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国有企业财务论文范文

【摘要】国有企业是国民经济发展的重要力量,财务管理的效果对于国有企业有着十分重要的影响,当前市场经济发展迅速,国有企业也呈现出整体上升的发展趋势,但是国有企业的管理工作相比于其他私营企业还存在不少问题,国有企业的财务管理不乐观,资产的使用效率不高,浪费现象比较严重,不利于国有企业的健康发展,因此必须积极采取措施加强国有企业的财务管理工作.

【关键词】国有企业；财务管理

国有企业的财务管理质量对于国有企业的发展有着十分重要的影响,加强国有企业的财务管理工作,能够为企业管理者做出决策提供科学的依据,提高国有企业的经济和社会效益.当前国有-企业的财务管理中还存在诸多问题,不利于企业的稳定发展,应根据企业的实际发展情况,采取科学的财务管理对策,促进国有企业的快速发展.

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一、国有企业财务管理工作中存在的问题

1、对财务管理工作认识不足.国有企业生存在国家和政府的保护下,风险意识不足,在资金的使用上不够重视.虽然人们对财务管理工作的认识逐渐提高,但是在实际的国有企业管理工作中,国有企业管理人员的决策和会议都看不到财务部门的身影,企业的管理层基本上是独立决策,不愿意让财务部门参与企业的各项决策制定和修改.

2、财务管理体制不完善.在国有企业的财务管理工作中,财务管理体制还不够完善,无法指导财务管理工作的有效开展.目前国有企业的财务管理体制还在一定程度上受到传统管理模式的影响,对财务管理的权限划分不明确,下属部门的财务管理权限过大,造成资金浪费严重,权力滥用,不利于财务管理工作的有效开展.而且在国有企业中,财务与会计是一个整体,国有企业通常将重点放在财务收支的核算和各种会计报表的检查上,忽视财务管理工作的真正作用.

3、财务监管不到位.在国有企业中,国有企业的财务监管工作还不到位,内部的监督管理力度不够,相关的监督管理制度和方式也不完善,不能对财务管理工作进行科学、高效的监督,导致国有企业的财务监督管理水平比较低,不利于企业财务管理工作的顺利进行.同时,在国有企业中,国家的外部监督也存在不足,监督管理工作中,机构设置不全面,权力过于集中,导致贪污腐败问题出现.

4、财务管理人员素质能力有待加强.国有企业财务管理人员的素质能力对于财务管理工作的效果有着十分重要的影响,在目前的国有企业财务管理工作中,财务管理人员管理手段和方式比较落后,财务管理的责任心比较差,在财务管理中经常出现误差等情况,不利于财务工作的效果实现.

二、加强国有企业财务管理的有效措施

1、树立全新的财务管理理念.要加强对国有企业的财务管理,需要国有企业的管理者以及工作人员树立全系的财务管理理念,并根据市场需求的不断变化而及时调整,实现国有企业财务管理的现代化,促进国有企业实现最大的经济效益.当前,国有企业财务管理应以提高经济效益为目的,使国有企业的各个部门以及每一位工作人员都树立财务管理的意识,认识到财务管理的重要作用,将财务管理工作放到管理工作的重要位置上,并使其落实到实处.认真学习财务管理工作,减少企业的成本消耗,实现最大的效益.

2、完善财务管理制度.国有企业的财务管理工作需要有完善的财务管理制度作保障,当前,国有企业的财务管理制度方法还存在不少问题,因此国有企业应根据企业的实际情况,制定完善的财务监督管理制度,在企业内部设立财务管理部门,并配备高素质财务管理人员,使其严格按照财务管理制度开展工作,建立企业工作人员的财产申报制度,同时,根据国有企业的实际运行情况,对财务制度中不合理的内容进行适时的更新和完善,保证财务管理制度能够发挥积极地作用,促进财务管理工作的顺利进行.

3、建立完善的财务管理监督机制.国有企业应建立完善的财务管理监督机制,保证国有企业的财务人员能够严格按照国有企业的相关规章制度开展工作,强化财务管理人员的责任意识,促进财务管理工作水平的提高.同时,建立完善的财务风险预警机制,对整个财务系统进行监管,对可能发生的风险做出预测和分析,并根据国有企业的实际情况采取科学有效的措施进行风险处理,避免国有企业生产发展过程中风险的出现,降低企业的经济损失.

4、提高国有企业财务管理人员的素质能力.在国有企业的财务管理中,财务管理人员的素质能力对于财务管理的效果有着十分重要的影响,因此国有企业要加强财务管理人员素质能力的提高.国有企业应定期或不定期的组织财务管理人员进行学习和培训,使财务管理人员了解更多的财务管理知识和法律法规政策等,能够不断提高自己的专业知识和技能,促进财务管理工作的顺利开展.当前,信息技术给广泛的应用于财务管理工作中,财务管理人员也需要强化自己的计算机知识和操作技能,熟练使用计算机进行财务管理,保证财务信息的真实、可靠,做好监督管理工作,使国有企业的财务管理工作更加规范化、科学化.

国有企业要实现良好的发展,就需要不断强化财务管理工作,提高对财务管理工作的重视程度,树立财务管理的观念,完善财务管理的制度和监督机制,做好财务管理人员的教育和培训工作,实现高效的财务管理,促进国有企业实现快速的发展.

【参考文献】

[1]周杨,张雅静,刘杨晨,关于加强国有企业财务管理的理性思考[J]．东方企业文化,2014( 21)

[2]李新娜．浅析国有企业财务管理的优劣势[J]．现代企业教育,2013(22)

[3]王芬君,市场经济下加强国有企业财务管理的对策[J]．现代商业,2013 (21)

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国有企业财务管理办法引用文献: