《新时期建筑工程管理方法的智能化应用探析》
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摘 要：随着时代的发展,国家越来越重视建筑工程的施工与管理,因为一项建筑工程的建设对社会发展起着至关重要的作用,同时也会对国计民生带来一定的影响.现如今信息化时代的到来,在建筑工程管理中也将地运用到科学技术手段与智能化手段,在这一过程中,中国还需要努力提高.但在智能化应用方面,我国还需要提升,需要向先进国家学习一些智能化技术,并结合实际,合理地应用到我国的建筑工程管理中,在智能化应用的道路上不断摸索,不断前进.本文主要介绍了我国在新时期下建筑工程管理方法的情况,包括它的一些基本特点和弊端,并详细分析智能化的管理方法在建筑工程中的应用.
关键词：建筑工程管理方法;智能化管理;应用分析
1.新时期工程管理方法的情况
1.1 新时期工程管理的特点
在新时期下,工程管理具有以下几个方面的特点：首先是建筑工程具有复杂性,建筑工程可以说是一个比较特殊的工程项目之一,这个特殊性在于它比其他工程项目更难,因为建造一座建筑,它会花费施工人员几年的时间,可以看出它耗费的时间长,再加上施工人员流动性大,所以施工会更难,另外由于一些外部环境的影响,比如天气因素,运用材料质量的好坏,这都关系到工程建设的未来.正是这一系列的复杂问题,才更需要我们的管理人员提高管理方法,加强监管手段,做好建筑工程中管理的这一环节.其次是建筑工程的责任具有突出性,一项建筑工程的建设与人民的生活安危息息相关,如果在某一环节上有疏漏,可能就会造成人员伤亡和财产损失,造成不可计量的后果,这就需要整合管理系统,在管理上不可疏忽,因为每一個工作人员的责任都非常重大,在施工中需要认真负责,不可偷懒,管理人员就更需要制定出管理条例,同时他们也需要在建筑施工中负起主要责任,尤其是出现安全隐患时,需要及时解决问题并承担即将会出现的后果.也就是说,责任问题是建筑工程管理中的根本问题,只有解决好责任问题才能争取有效合理地完成任务.最后是建筑工程的目标具有明显性,建筑工程的目标往往是明确具体的,它会规定一项工程的合同期、完成期、一些所需建筑材料和人员构成,在设计图纸上勾勒出建筑原型,然后制定出每个阶段所需要完成的目标,所有工作人员再向着这个目标共同努力,只有当大家齐心协力把每一阶段的工作都顺利完成时,这一项大的建筑工程才会出现预期效果.
1.2 新时期工程管理的弊端
随着现在安全事故的频发,新时期下建筑工程管理弊端丛生,很多工程承包商因追求个人私利,为了节约成本,而在建筑工地上不安排工程管理人员,但这样的做法并不能达到实际节省成本的效果,一旦出现安全事故,又缺乏一定的管理人员,承包商只会承担更大的损失,而施工团体由于缺乏一定的管理,人员开始懒散,偷工减料,对工作不认真负责,又因为施工人员缺乏一定的专业技术知识,而对材料匹配不合理,这种现象便变得常见起来;第二种出现的弊端便是人员缺乏一定的专业知识技能造成的,虽然在建筑工程施工中,很多建筑工人埋头苦干,但由于一些人员思想守旧,技术水平停滞不前,所以在施工过程中并不会运用先进的科学技术,就算有涉及也是技术的直接嫁接,并没有与建筑工程的实际问题有机的结合起来,施工后也必然会出现一些问题,这都是因为施工人员素质不高造成的,这时就需要管理人员多加强工人的技术知识学习,严格管理,例行会议,必要时采取一些培训课程;第三种主要的弊端是新时期下的,现在的信息化技术已经普及社会生活的每个方面,在工程管理中,其实很多地方都能用到信息化手段,但与发达国家相比,中国在这方面做得还远远不够,首先是工作人员缺乏创新意识,另外目前中国的信息化技术水平也不高,能提供工作帮助的先进设备也不多,当建筑材料,档案资料出现杂乱现象时,人员并不能够很好地利用信息化技术手段来为他们分类和管理,而只能按部就班的人工管理,这样只会浪费建筑施工的时间,也不能节约成本.所以现如今运用信息化技术手段来进行管理是非常有必要的.
2.建筑工程智能化管理的重要性
当建筑工程管理中的弊端出现时,工作人员就要想到运用新的方法和手段去解决这些问题,这时候智能化管理就变得尤为重要了.首先智能化管理的出现能够节省成本和时间,提高建筑施工的效率,在规定的工期内完成任务.与传统的建筑工程管理手段相比,智能化管理是需要运用科学技术和信息化手段的,在此过程中占核心地位的不再是人,而是智能化,也就是说技术手段,通过计算机信息化的处理,工作人员能够有效地对建筑材料、设备进行归类和整理,从而更高效地控制整个施工阶段的进程.由于一些发达国家已经能很好地运用这项技术,使建筑工程达到优化的效果,而中国目前智能化技术资金还投入不够,需要在这方面加强学习和加大投入;其次运用了智能化技术手段,能使施工过程最优化,达到预期效果.这是因为智能化能够很好协调施工过程中的每个环节,当某一细节被人员忽略,而这一细节又起着至关重要作用的时候,智能化通过计算机技术就能够及时发现并解决.可以说智能化管理是从建筑工程管理的全局出发,它能考虑到人们有所遗漏的每一个方面,它就如同一条锁链,把线上的重要内容全部串联起来,做到有条有序.在这样的管理方法下,就能使管理成为一个整合的系统,并能够弥补新时期下工程管理出现的弊端.
3.工程管理智能化的应用
首先是要做到管理制度具有智能化,这不仅包括对人员的管理,也包括对设备的管理.在做一项工程项目之前,需要对材料、设备以及经费进行一个计划,这个计划就是管理,运用智能化做一个大体预估,能保证不损失很多费用,最好是做一些计划图纸和计划表,在进行建筑施工的过程中,运用智能化分析可以知道哪些程序是多余的,那些是需要添加的,这些有人员来做就可能太浪费时间了,所以它在一定程度上能够做到精准有效;其次是要做到施工现场的智能管理.在施工现场,在需要减少人员监管,但是又不得不监管的情况下,可以利用智能化手段来代替,这时候在施工前制作的计划图纸,计划表便派上用场了,根据计划表,施工人员能够进行施工,同时,需要管理人员立下一些规则和条例,当有工人违反这些规则时,做出一些相应的惩罚.而对材料的监管也不需要管理人员亲自出马,可以利用计算机等先进科学技术对一些材料设备进行有效地监管分配,避免有遗漏,这样就能够保证对施工现场每一部分的管理了;最后是要做到对信息的统一管理,这就要从制定计划开始,因为传统的建筑工程管理可能由于环节太多而照顾不全面,这一系列的过程包括制定计划,分析,评价等,这个过程是漫长而又复杂的,人员来管理不仅要制定计划表,预算经费,还要分配材料等,这些工作对人来说太多且杂,不仅浪费了时间,效率也得不到提高,智能化管理的应用只需要人员设计一个系统,由计算机技术来进行运算和数据整理,就能把需要做的全部工作安排到位了,可谓是简便易行的方法.
结束语：
随着城市化建设脚步的加快,建筑工程管理扮演的角色越来越重要,虽然现阶段我国建筑工程管理弊端凸显,手段技术有待提升,但这也并不能阻挡我国提升智能化技术的脚步,只有运用科学技术和信息化处理来进行工程管理,才能保障建筑工程顺利完工和促进城市化进程.
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（作者：130627198812263251）
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建筑和工程管理引用文献:
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