《新时代背景下电力企业人力资源管理优化》
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摘 要：近年来,社会进步迅速,随着我国社会经济的不断发展,当前社会对于人才的需求变得越来越大,在此背景下,人力资源管理成为了当前企业发展所必须要重视的内容,可以说,人力资源管理的好坏,将直接影响到企业今后的发展.在当前时代中,电力企业对人才的需求体现出了个性化以及复合型的特点,随着外部环境变化的日新月异,电力企业要想取得进一步的发展,就一定要主动的去适应这种变化.所以,对于电力企业的人力资源管理而言,这既是一个发展机遇,同时也是一个严峻挑战.在电力体制深入改革的今天,电力企业必须要结合时展特色,适当转变经营发展战略,提高行业服务意识,通过多样化的手段来提高企业人力资源管理作用,并在实际应用中不断的优化、创新,以此来提高电力企业的市场竞争力,从而在我国经济发展的过程中发挥更大作用.
关键词：新时代背景;电力企业;人力资源管理;优化研究
1电力企业人力资源管理的特点
长期以来,电力行业都是为民生所用的行业,是关系国民经济命脉的重要行业,在我国经济发展的过程中,国有企业一直都是我国国民经济发展的命脉,因此电力企业的发展也具有与众不同的特点.近年来,在我国的电力市场不断进行改革的背景下,我国的电力技术获得了相当大的发展,在很多方面都展现出了巨大的优势,而且很多高新技术很有可能在未来的一段时间内将替代人工.但是作为国有企业,电力行业有一个最重要的作用就是促进国民经济运转,为广大人民群众提供基本的工作岗位,这就需要电力企业在一定程度上进行相关的人力资源管理的分配.因此,在目前这样的情况下,如何在电力企业中进行相应的人才调整和留住人才,是一个极其重要的问题.
2电力企业人力资源管理存在的问题
2.1缺乏专业的员工遴选准入规则
在当前时代下,对于企业而言,要想做好人力资源管理工作,首先要做的就是合理处理人才队伍的新陈代谢.具体来看,其中至关重要的就是要确定适合企业发展的人才种类.在企业人力资源管理的过程当中,对人才的遴选不但是最为基础的内容,同时也是最为重要的内容,人才遴选工作的好坏,将决定企业今后的发展.现阶段,在我国电力企业当中,在人才遴选方面,还存在许多有待改善的问题,电力企业的内部人力资源部门通常都太过依赖专业属性,没有正确地看待行业未来发展趋势,人力资源管理脱离了行业、企业发展.一些电力企业在刚开始招聘时,还没有完整的人才需求计划;一些企业就算具备成型规划,但大都习惯了以当前人才需求状况为依据来展开布局,在招聘工作的过程中盲目性、模糊性问题明显.同时,因为没有做好对未来人力资源的规划,再加上人力资源不符合企业发展需求,致使企业缺乏规范、科学的招聘程序,甚至存在工作岗位空缺才会考虑招聘事宜的现象.一些人力资源管理的相关从业者,不具备专业的素质,企业只看中人员的学历、院校等,在甄别人才时不够严格,各种问题层出不穷.
2.2缺乏高效、公平、科学的竞聘机制
在长期的发展过程中,电力企业虽然不断地完善、优化自身的人力资源管理,但并未全方位地落实对管理理念的革新,在企业当中,领导意识过于浓厚.许多电力企业中的人力资源部门只是人事部门的改名,其内部运行还是不符合现阶段市场发展和企业发展要求.同时,就企业内部竞争机制来看,还并没有建立健全人才评判体系,不具备一个公正、公平且可量化的评判标准.在此情况下,企业的内部竞聘中存在着明显的人为主观操作的现象,这就使得人才难以发挥自身才华,得不到上升的机会,不利于企业的长远发展.此外,考核岗位绩效的时候,没有科学、合理的制度标准,在考核过程中,人际关系的经营往往更加重要,工作成果反倒成了次要.所以,相对于其他行业的大型企业,在人力资源管理理念方面,电力企业还存在明显问题.
3新时代背景下电力企业人力资源管理优化
3.1員工激励柔性
在国有电力企业内部,通过建立合理的柔性化薪酬激励模式,可极大提升员工的工作主动性.对于管理型员工,考虑到其工作绩效无法量化评价,可提升固化薪酬、降低绩效薪酬权重;对于电力生产类、市场类员工,鉴于其绩效指标设置的可视性,可降低其固定薪酬比重,更多用常规化绩效考核来决定其薪资水平.宽带薪酬已经成为国有企业较为适用的岗位薪酬设计方式,通过拉大纵向的工资级别差距、拓宽横向的岗位系数范围,使员工立足于本岗位,可通过横向晋升享受高层级待遇,避免了晋升通道堵塞后员工激励的缺失.对于员工在精神层次的需求,国有电力企业也应当着重考虑,尤其是发电企业大多位置偏僻、员工生活作息不规律,均会导致员工心理波动较大、精神追求缺失.由上可见,传统的管理模式对发电企业员工弊大于利,可采取适当放权提升员工工作积极性,借此员工又可及时对外部环境作出变化,起到了精神激励与柔性化管理的双重效果.
3.2加强招聘渠道的拓展.针对电力企业人员招聘受限的
情况,企业人力资源管理工作要对招聘渠道进行扩展.此时,相关管理人员要结合企业的实际情况及岗位的需求,向社会进行人员的招聘.首先,企业可通过广告的形式进行招聘,通过传媒的力量,将企业的岗位情况与招聘方向传递出去,同时将企业形象及文化进行宣传,以此吸引更多的人才前来应聘,之后,人力资源部门通过招聘会,对人才进行合理的选择.其次,在高校中进行招聘,电力企业人力资源部门可通过效益招聘会对专业性的人才进行招聘,在招聘的过程中,采用交流的方式,对应聘人员的专业技术、综合素质进行了解,从中选择技术过硬、素质较高的人才安排于合适的岗位,从而为企业培养出良好的后备人才资源.最后,为了能够促进企业的积极性,发现企业中的人才,人力资源可采取内部招聘的形式,对有能力、有思想、有技术、有素质的人才进行聘用,为其安排合理的岗位,以此实现对企业内部人力资源的整合,保证对人才的合理利用,促进电力企业的持续发展.
4结语
综上所述,电力企业的发展中,离不开科学的人力资源管理模式.因此,相关管理人员要提高对人力资源管理的重视,并在实际工作中对管理模式、管理系统进行不断的优化,使其发挥出重要的作用,以此促进电力企业的可持续发展.
参考文献：
[1]张杰丽.企业人力资源管理的现存问题及对策分析[J].中国商论,2018,（33）：91-93.
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电力和人力资源管理引用文献:
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[2] 电力和人力资源管理毕业论文格式模板范文 关于电力和人力资源管理学士学位论文范文2500字
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