《PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析》
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[摘 要]随着PDCA管理技术的不断提高,PDCA模式在现实生活中的应用越来越广泛,显而易见,PDCA管理模式也会给电力工程的管理带来巨大的良好作用.本文首先介绍了PDCA管理模式的具体概述,并且研究了PDCA应用于电力工程时所产生的问题及应对策略.并且PDCA管理模式在应用于电力工程的同时,还可以提升PDCA管理技术.
[关键词]PDCA管理模式；电力工程管理；运用
中图分类号：TM7；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）03-0062-01
一、PDCA管理模式相关概述
最近几年,国家不断加大了对科技的重视,使得科学技术的发展具有很大的进步,并且電力工程技术也取得了很大的进步.那么为什么电力工程会取得这么大的进步呢?电力工程在发展的过程中,也会引进更多新的技术,并且计算机网络技术进步给电力工程的发展带来了机会,PDCA管理模式就是使得电力工程快速发展的其中一个模式.所谓PDCA管理模式是什么?就是按照Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）进行循环应用的一个流程.它可应用的范围是广泛的,即可应用于公司管理模式,也可应用于某个工作项目.对于传统管理模式来说,PDCA管理模式是更加的先进,PDCA管理模式可以通过一定的方法对工作项目的结果进行检测,通过修改之后再次进行检测,从每次的检测中获得经验,然后再对其相关制度进行规定.PDCA管理模式同其他的管理模式是不同的,它是一种动态管理模式,它会有各种不同的状态发生,这就对于管理者有很高的要求,同时也要对之前的管理思维进行调整.随着科学技术快速发展的当代社会,信息技术、计算机网络技术有很大的发展,这对PDCA管理模式的快速发展有很大的作用,现在PDCA管理模式已经开始采用数据库来进行数据信息处理,对于一些行业来说,使得行业的发展更加迅速,使得工作更加方便和便捷,并且提升了工作的效率和准确性.
二、电力工程施工管理中存在的问题
1.决策不合理
电力工程是一个相对来说巨大的工程,它的发展好坏对于人民的生活有很大的影响,那么怎样才能让电力工程有更好的发展?通常决策水平的高低会决定一个工程的好坏,决策者应该完全避免一些不合理的决策,应该通过大家共同讨论过后,将危害降到最低,再去实施这个决策.
2.规范合同的执行
大部分的电力工程项目是需要在系统上完成的,而剩余部分的项目就会由电力公司同建设公司签订合同之后,由建设公司来进行完成,但是电力工程进行时通常会有一些因素导致无法按照合同条约执行,这样就会直接影响合同的法律效率,进而不能更好的维护双方的利益.
3.各环节实行监控力度较大
由于电力工程项目是一个巨大的工程,同时也是一个比较复杂的工程,在其实施的每个环节中,都有需要特别注意的地方,比如在施工时交接时的工序、隐蔽环节及工程的材料质量问题等.尤其是在材料质量问题方面,在电力工程实施方面,每一个工序的材料质量,决定了最终工程的质量,所以在材料质量方面必须严格把控.并且在每一个工序完成之后都要进行严格的质量把关,确认所完成的工序无误后在进行下一个工序.由于电力工程项目是一个巨大的项目,对于人们的生活是息息相关的,所以在电力工程开工到结束,每一个环节都是不可忽视的环节,都需要进行严格的把关[1].
三、电力工程管理中PDCA管理模式的运用
1.计划阶段的运用
具体问题具体分析,这是在任何任务下都要遵循的原则,PDCA管理模式应用于电力工程管理也不例外.要根据电力工程管理中的具体问题、具体状况进行具体分析和应用,为了保证这个项目能够顺利实行,我们要考虑到在完成这个项目之前所有可能发生的问题,首先,我们要对这个电力工程有足够的了解,并且能够提前了解在应用了PDCA管理模式后可能会出现的问题,然后整理好应对方案.其次,我们要考虑到一些外部因素,比如设备管理、设备维修、运行监控、人员管理等因素,进行合理分配,每个部分有专业人员进行管理,并且对每个部分,比如信息管理、设备的正常运行能够严格监督.
2.执行阶段的运用
在制定完善的计划之后,就要采取相应的措施于实践中,在实践中,我们要保证项目的完成度能够按照提前制定好的计划实施,并且在实施过程中所产生的问题能够及时记录,并且能够针对所产生的问题能够及时的调整,确保项目能够在自己所控范围内进行.为了确保在项目执行过程中所产生的问题能够实现基本信息对接,我们要大力发展信息技术的建设,在PDCA管理模式进行中,所产生的数据要进行网络和本地双向储存,以确保数据的安全性,.并且在执行阶段,所产生的问题具有不确定性,所以我们在这期间还要不断加强管理人员的培训,增强其责任意识,最终提高新型管理模式的成效[2].
3.检查阶段的运用
检查阶段是所有阶段中重要的一个阶段,它具有查漏补缺的作用,通过发现问题到解决问题,能够让项目更加完善.其次,要完善责任机制,在检查阶段所产生的问题以及疏漏应该由谁去承担这个责任.要根据所出现的问题制定科学合理的完善方案.
4.处理阶段的运用
处理阶段是最后一个阶段,并且也是一个比较激烈的阶段.要根据检查的具体情况作出具体分析,然后做出具体的执行.在执行阶段,要保证严格的处理程序和相应的监督工作,并且确保处理方式得当,不影响其他阶段的应用,作为处理阶段,要及时对处理经验进行总结,通过对比分析使得工程项目能够更加的完善.并且作为下一个电力工程项目的基础,所以起着非常重要的作用,所以要保证处理阶段的科学化.
四、提升PDCA管理模式在电力工程管理运用效果的对策
为了更好地使得PDCA管理模式能够更好的应用于电力工程,就必须让PDCA管理模式能够于电力工程更加协调,那么怎样能让这两个因素能够更加协调?就综合考虑多方面因素,使得来自于不同岗位和部门的管理人员能够有不同的意见和建议,不仅要对电力工程质量管理、环境、安全等相关知识要熟悉,还要对电力内部管理的相关制度和法规要熟悉,只有这样,对于在PDCA模式应用于电力工程时所产生的问题才能做出正确的反应,同时工程的顺利完成,还与管理人员之间相互协调和沟通有关,使得信息能够及时被了解,避免的新的问题的产生.在所制定好的计划实施之前,要对就要使得电力工程管理人员对所制定好的项目进行再次评审,以防出现误差,同时后期也要对企业高层管理者进行定期评审,这样管理者能够更加清楚知道具体实践中的问题,从而做出正确的判断.同时后期也要对于评审员进行有关评审方面的培训,加强评审员对于PDCA管理模式的理解,有利于项目的顺利进展.从计划、执行、检查、处理这个流程在实际应用中是一个循环,通过这种小的循环来推动大的循环,各个方面的循环把各个方面的工作组织起来,并且,每一个循环都是同时进行的,我们都知道,系统就是一个彼此管理、互相促进的过程,从而不断提升电力工程的发展,为电力工程的发展提供更多的人才保障[3].
五、结束语
通过对PDCA管理模式应用于电力工程的研究,我们发现PDCA以其多项优势占据了在电力工程发展的地位,相关人员应该利用自身的优势和PDCA管理模式自身所具有的优势,从具体的实际情况出发,研究制定最能符合本公司的相关方案.
参考文献
[1]董娜,余明久.基于PDCA模式的建设项目成本管理[J].价值工程.2011（25）：88-89
[2]何富刚,刘侠,杨辛.PDCA循环在工程项目进度管理中的应用[J].水电站设计.2010（02）：59-60
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工程管理引用文献:
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