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【内容摘 要】近两年,中国电视业娱乐节目生产数量激增,但真正有影响力的节目屈指可数.同质化严重,创新度低,广告主不买单,然而出现这些现象的原因并不是节目生产的绝对数量过多,而是供给结构出了问题.本文解释了供给失衡背后的深层原因,并基于供给端提出了若干的改革建议.
【关键词】电视业 供给侧结构性改革 娱乐节目 同质化
2015年对世熙传媒来说是很重要的一年,我们制作了以《音乐大师课》《咱们穿越吧》为代表的高质量品牌节目,与上海电视节联合举办了第一届“中国模式日”,致力于推动中国自己节目模式的原创,目前正在筹备第二届,在第一届的基础上,规模和内容上都将得到提升.2016年中国电视南方论坛的主题是“互联网+中国制造”,这是两个很大的话题,与目前国家的电视内容供给侧结构性改革紧密相连,我们到底有什么问题?供给侧改革,它的核心是在扩大整个市场的需求的时候,我们要去产能、去库存、去成本,加强优质供给、减少无效供给、扩大有效供给.它的目的是保证供给产品能够更好适应市场需求的变化.
一、电视行业供给侧出了问题
这几年的市场实践表明,电视行业的供给侧存在的问题比较多.节目数量激增的同时,受众的收视需求却得不到满足,导致产能相对过剩.
(一)同质化突出
这个是中国电视内容的老毛病.2014年底的时候,媒体宣称2015年中国电视将有200档节目；2015年底的时候,又称2016年将达400档节目.我曾在公司年会上发表：不要看媒体的宣传,不要看年初的时候大家怎么说,要看,年底再回过头去看,到底有几个节目是受观众欢迎,有社会影响力的,可以说, 2015年这样的节目寥寥无几.大量的内容同质化,同质化的背后是什么?是我们的产能过剩了吗?
(二)创新度低,引进模式
引进模式是学习和创新生产和技术方式的过程,目前中国电视市场上有影响力的节目,90%以上都是从国际市场引进的模式.为什么?难道我们就做不出来吗?事实现状就是这样的.在引进模式之前,电视行业有一个跟风.2007年模式引进之前,电视台之间也是跟风,你做一个好节目,马上模仿你们的节目做一个.这个节目很快不复存在.为什么要跟风?我们引进模式的节目真正成功的也只占极少数,也体现了国内能把好模式进行本土化改造的团队和机构还很稀缺.
(三)过度娱乐
纵观当下的电视市场,娱乐节目依然占据电视屏幕很大的份额,并且很多娱乐节目收视率很好,甚至破2、破3.但大多节目看完之后,只是笑笑而已,颇觉无聊,忽视传媒的责任,忽视节目的现实意义,包括价值观的导向都存在问题,可能导致的隐患.在满足八卦心态之外,我们捕捉观众深层次需求的内容到底是什么?
(四)广告主的认知度下降
电视广告,越来越被新媒体分流,剩下的一部分广告,越来越向一线卫视靠拢,大批量的二三线卫视广告卖不出去,甚至连一线卫视的二三线节目广告也不好卖,这些都是电视内容供给侧存在深层问题的表现.
二、供求失衡的深层原因
以上的表现背后的问题实质是什么,值得我们深思.
(一)上星综合频道过剩
这个是结构性的矛盾,在美国、俄罗斯等国家,综合频道也就三、四个；在中国,上星综合频道达上百个,在综合频道过剩、节目形态有限的现状下,跟风、内容同质化难以避免.
(二)市场机制发展滞后
中国电视市场为什么缺少原创,缺少创新能力,为什么人才匮乏?体制和机制是一个很大的问题,电视台制作、播出、运营,属于事业单位性质,行政化管理,导致很多问题的出现.同比欧美一些国家的电视发展,英国制播分离50年,美国30多年,从电视台制播合一,到逐一细分做市场化.市场化以后投资主体发生变化,由国家投资变成市场主体投资、公司投资.公司投资会要求确保回报.一旦投资了,就要确保节目质量过硬,同时能够可控,这样的投资才有回报；不能控制的时候,作为投资人来讲,是心虚的.投资主体的明确,加强了对节目内容生产的管控,加强了运营的质量.
(三)工业化生产水平低
投资完以后,确保质量的时候,投资人要求你的生产要过硬.过去手工作坊式的工作,我深有感触,作为公司的一把手,我经常工作到凌晨一点,甚至三点.为什么这么累?在英国没有加班的概念,一周5天,一天8小时,过时不候,没有第9小时的工作,为什么?因为它已经有一套工业化的生产流程,从节目立项到播出的时间,比如说大节目一般6个月,任何一个创意点的出现,都要经过3周,第一周拿一个,第二周拿一个,第三周拿一个,最后把三个放在一起比较和选定.任何一个节目的生产,要先落实岗位,这个节目有多少个岗位,这个岗位的任职资格是什么?都要明确.但我们国内做不到,不光是公司做不到,电视平台也做不到.一个大型节目,2个月就要播出,你不熬夜行吗?很辛苦,就是我们缺乏工业化的生产方式.中国只有一个节目是工业化生产的,就是春晚.岗位分工很明确,几十年的经验积累下来的.
(四)职业化素养不高
我们国内有几十万的电视人,人很多,但是有很大的问题,职业化的素养不够高.原来在这个体制里面,他是向领导负责,现在要向市场负责,向投资人负责,向自己负责.缺少成本意识,在台里面做预算,越高越好,要从里面挣钱,但是在我们公司,越低越好,我判断制作人员好坏的标准,是他在这个项目里面给公司贡献了多少利润,这是一种价值.成本意识、回报意识、责任意识,你是否能够负一个职业人的责任?收视率、导向,你是否要负这个责任?但是这几年,我们国内很多团队没有负起这些责任,通常称之为“三拍团队”：做之前拍胸脯,做的过程中拍脑瓜,做完之后拍屁股,根本不负责任,缺乏职业化素养.
(五)收视率与媒体价值顾此失彼
现在的电视台还没有意识到做有意义的节目,甚至有卫视表示,你们还做《音乐大师课》的节目,尽搞虚的.当下的电视市场关注的更多是收视率能否保持,有多少的明星,因为广告主就看明星和收视率.现在的电视决策者被牵制太多了,他们现在只能够顾及到收视率,很难平衡收视率、传媒责任、价值观,这也是电视市场下一步要努力的方向.
(六)“+互联网”与“互联网+”的竞合
现在的电视市场已经在做“+互联网”,但是还没有做“互联网+”.“+互联网”是信息化的初级阶段,“互联网+”是信息化的高级阶段.对传统电视来讲,实现“互联网+”非常困难,因为“+互联网”都还没有做透.湖南卫视正在尝试,虽然不全面,但是我们感触比较深.
三、电视行业供给端的应对之策
从供给端入手,推进体制机制改革和行业的优化重组,化解相对过剩的电视节目产能,成为电视业供给侧结构性改革的主题.
(一)推进市场化改革
巨大的创新力,一定是市场机制下激发出来.全世界任何一个行业,任何一个公众平台,都是如此.我们要做好市场化,从制作公司来讲,对平台的希望是能够平等合作,制定清晰的规则,平台和内容制作方共同发展；不要固执地抱有过去的电视媒体作为主媒体时候的垄断心态,这种心态会阻碍电视的发展.
(二)积极推动生产方式转变
以世熙传媒为例,主要的工作除了市场之外,就是内部的工业化生产流程的建立.从项目的立项到整个制作生产,必须要实现工业化生产,否则,公司永远只能停步在小作坊式的节目制作,做不到规模化的生产.
(三)加强制作和运营团队的职业化
电视市场需要一个庞大的制作和运营职业化团队.现在的矛盾就在于团队的缺失,真正的优秀团队要具备职业化、市场化素质,必须对投资人负责,有传媒人的职业操守和责任感.提高个人的职业修养,就这一点来说,世熙目前走在行业的前面.
(四)提高模式意识
提到模式,去年在模式市场发生了接二连三的抄袭事件,这是普遍存在的现象,目前在全世界都没有明确的约束性法律条文.前段时间我们还拜访欧盟知识产权的总部,也探讨如何解决这个问题.每一个国家,都通过别的法律对知识产权进行保护,都有各自的提法,但是都在探讨之中.
对于模式,我一直怀有这样的观点：1、要尊重模式、尊重商业规则.因为你对模式的不尊重,对国外模式的不尊重,其实也是在破坏中国电视模式的市场.有朝一日,中国的模式也要走进国际,也要输出国外市场.如果现在一旦被贴上“中国人不尊重模式”的符号和标签,将来如何让别人买你的模式.2、要重点研发模式,制作公司、电视台应该尝试重点研发推出一些真正的原创模式.3、强化传媒的责任意识,实现收视率和价值观的平衡.电视节目仅仅满足观众娱乐的心理是不够的,更需要满足各种现实的追求、正确的价值观导向,电视需求侧的结构在随观众的需求变化,这也是发展的趋势.
目前的电视市场正在受到“互联网+”的冲击,从理念到行动我们应该做什么?作为电视人,真的要自信,但是有一个不可违逆的现实.电视、广播、报纸都曾经是一个时代的主媒体,后来都变成了子媒体,下一步,互联网会不会取代电视成为主媒体,这个趋势是清晰的.从主媒体到子媒体如何保持主动性,把传媒精神固有的价值观和公信力依托在自媒体上,继承和发挥,这个责任是非常巨大的.
作者系世熙传媒CEO
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责任编辑：谢江林
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[1] 电视节目论文范文 关于电视节目相关毕业论文提纲范文2万字
[2] 电视节目论文范文 关于电视节目在职毕业论文范文5000字
[3] 电视节目论文范文 电视节目类有关毕业论文提纲范文3000字
