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（周口市建设职工培训中心, 河南 周口 466001）
摘 要：随着社会经济发展速度的不断提升,作为经济发展的重要资源,人力资源管理正逐步从传统人事行政管理职能向战略性人力资源管理职能转换,已经成为企业发展战略实现的重要保障.现阶段,人力资源管理体系还不完善,为实现企业人力资源管理创新,可选取柔性手段,建立绩效评估体系或健全人力资源管理制度等,同时在对国外先进经验充分吸收的前提下,需构建符合中国国情、企业发展的人力资源管理创新体系,只有这样才能提升企业管理水平,才能推动国民经济快速增长.
关键词：新经济；人力资源；创新
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2016）07-0149-02
收稿日期： 2016-01-11
作者简介： 张春梅(1974- ),女,河南周口人,经济师,研究方向：人力资源经济.
1996年12月30日美国《商业周刊》首次出现新经济概念.其分为广义与狭义两种,广义是指新经济与信息经济、网络经济、数字化经济等相同；狭义是指20世纪90年代后美国在技术发展与全球化影响下产生的一种与传统经济不同的新经济形态,其和传统经济的根本区分在于长期存在低通涨与低失业率的状态下实现经济持续增长.
一、新经济环境下企业人力资源管理的特点
新经济环境下,企业经营发展模式、管理方式都产生了极大的改变.人力资源作为企业内部管理的重要组成部分,优化配置人力资源,实现人力资源管理创新,对企业生存、发展至关重要.
一是作为人才主权的时代,新经济环境下企业人力资源管理水平可有效提升.人才主权是指人才就业选择权、自主决定权较多,人才在满足企业、工作需求的同时,企业也应对人才选择权、工作自主权加以尊重,并以人才内在需求为前提,为人才进行人力资源产品、服务的提供,激发人才的工作积极性.人才不是简单利用劳动进行工资性收入的获取,而是要和资本所有者共同进行价值创造成果的享用.
二是向员工持续进行客户化人力资源产品、服务的提供为企业人力资源管理的新职能.也就是说,人力资源管理也属于营销管理内容,要求企业必须站在员工需求角度考虑,利用满足客户人力资源产品和服务的提供对企业所需人才加以吸收、保留、激励与开发.共同愿景、价值分享等都是企业为员工提供的产品与服务.由企业经营价值角度分析,企业为获取客户满意度,应先取得员工满意度,只有充分结合企业人力资源和客户资源,才能推动企业发展.
三是知识型员工是人力资源管理的重点.新经济环境下,企业是国家发展的核心,而企业发展的重点是人才.作为人力资源管理的重点,知识型员工如何开发与管理已经成为企业必须关注的问题,只有确保管理合理、科学与有效,才能将知识型员工的作用充分发挥出来,才能为企业创造更多价值.
二、新经济环境下企业人力资源管理创新的内容
(一)企业人力资源管理的主体创新
新经济环境下, 企业人力资源管理创新是对人本身的一种开发行为,具有重塑作用.其创新主体是两个紧密相连的部分,为企业高层管理人员与企业所有员工.广义而言,新经济环境下企业人力资源管理创新主体能够有效区分现代人力资源管理过程和传统方式,是自我开发、管理企业员工的过程.在这里员工包括管理者与不同岗位的企业成员,只要在人力资源管理过程中,提出创新性发展建议、方法等,都是其创新的主体.狭义而言,人力资源管理创新主体只是企业内从事创新工作的员工或团队,其属于少数群体.
(二)企业人力资源管理的理论创新
1.企业组织理论创新
学习型组织理论：作为一种新型企业组织理论创新,学习型企业建设是组织学习转换为学习、工作整合的关键,其作用为员工素质提升与企业整体素质提升,其为企业创新能力提高的基础保障.
流程再造理论：流程再造理论于《公司再造》在1994年被提出.企业再造就是把企业现有业务通过零星预算再次组合,并对企业工作程序实施更换,是新企业构建的途径.作为企业流程再造的有机构成部分,人力资源系统再造的重点在于企业团队与人间的再造.
2.人本管理回归
伴随知识经济时代的到来,“以人为本”贯穿于企业发展的各个阶段,人是资源、资本与发展的主体,是生产力中最重要的因素.树立“以人为本”理念,是人们自身认识的开始,是自身释放、解脱的保障.基于新经济视角的人力资源管理模式,可充分联系活动、部门、任务与人员之间的关系,明确部门与工作人员目标,清晰业绩.这可避免部门信息片面与交叉现象,达到共享信息的目的.利用培训、工作实践项目参与人员可培养为复合型人才,实现职业发展方向拓宽,实现劳动力增值.
(三)企业人力资源管理实践创新
一是平衡计分法绩效评价创新.作为绩效管理的新思路,平衡计分法可有效考核部门成员,其为全方位的策略性评价指标体系,包括财务指标与非财务指标,其特点为有效结合与连接企业愿景、使命与发展战略,是绩效与战略结合、实现的保障.据Gartner Group统计分析,平衡计分卡系统截止2000年《财富》杂志公布的世界前1000位公司内使用的比例已高达40%.于人力资源管理创新而言,新经济环境下平衡计分法可将企业战略目标进行具体目标、测评指标的转换,并进行平衡计分测评法与数据库的建立,以此做好企业内外部交流、联系.同时各方意见综合,帮助企业实现战略目标.
二是JIT技术人员配置创新.准时生产制的简称为JIT,其根本理念为需要时进行所需材料、零件与设备的提供,进而防止资源闲置浪费.将该理论应用于企业人力资源管理中,可表达为需要时即可获取所需员工.其涵盖两层意义,首先企业及时获取所需员工,降低工作效率影响度；其次降低企业人员闲置浪费.JIT方式的应用可帮助企业降低人员维护论文范文,更能对外部信息进行有效吸收.
三、新经济环境下企业人力资源管理创新措施
(一)柔性手段的运用
规章制度为工业经济时期管理的重点,其属于刚性管理,其管理手段为制度约束、纪律监督与惩处.此类管理模式,只对领导意志与要求加以重视,而往往忽视员工感受与期望,长此以往将严重影响员工工作积极性与创新能力,进而无法发挥员工潜能,并影响到企业创新活动的顺利开展.作为企业发展的重点,人力资源管理创新必须转变传统管理模式,通过组织共同价值观与经营思想的合理应用,实现柔性管理,为员工工作创建良好的环境,体现员工的工作主体地位,以此激发员工创新能力.同时实施弹性工作制,做好共享信息、集体决策工作,站在员工与企业共同利益思考问题,最终实现企业与个人价值与经济效益最大化.
(二)建立绩效评估体系
加大目标绩效考核机制建设力度,一般可选取年度目标考核法与工作月报制考核法进行考核.通过月度制考核,可对每个员工、科室的工作效率、效果进行分析比较,以此达到工作目标、责任强化的作用,达到动员、鼓励员工的效果.量化考核一般用于年终对工作人员工作情况的考核,做到奖罚分明、公平公正,形成良好的工作风气.动态激励机制的有效实行,对参加比赛、贡献突出、表现优秀的工作人员,应加以物质、精神奖励.完善奖酬制度是高绩效公司建设的前提,通过业绩水平的不断提升,可达到公司战略目标.将绩效考核应用于自来水公司人力资源管理工作,要求工作人员必须具备较高的专业素质.在其熟练掌握专业知识的同时,应具有良好管理能力与考核能力.在公司管理队伍建设中必须严格按照本单位的实际情况进行方案、计划的制定,通过在职培训、业余进修等多种方式进行人员专业素质的培养,以此对管理人员的管理水平进行有效提升.加大专业人才的引进,完善组织内部结构,确保绩效考核功能的充分发挥.
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(三)健全人力资源管理制度
人力资源管理制度实行后,资源利用率提升是管理制度制定的关键.为确保企业经营管理工作的顺序进行,要求企业各个部门必须建立、健全部门人力资源管理制度.员工进行岗位责任制的制订,重点工作岗位要求达到分离职权,有效避免违法违规行为的出现.利用协调、各职能部门关系实施业务计划,并达到全面落实的目的.并通过人力资源管理奖惩制度的制定与建立,实现监督与管控的双向目标.
综上所述,新经济环境下,企业经营管理必须选择与之相适应的人力资源管理体制,只有这样才能将人力资源作用充分发挥出来.作为实现企业经营管理科学化、系统化的基础,人力资源管理创新效果是否良好直接影响着企业的生存、发展,为此,企业必须在充分了解人力资源管理特点的基础上,科学分析其创新内容,才能选取行之有效的措施实现企业可持续发展.
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[责任编辑：谭志远]
总结：该文是企业新经济论文范文，为你的写作提供相关参考。
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[3] 企业成本管理和经济新常态论文范文数据库 企业成本管理和经济新常态有关毕业论文提纲范文2万字
