《关于国有企业员工激励机制存在的问题分析与对策》
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摘 要：在信息技术的支持下,我国国有企业内部发生了翻天覆地的变化,为了顺应新市场的发展需求,满足当下国有企业的工作需要,我国国有企业需要实行转型和升级,但是在此进程中出现了一些问题,像工作人员缺少工作热情,对工作人员的管理松懈等等,严重阻碍了国有企业的健康发展.在此基础上,需要国有企业领导者重视激励机制的完善和落实,站在企业发展的角度上,优化企业运行环境,为国有企業的健康、可持续发展提供重要的基础保障.
关键词：国有企业;激励机制
对于国有企业的健康发展来说,员工激励机制的顺利落实显得尤为重要,但是在激励机制的落实过程中出现了各种问题,主要是缺少科学的激励机制指引,对员工不够重视,管理思想相对单一,这在一定程度上影响了国有企业的健康发展.在此基础上,国有企业管理者需要重视员工激励机制的落实,依照企业发展现状,给工作人员的顺利工作提供重要的基础保障.
一、国有企业员工激励机制存在的问题
(一)缺少完善的激励机制引导
我国国有企业在信息技术的冲击下发生了巨大的变革和创新,为了顺应新市场的变化,给工作人员提供更为优质的工作环境,国有企业需要重视员工激励机制的完善和落实,以此提升工作人员的工作效率,强化工作人员的归属感.就当下一些国有企业发展现状来讲,其中的员工激励机制不完善,在日常运营和发展中受到了限制,主要有以下表现：其一是企业工作人员的实际诉求未能得到满足,奖惩机制成为了摆设,无法提升员工的工作积极性和对企业的归属感;其二是人员流动频繁,特别是对于专业人才来说,企业缺少科学的激励机制的支持,最终留下来的员工无法在实际中提升工作效率,阻碍了激励机制的顺利落实,也影响了国有企业的健康发展.
对于企业的健康发展来说,工作人员在其中占重要地位,特别是对于专业人员来说,管理者不够重视员工在企业中的作用,在对员工进行管理时过于松懈,而且对人力资源部门重视力度不足,导致企业内部工作人员对自己的工作责任认识不清,对自己的职业规划不明确,最终影响工作人员的工作热情,降低了工作效率.而且企业内部缺少科学的激励政策支持,如在工作人员加班时没有进行相应的补贴,长此以往,就会让员工失去工作信心,最终离开企业.
(二)员工激励机制理念单一
我国国有企业内部人力资源管理工作出现了一些问题,缺少科学的激励机制理念支持,缺少对员工的系统的专业培训,从而影响了企业的正常发展.一些人力资源部门对员工培训工作没有足够重视,培训方式较为单一,最终影响工作人员的工作热情和工作积极性.
二、优化国有企业员工激励机制的重要举措
(一)健全员工激励机制
对于一个企业的健康发展来说,务必要构建相对完善的激励机制指引,只有这样才能够优化企业运行环境,激起工作人员的工作热情.需要做到如下几点：其一是企业需要构建一套相对完整的薪酬机制,把工作人员的薪酬与绩效考核紧密融合,逐步提升工作人员的工作热情和积极主动性;其二是需要给工作人员提供职位晋升机会,也就是人力资源部门要重视每个工作人员的工作职责,明确分工,对每个工作人员做出科学的规划,逐步实现工作人员的自我价值;其三是优化原有的企业激励机制,给工作人员提供更为科学的绩效指导,同时依照工作人员的工作现状,激励工作人员积极地投身于本职工作中.
(二)积极地落实“以人为本”的管理理念
在企业运行进程中,优质的人才是提升市场竞争力的重要元素,在实际人员管理的过程中,企业领导者务必要实行“以人为本”的管理理念,以此来激起工作人员的工作热情,在此进程中,国有企业需要做到以下几点：其一是要依托人性化的管理模式,让工作人员感受到企业的关心和爱护,提升员工对企业的归属感;其二是重视员工自我价值的实现,加强领导者与工作人员的直接沟通互动,了解工作人员的实际需要,逐步提升员工的凝聚力,为企业的健康发展提供重要的基础保障.
(三)重视对员工的专业培训
员工是企业健康发展的重要支撑,特别是对于具有较高专业素养的员工来说,企业要致力于培育专业的工作人员,在此基础上,工作人员就需要重视对在职工作人员定期的培训活动的开展,或者是专门聘请专家开展讲座,以此来提升工作人员的专业素养,带动激励机制的落实,为企业的可持续发展提供重要的基础保障.比方说,员工在工作中完成了绩效考核任务,管理者就需要依照激励机制给员工相应的奖励,只有这样才能够促使工作人员积极地参与到工作中,给企业创造更多的价值.
三、结语
在新时期的社会发展进程中,我国国民经济实力逐步提升,作为其中的重要支柱,国有企业内部需要实行变革和创新,在员工激励机制落实的进程中出现了诸多问题,像缺少科学激励机制的支持,企业对员工不够重视,管理理念单一等等,这都严重阻碍了国有企业的转型和升级,在此基础上,国有企业领导者需要加以重视和强化.首先领导者需要重视奖励机制的逐步完善,立足于企业的发展现状,给工作人员提供更为科学的指引;其次是需要重视“以人为本”管理理念的落实,在企业日常运行中采用人性化的管理,管理者要及时与员工互动,了解员工的实际需要,只有这样才能够给员工提供优质的工作环境,提升工作效率;最终企业需要对在职工作人员提供专业的培训活动,或者是聘用专业的老师给工作人员开展知识讲座,以此来提升员工的专业素养,同时灵活地运用激励机制,有效地约束工作人员的不良思想和行为,为企业的健康、可持续发展提供重要的基础保障.
参考文献：
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国企和员工激励机制引用文献:
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