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[摘 要]财务分析作为财务管理的重点内容,是财务管理的桥梁和纽带.据此,企业外部报表使用人能够对企业财务状况以及经营成果做出综合评价.其不仅能够补充和注释报表,同时更是财务分析报告的基础条件.然而,大多数企业与外部使用人对于财务分析工作的重视程度不够,因此财务分析无法发挥其应有的作用.本文分析了财务分析工作中现存主要问题,在此基础上提出了解决财务分析工作的具体措施.
[关键词]企业 财务分析工作 现存主要问题 解决措施
一、财务分析工作中现存主要问题
1.财务分析工作体系尚未建立
我们常说企业必须建立财务分析工作体系,进一步提高财务管理水平,然而,现实当中大多数企业的财务分析工作仍然严重滞后,存在许多问题急需解决.通常只有发现异常情况和严重问题时,企业才会重视财务分析工作,事后分析较多,导致财务分析的预警和监控作用无法有效发挥.针对如何开展财务分析工作、财务分析工作的具体内容等问题也缺少指导性意见和建议,很少有财务人员能够主动开展财务分析工作,企业对财务分析工作的重视程度不足.
2.企业内部经营体制漏洞明显
很多企业尤其是分公司的财务分析指标项目,都会不同程度地受到人为因素的影响,加之核算中计划模式以及非可控项目较多,导致财务分析没有可比性,失去意义和价值.多数企业的财务分析都是成本分析,针对利润和论文范文流量等方面进行分析,问题大都不是报表问题,按照正常财务报表无法发现问题的原因,但根据财务报表数据取得的分析数据却没有说服力,直接导致财务分析的失效.而考虑和测算报表以外的事情,对于财务管理而言又困难极大.
3.财会人员业务能力有待提高
作为一项综合性的工作内容,要求财务分析人员必须具备优秀的业务能力等良好的个人素质.虽然近年来企业财务人员的整体学历水平明显提升,大都为本科以上学历,然而高学历并非意味着能力强,他们之间还存在明显的差距.实践工作表明,由于会计岗位独立性强,相互之间界限明显,如果财务人员长期工作在固定岗位上,势必形成固定模式,不利于全面了解和掌握企业发展情况,阻碍个人业务能力的提高.尽管财务分析是财务管理工作的重要组成部分之一,然而财务人员参与财务管理的积极性并不高,原因是财务分析工作十分繁杂,必须经过调查研究付出大量辛苦,才能掌握企业的业务、经营以及管理流程等,而企业又无法通过强制手段改变财务人员的这种心理需求,这就给财务分析工作带来了一定难度.
4.财务预算指标制定不够科学
一些分公司的生产经营活动经常受到总公司的制约,必须根据总公司的财务预算指标来制定执行,其财务部门需要将预算指标进行层层分解,最后落实到各部门以及车间等,并根据上年实际情况制定年度详细生产经营计划内容.尽管期间也会同下级部门沟通联系,然而总体上预算指标的制定仍是按照自上而下进行,如此势必导致部分预算指标的制定不够科学合理,尤其是对于一些受不可控制因素影响较大的企业而言,在不同年份里各项预算指标可能存在较大的差异.比如强制缩减原材料,可能影响产品质量或者其他问题,使生产经营目标的实现受到严重影响.我们开展财务分析的目的就是实现预算控制,如果制定的预算指标不科学,那么预算控制就毫无意义可言,自然也达不到财务分析效果.
5.财务分析工作方式过于落后
财务分析工作需要大量的基础数据,经常需对对大量数据进行横向或者纵向等各种比较分析,以便使分析结果更加透彻和准确.然而,一直以来,财务分析工作始终让人感觉过于繁琐和麻烦,数据计算、填列、审核浪费了大量时间,所采用的工作方式也过于落后,这就需要我们建立一套现代化的财务分析信息系统,从而提高财务分析工作效率,促进财务分析工作的发展.
二、解决财务分析工作的具体措施
1.真正建立完善的财务分析工作体系
企业应该将财务分析工作作为日常工作来抓,让每名职工都参与到编写财务分析报告中来.具体企业可组织各部门核算人员每月上报财务成本分析报表,从而汇总分析出企业成本,形成企业月度财务分析报告.同时要求岗位人员针对岗位重大变化也要形成分析报告,这里所指的重大变化可参考比较法进行,比如核算科目期末数比期初数的变化大于10%时即可视作发生了重大变化,此时必须分析并查找出具体原因,逐渐形成成本分析为主、其他分析为辅的日常财务分析模式,最终建立完善的财务分析工作体系.
2.不断丰富企业的财务分析指标
企业财务分析工作发展变化较快,对创新要求较高.尽管现有财务指标大都没有应用价值,然而我们却可以根据企业管理中的重点和难点问题,通过财务分析寻找出突破和控制这些问题的关键点,制定相应的解决方案.从而视其为财务分析指标,也可作为考核指标内容,融入企业的日常分析工作,丰富企业的财务分析指标.比如,针对总公司加强子公司物资管理的实际情况,子公司就可以进行物资管理财务分析,按照确定的分析内容和办法,初步制定出常用分析表格来.再有,如果有新的投资项目,或者企业管理发生重大变革时,财务分析工作也势在必行,并且财务部门提供的财务分析报告将成为企业进行决策的重要依据.
3.全面培养优秀的财务分析专业人才
全面培养优秀的财务分析专业人才,打造能力型财务分析队伍,应该从两方面加以努力,即注重理论知识的提高以及实践经验的积累.理论知识的提高必须加强理论学习,而理论学习离不开在职培训和学习.因此,企业可以定期组织开展理论培训和学习活动,通过不同类别、不同内容、不同侧重点的培训来提升财务分析人员的理论水平.此外,企业还应制定专门的激励政策,给财务分析人员创造更多的实践机会,从而为企业发展创造更大的价值和效益.企业可以让财务人员执行轮岗机制,从而在不同岗位上丰富其实践经验,使其全面掌握企业的生产经营环节和状况,使其思考问题更加全面,分析问题更加透彻.现实当中,财务部门轮岗机制始终未予真正执行,导致了财务人员长期在同一工作岗位上从事同一种工作,不利于财务部门的发展.因此,轮岗机制势在必行.如果大范围轮岗存在困难,可分步分批进行,从而使财务工作充满活力,积累财务工作实践经验,更好地做好财务分析工作.
4.科学制定企业的年度预算指标
企业制定的各项预算指标必须科学合理,方能使财务分析得到有效控制.因此,企业年度预算指标的制定,必须倾听基层意见和建议,应该通过基层上报成本论文范文指标,再由企业下达总的成本论文范文.如此一来,即能符合基层单位的各项成本论文范文指标要求,使预算指标更贴近生产实际,又能维护企业的根本利益,某种程度上可以实现双方利益兼顾,可谓一举两得.针对实际生产经营活动中发现的指标制定不科学等问题,企业可对局部随时进行预算调整.
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5.设计开发先进的财务分析系统
计算机的迅速普及,信息化得以飞速发展,使原本繁杂的会计核算工作变得简单易行,会计核算的工作量已经明显降低,然而这也给财务人员提出了更高的要求.其要求财务人员必须将工作重心转移到财务管理中来,并且必须将信息化引入到财务管理工作中来,使人们能够快速地采集、计算和获取数据信息.同时企业还应该设计开发属于自己的良好的财务信息系统,其具体应实现的功能包括：自动计算和生成数据报表,提供各种比率数据；在特定范围内实现数据资料共享；有效衔接其它信息系统；进行系统二次开发和创新要求等.
三、结语
财务分析工作作为企业财务管理的重点内容,其在企业财务管理中所起到的作用举足轻重.因此,企业财务人员必须认真做好财务分析工作,从而提高企业的财务管理水平,并为企业决策提供服务,最终为企业创造出更大的经济和社会效益.
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[5]王秋云,浅析当前财务分析存在的问题及改进[J],现代营销·营销论文范文2011年第12期
作者简介：张鸿雁（1972.7-）,女,汉族,辽宁省锦州市人,中级职称,从事财务会计研究工作多年.
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企业工作服引用文献:
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