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(长春医学高等专科学校,吉林长春130031)
［摘 要］随着我国科教事业步伐的加快,高校教育发展一直处在快速发展车道上.高校财务管理为高校教育的发展做出了极大贡献,因此,一直得到了人们的重视.为了顺利开展此项工作并促进高校教育管理的健康和谐发展,高校财务管理工作要做到最优化.文章对高校财务管理进行了相应研究.
［关键词］高校；财务管理；内部控制体系
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2016.06.168
改革开放以来,我国不论是在经济发展上还是教育事业的发展上,都取得了显著的成果.尤其是近几年来,各地区高校如雨后春笋般的拔地而起.可以说,高校教育的发展出现了如火如荼的局面.高校财务管理工作为高校教育的发展贡献了特殊的力量,这项工作以它自身特殊的工作性质和魅力为高校教育事业的和谐发展发挥了不可忽视的作用.当今,为了帮助和促进并有利于高校的教育管理,加强高校财务管理非常重要.目前,高校财务管理中不论是在财务管理制度上、管理方法上都存在缺陷；与此同时,很多财务管理人员业务管理素质参差不齐等,正是因为存在这样的问题因素,导致高校财务管理工作一直受到制约发展,同时也影响着高校教育管理工作的顺利开展.作为一名高校财务管理工作者,笔者深知：做好高校财务管理工作对高校的未来发展至关重要,其此项工作做得好坏直接影响着高校教育管理的未来发展,同时也更影响着科教事业的发展.为此,在日常的高校财务管理工作中要重视、认清阻碍并制约高校财务管理工作和谐健康开展的因素问题.另外,随着高校规模的不断扩大和深入开展,在学生的大量扩招中,高校获得的资金来源很多,做好财务管理极为重要.那么做好这项工作的前提就是对高校财务管理中存在的缺陷问题找出完善的解决策略,这才是全社会都关注的事情.因此,在此基础之上,笔者对高校财务管理中存在的缺陷问题进行了深入研究,同时也对其存在的问题研究出了一条完善的解决出路,并分别对其进行了如下探讨研究.
高校财务管理制度:浙江多所高校财务收支不入账
1.制约并阻碍高校财务管理工作顺利开展的因素问题
1.1高校对财务管理工作的控制力度不够
目前很多高校都在进行改革,随着高校改革步伐的加快发展和不断深入,很多经济活动都让高校财务管理增加了一定的风险.改革对于高校来讲有利于促进管理和发展,但由于国家是高校的投资者,国家不需要分享高校的经济利益,因此对于高校来讲是自己行使法人权利,所以在管理中缺少对财务管理的控制力度.最终导致财务管理制度不完善.具体体现在：高校会计不进行成本核算、不计算损益等.由于高校对财务管理控制的不够,导致部分经济活动增加了高校财务管理风险,所以财务管理制度很难完善落实.从而削弱了财务管理制度对财务管理的功能.另外,由于高校对财务管理控制不深入,也导致了财务监督体制不完善,一直以来,高校财务监督体制对其出现的问题缺少研究对策,久而久之,高校财务监督体制功能退化.总之,高校对财务管理的控制仍存在浅显层面,进而出现财务管理体制和财务监督体制不完善,正是因为这些问题的存在,一直影响着高校财务管理工作的进一步开展.
1.2财务管理人员业务管理素质参差不齐
人员业务素质的好坏对于高校财务管理工作来讲极为重要.可以说,财务管理人员具备良好的专业素养对于开展财务管理工作来讲至关重要.如果财务管理人员业务素质参差不齐,可想而知,财务管理工作一定会陷入一片混乱状态.目前,高校的财务管理工作人员队伍中,有的人员业务素质还很低,在日常的财务管理工作中,仍然采用着陈旧的管理方法,这对于高校的发展来讲,传统的管理方式很难促进高校的进一步发展和壮大,更不能适应当今社会的发展需求.除此之外,很多财务人员缺少对财务管理对高校发展的意义的认识,导致在工作中,缺少责任心、工作不积极等现象.另外,随着高校规模的不断扩大,高校就会缺少财务管理工作人员,会聘用一些新的人员,而这些聘用的人员中,有的缺少财务管理工作的经验,他们有的只是渊博的财务管理知识；聘用的人员中还有的人员学的不是这门专业,所以在工作中觉得财务管理工作只要做好计算和核对高校的日常收入与支出即可.可见这些现象都反映了高校财务管理人员业务素质不完善,出现了参差不齐的现象.这种现象不利于财务管理工作的和谐开展.
2.有利于高校财务管理工作展开的建议
2.1强化高校内部管理,建立有效的内部控制体系和制度
依据国家的财经法规、政策和制度,建立健全一套适合学校具体情况的定额标准,如人员经费支出定额、公用经费支出定额、水电费、通信费等单项或综合定额,制定相应的管理制度,并形成相互牵制、相互制约、以防为主的监控防线；设立事后监督制度,即在会计部门常规性会计核算基础上,对各项业务收支活动进行日常性和周期核查,成立内部审计委员会,通过内部常规审计、离任审计、落实论文范文、监督审查等手段,对会计部门实施内部控制,建立以查、堵为主的监控防线,强化对内部控制制度实施情况的检查与考核,建立有效的激励机制.
2.2加强财务队伍的建设
配备具有相应会计专业技术职称的财会人员,不断提高财务管理人员的政治思想素质、综合业务素质和职业道德修养,充分发挥财务部门在管理与监督中的作用.因此我们要开拓思路,转变观念,加大改革的力度,尽快建立切实可行的各项财务管理制度,促使高校综合管理水平再上一个新台阶,更好地服务于高教事业,促进高教事业的发展.
2.3建立日常预算收支的经济责任制,实行内部分级独立核算
建立日常预算收支经济责任制,是指学校积极拓宽筹资渠道,制订部门的日常收支经济预算计划,同时将理财权下放给各部门.学校的部门预算一经主管部门审核批准,就应成为全校经济工作的“指挥棒”,各部门必须将管理层次的要求,如组织收入、控制支出的权利和责任落实到岗位、落实到人,便其各司其职、各负其责,在哪个层次上出现问题,其上一级必须及时采取措施予以解决并追究相应层次有关人员的责任.实行内部分级独立核算,能独立对每个部门的收支情况和预算执行情况独立反映.有利于学校了解各部门的实际情况,可以全面反映高职院校的经营情况和预算执行情况.
3.结论
高校财务管理对于高校的未来发展来说,是一项非常重要的工作.因此,高校要加强对财务管理工作的控制,建立一套完善的内部控制体系,同时还要加强财务管理人员素质队伍建设等,只有这样财务管理工作才会继续展开下去,才会发挥对高校教育管理的作用.文章只是对高校财务管理研究做了几点论述,首先对制约并阻碍高校财务管理工作顺利开展的因素进行了研究分析,同时也给出了几点有利于高校财务管理的建议.在今后的工作中,每一位高校财务管理者,都要重视此项工作,齐心协力把这项工作做好、做细,只有这样,才会真正发挥财务管理工作的功能.
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总结：本论文可用于高校财务管理论文范文参考下载，高校财务管理相关论文写作参考研究。
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