规划问题等等,这些都需要在施工之前进行全面系统的设计,一处细节没有考虑到,就会影响整个路桥工程建设的质量.
(二)施工过程中的影响
路桥工程总工作量较大,设计的人员较多,所以在施工过程中就会出现一些不稳定的因素.比如说施工单位的领导层,一些领导对于技术方面的问题,并不重视或者根本不了解,一心想要在这个工程建设过程中获取更多的利润,这样一来就会出现一些偷工减料、缩短工期等问题,严重影响路桥建设的质量.除此之外,有些时候,在施工过程中,人们能够发现影响质量的一些问题,但是很多施工单位都会存在应付心理,不对这些问题采取实质性的措施来进行解决.再者说,部分施工阶段的工作人员可能会由于自身的一些问题而导致消极工作,缺乏责任心和专业素质.千里之堤,溃于蚁穴,施工阶段中的每一处细节都可能会影响整个工程建设的质量.
(三)专业培训不足
由于路桥工程设计的人员比较多,而且并不是每一个人都是专业的工程建设人员,所以由于专业培训的不足,会使得整个工程在建设的过程当中出现一些瑕疵,可能当时由于技术人员的疏忽或者消极态度,不对这些瑕疵进行修理,当路桥工程投入使用以后,这些小的瑕疵很有可能成为影响质量的重大隐患.并且,路桥施工质量管理工作涉及到的专业领域比较多,如果质量检测人员缺乏经验或者水平不够,那么在进行质量管理的时候可能就是走个流程,草草了事,无法及时的发现和处理一些质量方面的问题.
(四)管理制度不完善
参与路桥工程质量管理工作的人员较多,每个工作人员都应当有相对应的责任和义务.如果说在路桥工程的施工质量管理工作当中,并没有做到责任到人,那么就会出现一些权责不明,当出了问题的时候就会互相推卸责任,无法去追根究源的找到问题所在.这些情况都是由于管理制度不够完善,所以工作人员的管理制度会对路桥质量管理工作产生很大的影响.
二、路桥施工质量管理问题的解决对策
(一)加强施工质量目标控制
凡事预则立,不预则废.这句古语在路桥工程建设当中依旧使用.为了能够保证路桥工程建设的质量,提高质量管理工作的效率,我们应当做好前期的准备工作,对施工质量目标进行严格的把控.施工过程具体来说可以分成三个阶段,分别是施工前的准备阶段和工程施工阶段以及竣工验收阶段.无论是任何一个阶段,都应当保证完美.所以在施工的过程当中,前中后三个阶段都应当做好严格的质量控制,提前对施工地点的地形以及环境进行全面的勘察,对工期以及施工进度的问题要进行全面的设计和策划,尽可能的保证每一个阶段都可以按照设计方案完成.
(二)建立质量控制体系
对于施工过程中的方方面面的影响,我们应当建立严格的质量控制体系,尽可能地将负面影响降到最低.首先,我们应当引进现代化的质量管理原则,树立质量第一的观念,对路桥工程的建设进行严格的质量检测和管理.并且在进行质量管理的过程当中,要丰富方法,随机抽检、试检、用数理统计方法进行资料整理等等,都是质量管理工作过程中常用的方法.其次,质量管理工作面对的是整个路桥工程,所以我们应当重视质量管理的评定,无论是在施工前的准备阶段还是在施工的过程中,又或者是在竣工验收的过程中,我们都需要确保质量管理工作的评定,要求质量管理工作人员对工程检验给予科学准确的评价.
(三)加强技术培训,提高综合素质
质量管理工作人员的专业素养以及综合素质会对这项工作产生重要的影响,所以为了避免一些人为的影响,施工单位或者建筑企业需要,根据路桥工程建设的实际情况来对质量管理人员进行专业化的培训.除了一些讲座类型的培训以外,还可以适时地邀请一些建设专家来带领工作人员进行实践操作,并提出宝贵建议.此外,我们还需要为工作人员提供更好的交流和分享平台,以便于让工作人员在工作的过程当中互相学习,取长补短.
(四)建立规范化的工程管理制度
针对路桥施工质量管理工作实践中存在的各种各样的问题,我们需要拥有一个健全统一的管理制度,来对各个方面的工作人员进行严格的要求,并且也对工作人员的工作行为提供依据和规范.首先要对不同的岗位的工作人员进行责任与义务的明确,保证每个人对应不同的职责,确保在遇到问题的时候能够找到负责人.其次,为了避免不正当的工作作风的出现,调动工作人员的积极性,我们还应当明确激励制度和奖惩制度.奖惩结合,才能够让质量管理工作不断地提升和完善.
三、结语
随着我国的经济不断的发展,城镇化的速度越来越快,路桥工程的建设需求不断增加.基于这种情况,我们更应当确保路桥工程建设的质量,保证路桥工程的長期效益.所以,做好路桥施工质量管理工作,注重各方面细节的控制,是每一个施工单位以及建筑企业都应当重点关注的问题.
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