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文 本刊记者姚恩育 摄 俞苗玲
3月15日下午,春光明媚,浙商发展研究院第一次会议暨浙商全国理事会主席沙龙在杭州举行.这次会议由浙商发展研究院、《浙商》杂志、长江商学院联合主办,由浙商全国理事会承办.
浙商发展研究院（浙商智库）由浙江日报报业集团主办,《浙商》杂志负责运营,于2012年12月30日正式成立.作为“企业外脑、浙商智库”,研究院致力于对浙商进行专题研究和顾问服务.在成立即将满百日之时,研究院第一次会议召开,众多浙商智囊齐聚一堂,星光璀璨.
浙江省人大常委会副主任、浙商发展研究院院长王永昌向浙江省委副秘书长、省委政策论文范文主任舒国增,浙江省政协文化卫生体育委员会主任杨建新,浙江省政协常委、原浙江省银监局局长杨小苹,浙江省经信委副主任吴家曦,浙江大学公共管理学院院长姚先国、浙江日报报业集团副总编辑陆熙、浙江省经合办副巡视员吴永平、原浙江省社科联副主席兰蔚青等颁发了高级顾问证书；向浙江省能源集团总经理童亚辉、海亮集团董事长冯亚丽、中球冠集团董事长任文达、三花控股集团董事局主席张道才、丝绸之路控股集团董事长凌兰芳、圣奥集团董事长倪良正、万事利集团总裁李建华、华睿投资管理有限公司董事长宗佩民、山东省浙江商会会长章鹏飞、江苏省浙江商会会长徐群、浙江省发改委宏观经济研究所副所长潘毅刚、论文范文社浙江分社总编辑何玲玲、浙江大学管理学院博士鲁柏祥、浙江省工业经济研究所所长兰建平等颁发了高级研究员聘书.
会上,王永昌表示要和社会各界一起共同为浙商发展以及转型升级中的新问题、新特点出谋划策.
2013年,根据夏宝龙书记提出的希望浙商发展研究院注重实战性的要求,围绕浙江省委省政府的中心工作,组织开展有针对性的课题调研活动,争取对浙江省委省政府决策有所帮助,同时能够为浙商带来实在的帮助或扶持政策；研究院还将打造年度品牌活动,力推“浙江经济年度盛典”.
浙商发展研究院将汇集商界“好声音”,成为浙商的“发声器”.2013年,研究院将有丰富的出版计划,出版商界优秀年度演讲录,推出“2014经济趋势三原色报告”等；研究院还将在未来一年中开展企业咨询活动,依托研究院的企业家资源和独特优势,运用专家的特长,包括资深浙商的经验,为有需要的企业特别是浙商全国理事会会员提供战略发展、商业模式、管理模式的咨询服务.
会议上,长江商学院副院长廖建文带来“战略机遇,下一个十年”的主题演讲.
观点一
为浙商持续发展“打工”
浙江省人大常委会副主任、浙商发展研究院院长王永昌
浙商是民营经济的代表,为改革开放、经济发展立下了汗马功劳.浙商与市场经济紧密相关,敢闯敢拼,市场意识特别强.这些优势和特点,到现在仍然是浙江经济的资本、基础和前进的动力.
然而居安思危,浙商同样面临残酷的竞争.浙商发展的历程十分艰辛,浙商要持续发展,走得更好,就需要有危机感,需要注入新的发展动力,总结新的经验和特点.这是个严峻的挑战,需要浙商发展研究院的成员们共同来研究和探讨.
以前有晋商、徽商,随着时代的发展,渐渐失去了红极一时的光环.如果甘于安逸,“浙商”这个词同样有可能成为历史名词.
浙商发展研究院诞生于浙商转型升级之背景下.浙商的现在与未来,与经济社会大环境密切相关.在这一过程中,政府、企业和社会有关方面应当形成合力.在浙商发展研究院中,有政府官员、学者,也有企业家,齐聚在此乃是出于责任感和使命感.我们都要有为浙商、为浙江企业“打工”的责任感.
浙商发展研究院（浙商智库）要成为研究浙商、宣传浙商、提高浙商、发展浙商、服务浙商的平台.我们有信心在这个平台上干好事.
观点二
企业家要有跨界思维
长江商学院副院长 廖建文
很多企业家都在考虑下一个十年的问题.这种思考是在战略和创新的角度,并不仅仅着眼于产品或是流程.
未来十年,从企业战略角度看,会出现四个方面的变化：企业将从行业竞争到跨界交融；企业将从产品服务走向体验经济；企业将从核心竞争力建设到企业生态圈的竞争；企业要从实现利润走向与社会、环境的协调.
从行业竞争到跨界交融.以前企业老总们大多精于行业内的思考与逻辑.每个行业都有其既定的游戏规则.这个行业里强调哪些困素,会遇到什么问题,所有的思维都在这个行业里打转.这意味着很多行业内的企业战略是趋同的,目标和对手是一样的,同处于一个行业内,甚至界定和假设都是一样的.
企业行业分类:第十三届中国企业网络通信大会暨展览（CENCE）-企业行业信息化网络保障发展趋势-锐捷网络 徐章
未来十年我们怎么思考?我觉得企业应该跳出行业边界来思考行业内的问题.
过去的经验显示,很多行业的改变,源于跨界的交融.跨越行业的边界,往往能够改变以往的游戏规则.新经济如何改变传统经济?就是依靠新旧交融.我们应该思考新经济如何改变传统经济,并得出自己的判断和决策.
如何从产品经济走向体验经济?在产品经济时代,我们关心的第一个问题是用户是谁,然后是找到他们的需求,再来思考如何用我的产品来满足用户需求.企业内部价值链也是以此为目标,从方方面面追求满足用户需求.
可以看到,在这种价值链中,用户排在最后,企业居于主导地位,用户处在一种被理解、被满足的状态；而在未来,体验与产品服务的质量更为重要.体验是独特的、个性化的,体验是产品和用户之间互动出来的,用户在价值链中处于越来越重要的地位,而这也是未来经济发展的一大特征.
企业怎样参与到生态圈的建设中去呢?以往谈及企业,必谈核心竞争力.核心竞争力是一个内生的概念,是企业具备的最重要的能力,是企业内在的要素组合而成的,往往具有很单一、刚性的特点.
我们可以发现,核心竞争力越强的企业,对于外界的反应往往越弱.如果把这个作为企业竞争1.0的状态,那么生态圈的竞争将是2.0的升级.企业竞争的思维应该从如何管理好自己的资源,上升到管理好你不具备的资源.
生态圈的竞争在于企业的动态组合能力.这也改变了我们对于竞争的理解.企业间的竞争不再是你死我活,而是互相信赖、共生、再生.
2006年诺贝尔和平奖,授予了孟加拉银行家穆罕默德尤纳斯及其创立的格拉明银行.其实尤纳斯就是做小额贷款的.我们可能会很不解,为什么一个做小额贷款的人能得诺贝尔和平奖?因为他的贷款帮助解决了很多贫民的生活问题,而这些本来被视为社会问题,听起来似乎应该是政府的责任.
未来我们企业家的思考,也应该多关注社会与环境,从中发现商业机会,实现经济价值的同时,也实现自己的社会价值.
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