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目录

1. 五、基于社会资本视角的小企业发展困境研究论文提纲
2. 四、奇胜医院管理咨询公司商业计划书论文提纲范文
3. 三、SL集团公司培训体系的研究与设计论文提纲格式范文模板
4. 二、服务营销视角下高端培训行业营销策略分析论文提纲范文
5. 一、W公司发展战略研究论文提纲范文

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五、基于社会资本视角的小企业发展困境研究论文提纲

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

第一节 研究背景与选题意义

一、研究背景

二、选题意义

第二节 相关概念及文献综述

一、小企业概念界定

二、社会资本理论的学术视野

第三节 研究思路与研究方法

一、研究思路

二、研究方法

第二章 X公司发展历程

第一节 成功创业

一、资金和人脉的积累

二、组织内部核心和凝聚力

三、创业初期的策略和结构资源的利用

第二节 首次扩张过程分析

一、扩张

二、在职博士课程进修班—一个新项目来源

三、扩张后的首战辉煌

第三节 再次扩张的失败和公司的最终解体

一、再次扩张

二、项目合作方的意外终止

三、公司的最终破产

第三章 X公司首次扩张成功与再次扩张失败的社会学分析

第一节 创业及首次扩张成功—社会资本的成功转化

一、人力资本的成功转化

二、企业自身的关系网

三、企业内部关系和管理

第二节 再次扩张失败—导致S院校不合作的因素分析

一、基于互惠及信任下的结构性社会资本断裂

二、结构性社会资本过分依赖

三、过分单一的项目发展模式

四、轻松拿学位——挑战制度的底线

第四章 总结与思考

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的学术论文目录

四、奇胜医院管理咨询公司商业计划书论文提纲范文

中文部分

中文摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 项目背景和意义

1-2 相关理论综述

1-3 奇胜医院管理咨询公司创业项目概述

第二章 公司内外部环境分析

2-1 奇胜医院管理咨询公司宏观环境分析

2-2 行业发展现状

2-3 目标市场现状

2-4 市场竞争环境分析

2-5 奇胜公司内部环境分析

第三章 公司战略制定

3-1 公司使命和愿景

3-2 公司战略分析评价

3-3 公司总体发展战略

3-4 公司竞争战略

第四章 主要产品和服务

4-1 奇胜公司产品和服务特征

4-2 奇胜公司产品和服务介绍

4-3 奇胜公司产品和服务运作方式

第五章 营销策略

5-1 奇胜公司市场定位

5-2 奇胜公司营销策略组合

第六章 公司组织与人力资源管理

6-1 公司组织机构设置

6-2 人力资源发展规划

第七章 公司融资方式和财务预测

7-1 资金来源

7-2 股权分配

7-3 资金使用

7-4 投资估算

7-5 收入、成本费用、税金及利润估算

7-6 基本财务报表及主要辅助报表

7-7 投资可行性分析

7-8 盈利情况分析

7-9 盈亏平衡分析

7-10 财务评价结论

第八章 公司风险分析及对策

8-1 风险分析

8-2 风险对策

结束语

参考文献

致谢

英文部分

摘要

Abstract

1- Introduction

1-1 Background and Significance

1-2 Summary of Relevant Theories

1-3 Entrepreneurial Project Overview

2- Internal and External Environment Analysis

2-1 The Macro Environment Analysis

2-2 Current Industry Development Situation

2-3 Current Situation of Target Market

2-4 Market Competition Environment Analysis

2-5 Internal Condition Analysis

3- Corporation's Strategy Arrangement

3-1 Corporation Mission and Vision

3-2 Corporate Strategy Analysis and Evaluation

3-3 Overall Development Strategy

3-4 Corporation Competitive Strategy

4- Products and Services

4-1 Products and Services Characteristics

4-2 Products and Services Introduction

4-3 Operational Procedures of Consulting Products and Services

5- Marketing strategy

5-1 Qisheng Corporation market positioning

5-2 Marketing Strategy Mix

6- Organization Management and Human Resource Management

6-1 Corporation Organization Structure

6-2 Human Resource Development Strategy

7- Financing Methods and Financial Forecasts

7-1 Source of Funds

7-2 Ration of Shares Distribution

7-3 Funding Plan

7-4 Investment Estimate

7-5 Turnover, Cost, Tax and Profit Estimation

7-6 Financial and Main Supplementary Statements

7-7 Investment Feasibility Analysis

7-8 Profit Analysis

7-9 Break-even Analysis

7-10 Financial Evaluation

8- Risk Analysis and Countermeasure

8-1 Risk Analysis

8-2 Risk Countermeasure

Conclusion

References

Acknowledgments

三、SL集团公司培训体系的研究与设计论文提纲格式范文模板

第一部分 前言

1．1 选题目的和意义

1．2 本文的研究对象

1．3 论文结构

第二部分 培训理论综述

2．1 培训的内涵

2．2 培训的作用

2．3 与培训相关的理论

2．4 优秀企业培训*

第三部分 SL集团公司的培训现状与问题分析

3．1 培训工作概况

3．2 对培训存在的认识误区

3．3 在培训实践中存在的问题

3．4 小结

第四部分 SL集团公司员工培训体系的设计

4．1 培训体系设计的基本思路

4．2 设计培训体系的指导思想与基本原则

4．3 培训目标与战略体系

4．4 培训组织体系

4．5 培训流程体系

4．6 培训制度体系

4．7 培训课程体系

4．8 培训信息资源体系

4．9 培训保障支持体系

4．10 小结

第五部分 培训体系的实施效果与改进

5．1 特色与实施效果

5．2 培训体系尚待完善

结束语

致谢

声明

参考文献

附录

二、服务营销视角下高端培训行业营销策略分析论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究目的与意义

1-3 文献综述

1-4 研究思路与方法

第2章 高端培训及服务营销相关理论

2-1 高端培训

2-1-1 高端培训的定义

2-1-2 高端培训的分类

2-1-3 高端培训的特点

2-2 服务营销

2-2-1 服务营销的要素

2-2-2 服务营销与市场营销的区别

2-2-3 服务营销的特征

2-3 高端培训行业服务营销的意义

第3章 我国高端培训行业发展现状

3-1 我国高端培训行业概况

3-1-1 立足高校优势，区域化发展

3-1-2 品质问题仍存在

3-1-3 宣传与执行脱节

3-1-4 品牌意识较为缺乏

3-1-5 管理模式滞后

3-1-6 理念功利误导培训价值取向性

3-2 我国高端培训市场概况

3-2-1 北京大学高端培训

3-2-2 清华大学高端培训

3-2-3 中国科大高端培训

3-3 我国高端培训行业服务营销的发展趋势

3-3-1 需求增长，主体丰富

3-3-2 国际化趋势持续

3-3-3 规模化向多元化发展转变

3-3-4 管理服务日趋严格规范

第4章 华中科技大学管理学院EDP中心服务营销运作机制及策略

4-1 华中科技大学管理学院EDP中心发展现状

4-2 华中科技大学管理学院EDP中心的服务营销策略

4-2-1 服务产品策略

4-2-2 服务价格策略

4-2-3 服务渠道策略

4-2-4 服务促销策略

4-2-5 服务人员策略

4-2-6 服务有形展示策略

4-2-7 服务流程优化策略

第5章 华中科技大学管理学院EDP中心的服务营销策略运行效果分析

5-1 华中科技大学管理学院EDP中心的服务营销客户感知调查

5-1-1 问卷设计

5-1-2 样本设计

5-1-3 问卷结果及分析

5-3 华中科技大学管理学院EDP中心的服务营销建议

5-3-1 增加公众*度增强品牌认知度

5-3-2 丰富增值服务

5-3-3 强化员工服务

5-3-4 吸引人才促进人才正常流动

5-3-5 开展积极的招生推广

5-3-6 专业化的教学管理

第6章 结论

6-1 论文的创新之处

6-2 论文的不足之处

6-3 对未来的研究展望

致谢

参考文献

附录

一、W公司发展战略研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 问题提出

1-1-1 企业基本概况

1-1-2 企业面临的发展困境

1-2 研究目的

1-3 研究思路及基本结构

第二章 相关战略理论

2-1 国内外企业战略管理相关理论和方法

2-2 文献综述

第三章 W 公司外部环境分析

3-1 W 公司发展的宏观外部环境分析

3-1-1 经济环境

3-1-2 社会环境

3-1-3 政策与法律环境

3-2 W 公司发展的微观外部环境分析

3-2-1 行业特征

3-2-2 竞争对手分析

3-2-3 顾客分析

第四章 W 公司内部条件分析

4-1 W 公司财务状况分析

4-1-1 企业规模与资产状况分析

4-1-2 盈利水平分析

4-1-3 成长性分析

4-1-4 风险分析

4-2 企业人力资源分析

4-3 企业声誉资源分析

第五章 W 公司发展战略制定

5-1 W 公司战略目标的制定

5-2 W 公司的战略方案选择

第六章 W 公司发展战略实施的步骤和保障措施

6-1 组织结构调整

6-2 强化人力资源管理

6-3 W 公司发展战略实施中的资金协调问题

6-3-1 财务预算

6-3-2 加强营运资金管理，提高资金使用效率

6-3-3 财务政策

结论

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的学术论文目录

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