《电力工程中配电线路施工管理(1)》
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摘 要：改革开放以来,社会发展日新月异.随着电器的普及,人们越来越离不开电力供应.目前,电力已经涉及到我们日常生活的方方面面,因此电力工程的管理一直受到各界人士的关注.配电网线路作为电力系统的重要组成部分,其管理也十分重要.本文对当前电力工程配电网建设管理进行了探讨,并对常见问题提出了改进建议.希望本文能对今后我国电力建设工作起到一定的借鉴作用.
关键词：配电网线路;施工管理;电力施工;
导言：配电线路作为电力工程的重要组成部分,实现了电能的输送和分配,是向居民和家庭输送电能的重要“媒介”.电力工程配电线路的施工路线通常位于野外环境中,容易受到气象条件、地理条件和人为因素的影响.在这种情况下,如果缺乏有效的管理措施,就有可能造成配电线路施工过程中的各种安全事故.
1电力工程中配电线路施工管理的内容
在电力工程中,配电线路施工管理不仅能有效控制施工成本,保证施工质量,而且能在一定程度上提高配电线路的施工效率,缩短施工周期,保证电力企业的经济效益.因此,在电力工程施工过程中,需要相关管理人员提高警惕,保持认真谨慎的工作态度,以提高施工质量和效率.
电力工程配电线路施工管理分为四个方面：（1）图纸会审.图纸作为电力工程项目建设的基本依据,其重要性不言而喻,在很大程度上影响着工程项目的施工质量.在图纸设计过程中,不仅要保證设计人员进行反复的考虑和校正,还需要项目负责人进行认真的检测,纠正微小的误差,即使是很小的误差也需要立即修改,从而提高电力工程项目的施工质量;（2）控制施工计划.对于电力工程项目,详细的施工计划非常重要,必须严密把关,以保证各施工环节的顺利开展;（3）控制施工方式.长期以来,施工工艺一直是电力工程配电线路中最难控制的内容.许多施工人员技术水平不同,施工方法不同,可能影响工程质量.因此,应严格控制施工工艺,确保电力工程施工质量;（4）线路管理.在配电线路施工过程中,线路质量和施工进度的检查是现场管理的必要内容,也是影响工程质量和电力企业成本投入的重要因素,应予以重视.
2配电线路施工管理中存在的问题
1）在配电线路建设过程中,管理层对投资回报率把握不准确,工程技术人员签订技术协议不认真,工程造价人员行动不力,素质不高,使得采购成本在初期就有所增加项目阶段.采购设备时,对辅助设备的标识意识不强,导致设备重复采购.这实际上减少了利润收入.
2）高压、特高压输电线路较长.大多数线路都在远离城市的偏远地区.地理条件复杂,输电线路覆盖范围广.在线路敷设过程中,会对农田和工厂设施造成一定的破坏.因此,线路敷设过程中涉及到许多二次补偿问题,导致纠纷后的补偿问题复杂化,导致工期延误,工程无法按期完工.工期延长意味着超出预算.近年来,我国输电线路设备的发展迅速.
3电力工程中配电线路施工管理的有效对策
3、1优化施工技术与材料
在配电线路施工管理中,为了达到理想的管理水平,必须对施工工艺进行改进和创新.同时,施工材料的选择也要科学,一方面有利于促进电力工程配电线路施工质量达到预期目标;另一方面可以促进实现良好的施工效果.特别是在科技环境下,先进的施工技术水平层出不穷,给电力工程配电线路建设带来了新的机遇.因此,我们应该高度重视施工工艺和材料的选择.例如,在某电力工程配电线路的施工管理中,为了提高管理质量,要求相关施工队伍科学使用优质绝缘子,不仅提高了配电线路运行效率,而且为人们提供了优质电能.由此可见,建筑材料的选择意义重大.此外,先进技术的优化在一定程度上降低了线路运营的维护强度,实现了有效的施工管理.绝缘子的种类很多,如复合绝缘子、悬垂串绝缘子等,每种绝缘子都有各自的优缺点.因此,有必要根据实际施工情况选择合理、经济的材料,以保证配电线路的顺利施工,降低施工成本,提高电力工程配电线路施工管理的整体管理水平.
此外,由于建筑材料是电力工程配电线路建设必不可少的材料,因此必须严格施工材料的采购和使用管理.首先,在建筑材料的选购上,一定要保证从正规厂家采购,并有相应的合格证.其次,要科学存放相应的物资,既要保证物资数量,又要避免物资损坏.最后,在进入施工现场前,需要进行相应的验收工作,不合格的材料不得进入施工现场.只有对施工材料进行优化和严格管理,才能使材料质量达到相关标准,进而提高配电线路的施工质量和施工管理的有效性.
3、2提高施工人员综合素质与能力
人是配电线路施工的主体,其综合素质与工作能力对施工整体质量、施工进度具有直接影响.因此,在配电线路施工管理中,提高施工人员实际工作能力是至关重要的.
（1）在实际工作中需要做好培训工作.一方面要丰富他们的专业知识,提高他们的专业水平,使他们能够高效地进行施工;另一方面,要让施工人员认识到配电线路建设对人民生活和经济发展的影响,从而增强他们的注意力,增强他们的责任感,从而积极规范自己的行为,全力以赴地开展配电线路建设工作,提高施工效果.同时,在条件允许的情况下,定期举办管理能力培训等活动,提高管理水平,增强施工人员的实际操作能力.此外,还要为施工队伍学习先进的施工技术,提高施工技术检查水平,全面提高自己的专业水平,为配电线路施工提供技术支持.
（2）还要着力增强施工人员的责任心,提高施工人员的专业水平,确保他们以认真的态度和强烈的质量意识开展相关作业,为电力工程施工质量提供保障.另外,为了调动施工人员的积极性,可以对配电线路施工管理采取绩效考核的方式.一方面通过考核了解施工人员的技术水平,改善其不足,促进施工人员向高素质专业人才过渡;另一方面,将施工人员的施工绩效纳入考核标准,可以起到很好的约束和激励作用,促进相关施工人员积极参加相关培训活动,提高其综合素质.
3、3加强配电线路施工管理力度
在实施电力工程配电线路施工管理过程中,要严格按照国家有关规定和标准制定,遵守配电线路施工标准,防止配电线路损坏和被盗,实现配电线路高效、优质、高标准的施工管理.此外,配电线路应定期进行检查和检查,这是防止配电线路受到外力损坏或影响的最直接、最有效的方法.加强配电线路的运行维护,增加检查频率.同时,不定期对供电设备、灯塔、线路进行检查.这样,一旦发现配电线路出现问题,及时采取有效措施,并对故障原因进行详细分析,找出故障原因,避免下次再发生同样的情况.
结束语
在电力工程配电线路管理中,选择最合理的管理方案,遵循科学、安全的原则,使施工中各部门密切配合,有序进行工程施工,确保配电线路的施工质量.在电力工程施工管理中,要不断探索先进科学的管理措施,创新管理理念,提高企业管理水平,确保我国配电线路建设管理工作高质量发展.
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施工管理和电力工程引用文献:
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