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主题:现代企业管理 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-27

现代企业管理论文范文

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目录

  1. 第一篇现代企业管理论文范文参考:中国现代企业人本管理文化建设研究
  2. 第二篇现代企业管理论文样文:论现代成本管理模式
  3. 第三篇现代企业管理论文范文模板:中国特色现代家族企业管理模式创新研究
  4. 第四篇现代企业管理论文范例:先秦儒家经权思想及其企业管理应用研究
  5. 第五篇现代企业管理论文范文格式:《黄帝内经》思想与现代企业管理

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第一篇现代企业管理论文范文参考:中国现代企业人本管理文化建设研究

21世纪将是一个多元文化相互交融的世纪,文化作为一种软实力在企业发展与竞争中地位越来越重要,越来越成为企业创新能力的重要源泉,越来越成为经济社会发展的重要支撑.当代中国企业能否培育出自己的特色文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的可持续发展能力.文化推动企业管理领域正在发生广泛而深刻的变革.以马克思主义人学理论为指导,立足于中国企业改革发展进程的现状,来思考和研究现代中国企业尤其是国有企业在发展社会主义市场经济过程中,面对自身继续深化改革和发达国家优势企业的双重竞争新形势,如何构建中国特色的企业文化管理体制和机制,如何形成相对持久的核心竞争力问题,已成为中国企业改革创新与持续发展的时代趋势.

运用马克思主义人学理论指导构建中国特色的企业文化管理体制和机制,对于中国企业改革与创新具有重要的理论意义和实践价值.一是以人为本的管理文化建设是具有全球意义的时代性课题.企业人本管理文化强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面.其管理的重心应转向如何为知识工作者创造自由宽松的环境,不仅仅表现为重视人和调动人的积极性,让其实施自我管理,实现分散化知识的聚合和共享,还表现为发展人、为人谋福利,实现人的全面的自由的发展.二是构建具有中国特色的企业管理文化范式,是中国企业管理体制和机制的根本性转变.要求我们重新审视奠基于华夏文明和中国经济现实的人文管理思想,找到实现传统*精神、人文精神的现代转换点,必须努力构建具有中国特色的企业管理文化范式.三是探索如何*企业低效率世界性难题.笔者认为,以马克思主义人学思想为指导,建立以人为本、以人本管理统领企业一切工作的思想体系,是将中国企业与现代企业制度相结合的体现,既是构建具有中国特色的企业管理体系的核心所在,更是推动社会主义建设事业和人的自由全面发展的需要.中国企业推行人本管理在实现向市场经济转轨和实行同质化企业制度的实践中,推动人与企业的共同发展,将从根本上*企业低效率的难题.

本文立足于马克思主义人学理论,立足于中国国情,探讨中国特色企业管理文化建设与发展.在此基础上既横向考察和借鉴国际上著名学者和企业的理论研究成果和实践经验,又从纵向上追溯中国古代传统的管理思想及近代中国企业管理思想对现代企业的影响,批判继承我国古代丰富的人本管理思想,吸收我国近代企业管理的积极因素,本着兼容古今中西的原则,探索中国特色企业管理文化的模式及规律.

全文由导论和五个章节构成.导论部分主要介绍本论文研究的背景、目的和意义,概述国内外学术界及企业家理论研究和实践动态、国内外马克思主义人学研究动态,在此基础上,阐述论文的主要研究思路、研究方法及创新点.同时,对本论文涉及的相关主要概念进行了阐释.

第一章概括性地梳理和研究了马克思主义人学思想,包括马克思主义人学思想的渊源,马克思主义人学思想的主要内容,即人的现实性思想、人的本质思想、人的自由思想、人的需要思想、人的全面发展思想以及管理思想等.通过对马克思主义人学思想的全面梳理和深入研究,揭示了马克思主义人学思想的精髓,彰显了马克思主义人学思想对构建中国特色现代企业人本管理文化的指导作用和伟大意义:即“以人为本”是现代企业管理文化建设的灵魂、人本管理文化建设是现代企业管理文化建设的基础、实现人的自由全面发展是现代企业人本管理文化建设的目标和发展趋势,注重科学性、实践性、发展性是现代企业人本管理文化建设的根本思路和方法.

第二章以开放的视角,从横向层面分析了在经济全球化背景下,在科学技术迅猛发展的条件下,构建中国特色现代企业人本管理文化,应当积极借鉴西方的相关管理思想及其对中国现代企业人本管理文化建设的启示,包括善于继承本民族优秀文化、借鉴其他民族文化,立足于企业管理实践,注重理论研究,在“以人为本”的前提下追求经济效益和社会效益的有机统一等;从纵向层面梳理了中国传统的优秀管理思想和近代企业管理思想.着重分析了中国传统的优秀管理文化和近代企业管理文化对现代中国企业人本管理文化建设的启示,包括构建中国特色现代企业人本管理文化,应该继承中国传统管理文化的思想精华,以爱国主义思想为永恒主题,树立正确的义利观,倡导“修己安人”的自我管理,提倡“和为贵”的团队精神,注重企业人本精神的塑造和管理的创新等.

第三章总结和探讨了新中国成立以来企业管理文化建设的理论与实践.包括新中国成立后,在社会主义改造时期、计划经济体制条件下企业管理文化建设所取得的成绩、存在的问题;改革开放后,从商品经济过渡到市场经济体制的历程中,在企业管理文化建设方面所取得的经验、凸显的问题.并在总结、分析和研究的基础上,挖掘出了新中国成立后企业管理文化建设对现代中国企业人本管理文化建设的三个方面的重要启示:一是企业管理文化的转型是必然趋势;二是企业外部环境文化的优化不可忽视;三是落实科学发展观是中国现代企业人本管理文化建设的根本.

第四章在一至三章研究的基础上,着重论述了构建具有中国特色的现代企业人本管理文化体系的主要内容和基本思路.包括构建中国现代企业人本管理文化体系要以科学发展观、社会主义核心价值体系、“以人为本”的管理理念为指导思想,以物质文化建设、制度文化建设、精神文化建设、行为文化建设和生态文化建设等为主要内容,同时,要注重把握和运用四个方面的建设思路及具体措施:一是提升管理者“人本”思想素质;二是加强对员工的人文关怀;三是优化现代企业的人本管理文化环境;四是培育现代企业人本管理文化的国际视角.

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第五章就如何建立中国现代企业人本管理文化建设评价体系的内容进行了探索和研究.在探索和研究的基础上,阐述了建立中国现代企业人本管理文化评价体系的目标和意义,提出了建立中国现代企业人本管理文化评价体系的原则、方法和路径,并探索性地拟定出了企业核心价值观、企业员工认同度、企业社会公信力、企业产品美誉度、学习型企业构建度和企业科技竞争力等现代企业人本管理文化建设的主要评价标准.

第二篇现代企业管理论文样文:论现代成本管理模式

《**关于制定国民经挤和社会发展第十个五年计划的建议》和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》强凋指出:要推进改革,完善社会主义市场经济体制,基本完成产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的建设.搞好国有企业,完善社会主义市场经济体制,建立现代企业制度,必须十分重视企业内部的改革和管理.要按照社会主义市场经济的要求,以市场为中心转换经营机制,实行科学决策制度,推行现代管理科学,重点加强质量管理和财务、成本管理,建立现代企业管理制度.完善社会主义市场经济体制,建立现代企业制度,对我国企业的成本管理提出了新的要求和挑战.研究现代成本管理的模式问题,具有十分深远的理论意义和现实意义.

在社会主义市场经济和现代企业制度下,成本管理要以马克思的成本价格理论和*经济理论为理论基础,以系统论、控制论、信息论、运筹学等新兴学科的理论为方法论基础,以建立现代企业制度为目标,以提高经济效益为中心,以理论成本、财务成本、管理成本3个层次为成本概念体系.本文所述的现代成本管理模式是指在社会主义市场经济体制和现代企业制度下的相对应于传统成本管理模式而言的成本管理模式.这种模式可概括为:建立以马克思的成本价格理论和*经济理论为理论基础,以系统论、控制论、信息论、运筹学等新兴学科的理论为方法论基础,以建立现代企业制度为保证,以提高经济效益为中心,以理论成本、财务成本和管理成本3个层次为成本概念体系,以战略成本管理为指引,微观管理要求企业成本管理现代化并推行全面成本管理,宏观管理实行成本间接调控和行业目标成本管理,二者紧密结合、相互促进的成本管理体系.

本文的主要创新之处是: 一是从微观和宏观两个方面提出了现代成本管理的总体模式,即以战咯成本管理为指引,微观上实行成本管理现代化并推行全面成本管理,宏观上实行成本间接调控和行业目标成本管理.

二是提出了现代成本管理要以建立现代企业制度为保证,以提高经济效益为中心,以理论成本、财务成本和管理成本3个层次为成本概念体系的观点.

三是提出了现代成本管理要以马克思的成本价格理论和*经济理论为理论基础,以现代自然科学和社会科学的研究成果,特别是系统论、信息论、控制论、运筹学等新兴学科的理论为方法论基础的观点.

四是提出了企业成本管理现代化的概念,并论述了企业成本管理现代化的目标和实施步骤.

五是提出了现代成本管理是全面成本管理的观点,并提出了建立现代成本管理体系的思路.

六是提出了成本信息系统是现代成本管理的基本手段和建立成本模型是现代成本管理的重要方法的观点,并阐述了建立成本信息系统和成本模型的方法与具体途径.

七是提出了宏观成本管理的核心是提高经济效益和宏观成本管理是企业成本管理的前提的观点,并提出了建立以间接调控和行业目标成本管理为核心的宏观成本管理体系的思路.

八是首次提出了现代成本管理是战略成本管理的观点,并详细阐述了作业成本、产品寿命周期成本、成本企画、资本成本、质量成本、人力资源成本、环境成本等战略成本管理的基本内容,论证了知识经济与成本管理创新的关系.

本文主要内容和主要观点如下: 一.从成本内涵出发研究成本管理模式,对于建立符合我国国憎的现代成本管理模式,具有盂要意义.不同的经济体制,不同的企业制度,对应于不同的成本管理模式.社会主义市场经济休制和建立现代企业制度对成本管理提出了严峻的桃战.现代成本营理模式是指在社会主义市场经济体制和现代企业制度下的相对应于传统成本管理模式而言的成本瞥理模式.


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(一)成本内涵,即成本概念有会计学成本概念和经济学成本概念.会计学成本概念可分为3个层次.第1个层次为成本的理论概念;第2个层次为财务成本概念,第3层次为管理成本概念.经济学成本概念通常包括传统的生产成本、边际成本和机会成本,及现代的交易成本、*成本和信息成本.

L 成本管理模式是指某一种成本管理体制的基本规定性的概括、基本框架及主要运行原则的总和,是成本管理体制的理论抽象.研究成本管理模式,有利于明确企业成本管理的方向,有利于强化成本管理、提高经济效益,有利于企业各项改革措绝配套成龙.协调发展,推动整个企业管理的科学化.

(三)经济体制和成本管理模式密切相关.与经济体制相适应,有高度集中的计划经济体制下的成本管理模式和完全充分的市场经济体制下的成本管理模式之分.前者宏观上叫直接管理型、微观上叫算帐报帐型;后者宏观上叫自由放任型、微观卜叫经营管理型.社会主义市场经济体制下,要很好地吸收两种成本管理模式的长处,建立符合我国国情的现代成本管理模式.

(四)不同的企业制度对应于不同的成本管理模式.现代企业制度具有产权清晰、权责明确.

政企分开、管理科学的特征.建立现代企业制度,

第三篇现代企业管理论文范文模板:中国特色现代家族企业管理模式创新研究

家族企业作为一种企业组织形式,源远流长,它不仅是企业的原初形态,堪称企业的“鼻祖”,而且无论是农业经济的手工业时代,还是在工业经济的机器大工业时代,家族企业都获得了不同程度的发展.在当代社会,家族企业发展尤为为迅猛,是全球企业界最普遍的一种组织形式.

研究家族企业,深入剖析其存在的合理性和局限性,是社会发展转型期必须直面的焦点问题.我国正处于从农业文明向工业文明、从工业文明向后工业文明转变的两个现代化互相交织的转型时期,企业的生存和发展值得关注.目前在我国成千上万的企业,大致分为三类:一是欧美式的,指大量的外资企业,二是前苏联式的,即国有企业,这些企业大部分在陷入困境,国企改革正面临着过大关,三是本土式的,即面广量大的民营企业.民营企业在我国国民经济发展中起的作用越来越大,它们普遍采用了家族制或泛家族制的管理模式,面广量大的家族企业在历史的洪流中将何去何从,关联着我国的经济命脉,影响到中华民族的前途命运.因此,必须深入研究、详细考察这个与现代公司有很大产差异的企业组织.

比如,家族是企业的资源还是障碍家族企业用人是任人唯亲还是唯贤是举家族企业谁说了算家族企业到底是天使还是魔鬼还是概念已经变化的老瓶新酒通过研究深、研究透家族企业的成长发展规律,更好地为壮大国民经济的竞争实力提供理论指导.

研究家族企业,可以促进人们围绕构建中国特色的现代家族企业管理模式的目标,着重探讨中国传统文化规则与现代市场经济规则以及现代企业制度规则的衔接点、结合点.家族文化突出体现了中国传统文化的特征,几千年家族文化传统的社会心理积淀对企业的组织与经营行为、对家族企业的生命周期都产生着重大影响.通过对当代中国家族企业发展变化、包括海外华人家族企业发展变化的研究,可以使人们加深对家族企业组织制度形式与组织行为以及与社会经济制度之间的互动变迁关系的认识,引发人们去努力探索中国传统文化规则与现代市场经济规则以及现代企业制度规则的衔接点、结合点,推动构建有效率的中国特色的现代家族企业管理模式.

研究家族企业,不仅可以促进人们充分认识传统文化对家族企业的产生和存在所发挥的推动作用,更可以进一步洞察到家族企业对传统文化的薪火相传和发

第四篇现代企业管理论文范例:先秦儒家经权思想及其企业管理应用研究

在国际化浪潮汹涌的今天,市场瞬息万变、竞争异常激烈,环境的变化变得越来越捉摸不定,企业面临系列的挑战与契机.我国企业在经过现代企业管理制度改制以来,在追求企业经济高效、快速增长的发展模式中,制约企业发展的核心因素始终是管理问题.源远流长、博大精深的儒家思想蕴涵着非常丰富的管理智慧,这些管理思想在哲学层面对我国企业的管理实践有着启示作用,在操作层面对企业的管理实践具有指导价值.因此,面对当代中国乃至当今世界复杂多变的境况,从全球化时代新的竞争环境与管理趋势出发,紧扣中国社会文化特点,全面深入发掘儒家管理哲学思想,并与西方管理科学的相互融合,相互打通、博采众长,创造新的企业管理模式,赋予儒家管理思想以现代意义,成为学界及企业界当前的迫切任务.

本文围绕先秦儒家经权思想在现代企业管理中的应用问题展开研究.首先,对我国企业管理实践引出本文研究主题,对国内外对于先秦儒家管理思想的研究文献进行回顾,明确研究的现状,确定本文的研究思路.其次,从多角度对先秦儒家主要代表人物孔子、孟子和荀子等经权思想原典进行系统梳理,分析各自的经权管理思想的内涵和表现形式,并对先秦儒家经权思想发展过程做了归纳和提炼.再次,对先秦儒家经权思想的管理体系进行了现代构建,解析其经与权的管理内涵,搭建出由经权管理哲学系统观、经权管理方法论和经权管理行为观构成的整个儒家经权管理体系,为我们正确而全面认识和应用先秦儒家经权管理思想提供了一个思维范式.最后,重点对先秦经权管理思想在现代企业管理中的应用做了系统的建构.从西方权变管理的缺陷出发,分析儒家经权在现代企业管理中应用的可行性;提出了现代企业管理的经权哲学思想和构建出企业经权管理体系框架,解析现代企业经权管理理念、经营理念、目标理念和企业经权管理境界模式,为企业管理行为提供了一个实现成长和可持续发展的管理思路;提出现代企业管理要遵循损益规范、转换角色、取大舍小等行为观;采取“以变求适,与时俱进”、“伺机而动,正当其可”、“阴阳谓道,以中和合”、“分清主次,突出重点”和“唯用为本,务求实效”的经权策略;并从管理者修已安人、企业关系管理和权变管理方面对现代企业经权管理实践做了深入系统分析.

第五篇现代企业管理论文范文格式:《黄帝内经》思想与现代企业管理

在2008年3月第1届“管理学在中国”学术研讨会上,国家自然科学基金委员会管理科学部主任郭重庆院士提出:中国管理学的创建要从对西方管理经典的“照着说”,到向中国管理“接着讲”的转变,以及“接着讲”的一个重要路径就是“接着中国传统文化讲”.上世纪已故北京大学季羡林教授提出:21世纪发展人文社会学科,中国要根据自己的实际情况,必须要有新东西.同时还指出:中国语言学在世界上是最为古老,但用研究英文、法文、拉丁文等有曲折变化的语言的方法,来研究没有曲折变化的汉语是不行的,必须根据汉语的具体情况来研究,不能用外国那一套来进行研究.从科学历史的视角审视中国各个学科的发展,几千年的传统文化思想在实践中得到检验,而延续到今天,应该是数中医学最为成熟和完整:既有整体、动态、和谐的思想观念的认识论,又有解决问题的方法论,并且将认识论与方法论进行了成熟地交融.中国的医学和管理学均为本土传统文化下的的产物,二个学科都具有自然科学和社会科学二重属性的相同共性:在哲学层面上,共具备动态观念、整体观念、和谐观念特征;在系统观念上,同属于复杂性学科的开放巨系统,在实践应用上,同属于综合性的交叉和应用性学科;在整体决策上,共同包含着科学性、艺术性、道德性的多元化.

古代医圣孙思邈在《千金要方》中指出:“古之善为医者,上医医国,中医医人,下医医病”(诊候).自古以来的中医学界都认为,《黄帝内经》是医学名著的群经之首.由于其内容充满着:“上知天文,下知地理,中知人事”,所以“可以长久,以教众庶,亦不疑殆,医道论篇,可传后世,可以为宝”(素问著至教论).《黄帝内经》中的特征之一为取象比类思维,在关于治疗疾病和治理国家的内容中,书中多次出现:取治人之象,比治国之类;取医学之象,比宰相之类.由此,文章取中医之象,比管理之类展开论述,主要内容如下:

在阐述了选题研究的背景与意义基础上,其一,解读了《黄帝内经》中“取象比类”中的取象要符合对象、合象和应象条件,以及其思维的模式,综述了近20年学者们对阴阳五行理论的研究发展;其二,以中医的阴阳哲理为背景,阐述了国内外相关的激励理论,指出正激励与负激励在概念上的欠缺,从而遵循《黄帝内经》中取象比类思维,提出阳激励与阴激励的概念,及阳激励与阴激励存在着此长彼消,此消彼长,此长彼长,此消彼消的变化规律,依照阳主阴从等原则,以及中医对阴阳失调调理模式的归纳,推出阳激励与阴激励失调的和谐调整模式;其三,以中医五行理论为背景,阐述了国内外相关的企业高层管理团队组建研究状况,以及五行理论的基本内容和五形人的由来,提出以《黄帝内经》五形人来组建企业的高层管理团队,同时提出高层管理团队五职能出现异常的乘侮现象的和谐调整思路,另外,通过以五行理论设计了心理特征调查表,通过对合肥工业大学学生参加中国赛区的国际企业管理挑战赛和全国MBA培养院校企业竞争模拟上取得全国总决赛资格队伍的成员心理特征进行分析后,发现存在这样的一个规律:团队成员心理特征差异性高,团队的决策质量也高,但决策效率则低,即决策质量与决策效率是成反比关系;其四,以中医阴阳五行理论为背景,阐述了国内外有关阴阳五行在兵法中和战争的应用,对西方著名战略学家迈克尔波特等提出的基本竞争战略进行了细致分析,依照《黄帝内经》中的定义,建立了应用阴阳五行系统思想来选择竞争战略的系统关系模型,并分析了TCL企业的战略选择实例,然后,依据产品的价格与销售比例关系,建立了一个可量化的数学模型,通过对2010年全国MBA培养院校的“企业竞争模拟”大赛实例的量化分析,得出5种基本竞争战略在选择时,必须注意的三个基本原则:企业应该首先坚持原先好的竞争战略;而在改变战略时,应该遵循中医阴阳五行系统的变化规律,先选择相邻相生的战略,再考虑选择相隔相克的战略;其五,在分别介绍了中医与西医视角下的企业诊断内容后,基于《黄帝内经》对五藏的定义,对人类五藏的主藏功能系统与企业五大管理的阴阳功能系统进行了比类,根据钱学森等院士提出“运用从定性到定量的综合集成来解决复杂巨系统的问题”,在基于孟凯韬提出在中医上应用的阴阳五行数学理论上,建立了企业五大管理功能系统的若干数学表达方式,并且以中医的“四诊合参”设计了诊断体系及诊断指标量表,尝试性对企业进行模糊综合的诊断;最后,以《黄帝内经》中万物都遵循的“生长化*”规律,审视“管理学在中国”学术发展背景下,本土企业管理学的学术发展,需要学术界领导在科学研究、教育培训、管理实践、学术组织和应用领域上,把握“生而勿杀,长而勿罚,化而勿制,收而勿害,藏而勿抑”(素问·,五常致大论)和动态的五行系统的生克和谐原则.

总之,文章以“继承不泥古,创新不离宗”为宗旨,以《黄帝内经》中动态辨证论治思想的“调”字为主要线条,依次以阴阳、五行、阴阳五行、诊断理论对企业管理中存在的员工激励问题、高层管理团队的组建问题、竞争战略的选择问题、管理系统的运作问题进行了思考.

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