简介:关于企业集团财务方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业集团财务论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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［摘 要］本文在介绍企业集团及其财务管理体制相关概念的基础上,分析我国企业集团财务管理中存在的问题,并进一步提出合理化建议.
［关键词］企业集团；财务管理体制；问题建议
［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2013）30-0084-02
1.企业集团概述
1.1企业集团概念
企业集团是现代企业的高级组织形式,是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大企业为核心,以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为论文范文层,通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织.
1.2企业集团构成
企业集团包括四个层次的成员企业：核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业.核心层企业是指一个企业集团中的终极控股公司；紧密层企业是指核心层企业对其拥有绝对控股权(股权50%以上)的企业；半紧密层企业是指核心层企业对其不拥有绝对控股权(股权50%以下)且与其是投资与被投资的关系的企业；松散层企业是指与核心层企业没有投资与被投资关系,而仅仅是由于生产及经营活动的开展而发生业务往来的企业.
并不是所有的企业集团都拥有这四个层次的成员企业.内部结构最完备的企业集团则拥有核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业四个层次.一般企业集团的基本类型只拥有核心层企业和紧密层企业.
1.3企业集团特征
企业集团是一个非法人经济联合体,即企业集团本身不是独立法人,不具有法人地位,但其成员在法律上仍保持原有的独立法人地位.企业集团的整体权益主要是通过明确的产权关系和集团内部的契约关系来维系；企业集团的核心是实力雄厚的大企业.核心企业通过生产、销售、资金和管理上的绝对优势,控制其他成员企业按照企业集团的总体目标协调运行；企业集团经营规模比较庞大,并不断地扩大经营范围,向多元化、综合化方向发展,许多企业集团跨地区、跨部门、跨行业甚至跨国经营；与金融机构密切结合,具有强大的融资功能；企业集团是特殊的非独立核算的会计主体,需编制以母公司为基础的合并会计报告.
2.企业集团财务管理体制概述
2.1企业集团财务管理体制的概念
财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利益关系的一种制度,是财务关系的具体表现形式.企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置财务管理权限,其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容.
企业集团财务管理:我市首家企业集团财务公司成立
2.2企业集团财务管理体制的类型
企业集团财务管理体制可以划分为集权型财务管理体制、分权型财务管理体制和混合型财务管理体制.集权型财务管理体制,是指企业集团的财务权利高度集中于集团公司,集团公司对成员单位人、财、物和供产销实行统一经营、管理、决策和核算,各成员单位只是执行集团公司的财务决策.该体制有利于母公司发挥财务调控功能,便于整体协调,使各子公司与母公司的总体财务目标保持一致；便于安排统一的财务政策,降低行政管理成本；有利于统一调剂集团资金,降低资金成本.该体制的缺点主要表现在两方面：一方面是激励动力的缺失.由于集权强调集团整体利益而弱化成员企业的小集体利益,削弱了成员企业对自身利益的追求,容易降低成员企业经营者的积极性,甚至产生消极抵触的情绪；另一方面是容易导致官僚主义.在庞大的论文范文集权官僚机构下,由于缺乏合理分工和横向协调,很容易导致财务管理的独断专行,效率低下.同时,由于决策压力集中于母公司,一旦决策失误,将产生巨大损失.
分权型财务管理体制是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注方向性、战略性的问题.在财务上,子公司在资本融入及投出和使用、财务收支论文范文、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权,并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策.在管理上,母公司不采用指令来干预子公司的生产经营活动,而是间接管理.在业务上,鼓励子公司积极参与竞争,抢占市场份额.在利益上,母公司通常把利益倾向于子公司,以增强实力.在该体制下,企业集团高层能够将有限的时间和精力集中于最重要的战略决策；而成员单位拥有充分的理财权,易于抓住市场机会,减少集团公司的决策压力,提高决策效率；同时有利于激发成员单位的工作热情和创造性,提高经济效益.但该体制难以统一指挥,不利于及时发现成员单位面临的风险和可能出现的重大经营问题；容易导致经济活动不规范、成本开支失控、财务监督不力、资金分散等,增加了企业集团的资金风险,降低资金使用效率.
混合型财务管理体制,是指集权和分权相结合的财务管理体制,强调在分权基础上的集权.集团公司对成员单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权,成员单位对其他一切经济活动具有较大自主权.该体制能克服或最大限度地消除过度集权或过度分权的弊端；由集团公司对重大问题统一领导,有利于提高企业集团的整体经济利益,增强其在竞争中的实力和应变力；各成员单位对其他经济活动拥有相对独立的自主权,能有效地调动其工作积极性并实现其自我约束.但集团公司会造成管理链条较长,相关监督成本较高,而且集团公司难以把握集权和分权的尺度.
3.我国企业集团财务管理中存在的问题
在我国,多数企业集团是在行政力量推动下组建起来的,由此造成产权不明晰,难以有效整合各成员单位的财务政策和资源；另外由于管理体制不成熟,倾向于集权式的财务管理体制,难以充分调动各子公司的积极性.同时,我国企业集团财务管理体制缺乏不断优化的过程,一旦选定,不管企业集团外部环境和内部环境是否发生变化,一般很少考虑改变体制模式,使企业集团难以有效协调和处理成员单位的财务关系.具体有以下几个问题：
(1)财务组织与决策体制僵化.我国企业集团发展到现在,一直未能强化财务功能,财务管理无法成为真正意义上的管理.对资金的筹措和使用缺乏科学计划,很多重要的财务活动都是由集团公司主要负责人进行决策,受个人主观因素影响太大.
(2)财务控制体系不健全.我国企业集团内部产权纽带不紧密,成员企业关系松散,导致不少企业管理上过度分权,造成核心层企业驾驭不力,难以从集团整体发展角度来统一安排投资融资活动和建立整体财务战略监督体系；在资金管理上存在管理方式落后、手段欠缺等问题.
(3)财务约束与激励效率较低.企业集团缺乏有效的约束制度,部分管理者为了追求自身利益,所做出的行为很容易偏离出资者的要求,给企业集团带来不利影响；在激励方面,大多数企业没有采取激励措施或者激励方式较为单一,缺乏有效的长期激励手段.
4.对我国企业集团财务管理的一些建议
4.1加强对财务人员的管理和监控
为了进一步加强集团财务管理和财务监督,规范会计核算,严肃财经纪律,确保集团资产的保值增值和集团综合效益的最大化,子公司财务必须受制于母公司,母公司必须对子公司财务人员实施集中统一管理.可以实施财务总监聘任制度,对集团公司所属子公司的财务活动和会计活动进行管理和监控.为了确保财务总监尽职尽责,集团对财务总监应实行严格的定期和任期考核,由集团公司董事会组织实施,集团公司财务部、人事部、组织部等部门参与.考核结果作为财务总监续聘、解聘和奖惩的依据.
4.2完善业绩考核制度
随着企业集团公司的发展壮大,迫切需要建立新的业绩考核制度,对企业的获利能力、偿债能力、成长性能等进行系统评价,从而对经营者进行相应的奖惩.企业集团还要合理地选择对经营者的激励方式,调动经营者的积极性,深入研究本集团的实际情况,选择最有效的激励方式.
4.3建立企业集团财务预警系统,加强企业集团风险控制
财务预警系统是以集团信息化为基础,对集团在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统,它贯穿于集团经营活动的全过程,以财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据,利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论,采用比例分析、数学模型等方法,发现经营活动中存在的风险,并向经营者示警.该系统不仅应包括流动比率、速动比率、资产负债率等财务指标,还应包括企业经营中一系列诸如产品合格率、市场占有率等指标,对财务管理实施全过程监控,一旦发现某种异常征兆就着手应变,以避免和减少风险.
4.4建立科学的财务决策制度
建立科学的财务决策制度的核心是实现财务决策权的合理分配和决策程序的构建问题.要在充分发挥论文范文,并认真进行调查研究的基础上,以系统分析方法为手段,采用科学的方式、方法和手段,使决策者的主观意志与客观实际达到统一.企业集团内部存在着多个决策主体,不同的决策主体具有不同的决策权限.必须合理界定这些主体之间的决策权限范围,避免决策过程中产生自作主张或者越俎代庖的现象.而且有必要建立健全规范的决策流程,决策者所做的每一项决策,都必须严格按照规定的流程进行,财务决策流程既要考虑能够充分发挥论文范文,集思广益,又要适当集权,提高决策效率.
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［4］陆来安浅谈企业财务风险管理的体系构建［J］.中国市场,2012(32)
［5］赵伶玲企业集团财务管理体制研究［J］.中国市场,2013(18)
总结：本文关于企业集团财务论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
企业集团财务管理引用文献:
[1] 企业财务管理和中财集团毕业论文怎么写 关于企业财务管理和中财集团相关本科论文怎么写10000字
[2] 企业集团论文怎么撰写 关于财务相关论文写作技巧范文2万字
[3] 企业集团学年毕业论文范文 经济责任审计和财务相关毕业论文格式范文2万字
