《水利工程施工管理优化策略的分析》
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[摘 要]随着我国社会经济的快速发展,人民日益增长的物质需求促进着我国各行各业的飞速发展,水利工程是保证各行各业顺利发展的必要条件.本文旨在分析水利工程施工管理内容以及存在的问题及对水利工程施工管理优化策略进行分析,旨在提升水利工程施工管理水平.
[关键词]水利工程；施工管理；策略
中图分类号：C61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）02-0378-01
引言
近年来,水利工程项目逐渐增多,水利工程施工管理是否到位直接关系到水利工程质量,同时也影响着水利工程施工单位的经济效益,各施工单位应排查对比总结在水利工程施工管理过程中有哪些不妥之处,进而有针对性的提出解决方案,促使水利工程施工管理得到进一步的优化.
1.水利工程施工管理内容以及存在的问题
随着我国城镇化进程不断的加快,基础设施不断的完善,水利设施建设也随之增加.水利工程的质量越来越体现其重要性,但是各施工单位在施工管理方面不能跟上精益要求还存着不少问题,现对管理内容以及问题进行分析,具体内容如下：
1.1水利工程施工管理内容繁琐
基于我国大兴水利建设政策的影响,水利工程项目逐渐增多,进而对水利施工管理提出了更高的要求.水利工程是项大工程它具有施工建设范围广、施工周期长以及施工难度大等特点,所以,在管理方面难度很大.水利工程施工管理内容主要包括施工准备工作管理、施工过程管理以及竣工验收管理三个阶段.施工过程管理是最为重要的一阶段,直接关系到水利工程施工质量.在施工过程管理这一阶段,水利工程项目管理人员首先需要做好施工图纸设计以及施工人员的安排,同时需要技术管理部门对施工图纸进行反复审计,才能保证水利工程设计图纸的合理性以及科学性.最重要的是施工单位是否有具有独立完成任务的资质,这需要综合判断其实力,保证没有问题才能允许其作为施工方.判断其资质的方法就是调查施工单位以往的施工质量是都有纰漏.除此之外,需要政府部门监管部门加强水利工程施工质量的监督和检查工作.
1.2施工管理中存在的问题
现代施工企业要想实现企业效益的最大化,就必须提高施工管理水平,把施工过程管理当做工作重中之重来抓.在水利建设施工过程中,运用现代科学技术施工手段施工技术能够满足现代水利工程施工要求,但是就目前现状来看在水利工程施工管理方面还存在着种种弊端,影响着水利工程施工质量.可以说施工质量的好坏,施工管理起著决定性的作用.但是在具体的施工管理过程中各种问题层出不穷,不利于保障施工质量.首先,没有明确的职责划分,这样会形成施工工管理工作不能有效的落实到个人,容易出现混乱,最后完成工作可想而知.施工单位对在职人员的管理方面,尤其是管理者没有形成有效的可以约束的规章制度,没有相应的处罚措施；其次,导致管理人员对待工作不积极,加之水利工程施工是一个规模大,难度高的施工过程如果出现管理不到位,会出现各类安全事故如设备安全事故或人员安全事故；最后,我国水利工程现场施工环境复杂,由于没有建立完善的安全管理机制,导致在施工现场出现混乱局面,使得施工人员的受到安全威胁.
2.水利工程施工管理的优化策略
在上述分析中,指出了在水利工程施工过程管理中的不足之处,这些不足之处直接影响到了施工质量的好坏,针对此类现象施工单位必须深刻剖析水利工程施工管理中存在的问题并针对性的优化策略,以此促进水利工程施工管理水平的提升.随着我国工业化现代化进程的加快,水利工程的发展迎来了有力的发展机遇,当前社会人们对工程施工质量提出了更高的要求,所以,施工单位要提高水利工程施工管理水平.
2.1加强施工质量以及人员管理
随着我国水利工程项目数量与日俱增,施工质量也备受关注,水利工程施工质量关系到民生,加强施工质量以及人员管理是利国利民的大事.对于加强施工质量管理主要做好两方面的工作,其一是加强法律规范作用,对招标以及投标工作加以规范,保障市场竞争秩序.其二是需要落实监督管理工作,其主要是为了施工材料能够合理使用,避免材料的浪费.除此之外,对于人员管理,首先需要完善施工人员管理体系,整理出组织架构图.明确好职位分工,明确人员职位分工标准是保障施工质量的第一步.同时需要审核施工人员的文化知识水平是否符合现代水利工程施工最基本的要求；其次对施工人员的施工技能进行识别,划出施工人员技能矩阵图,真正做到按技能分配任务达到物尽其用的水平.对于施工人员能力不足的,需要进行详细的岗前培训,然后进行考核,考核达到要求的才能让其上岗工作；最后建立完善的奖惩制度,对于工作表现积极的工作人员加以物质或者精神奖励,以提高员工工作的积极性和主动性.
2.2控制施工成本
在水利工程项目中,工程的成本问题是施工单位所关注的.水利工程由于施工周期长、工程量大等特点,在成本管理方面容易出现账目不清、账目混乱等情况,所以如何控制水利工程成本,已经成为施工单位着重规范管理的问题.在水利工程建设项目工程预算中,建设材料的成本占着支出的最大比重.在购买施工材料时,购买人员既要保证材料的质量又要严格控制成本.施工单位要及时建立监管部门进行严格的检查,完善施工材料从购买到出处的全部流程,这样既避免了采购人员因公徇私,私自拿回扣的现象,还可以保证材料质量和需要施工材料的数量,防止施工方滥用材料,加大成本.除此之外,水利工程人力资源部门应该合理优化人力资源,以免造成水利工程施工人员数量过多,这样会造成施工人员工作态度散漫,既会增加管理人员的管理难度又会增加水利工程的施工成本.
2.3加强施工人员的安全保障
水利工程建设经常会遇到各种复杂地形,一方面给施工单位带来施工上的困难,另一方面也给施工人员的人身安全带来很大的威胁.施工单位在保证施工质量和施工进度的同时,一定要保证好施工人员的施工安全.对于安全问题主要包括安全意识以及安全设施,只有做好以上两个方面的工作才能提升施工人员的安全保障.水利工程施工单位要及时对施工人员进行安全培训,提高所有人员的安全意识.与此同时,需要建设完善的安全设施,为施工人员的安全提供基础保障.此外,在水利工程施工当中,极易出现高空作业事故,为此有必要在施工人员具有安全意识的基础上,施工企业需要购置安全装备,才能有效降低事故的发生概率.一旦出现安全事故,会给施工单位以及国家带来不可挽救的损失,施工安全问题涉及到施工人员的生命安全,和千千万万的家庭,甚至会影响到社会的和谐,所以安全问题是施工单位最为重视的问题,只有切实保证施工人员的安全问题,才能保证工程的质量和施工进度,进而促进水利工程的顺利完工.
3.结束语
在水利工程建设施工过程中,工程施工管理是水利工程施工企业工作的重中之重,只有提高过程管理水平才能保证施工质量,才能保障企业的经济效益稳步增长.因此,在这个发展形势下需要加强施工管理,针对现阶段管理过程存在的种种问题,采取有针对性的举施来引导水利工程施工管理的优化,有助于水利工程的施工管理水平的提升.
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上文结论：本文是关于对写作施工管理和水利工程和优化论文范文与课题研究的大学硕士、施工管理本科毕业论文施工管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
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