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培训企业论文范文

摘　要:企业员工培训可以使企业文化深入到每个员工的心中,不断提高员工的自身素质和工作能力,从而为企业创造更大的效益,因此,本文将结合现阶段我国企业员工培训的现状,发现其中存在的问题,并提出几点合理化建议,以期促进企业员工的培训工作,使企业朝着健康、稳定的方向发展.

关键词:人力资源管理　企业员工培训　现状　对策现如今,随着经济的发展和社会的进步,人们越来越意识到文化等软实力的重要性,而在企业中,企业领导者和决策者也逐渐认识到了人力资源管理、员工培训在企业发展中的重要作用,尤其在大型企业中,更是把员工培训作为创新和发展的源泉,从领导层到普通员工都给予相应的培训,这无疑为企业的发展创造了一个良好的环境,有利于员工内在潜力的开发.

一、现阶段我国企业员工培训现状

现如今,虽然很多企业意识到了员工培训的重要性,也组织了很多员工培训工作,但是,在实际的培训工作中,仍有很多企业的培训工作流于形式,存在忽视精神层面的培训、培训群体选择不当的现象,一些企业的员工培训仅仅是为了应付领导的检查,没有实质性内容,对培训课程的设置不细致,没有针对性,无法形成完善的培训体系,另外,一些员工培训工作没有同企业的发展目标相结合,常常出现培训的课程内容与企业的发展目标无关或者无法指导实际工作的情况,而在设立培训的规划方面,也没有对培训的结果给予明确的规划,这就使得员工培训的整个过程都流于形式,很少有人去关注培训的结果等,从而导致培训没有发挥其真正的作用,无法实现其真正的意义.

二、以企业员工培训的改进策略

正如上文所述,我国员工培训中仍存在很多问题,因此,企业要采取科学的方法对员工进行培训,提高企业人力资源管理效率,促进企业健康、高效运转.

1.把员工培训列为企业发展战略的一部分

与企业的外部员工招聘不同,企业的内部员工培训有着很强的灵活性,尤其在知识经济的时代里,员工素质在企业运行和发展中起着至关重要的作用,从某个角度来看,员工是企业的名片,通过员工的形象中可以看出整个企业的形象,另外,在现如今竞争异常激烈的商业社会中,员工知识水平和技术水平的高低也直接影响着企业的实力和竞争力水平,因此,企业领导者和决策者应对员工培训给予充分的关注和重视,把它列为企业发展战略的重要组成部分.

2.培训内容与企业文化建设相结合

近年来,无论是大型企业,还是在中小型企业,企业的管理者越来越认识到员工培训的重要性,因为不管是企业的管理者还是普通的工作人员,都需要培训带来的新知识、新技能,促进经验的交流,而员工培训的内容关系到不仅企业发展的各个方面,也与企业文化有着不可分割的关系,只有使企业文化深入到培训工作中去,才能使企业的规定、制度、发展方向、经营战略等内容在每个工作人员的心中根深蒂固,规范员工的行为,提高员工的使命感和责任感,从而提高员工的工作效率,使企业员工的工作符合企业长期发展的目标.

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3.健全培训体系

培训体系在培训工作中起着重要的作用,只有在培训体系的指导下,才能使员工培训工作顺利进行,并且有目的、有针对性地提高员工的工作意识和工作技能,因此,要对培训体系进行合理的规划,从培训方法、培训形式、培训内容等方面综合考虑,对员工培训的目标、课程安排、课程设计、培训的结果进行合理的规划,才能提高培训效果,提高员工素质,促进企业发展.

（1）培训内容方面

在企业对员工进行管理和培训的过程中,要注意把培训的内容与员工的自身发展规划相结合,体现出培训工作是与企业员工的发展特点和自身需要相协调的,在员工接受培训的过程中,让员工体会到自身素质和能力的提高,才能提高员工进行培训的积极性,因此,企业可以通过对员工自身素质和工作能力的综合分析给予评价,并通过这些分析和评价的结果进行有针对性的培训,使培训内容与员工的发展特点相结合,符合员工和企业长期发展的需要.

（2）培训方法方面

随着时代的发展、科学的进步,企业在进行员工培训时也要与时俱进,采取科学的培训方法,例如现代企业中较为流行的“CDROM培训法”,这种培训方法主要是把培训课程和培训内容刻成光盘,让员工自行学习,这就节省了很多时间和人力、物力,另外,在对员工进行培训时也可以配合使用一些游戏类活动,例如“孤岛探险”、“两军对战”等,在这些活动中可以使领导者和员工有意识的互换角色,这样就可以使员工和企业管理者更体谅对方的工作,提高了员工的团队合作意识.

（3）培训形式方面

企业在进行员工培训时,在培训形式上要使其多元、丰富,例如在培训内容上可以结合脱产、半脱产和不脱产等形式,在培训的时间上可以选择长期、短期或者长短期相间的形式,在培训方式上可以选择远程或者面授等形式,在培训论文范文上,也可以根据实际需要选择自费或者公费的形式,另外,在具体执行员工培训时,要根据员工对技能的需求以及企业发展的实际需要选择有针对性的培训形式,并根据培训时间、培训地点、培训单位等的不同确立出明确的培训机制.