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五、班级管理*研究论文提纲
摘要
Abstract
第一章 绪论
一、研究缘起
二、研究意义
三、研究方法
四、文献综述
第二章 基本概念
一、班级管理
二、管理*
第三章 班级管理*为何必要
一、班级管理范式的*缺失
(一) 管理目标过分注重外在善而忽视了内在善
(二) 管理结构过分注重科层化而忽视了*化
(三) 管理方式过分注重严格性而忽视了人文性
二、班级管理主体的道德缺失
(一) 过分注重权威塑造而忽视了道德人格的修养
(二) 过分注重依顺服从而忽视了自主精神的培育
第四章 班级管理*何以可能
一、班级管理的*基础
(一) *共同体:班级的人文本性
(二) 人性假设:班级管理的*前提
(三) 共生存在:班级管理的*关系
(四) 人的发展:班级管理的*目的
二、*的班级管理功能
(一) 价值导向功能
(二) 情感凝聚功能
(三) 精神激励功能
(四) 德性教化功能
第五章 班级管理*如何实现
一、创建*的班级管理范式
(一) 树立以人为本的管理理念
(二) 创设*参与的管理结构
(三) 建立科学人文的管理方式
二、加强管理主体的道德修养
(一) 播撒爱心,培养学生自主能力
(二) 以身作则,提高自我德性境界
参考文献
后记
四、基于雇员和雇主视角的人力资源管理*问题比较研究论文提纲范文
摘要
Abstract
1 绪论
1-1 研究背景
1-2 研究目的及意义
1-3 研究对象及主要问题
1-4 研究方法及结构安排
1-4-1 研究方法
1-4-2 结构安排
2 相关文献和理论概述
2-1 人力资源管理*概述
2-1-1 人力资源管理过程中存在的*问题
2-1-2 人力资源管理*问题产生的原因
2-2 雇佣关系理论及相关概念界定
2-2-1 相关概念界定
2-2-2 雇佣关系理论概述
2-2-3 雇佣关系的分类
2-3 博弈论
2-3-1 博弈论概念及要素
2-3-2 博弈论的分类及博弈均衡
2-3-3 经典博弈模型
2-3-4 博弈论视角下和谐劳动关系构建研究综述
3 研究设计
3-1 模型及假设
3-2 变量定义与测量
3-2-1 变量定义
3-2-2 问卷设计
3-3 问卷的发放及回收
4 数据处理与分析
4-1 预测试分析
4-2 样本基本情况分析
4-3 雇员和雇主认知对比分析
4-4 聚类分析
4-5 相关性分析
4-6 回归分析
4-6-1 雇佣关系对人力资源管理*水平的回归分析
4-6-2 人力资源管理*水平与雇佣关系的回归分析
5 结果讨论与人力资源管理类型分析
5-1 研究结果讨论
5-2 人力资源管理类型划分
5-2-1 雇员与雇主*博弈分析
5-2-2 基于*维度的人力资源管理类型划分
6 研究结论与展望
6-1 研究结论
6-2 研究展望
致谢
参考文献
附录:调查问卷
三、护理管理*及其实践路径论文提纲格式范文模板
摘要
Abstract
引言
(一)问题的提出及选题的意义
1- 理论意义
2- 应用价值
(二)国内外的研究现状
1- 国内的研究现状
2- 国外的研究现状
(三)研究思路和方法
1- 研究思路
2- 研究方法
(四)研究重点及主要创新点
1- 研究重点
2- 研究主要创新点
一、护理管理*及其作用
(一)核心概念界定
1- 护理管理及特点
2- 管理*的内涵
3- 护理管理*的界定
(二)护理管理的*关系
1- 护理管理者与临床护士的*关系
2- 护理管理者与患者的*关系
3- 护理管理者与医院的*关系
(三)护理管理*的作用
1- 护理管理*在护理人力资源管理中的作用
2- 护理管理*推进医院经济效益的提高
3- 护理管理*改善了护理质量
4- 护理管理*在护理管理模式构建中的作用
5- 护理管理*在临床工作中的作用
二、护理管理面临的*困境及存在问题
(一)护理临床工作中面临的*困境
1- 义、利冲突
2- 情、理冲突
3- 对医院负责与对患者负责的矛盾冲突
(二)护理管理在临床实践中存在的*问题
1- 护理人员护理*缺失
2- 护理管理人员的*缺失
3- 医院对护理管理人员的*修养教育重视不够
(三)护理管理存在*问题的原因
1- 护理管理人员自身的原因
2- 医院护理管理制度不完善
三、护理管理*的实践路径
(一)坚持护理管理的*原则
1- 人文关怀
2- 宽容与关爱
3- 公平
4- 和谐
(二)树立护理管理*意识和理念
1- 树立护理管理*意识
2- 树立以人为本的管理理念
(三)建立和完善护理管理制度
1- 建立护理管理安全制度
2- 建立医疗纠纷调节机制
3- 建立护理管理责任制度
(四)提高护理管理人员的道德素养
1- 增强护理管理工作者的道德责任心
2- 提高护理管理人员的护理管理能力
3- 提高护理管理人员的道德修养水平
4.加强护理管理人员的护德建设
结论
参考文献
附录
后记
攻读学位期间取得的科研成果清单
有关论文范文主题研究: | 关于管理*论文提纲范文资料 | 大学生适用: | 8000字研究生论文、8000字学院学士论文 |
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二、人力资源管理*与工作满意度的关系研究论文提纲范文
摘要
ABSTRACT
目录
第一章 引言
1-1 研究背景
1-2 研究意义和目的
1-2-1 研究意义
1-2-2 研究目的
1-3 可能的创新点
1-4 研究方法与研究思路
1-5 研究框架
第二章 相关概念界定与理论基础
2-1 相关概念界定
2-1-1 人力资源管理*相关概念界定
2-1-2 工作满意度相关概念界定
2-2 理论基础
2-2-1 人力资源管理*理论基础
2-2-2 工作满意度理论基础
2-3 国内外研究现状
2-3-1 关于人力资源管理*的研究
2-3-2 关于工作满意度的研究
2-3-3 关于人力资源管理*与工作满意度的关系研究
2-4 本章小结
第三章 理论分析与研究假设
3-1 人力资源管理*的维度解构
3-2 人力资源管理*与工作满意度可能的关系
3-2-1 人力资源规划中的人力资源管理*与工作满意度可能的关系
3-2-2 招聘与配置中的人力资源管理*与工作满意度可能的关系
3-2-3 培训与开发中的人力资源管理*与工作满意度可能的关系
3-2-4 绩效管理中的人力资源管理*与工作满意度可能的关系
3-2-5 薪酬管理中的人力资源管理*与工作满意度可能的关系
3-2-6 劳动关系管理中的人力资源管理*与工作满意度可能的关系
3-3 本章小结
第四章 人力资源管理*与工作满意度关系的预测试
4-1 预测试研究目的
4-2 预测试研究假设
4-3 调查方案设计
4-3-1 量表编制
4-3-2 样本选取
4-3-3 统计方法
4-4 预测试
4-4-1 预测试数据的描述性统计分析
4-4-2 问卷的信度和效度分析
4-4-3 初始问卷的按索性因子分析
4-5 本章小结
第五章 人力资源管理*与工作满意度关系的正式问卷调查分析
5-1 正式问卷调查分析的研究目的
5-2 正式问卷调查分析的研究假设
5-3 调查方案设计
5-3-1 量表编制
5-3-2 样本选取
5-3-3 统计方法
5-4 数据分析
5-4-1 问卷的发放与回收
5-4-2 样本数据的描述性统计分析
5-4-3 信效度分析
5-4-4 因子分析
5-4-5 差异性分析
5-4-6 相关分析
5-4-7 回归分析
5-5 数据分析结果讨论
5-5-1 关于描述性统计分析
5-5-2 关于信效度分析
5-5-3 关于因子分析
5-5-4 关于差异性分析
5-5-5 关于相关分析
5-5-6 关于回归分析
5-6 本章小结
第六章 企业人力资源管理*建设建议
6-1 加强人力资源管理*建设
6-2 相互学习,扬长避短
6-3 优化资源配置
6-3-1 人力资源管理六大模块的角度
6-3-2 工作年限的角度
6-3-3 不同性别的角度
6-3-4 不同年薪的角度
6-4 本章小结
第七章 结论与展望
7-1 研究结论
7-2 研究不足与展望
7-2-1 研究不足
7-2-2 研究展望
参考文献
附录
致谢
攻读硕士学位期间发表的学术论文
攻读硕士学位期间参与的科研项目
一、企业人力资源管理*问题研究论文提纲范文
摘要
ABSTRACT
1 导论
1-1 选题背景及意义
1-1-1 选题背景
1-1-2 选题意义
1-2 国内外研究综述
1-2-1 管理与*契合的相关研究
1-2-2 国内外关于企业人力资源管理*问题的研究
1-3 研究方法与章节安排
1-3-1 研究方法
1-3-2 文章结构安排
1-3-3 可能的创新点和不足
2 企业人力资源管理*的相关概念分析
2-1 企业人力资源管理
2-1-1 企业人力资源管理的概念界定
2-1-2 企业人力资源管理的基本职能
2-2 企业人力资源管理*
2-2-1 企业人力资源管理*的概念界定
2-2-2 企业人力资源管理*的基本功能
3 企业人力资源管理*问题与原因分析(以深圳富士康公司为例)
3-1 案例分析
3-1-1 富士康公司概况
3-1-2 深圳富士康公司事件回顾
3-1-3 深圳富士康公司人力资源管理存在的主要问题及原因
3-2 企业人力资源管理*问题的表现形式
3-2-1 歧视问题
3-2-2 公平与公正问题
3-2-3 工作安全与健康问题
3-2-4 个人隐私及骚扰问题
3-3 企业人力资源管理*问题产生的原因
3-3-1 法律制度不完善
3-3-2 人文精神的缺失
3-3-3 管理目标缺乏*考量
4 企业人力资源管理*问题的应对原则和策略建议
4-1 企业人力资源管理*问题的应对原则
4-1-1 坚持以人为本的*原则
4-1-2 坚持以人为本的*观念
4-1-3 建立以人为本的*制度
4-2 企业人力资源管理*问题的应对策略
4-2-1 树立互惠互利的*管理观念,重视员工的利益诉求
4-2-2 树立公平公正的*管理观念,平等对待每一位员工
4-2-3 树立以人为本的*管理观念,营造和谐的劳资关系
4-2-4 树立诚信的*管理观念,培育企业良好社会形象
4-3 富士康公司人力资源*管理的策略建议
4-3-1 畅通沟通渠道
4-3-2 尊重员工需求
4-3-3 坚持公平公正
4-3-4 加强文化建设
5 结束语
致谢
参考文献
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管理伦理引用文献:
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